某广场项目总承包管理手册

1 1 1 2 4 5 6 7 8 10 11十二、合约管理规定 11十三、安全生产管理 12十四、消防、保卫管理 17十五、文明施工管理 19十六、成品保护规定 20十七、项目经理部会议安排 21十八、总包组织机构图及交接记录表施工方：为保证在青岛万达广场项目承担施工任务的各分承包施工队伍在各项管理工作中满足项目管理要求，确保现场施工管理的各项工作紧张有序，并按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围所有分包单位必须持有我项目部签发的入场许可证，方可进场。）（(6)本单位当年年审过的安全施工许可证(7)外省市施工单位进青施工许可证件，技术人员的职称证书。(9)负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、(10)入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。费用分包单位自理。(11)所提交资料必须真实有效并与合同谈判时一致，否则后果自负。定后进行入场教育培训工作。2.2分包单位的花名册、组织机构图及联络表和像片送交项目综合部办理有关证件。2.3分包单位的花名册、组织机构图和联络表一份送技术部处存档。2.4分包单位组织机构图和联络表各一份送工程部(机电部)办公室,以便工作联系。机构图、联络表送交安全监控部进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保分包单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。训。分包单位负责人必须组织全体入场人员参加。分包单位由分包单位负责人负责组织，项目内由工程部（机电部）负责组织。我项目现场经理审批后执行。案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。件。电部）经有关部门同意后，方可转岗。入场教育现场教11211育1112211安全考试验证4施工中教育制度技术安全11分包单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次500元。或协议规定相符。场，不得兼其它职务。更换，否则罚款1万元。5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对分包单位罚款100施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人。分包单位必须补足管理人员，素质必须达到我项目要求。违者对当事人视情节轻重罚款50—300元/人.次，并对分包单位处罚500—3者，对分包单位现场负责人处300—1000元/次罚款。无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200件，否则罚款200元/次。如有异意可用回函解决。罚。批准，后方可办理有关手续。变动必须事先征得我项目工程部（机电部）批准。在现场指挥组织并做好事后的处理。管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持。公司规定。前必须得到我项目工程部（机电部）的批准。否则勒令拆除，违者罚款10000元。人签字或单位公章，否则我项目拒收。50元/人，并负责赔偿损失。11、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁停在现场内道路上，否则罚款偿所造成的损失。短，必须堆放整齐。款200元/次。14.1分包人对本工程现场的使用仅限于为本工程的各种目的，不允许分包人将现场用于非本工程或与本工程不相关的工作；14.2分包人的工作空间仅限于现场规划红线或临时边界线范围内；分包人应最大限度地减少对周边毗邻地区和公共区域的干扰；14.3总承包人有权根据工程需要对本工程现场进行调整，分包人需积极配合，有关费用及工期已包含在合同总价和合同总工期之内；书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工。种齐全、有效的资料，否则一切损失自负，违反此条罚款3000元。要求完成工作。超时未配者，我项目有权代为配置，分包单位不得拒绝，否则将分包单位完不成部分，我费用将加倍由分包单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。用完全由分包单位支付，所需生产要素分包单位必须及时配置。或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由分包单位书面通知我项目工程部（机电得到我项目的书面确认后方可修改。禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。并赔偿所造成的损失。后果自负，并承担所造成的法律责任。12.1分包人须对本合同下的整个工程负责，包括指定供应的材料、物品或工程设备和自己的分包人完成的工程或工作以及自己供应的材料、物品或工程设备。12.2施工现场平面的管理是分包人的责任和义务；分包人须制定相应的管理办法保证分包人、分包人自己的分包人和供应商、指定供应商都能遵照执行，以确保现场始终处于整洁状态。12.3分包人应有序、科学的利用现场场地，分阶段绘制严谨的总平面图及物资进场计划；合理调配，做到现场物资堆放范围清楚、有序，场地不空、不拥挤；12.4分包人还须自费为自身根据有效的进度计划进面积的临时仓储用地和用房；分包人保证积极相应政府各个部门有关规定并严格落实，成立专项小组负责处理与市政府相关的事宜，下达政府部门工作任务和指示，努力协助、出人出力做好工作，保证施工过程中不违反市政府相关规定。14承包方应针对现场实际情况及合同的要求，自行判断是否需要安排场外临时施工用地。如果需要，除非合同中另有约定，承包方应自行安排并应认为相应的费用已含在承包方的合同价格中。分包人和所有的分包人为本工程目的雇佣的工人须符合下列要求：(2)特殊工种具有特殊工种上岗证；(3)其中包括人数足够的、在各自的专业中技术熟练和经验丰富且经过一定的职业培训或取得一定资格证书的班组长或管理助手，以便更有效地对工作的实施进行监督和管理；(4)合格的技术工人和壮工。分包人须负责为他所雇佣的任何工人办理政府有关机构规定的上述证件和其它一切必要的证件，并承担有关的费用。总承包人有权要求分包人立即将他认为不能规范自己行为或不能恰当履行自己职责或不称职或其雇佣是不合法或不合适的任何现场人员开除出现场；未经总承包人许可，被开除的人员不得再从事任何与本工程有关的工作；任何被开除的人员须尽快以称职的人员替代，替代者的资格和经历须报总承包人审批。人将不受理任何与此类限制或禁止相关的费用或工期延长的索赔。保证不会给总承包人带来因扰民而引起的任何损失或损害；为便于总承包人的工作安排，此类改变涉及法定假日或休息日，分包人须提前48小时通知总承包人。要求的竣工日期竣工；在整个合同履约期内，分包人不得以加班为由，提出任何相关费用的索赔。待遇，必须遵照现行的法律、法规和规章等。分包人雇佣工人和其他工作人员的任何费用支付都由分包人负责。15.4.5分包人已在他的合同价格中包含了因总承包人要求的工期所必须的加班而造成的无法避免的施工扰民的补偿费用和分包人采取的合理措施的费用；总承包人有义务和责任协助分包人处理和协调好本工程的周边关系，分包人则必须保证总承包人不会遭受任何与施工扰民或民扰有关的费用和工期的索赔。15.4.6拖期支付责任：分包人应按劳动合同约定及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资。分包人未按合同约定，及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资的，由劳动保障行政主管部门会同建设行政主管部门予以查处，或总承包人予以查处，并按以下原则处理：(1)由于分包人未按合同约定及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资，经举报且情况属实的，由总承包人责令承包商于约定时间三个月内还清，逾期每天罚款壹万元。(2)建立分包人每月上报及时全额支付分包人应得工程款及支付民工工资情况制度。分包未按月支付者，漏一罚十，总承包人采取每月审查制度。(3)分包人应该保证免除总承包人由于其拖期支付分包人应得工程款及民工工资对总承包人带来的责任与影响。16.1分包人须在整个履约期内严格遵守有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，并保障总承包人免于因分包人不能依照或完全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给总承包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。如总承包人依法律、法规的强制性规定而依法承担责任的，则分包人须对总承包人因此造成的损失予以赔偿。16.2分包人须以自己的费用采取适当的措施确保其工作人员和劳务人员的安全，结合并遵急救措施等，并为预防传染病及一切必要的福利和卫生要求做出必要的安排。万一出现任何具有传染性的疾病时，分包人须遵守并执行政府或当地医疗卫生当局为处理和克服上述传染病而可能制定的规章命令和要求。在申请竣工验收同时，将竣工资料提交给总承包人。除非合同另有约定，准备、编制、整理和装订竣工资料（含竣工图）的费用有分包人承担。由商务部统一发放。小时之内予以回复以便我项目掌握情况。管理原因造成的一切后果分包单位自负。书，都必须以书面的形式报至我项目技术部、工程部（机电部）否则一律无效。所造成损失自负。须依据此目标制定确实可行的质量保证体系和质量控制创优措施，并且报我项目确认，方可执行。无此措施不得进行施工。范，作到心中有数，并在施工中认真执行。规定标准执行。分级控制：分包单位质量控制，项目工程部（机电部）质量控制，项目质量控制。分段监督:就是施工操作阶段有分包质量员监督，的质量监督，施工完毕后，我项目质检部把关验收。统一申报:由我项目质检部统一向监理、甲方申报。不到要求的一律清退出现场，所造成的损失由分包单位自负。否则我项目工程部（机电部）有权不验收，所造成的损失由分包单位自负，并对分包单位质量员处以50元/次罚款，累计超过三次者清退出现场，分包单位必须另外安排人员，并满足项目要求。工作。否则对分包单位质量员处以50元/次的罚款。并对有关人员进行罚款处理。才可报到我项目工程部（机电部）验收，分包质量人员必须严格按标准把关。必须组织有关人员参加工程部（机电部）验收，成优后方可报项目质检部验收。（机电部）及分包单位有关人员必须参加。质检部人员验收成优后统一报监理公司。分包单位自负。3000元/次罚款，对分包质量员处以100元/次罚款，累计三次将分包质量员驱出现场。一项质量验收两次达不到合格标准的，对分包质量员和(2)对我项目管理人员及监理公司所提质量问题，不积极组织整改的所造成的一切后果由分包单位自负，并对分包相关质量员、工长处以100元----300元/次罚款。(3)分包单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目工程部（机电部）报告，否则对分包单位处以5000元/次罚款。(4)任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部（机电部）的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款5000元/次，对有关人员处以500元/次罚款。(5)对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，否则如果在验收时出现对分包单位工长和质量员处以100元和50元/次罚款。并且我项目工程(6)分包单位必须认真对待我项目所出的质量整改通知，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。A在本工程施工中，分包单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，分包单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工所造成的一切损失自负。各分包单位在大面积施工前，要先做样板，总包部和业主、监理对样板进行验收，验收内容：工艺流程，工程质量，工作效率，各专业协调配合人员是否一致，各工种交接处是否留有缺陷。从而确定整体工艺流程，质量标准样板，用以指导大面积施工。没有进行样板施工的单位，不得进行大面积施工。B各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。C分包单位必须做好进场物资质量验收工作。否则造成不能按时验收的责任和后果由分包单位负责。E分包单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则我项目不予验收。包商须在进场前将其承包范围内施工组织设计报于技术部，由项目总工审核，公司技术部审批后方可依照施工。分包人须对整个现场的施工组织和施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。设计单位联系沟通、提出建设性意见、深化设计、绘制详图等。设计组负责人，要具有类似工程的设计经验，并具有较强的组织协调能力；设计组成员要具备审图、设计能力并具有丰富施工经验。所有深化设计文件及图纸需经我项目部转交设计院签认后，方可进行施工。3、分包单位在初次报批方案及技术文件时应一式三份（并附批示页待正式审批整改后份。一式三份；物资内容按一式二份（可用复印件，盖精装单位红章并注明原件存放处、经办部。工阶段，分包人须完整保存有关设计变更、过程质量控制、工序验收、材质证明、产品合格证、施工日志等准确的质量记录，记录的内容和格式应满足中华人民共和国和青岛市建设行政主管部门颁布的有关规定；除监理工程师在检查审批后自留的任何复写件外，此类资料应以至少两套复写件的形式，由分包人随工程进度按工程质量监督部门和档案管理部门的规定逐步归类整理并存放在符合存档要求的现场办公室，以供政府质量监督部门、总承包人和监理工程师等随时查阅；此类资料构成工程竣工资料的主要部分，除非总承包人另有要求，此类资料须在工程竣工前按规定装订成册并提交给总承包人。法律法规要求，否则不得使用。方可进行竣工结算。分包人须准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明应作为竣工培训的主要参考文件。分包人须按照业主的要求编写《工程使用说明书》，分包人编写的《工程使用说明书》必须真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。分包人必须在竣工验收前将其编写的《工程使用说明书》初稿报给总承包人和监理工程师审核，总承包人和监理工程师审核后，分包人应认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报总承包人和监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿必须经总承包人、监理工程师、业主、业主四方共同签字确认，分包人必须在四方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》一式八套（包括电子版）移交给业主。9.2.1竣工图应基于合同图纸、变更指令、经质量记录等进行准备和制作；此类图纸应以监理工程师批准的格式进行准备和递交。分包人应提供竣工图电子文档一套、晒印蓝图至少八套，所提供竣工图图纸的数量应满足总承包人要求。承包人审核后，分包人须根据总承包人的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总承包人。竣工图应在竣工移交证书颁发前提供，且所有竣工图的费用已包含在合同总价中。9.2.3工程竣工交验资料的准备完全是分包人相关法规、规章和本合同文件的要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。证明等资料，否则不得进场。制。此而造成的一切损失由分包单位自负。5、物资进场堆放必须经过我项目工程部（机电部单。必须正规、有效符合我公司规定。1.2经济文件应分类别编号变更、暂估价价差、材料设备认价）分专业编排，序号按顺序编制。不能漏号、重复。分包工程编号如下：例如：QDWD—××分包—变更—0011.4所有经济文件应有申报单位的签章，申报人项目经理如业主需要，需提供电子版；纪要、施工方案；2.3每份洽商单申报一份经济文件；且洽商是唯一工程变更计价的依据性文件；2.4材料价格的确认按照指定表格申报；2.5经济文件的申报一式五份，留存单位为：承包单位、监理单位、造价2.6所有经济文件不需装订，用长尾夹按顺序固定。3.1工程量统计及工程款申请支付工作，必须严格按照双价格进行计算。并按照总包要求的格式及申报时间要求。3.2由于分包单位原因造成工程款不能按时结算3.3分包单位工程款支付必须按照合同中工程量清单格式，一式五份。3.4每月分包工程款的申请必须按当月分包工程的进度上报。3.5工程款申请支付规定程序、时间、格式。分包单位于每月20日前，对所承包项目当月完成的部分的格式。单要求到所属各部门签署意见。------项目商务部根据分包单位合同确定的价格，况，参考完成工程项目及工程量确认单，对分包单位上报的统计月报进行审核。并上报监理、建设单位。4.1工程结算必须在向业主交付工程后，按照分包合同的约定进行。4.2所有洽商索赔、合同外工程签证必须符合双方约定及总包方项目管则不予办理。4.3工程款支付实行质量、安全、成本一票否决制，只要这三个部门在个部门打分为零，我项目将拒绝支付工程款。分包单位的班前安全教育：由分包单位的班组长进行，并做好班组活动记录，其班、），全员处罚款50元/次。款。元/次罚款。6、各分包单位进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚50元。罚。1)高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。2)二米（含二米）以上高处作业站在钢管上等危险环境施工未系好安全带的。4)无动火证动火者。5)非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。6)非本工种人员乱摸乱动机电设备。7)未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。8)不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架等违章行为。9)高处作业向下投抛物体。10)机电设备缺防护装置，未按操作规程电。13)班、组长未对班组人员进行书面安全技术部）责任师批准，随意挪动和拆除。刑事责任。冒险作业者。3)分包单位未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。4)分包单位对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。护的。不落实者。7)指挥无证人员上岗施工。8)新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。9)不按规定采购或使用安全防护用品。由项目工程部（机电部）通知项目安全监控部进行验收，同时参加验收人员是项目工程部手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架要提前24小时上报项目安全监控部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。安全网，由项目有关人员、分包单位联合验收，验收单存档备查。各分包单位，移交后分包单位负责检查、维修。D、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包单位独立承担经济和事故责任，由分包单位独立承担政府及上级主管部门的处惩。），和防护栏杆。D、因施工需要拆除洞口防护应向项目安全部、工程部（机电部）提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。A、应在脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500元。责监督各分包单位的临电管理情况。B、分包单位按JGJ46-2005《建筑施工现场临时用电安全技术规范》提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。E、分包单位负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。A、凡分包单位未执行三相五线制，不采用TN-S系统设置临电系B、凡使用存在缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款100元。12本工程施工现场须按照青岛市建委、青岛市建管局创建文明安全工地的标准和要求进行文明安全施工管理，包括有关设施的设置、办法的制定与实施和资料的准备等。13分包人须充分认识本工程位于市北区区政府附近这一特殊地理位置的特点，保证本工程的施工始终严格依照不低于青岛市建设委员会有关安全文明施工的各项标准和规定，并确保本工程施工现场获得由青岛市建设委员会评比核发的“青岛市安全文明工地”称号或类似荣誉，如不能获得和保持上述称号和荣誉，总承包人将从分包人的任何应得款项中扣除贰拾万元的违约金。14分包人须在整个合同履约期内，遵守有关安全生产的法律、法规、规范、规章和规范性文件等的要求或规定，并遵循国家颁布的《安全生产法》，依法组织施工。在整个工程施工期间，分包人应在施工现场随时设立和维护并在有关工作完成或竣工交付后撤除。警和急救电话提示牌等等；杆、防护棚、防护网、坡道等等；(3)安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品；(4)所有机械设备，包括各类电动工具的安全保护和接地装置及操作说明；(5)装备良好的临时急救站和配备称职的医(6)主要作业场所和临时安全疏散通道24小时35伏安全照明和必要的警示等，以防止各种可能的事故；(7)足够数量的合格手提灭火器；(8)装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管(9)对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。15在整个工程施工期间，分包人应委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员或安全工程师并配备足够的助手常驻现场，该安全员或工程师应负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。16所有架子工、电焊机、砂浆和混凝土搅拌机、钢筋成型等机械设备操作人员、信号指挥工等特殊工种必须是经过专业培训并取得相关证书，技术熟练，持有全国通用特殊工种操作证或临时操作证的人员；所有工人在进场作业前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发安全上岗证；分包人应按监理工程师的要求，随时向监理工程师出示这类证件；监理工程师有权将不具备这类证件的专业工人或其他工人逐出现场；尽管如此，分包人保证总承包人免于任何因分包人违章使用工人而可能导致的任何损失或损害。17分包人应根据有关法律、法规、规定和条例等的要求，制定一套安全生产应急措施和程序，保证一旦出现任何安全事故，能立即保护好现场，抢救任何伤员，保证施工生产的正常进行，防止损失扩大，并立即向总承包人和监理工程师报告和以事故报告的形式向有关政府部门或管理机构报告。18分包人制定的或准备的任何用于本工程现场安全生产的手段、措施、方法和程序等应报总承包人审核；总承包人的此类审核不解除或减轻分包人受合同制约的任何责任；特别提醒分包人注意，分包人还应为那些不便于人员进出的永久工程的施工区设立紧急情况下逃生的疏散通道。在工程施工、竣工及修补任何缺陷的过程中，分包人须遵守所适用的安全规章，并且：(1)高度重视所有授权驻现场人员的安全，并采取任何必要和适当的措施，保持现场（在其管理的整个范围内）和工程（包括所有尚未竣工的和尚未移交给总承包人的工程）的井然有序和安全可靠，以免发生人身事故；(2)为了保护工程，或为了公众的安全和方便，或为了其他原因，在确有必要的时间和地警告信号和看守；(3)为邻近地区的所有者和占有者、公众和其他人员提供便利，并提供保卫所必须的临时道路、人行道、防护棚及围栏等。20人身财产的损害及总承包人的保障20.1分包人应负责和保障总承包人及其授权代表免于承担因工程施工所引致的对任何人士的人身损伤或死亡而产生的任何费用、责任、损失、索赔或诉讼。20.2分包人应负责和保障总承包人及其授权代表免于承担因工程施工所引致的对任何房地产或私人财产的损伤或损害而产生的任何费用、责任纠纷、损失、索赔或诉讼。20.3分包人必须承担于整个施工过程中对邻近建筑物、构件及市政管道等之日常操作所造成之影响,负责一切之修复工作的赔偿及负责一切法律责任。故此,分包人必须前将所需进行之临时防护措施提交总承包人及监理其授权代表审批；但无论如何,监理、总承包人及其授权代表对分包人提交的设计及方法所作出之任何意见及审批,均不会减低分包人于合同上所需承担之责任。20.4分包人于合同上必须承担一切可能于施工时产生风险之经济责任及其它合同上之义务。20.5如分包人或分包商雇用的任何工人或其它受聘于工程或与合同有关的人士身体受到任何损伤时,无论是否有申请赔偿,分包人必须立即将事件书面通知政府相关部门及总承包人或其授权代表和监理工程师。A、项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各分包单位在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由分包单位负责。B、分包单位自带机械设备及工具，安全由分包单位负责。C、分包单位自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。D、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由分包单位独自承担责任。设备进场前48小时向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。A、各分包单位负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。B、各分包单位每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。C、项目安全监控部每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查包单位未报机械使用计划，项目工程部（机电部）视为不使用机械设备。B、各分包单位机械设备维修不当或管理标识不全，处罚2（一）治安保卫：2、各分包单位的人员必须符合青岛市外来人口管理规定，做到手续齐全，并按青岛市有关规定办理证件。误后方可放行。警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可。有困难需留宿则须经总包安全管理人员批准并进行登记。育工人遵守现场各项规章制度，按章办事，爱护现场消防设备及器材。部，做到来去有据、管理有序。报项目工程部（机电部）备案。（二）消防保卫：1、施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目综合部检查、批准，办理动火手续后方可操作。3、分包单位木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，并不得在棚内存放大量成品、半成品。易燃物品存放在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。4、分包单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目技术部审核，审核合格后执行。5、油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。6、不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工程内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。8、库房内各种材料要按性质及危险性分类存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。9、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60W以上功率灯具。统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。检查。12.1分包人应为他的工作人员和施工工人考虑必要的上下班交通车辆；分包人还应为施工现场的生产性运输考虑必要的机动车辆。12.2分包人负责为这类车辆的合法上路申请必要的许可，相关的运行、维修等的保险、人工、材料和机械等的费用已包含在合同总价中。现场文明施工按区域划分承包，项目经理部设置一个总垃圾站，由项目负责拉运，分包单位承包区域的垃圾由分包单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站。00各承包单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。每周一例会对一周的文明施工等进行综合评比。隐患，对该分包单位罚款1000-3000元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚。不及时罚款50-300元。期内，依照ISO14000标准制定并实施相应的环保制度和措施。3.2分包人须采取一切合理措施，保护现场内外的环境，并限制由其施工作业引起的污染、噪音及其它对公众财产造成的损害和妨碍的后果；分包人应定期对噪音进行检测，保证使用低噪音、环保设备；进行道路硬化，在大门口设立洗车池，在路边设立喷洒设备；分包人保证现场易飞扬物资被覆盖，空余场地全部绿化。分包人须保证在合同期间，现场中扬尘、气体散发、地面排水及排污不能超过青岛市有关规定的数值（如果有）。3.3任何情况下，分包人须保证在永久工程和临时工程中不得使用任何对人体或环境有害的材料，也不得在永久性工程中使用政府虽未明令禁止但会给居住或使用人带来不适感觉或味觉的任何材料和添加剂。所有施工材料必须使用符合环保要求的材料。3.4分包人须在其项目质量保证计划中明确防止误用的保证措施，如果分包人违背此项约定的责任，任何后果均由分包人完全负责。3.5一切所需的有关施工场地交通、环卫和施工噪音管理等手续，由分包人负责办理全部施工工程手续，并承担相应责任。3.6竣工验收须经过空气检验测试，检验单位须是青岛市质检站认可单位，其检验结果同时提交总承包人和监理工程师，所需费用由分包人负责。在颁发任何移交证书之前，分包人须从该移交证书所涉及的那部分现场清除并运出分包人的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到总承包人、业主满意的使用状态。在工程竣工后，不管总承包人是否已办妥政府有关机构所要求的一切必要的批准、备案手续以及是否发布移交证书，分包人须全面履行其合同责任和义务，包括但不仅限于：面；5.1分包人须在现场设立固定的垃圾临时存放点并在各楼层或区域设立足够尺寸、数量的垃圾箱。所有垃圾必须在当天清除出现场，运送到总包方指定的现场堆放地点。5.2如果分包人不能按上述要求处理现场垃圾，且在收到总承包人或有关政府机构的书面通知后，仍未立即采取具体行动，总承包人可雇佣其他人清除现场垃圾，相关费用由分包人支付或由总承包人从分包人按合同约定应得或将得的任何款项中扣除。5.3上述垃圾存放、清理的费用包含在分包人的承包价格中。在工程施工期间，分包人须保护现场不出现不必要的障碍物，存放并处置好分包人的任何设备和多余的材料，并从现场清除运走任何废料、垃圾或不再需要的临时工程。分包人须为防止进出场的车辆的遗洒和轮胎夹带物等污染周边和公共道路等行为制定并落实必要的措施，这类措施至少包括在现场出入口设立冲刷池、对现场道路做硬化处理等等；分包人还应对施工临时污水排放系统建立符合排放标准的临时沉淀池和化粪池等。品保护检察员一名，负责检查监督本专业的成品保护工作。2）项目工程部（机电部）管理整个项目的成品保护工作，各分包单位的成品保护工作对其负责。各分包单位从进入现场施工开始至其施工的专业竣工验收为止均处于成品保护阶段，特殊专业按合同条款执行。前道工序。认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其专业施工作业。人和自己的劳动成果，施工时要珍惜以施工完部分的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。要认真解决好有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品工作落实到实处。并汇报一周以来的本专业成品保护工作的状况。改不及时的单位罚款200—1000元/次。善，以造成经济损失，损失由其单位自负，同时项（3）分包单位对本专业的成品保护虽好，但在施工操作中，对其他专业的成品造成破坏，/次额罚款。5分包人须提供必要的人员、材料和设备用于整个工程的成品保护，包括在本工程范围内对其它已完成的指定分包人和其他分包人（如果有）的工程或工作的保护，防止任何已完工作遭受任何损坏或破坏。6任何未完成的指定分包人或其他分包人（如果有）的工程或工作的成品保护由相关工程或工作的指定分包或其他分包人负责，除非工作面已移交给分包人。6成品保护费用已包含在合同总价中。十七、项目经理部会议安排元。1）分包单位汇报本作业日将要请项目工程部（机电部）验收事项及验收2）分包单位汇报今日计划完成情况并分析其原因。3）分包单位对明日计划是否能按时完成及存在什么问题进行说明并阐述理由。4）项目工程部（机电部）对各分包单位日计划进行补充修正。决措施。6)项目工程部（机电部）对夜间施工及材料进场进行协调。7)平衡第二日机械（电梯）等设备使用情况。8)主持人对例会内容进行总结，并裁决相关事项。9)总包方安全、质量部门对现场施工的整改要求。本手册与附后的管理协议书与分包合同具有同等法律效力，本手册与合同不一致处，以较高标准为准。交接内容：检查结果：复查人：复查日期：见证单位意见：签字栏为保证启阳工程项目材料的管理，明确职责，分清业务，本着平等互利的原则，经双方协商，达成如下协议，共同遵守，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准：2.1乙方所有材料由乙方自购。2.2验收与保管。2.2.1乙方负责材料的验收及保管，乙方领用的材料丢失、损坏由乙方负责。2.2.2乙方须设置专职材料员，此材料员负责对进场材料的数量和质量进行验收、做标识。报告合格证等，待监理认可后方能使用。2.2.4乙方自购材料自负盈亏。3.1周转料具总量。由乙方按需提计划。二次租赁手续，每月结算。用完后运至材料场堆放，有损坏的及时修理。3.4退租。工程闲置周转料具须马上退租，由乙方负责修整（包括配扣件螺栓因丢失、损坏报废所产生的费用由乙方承担，单价按租赁站价格，在乙方当月工程款中扣除。注：报废范围包括钢管早拆杆的切割、钢管有死弯、扣件掉页、周转料具的改制电焊、顶头底座的弯折等造成材料无法退租的现象。格必须马上退场。4.2如该乙方采购的材料乙方未能采购而从甲方仓库领用，甲方将按（甲方采购单价+1.5%的采保费）×领用量收取，并在乙方当月工程款中扣除。部门检验合格后方能使用，使用过程中机具损坏应急时修理，不能使用的须马上报废，严禁使用带病机具，违者将由安全部按有关条例加倍处罚。项目材料员将每日在现场检查料具的使用情况，对违规使用、随意损坏、浪费的现象将按公司及项目有关规定进行处罚。对材料堆放不整齐、未做到工完场清的将给予书面整改，如乙方未及时整改或整改不到位的将按有关文明工地处罚条例进行处罚。为确实加强项目成品保护管理，顺利完成本工程的各项工期、质定本协议书，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准，具体如下：总包方的责任：总包方根据总分包合同、施工组织设计、成品保护方案各种形式明确各分包对成品的交接和保护责任，总包单位在成品保护工作中起协调监督作用。1、总包方有责任根据现场施工、进度情况编制整体工程的成品保护方案并报监理、甲方审批，审批后发放至分包单位并监督分包方对操作工人进行成品保护教育，学习有关的成品保护制度。各分包方有责任编制自行施工部分的成品保护方案。2、总包方工程部负责编制本项目总施工进度工程部每周定期召开生产会，合理协调各分包单位安排生产，防止分包单位之置和赶工期的不合理交叉作业。在各分包单位发生作业面冲突或分包单位之间改时，总包单位有责任根据总施工进度计划及实际情况进行协调并组织分包单合。工作情况，有权力对分包方以相应奖罚。总包方有责任向分包方示明总包方成并对工程质量、进度造成重大影响时，总包方有责任停止分包单位继续施工。4、总包方负责供应的材料在分发至分包方之前，负责材料运输、进场分包方责任：分包单位在总包方的监督管理下，在施工中为成品保护责任单位，分包单自身施工范围内的成品保护方案并得到总包方批准以后实施，设置专职成品保护检查员。本分包单位对其他分包方的成品、半成品造成损坏由本分包方自行负责；由于对本分包方施工范围内的成品、半成品造成了损坏，由相应分包方进行负责；品保护检查人员的失误造成未找出造成成品损坏的人员或单位，这部分损失将任对现场操作工人进行成品保护交底，并由交底人、被交底人签字后总包方存档。总包方对各分包方的协调，对总包方要求现场配合、调整、整改必须服从。检查员，负责检查监督本专业的成品保护工作。成保人员名单程部。待施工完成后，其他专业人员恢复其成品。调监督作用。各分包单位从进行现场施工开始，至其施工的部分竣工验收完毕交付工程业主为止，均处于成品保护阶段，特殊专业按照相关合同条款执行。三、成品保护的范围：分包承包范围内所有实施于本工程或未实施于本工程的一切材料、设备、成品、半成品，其中最重要的是：高低压配电柜、空调机组、电梯、发电机组、冷水机组、冷却塔等大型设备、通风管电配套设施等。墙面、顶棚、踢脚、楼地面装饰、地毯、石材、外墙立面、钢铝、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手、地下室、卫生淋浴间及防水工程等。消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件等。或污染前道工序。程移交单）后认真组织执行，对于施工组织设计中成品保护措施不健全，不完善的专业不允许其动工作业。物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和部分已完的工程项目，增强本单位员工的成品保护意识。真解决有关成品保护工作所需的人员、材料等问题，使成品保护工作落到实处。并及时督促专职施工员落实整改，并做好记录，同时参加总包方组织的成品保护检查及会议，并书面汇报近期以来的专业成品保护工作状况。域内违章吸烟、用火、用电、乱涂、乱画、盗窃、大小便等行为，造成成品受损或污染。由总包方工程管理部根据工序重轻予以协调。严防半成品受损。水电的综合布线管槽、各类管道，都应全部完成，并经过监理检查认可后业进行交接。施工时，要安排木工随时检查门框的位置、垂直度有无变动和错误，若有变动施工过程中及时校正和修改。1.3运输砂浆或细石过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏木垫块衬垫。铺设时要随铺随擦干净溢出的胶浆。禁止其他人员上去踩动并做保护标识，铺设完后要进行封闭，待强度达到后，用纤维板等加以覆盖保护。和碰坏已施工完成的地砖、花岗岩地面。整体楼地面工程施工时，要加强对水电的种类管线、木门框的成面层压光后，要加养护和封闭保护，养护期间严禁上人施工，等强度达到后严拌制砂浆。为防止墙面涂料、油漆对地面的污染，在其上层覆盖一层木屑进行成品保护。3.1木门框完成后，在1.2m以下用9层板将框周围包钉好，防止碰撞，木门窗油漆应将五金件纸胶带或塑料布包裹地，门窗套与墙交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排人看护，防止触摸。合金门窗与墙体的接缝处打密封胶时要及时清理多作的胶液。3.3在风天施工时要及时将门窗关闭好，以防止门和门窗框松动力、变形。3.4门窗玻璃要做好标识保护。对滴在窗台、地4.1墙面、顶棚涂料施工时要与水电、灯具、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具、烟感、喷撒头等的涂料前，灯具、面板、空调等进行安装、灯具、面板安装时要戴好清洁的白手墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包好裹好，由水电向土建进行交接，一遍涂料施工。行包裹和保护，以便墙面涂料施工，防止对地面、门窗的污染。4.3在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。5.1轻钢骨架及罩面板安装应注意保护顶通风管道及其他设备上。5.2轻钢骨架、罩面板及其他吊顶材料在他材料，保证板材不受潮，不变形。5.3重物严禁吊于轻钢骨架上。5.4为了保护成品，罩面板安装必须在棚内管道，试水，保温等一切工序全部验收后进行。5.5安装面板时，施工人员应戴线手套，以防污染板面。卫生间的卫生洁具安装时要与土建装修施工相交叉，因此，卫生洁具应在墙地面镶贴工程、吊顶工作、户门完成后进行安装。卫生洁具安装完成后，用塑料布和硬用胶带封好，以防止施工人员的大小便及建筑垃圾的浸入，防止其它工序施工损坏，成品完成后移交给土建成品保护专职人员看护。员，其它专业分包队伍是根据项目经理部制定目经理部批准后，方准进入作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。1.对到工地的型材，禁止直接搁到地上，应根据的半成品应轻拿轻放，长的铝材安装时，防止尾部着业，并用木板等起保护作用的材料将型材、板片盖起来，防止重物坠落损伤。2.单元体用保护胶纸吸附紧，直到竣工清洗前撕掉，以保证表面不轻易泥等腐蚀。3.玻璃吸盘在进行吸附重量和吸附持续时间检测后方可投入使用。4.玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏。5.吊装或水平运输过程中对单元体幕墙材料应轻起轻落，避免碰前应细致检查包装的牢固性。6.物料摆放地点应避开道路繁忙地段或上部有物体坠落区域，应与酸、碱、盐类物质或液体接触。7.应设置接火容器防止焊接火花的溅落，并防止物体撞击及酸碱盐类溶液对幕墙的破坏。8.严禁任意撕毁材料保护膜，或在材料饰面上刻划或用单元式杆件材料做辅助施工用品。9.成品幕墙外设置临时防护栏杆，防护栏必须至上而下用安全网封闭。单位、各施工人员保护成品的责任心，真正落实“保护成品，人人有责”。1、各专业的成品保护工作，经检查发现不完善，但尚未造成损失的，应立即整改，针对整改不及时的单位，总包方将视情节给予500-1000元罚款。2、各专业的成品保护工作，如因本专业管理上的失误，成品保护工作不及时、不完善，已造成经济损失的，损失由本专业单位自负，同时总包方对其处以1000-3000元罚款，重大问题上报上级单位处理。经总包方核实无误后，造成的损失由该分包单位全额赔偿，同时总包方对分包方处以赔偿总额的100％罚款，重大问题由总包方上报上级单位处理。4、经查实属有意破坏成品者，造成重大损失，因责任人无法承担赔偿，均由用人单位负责；造成严重后果者，将责任人移交公安机关依法论处。根据国家及成都市关于施工现场的有关法律、法规以及总包方关于施工现场的有关管理制度，为了创造一个文明、安全、环保的施工环境，为了施工生产的顺利进行以便启阳项目的施工现场管理更加规范、科学，特制定本协议，如与总分包合同有不一致处，以较高要求为准，具体如下：总包单位根据施工合同、施工组织设计、装修方案、环境管理方案以及入场教育和施工交底的形式明确各分包对文明施工及环保的责任，总包单位在现场管理及环保管理工作中承担管理责任。按照施工合同、施工组织设计、装修方案、环境管理方案中提出的各项相关要求及措施制审批后发放至分包单位，方案工程师对分包方管理人员进行方案交底，并监督分包方对操作工人进行文明施工、环境保护相关知识进行教育。确各自分担的区域、时间及责任。工程部负责每周定期召开生产会，对现场的况进行总结、提出整改，并根据实际情况进行调整。作。定期（每周一）或不定期对现场文明施工、环境管理情况进行打分评比，位以相应奖罚并限期整改。分包单位对总包方管理不服从，并对现场文明施工、环境保护工作造成重大影响时，总包方有责任停止分包单位继续施工。如分包方的整改达不到总包方要求，总包方有权自行安排，所有产生的费用由分包方承担。噪音、污水排放、有毒有害废弃物处理、交通、扰民问题。分包方责任：如在施工中对现场文明或现场内外环境造成了影响，由分包方承担全部责任并接受处罚。单位施工范围内的文明施工及环境保护管理措施（或在施工组织设计中用专门由交底人、被交底人签字后总包方存档。总包方对各分包方的协调，对总包方要求现场配合、调整、整改必须服从。大奖罚力度，将责任落实到实处。遵守环境保护的法律法规及总包方的全部设备、多余材料、垃圾和各种临时工程，并保持该部分现场和工程清洁整齐，达到使甲方、监理满意的使用状态。安全帽、安全带绝缘手套等所需的所有用品。络。分包方若要在施工现场布置宣传品、布告、广告及招牌等，必须事先报总包方批准。如分包方违反上述规定，总包方则视为分包方违约，并给予处罚。先进的作用。成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等措施。各种材料机标志牌。分包方应该服从总包方指挥，保证施工现场道路畅通。面工完场清，垃圾堆放在总承包指定的临时存放点，废弃物按照无毒无害可回收、无毒无害不可回收、有毒有害可回收、有毒有害不可回收四类进行堆放，垃圾堆放处分别挂牌明示。垃圾分类消纳由各分包单位自行组织，废弃物清运单位必须提供废弃物收购、单位资质证明和经营许可证并交由总包方存档。对于危险、有毒有害废弃物运输，必须执行国家不得遗撒，严禁从建筑物内向外抛掷。分包方现场不能出现不必要的障碍物，分包方存放并处置好分包方的任何设备和多余的材料。禁在建筑物内大小便。定在工程交用后及时拆除和清退。不遗撒。中堆放，每天清运一次。周围环境的清洁，机械的标识，编号明显，安全装置可靠。材料码放整齐，符合要求，不妨碍交通和影响市容，堆放散料时进行围挡，围挡高度不低须平整夯实，有排水措施，码放符合规定，料场、料库、道路的选择，并以靠近使用点为原则，减少二次倒运与搬迁。齐、一条线，高度不得超过1.5m,砌块材料码放高度不得超过1.8m,散料应成堆，界限清楚，不得混杂。防爆、防损坏等措施。贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。洁，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天卫生值班员罚款。宿舍四周保持干净，无污水和污物，生活垃圾每天外运，发现不符合此条要求，处罚当天卫生值班员。（1）采购食品用的车辆、容器要清洁卫生，做到生、熟分开，防尘、防蝇、防雨、防晒。食品。要分开存放。熟