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文档简介

建筑设计主管岗位职责一、岗位背景为了规范公司内部建筑设计主管的工作职责，提高工作效率和质量，特订立本规章制度。建筑设计主管是公司建筑设计部门的核心管理人员，负责组织、协调和监督建筑设计项目的整个流程，确保项目定时交付，符合客户要求和标准。二、职责说明1.项目管理负责订立项目计划，并监督项目进度，确保项目定时完成。组建并引导设计团队，搭配相关部门协调推动项目进展。确保项目本钱掌控在合理范围内，提出合理的节省本钱的方案。跟踪项目执行情况，及时解决各类问题和风险，确保项目高质量完成。2.设计管理引导设计师进行设计方案的订立和评审，保证设计方案的合理性和创新性。引导设计师订立认真施工图纸，并进行认真设计的审查和修订。监督设计过程中的技术问题，处理设计更改和调整，保证设计的准确性。负责对整个设计流程进行质量掌控，确保设计质量符合相关标准和规定。3.资料管理负责对项目相关文件和资料进行归档管理，以备后续参考。对项目的技术资料进行管理和保密，防止泄漏。监督设计团队的绘图质量，确保图纸的准确性和合规性。维护设计软件和设备的正常运行，及时解决技术问题。4.团队管理建立团队目标和规范，促进团队成员的工作乐观性和凝集力。引导团队成员的工作，评估和提升团队成员的本领水平。确保团队内部沟通畅通，解决协作问题和纠纷。建立团队的学习和培训计划，提高团队整体素养和本领。5.与其他部门的协作与市场部门合作，了解客户需求和要求，供应专业设计建议。与工程部门协作，解决施工中显现的设计问题，供应技术支持。与质量部门合作，对设计质量进行检查和评估，提出改进看法。与采购部门协作，确保设计料子的品质和供应的及时性。三、绩效考核1.项目成绩项目定时交付，符合客户要求和公司标准。项目本钱掌控在合理范围内，符合公司经营目标。项目质量实现或超出行业标准，获得客户好评。2.团队管理团队目标达成情况及团队成员工作效果评价。团队综合素养提升情况及个人本领培训计划完成情况。3.岗位职责履行情况项目管理、设计管理、资料管理、团队管理等工作职责的执行情况。与其他部门的协作情况，团队间的协作和沟通情况。四、纪律要求1.遵守公司制度和规定忠于职守，保守公司商业机密。听从上级布置，执行公司决策。2.保密责任严守职业道德和职业操守，不泄露公司商业机密。不向外界透露公司业务、合同和设计资料等机密信息。3.行为规范严禁在工作中接受贿赂或参加商业贿赂等违法行为。不得利用职权谋取个人私利或损害公司利益。4.工作纪律严格依照工作时间和工作岗位履行职责。不得擅自调整工作计划和工作流程。五、附则本规章制度自颁布之日起实施，并不绝依据实际工作

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