永威置业工程管理策划书指导书

项目工程管理策划书目录第一章：工程概况及项目总平面图 第一章：工程概况及项目总平面图1.1项目概况注——此节应包含项目地理位置、地貌、周围环境状况、道路交通、市政配套（给排水、供电、燃气、通讯等）、建筑材料市场供应情况等（附原始地貌图、用地红线图、地块周边详图）1.2施工总平面布置图注——此处插入项目施工总平面布置图（总平面布置图应根据项目的不同开发阶段分别设计）总平面图布置基本原则为（仅供参考）：根据建筑物布局特点合理安排布置；根据现场实际地形，最大限度利用施工场地；机械设备安装、材料堆放及材料加工厂位置等满足施工要求，同时不阻碍施工通道，不影响销售展示；现场办公室区域应与施工区域有一定的隔离；水电接口应靠近施工区域，合理布置水电管线，采用较短路线，同时应尽量避免管线交叉；6）满足文明施工及消防要求；1.3项目工程管理的特点和难点注——此节综合描述项目的工程特点、难点，可从以几个方面考虑(仅供参考，以项目实际情况为准)：1）从项目地理位置、场地条件、周边环境充分考虑施工特点、难点；2）从设计角度考虑施工特点、难点；3）从质量、进度等方面考虑施工特点、难点；4）从施工组织角度考虑施工特点、难点；5）从施工单位数量，组织和管理特点、难点；6）从施工时间、季节、气候等方面考虑施工特点、难点；第二章：项目组织架构与岗位职责2.1.项目组织架构及管理关系注：——以图表型式展示（以下图表仅为示意）城市/区域公司城市/区域公司工程项目部职能部门设计管理部、营销部、成本管理部、报建部、招采部等总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合 2.2项目部组织架构注：以图表型式展示项目经理项目经理经理助理技术负责人土建工程师电气工程师水暖工程师装饰工程师资料工程师2.3项目部人员岗位职责注——按项目岗位实际设置情况及职责分工编写：本项目项目经理职责；2)本项目经理助理职责；本项目技术负责人职责；本项目各专业工程师职责；第三章：项目施工范围划分3.1总承包商施工范围划分注：——若项目划分若干标段施工，则应在此节作相应的描述3.1.1标段划分图及概况3.1.1.1标段划分图（插入标段划分图）3.1.1.2各标段概况（作简要描述）注：——参考下表列明各标段概况，并对标段特点作分析表格某标段概况（参考）楼号层数地下室层数结构形式建筑面积（M2）楼栋数总计(栋)：建筑面积总计(M)：该标段特点分析：注——视具体情况填写该标段估算总包造价：注——视具体情况填写3.1.2专业分包工程、甲供材料设备及甲控材料设备清单3.1.3.1专业分包工程清单注——专业分包清单参考公司招采部门确定的招标文件<合同范围>中清单，如项目有其他特殊情况，可按实列举并注明原因。3.1.3.2甲供材料设备清单注——此部分可依据公司招采部确定的清单填写，如项目有其他特殊情况要求，可按实列举并注明原因。3.1.3.3甲控材料设备清单注——此部分可依据公司招采部确定的清单范围填写，如项目有其他特殊情况要求，可按实列举并注明原因。第四章：工程进度管理4.1×××项目开发计划4.1.1项目一级开发计划注：——此处插入经集团公司审批通过的项目一级开发计划4.1.2项目二级计划注：——插入项目二级计划4.1.3项目三级计划注：——插入项目三级计划（三级计划页面较多，评审时可插入文件链接）4.2×××项目穿插提效计划4.2.1项目拟达到的提效目标注——根据项目实际情况制定提效目标4.2.2穿插计划模型及保证措施注——此位置插入穿插提效模型及相应的保障措施（需对止水措施做具体描述）4.3工程进度计划的特点注——需依据上述进度计划（含提效计划）对其特点、难点进行描述4.4工程进度控制措施4.4.1对施工单位进度计划控制措施注——本节着重阐述对总、分包单位施工总进度计划、年度计划、月度计划等的审核、审批程序，以保证其进度计划满足甲方三级计划的时间节点要求，如何保证在施工计划施工过程中的顺利落实，以及当现场实际进度与计划进度出现偏差后的应对措施。4.4.2内部计划协调机制注——本节着重阐述当招标、设计、营销、报建等内部各计划中的某一项出现偏差时，如何保证不影响公司的一级计划。（以下仅供参考）项目部与成本部、招采部、设计部、营销部、报建应建立相应的内部机制，当施工计划、招投标计划、设计计划、营销计划中某一项发生变化时，项目部组织召开工程协调会，在不影响公司《一级计划》关键目标的前提下，协调调整各有关计划第五章：工程质量与安全文明管理5.1工程质量与安全文明管理目标5.1.1工程质量管理目标注：——应以量化指标形式说明，如有效投诉率等（以下仅供参考）季度第三方评估目标值、公司月度评估目标值、交付评估目标值；项目入伙时总投诉率<***条／每百户的有效投诉率；5.1.2安全文明施工管理目标注——以下仅供参考，项目部应根据实际情况订立目标文明施工：达到XX市文明施工和标准化工地的要求，争创市级文明建筑工地。安全文明在公司月度评估及季度第三方评估目标值。5.2工程质量管理措施5.2.1图纸审查制度及审图计划注——以下仅为参考，项目部应制定完善的审图制度，并列出项目审图计划，将图纸问题发现在施工前。1）施工图出图前审图按照永威相应审图制度及相应的审图要点执行（相应制度及审图要点文件可从OA平台上下载）2）开工前，由技项目部组织，总承包商、设计院、监理公司参加，进行设计交底和图纸会审，并形成图纸会审纪要。对设计图纸中容易忽略、容易出现错误的地方进行专项审查。3）施工中根据现场实际进度情况，按照永威置业相应审图制度及相应审图要点，对门窗、涂料、屋面等工程进行滚动会审（相应制度及审图要点文件可从OA平台下载）4）列出项目审图计划节点5.2.2材料、设备进场检查验收制度注——以下仅供参考，项目部应建立完善的材料进场验收、抽检复试制度，确保原材料质量合格。1）对于工程中甲供材料、甲控材料，施工前，项目部必须进行实地考察，考察其规格、型号、施工工艺、节点处理、成品保护方式，并由相关部门进行封样。2）不论是甲供材料设备、还是承包商供应的材料设备，进场时，都由总包按照国家规范、合同要求和样板进行检验，影响结构和使用功能的，还要按照要求进行见证取样试验。3）未经检验合格，任何材料不得使用在工程上。4）对检验不合格者，应将该设备材料做上标志，进行隔离，并尽快作退场处理。5）对于材料的验收尚须满足《永威置业甲供材料设备供应管理制度》中关于材料验收的相关规定。5.2.3重要分项工程培训制度注——项目部应建立重要分项培训制度，确保分项实施前相关工程师均熟悉掌握图纸、图集、规范中的相关做法及要求，保证不因理解错误造成无效成本，制度应包含培训对象、培训内容清单、培训时间计划等。注——以下仅供参考5.2.3.1培训对象及内容重要分项培训是指在重要的分部分项工程施工之前，在项目部内部组织的关于该项工程施工管理要点的培训、学习制度。培训由项目部经理负责组织，项目部工程管理人员参加。需进行培训的分部分项工程包括但不限于：土方工程、挡土支护工程、桩基基础工程、钢筋混凝工程、砌体工程、建筑装饰工程、屋面及防水工程、楼地面工程、门窗工程、电气工程、给排水工程、通风与空调工程、电梯工程、样板房及精装修工程、室外环境及绿化工程、验楼及入伙，以及其他有必要进行培训的工程。5.2.3.2培训时间培训时间为分部分项工程开始实施前一周（附上培训计划）。5.2.3.3培训制度要求(以下仅供参考)技术负责人必须认真熟悉图纸、图集、集团标准，针对该分部分项工程的施工流程，质量控制要点难点进行详细的准备，以保证培训工作能够顺利完成；培训时首先由技术负责人进行讲评，讲评的重点主要是该分项工程的施工流程和质量控制要点，难点，以及作为甲方的工程管理人员必须严格把握的事项。还可以结合自己的工作经验讲一下在该分部分项工程施工或质量控制中的一些优秀做法；讲评结束后，所有参会人员针对自己不懂的地方进行提问，技术负责人应该给予详细的解释，务求使每位参会人员都能很好的理解该分部分项工程的施工流程和控制要点。特别是要让负责其他分项的工程师也很好的理解该分项工程，使他们能够更好的配合该分部分项工程工作的开展。对于该分项工程质量控制中的难点问题大家一起进行讨论，最后拿出一个有效的控制手段；会议结束后整理成会议纪要（格式附后），由工程部经理签发。会议纪要每位参会的工程师都应仔细阅读，务求在该分部分项工程实施之前消化吸收。附：xxx项目分项培训会议纪要记录：签发：培训内容：讲评人：参加人员签到：培训要点：会议纪要：5.2.4停检点验收制度注——以下仅供参考5.2.4.1停检点验收对象参考永威置业《工程质量停检点验收管理制度》，列出本出项目实际的停检点清单及验收计划，项目部可根据实际需要增加停检点（附停检点验收计划）5.2.4.2停检点验收时间要求及验收程序停检点的验收时间及验收程序依照永威置业《工程质量停检点验收管理制度》执行；5.2.5样板先行制度注——样板引路是工程质量管理的重要手段，工程中任何一分项工程，尤其是防水工程、保温层、铝合金门窗等，都需要由承包商先做样板（样板间、样板工艺等），然后报监理公司和项目部进行验收，验收通过后，方可进行大面积施工。5.2.5.1样板验收对象列出本出项目需要进行样板施工的清单及时间计划；5.2.5.2样板验收时间要求及验收程序样板的验收时间及验收程序参考永威置业《工程样板先行管理制度》执行；5.2.6质量通病防治措施注——以下通病仅供参考，项目部通病防治方案可作为附件插入此章节项目部应针对经常出现、易引起业主投诉的墙面开裂空鼓、厨卫间漏水、窗台渗漏水、外墙墙面开裂、空调洞倒水、门窗渗水、结构施工洞开裂等问题制定有效的预防措施，以提高工程质量。5.2.7质量问题处理方案注——各项目部应针对项目可能出现的质量问题制定相应的处理方案及程序。5.2.8分户验收注——参考永威置业《住宅工程分户验收管理办法》验收、分户竣工验收是最后防线，应严格验收，各项目部在此节描述本项目分户验收方案。5.2.9成品保护措施注——此章节可参考永威置业各分项工程施工标准中关于成品保护的内容进行分类编制，项目部如有其他保护措施，其标准不得低于上述指引、标准等规定。列出需要分类保护的清单及相应的保护措施。5.3安全文明施工管理5.3.1安全文明施工控制要点注——此章节可参考永威置业《安全文明检查排名考核办法》，《工程安全奖惩管理办法》，《安全文明标准化图册》等要点并结合项目实际情况进行编制，列出本项目安全文明施工控制要点5.3.2安全文明施工检查制度注——各项目部应根据项目实际情况制定本项目安全文明检查制度，明确检测周期、检查形式、检查内容等。第六章：工程成本管理项目成本控制目标目标成本：公司下达的目标成本控制、管理目标；2）动态成本：设计变更、计划不周、管理不善等造成返工、签证的控制目标；3）措施成本：施工方案优化，施工工艺改进，减少浪费、节约成本目标。6.2项目成本控制措施注——此章节可依据上述目标阐述达到目标项目与采用的具体控制措施，以下措施仅供参考。1）图纸会审：分项工程开工前，项目部按照永威置业相应审图制度及相应审图要点，组织滚动审图将图纸上出现的问题消化在图纸阶段，减少工程返工，降低成本浪费。2）签证变更管理：参考永威置业《现场签证管理办法》规定，严格控制现场签证。3）按照永威置业《工程款支付管理办法》严格把关进度款支付。第七章：招标与采购管理7.1总分包及甲供材招标清单：注——本节按照施工计划列出本项目总分包招标（含供水、供电、燃气等垄断企业）及甲供材采购的详细清单，清单可参考永威置业《施工总承包招标技术通知书》附件合同范围及界面划分中的规定并结合项目实际情况编制7.2总、分包及甲供材招标采购计划注——按照项目进度计划列出本项目总分包及甲供材招标采购时间计划。第八章：项目的信息管理8.1进场知会制度对于每一家进场作业的承建商、供应商，项目部应在相关工作全面开始前，以书面形式签发《进场知会》，明确项目部的联系人、联系电话，与公司的对口工作部门，文件收发制度，会议制度，工作流程与表格格式等。(附件中内容仅供参考，各项目部根据项目实际情况增补)8.2项目会议体系建立注——项目部应根据项目实际情况，建立完善的项目会议体系，如周例会、月例会、专题会等明确各级别会议参与人员、汇报程序、请假程序、旷会处罚制度等。8.3工程月报制度注——项目部应建立完善的工程月报制度。项目部每月末编制工程月报，对本月工程进度、质量、存在问题及解决方式、合作单位评价、工程款支付情况进行全面整理。8.4里程碑形象进度注——工程基础（打桩）开工、主体封顶、外架拆除、单体验收、样板楼展示、销售开盘等为项目工程里程碑，各标段工程里程碑形象进度完成后应按相关规定上报。列出项目里程碑事件清单及时间节点。8.5文件的收发、传阅制度注——项目应建立完善文件收发、传阅制度，以便变更、通知、联系单等各种文件能迅速及时传达到位，避免因文件传递不及时影响工程施工，。8.6文件的整理、归档注——项目部应建立完善的文件整理、归档制度，避免文件遗失，可参考公司《档案管理制度》并结合项目实际情况进行编制。第九章：项目的风险分析与对策9.1进度控制风险与对策注：——针对项目具体特点进行编写，列出进度风险表，并制定相应的风险应对措施9.2质量控制风险与对策注：——列出项目工程质量风险点，并针对风险点编写相应的预防措施以下仅供参考，根据项目具体情况作增减或修改地下室防水、排水、抗裂、防渗，屋面、墙面、卫生间抗渗漏，粉刷开裂、空鼓是本工程质量控制的重点。项目部应充分发挥监理公司、总包单位及各分包单位的主动性，完善质量保证体系，强化过程监督、检查和工序验收，把好竣工验收最后一关。9.3成本控制风险与对策注——结合成本部针对项目特点，列出项目存在的成本控制风险，并制定相应的应对措施，以下仅供参考。对现场变更和工程签证进行严格管理。具体措施如下（施工图完成后）：1、强化施工图的会审工作：包括施工图集中会审和滚动审图2、以合同管理为手段，加强成本控制

3、合理安排施工顺序，减少临时费用

4、严格进行工程量计量

5、在施工过程中进