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文档简介

建筑行业见习工程师管理制度第一章总则为规范见习工程师的管理，提高其专业素养和实践能力，根据相关法规、行业标准及公司内部管理要求，制定本制度。见习工程师是建筑行业中重要的人才培养环节，旨在为其提供系统的培训和实践机会，确保其在实际工作中得到有效指导。第二章适用范围本制度适用于公司所有见习工程师，包括新入职的毕业生及在职转岗的工程师。制度涵盖见习工程师的工作安排、培训计划、考核评价及职业发展等方面的管理要求。第三章管理目标本制度的主要目标在于：1.规范见习工程师的工作流程，确保其在见习期间能够在指导下有效开展工作。2.提供系统的培训与指导，提升见习工程师的专业知识和实践能力。3.建立完善的考核机制，评估见习工程师的工作表现与学习成果。4.为见习工程师的职业发展提供支持与建议，助其顺利转为正式工程师。第四章工作安排见习工程师的工作安排由人力资源部和技术部门共同制定。每位见习工程师在见习期间将被分配至具体项目或部门，工作内容包括但不限于：协助项目经理、参与现场施工、进行技术资料的整理与审核等。见习期间应根据项目需求，适时调整工作任务，以确保其全面了解项目的各个环节。第五章培训计划见习工程师的培训计划由技术部负责制定，需涵盖以下内容：1.入职培训：包括公司文化、规章制度、安全生产知识等。2.专业培训：针对见习工程师的专业领域，安排相关的技术培训课程。3.实践培训：通过参与实际项目，提升其解决实际问题的能力。4.定期交流：定期组织见习工程师与资深工程师的座谈会，分享经验与心得。第六章考核评价见习工程师的考核评价分为阶段性考核和最终考核。1.阶段性考核：每三个月对见习工程师的工作表现进行评价，包括工作态度、专业能力、学习进展等。考核结果将作为后续培训计划和工作安排的依据。2.最终考核：见习期满后，进行综合考核，内容包括工作成果、技能掌握情况和职业素养等。考核合格者将转为正式工程师，考核不合格者应根据情况延长见习期或安排重新培训。第七章职业发展支持为促进见习工程师的职业发展，公司将提供以下支持：1.职业规划指导：安排专业人士为见习工程师提供职业发展建议，帮助其制定个人发展目标。2.晋升通道：根据考核结果和工作表现，为优秀的见习工程师提供晋升机会，鼓励其在公司内长期发展。3.持续学习支持：鼓励见习工程师参加相关专业认证考试，支持其继续教育和学习深造。第八章监督机制为确保本制度的有效实施，建立监督机制：1.责任分工：人力资源部负责制度的执行与监督，技术部负责培训及考核的实施。2.定期检查：定期检查见习工程师的工作情况与培训进展，确保其按照计划推进。3.反馈机制：建立反馈渠道，收集见习工程师对培训及工作安排的意见和建议，及时进行调整与改进。第九章附则本制度由人力资源部和技术部共同解释，自颁布之日起实施。制度如需修改，应由相关部门提出建议，经公司领导审核后方可生效。第十章附件1.见习工程师培训计划模板2.见习工程师考核评价表3.

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