营运主管工作职责主要内容（2篇）

营运主管工作职责主要内容营运主管职责说明营运主管在其岗位上承担多样化职责，其主要工作内容概述如下：1.组织和调整公司日常运营流程，保障业务流程的无缝衔接和高效运作。2.主导制订年度运营策略和具体目标，并跟踪监督执行进度及其结果的达成。3.对团队成员进行有效管理和监督，包括任务分配、工作指导、技能提升及定期绩效评估。4.与公司其他部门建立紧密合作关系，促进资源共享和信息流通。5.制订和优化运营流程及标准，确保工作流程的顺畅性和工作效率。6.监控运营成效，分析相关数据，为管理层提供决策辅助和提出业务改善建议。7.监督供应链各环节，涵盖物流、原材料采购和库存控制。8.管理并优化客户关系，确保公司服务能够满足客户需求。9.预算编制与管理，保障公司资源得到最优化配置和利用。10.针对运营中出现的问题和挑战，拟定有效的解决方案。11.开展市场调研，分析竞争态势，掌握行业发展动态和趋势。12.关注并适应行业法规和政策的变化，确保公司运营的合规性。不同企业及行业的特点可能会对上述职责有所调整，但总体来说，营运主管的核心工作在于监督管理层运营和策略规划，以保证公司日常运营的高效和业绩的持续提升。营运主管工作职责主要内容（二）营运主管职责说明作为营运主管，其核心职责包括策划与执行公司的运营策略及计划，领导团队以提升工作效率和产品质量，并监管与外部部门及合作伙伴间的沟通与协作流程。以下列举了营运主管的主要职责，以供执行与管理工作的参考。1.策略制定与执行制订并推行公司的运营策略与计划，以满足公司的目标与业绩指标。分析市场动态，评估竞争对手，依市场需求调整运营策略并实施优化。持续监控运营成效，实施改进措施以增强效率与质量。2.团队管理与资源配置引导和管理所属团队，确保任务按时完成，并具备必要的技能与知识。合理分配资源，优化工作流程，实现高效运作。设立团队目标，提升员工的积极性和对工作的承诺。3.流程监督与优化确保日常运营按照既定的公司流程和标准操作程序执行。识别并实施运营流程的优化措施，以提升效率和质量。分享最佳实践，制定员工培训计划，增长团队技能与知识。4.供应链与物流管理维护供应链的顺畅运作，涵盖原材料采购、库存管理和产品分销。建立并维护与供应商及物流合作伙伴的紧密合作关系，确保产品及时交付和质量控制。监管并改善供应链与物流网络，旨在提升运作效率并降低成本。5.合规与安全维护遵循相关法律法规、政策要求，保证公司运营活动合法合规。保障员工工作场所的安全与卫生，采取预防措施，迅速解决安全问题。管理运营风险，制定应急计划，应对可能对运营产生影响的不确定因素。6.沟通与协调工作促进与其他部门及合作伙伴之间的沟通与协作，确保公司内部及外部合作顺畅。调解部门间的冲突与问题，促进团队合作。与客户保持良好的沟通，及时响应客户需求和问题。7.预算与成本控制管理并监督运营预算，确保运营活动控制在预算范围内。探索并实施成本优化机会，控制和减少运营成本。分析成本与业绩数据，制作相关报告并提出改进建议。8.绩效评估与员工发展对团队成员进行绩效评估，并提供及时反馈和奖励机制。创建培训和发展项目，增强员工业务能力和专业技能。制订绩效目标和职业发展规划