《企业数智化转型》课件-企业组织的数智化转型

企业组织的数智化转型企业数智化转型一、什么是企业组织二、企业组织的基本形式三、组织设计的步骤及原则四、组织设计面临的挑战知识导读一、企业组织概述1.企业组织的含义组织是为实现某个特定目的而对人员的精心安排。企业组织是指为有效地向社会提供产品或劳务，将企业的各种资源，按照一定形式相结合的社会系统。一、企业组织概述2.企业组织结构的基本形式企业组织结构（organizationalstructure）是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式。一般分为直线制组织结构、职能制组织结构、直线职能制组织结构、事业部制组织结构、矩阵制组织结构、多维组织结构、横向型组织结构、网络结构组织结构和虚拟企业组织结构。一、企业组织概述经理班组长班组长员工员工员工员工员工员工直线制组织机构是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形成垂直领导与被领导关系。2.企业组织结构的基本形式一、企业组织概述职能制组织机构在组织内设置若干职能部门，并都有权在各自业务范围内向下级下达命令。也就是各基层组织都接受各职能部门的领导。经理职能机构职能机构职能机构工段或班组职能机构工人2.企业组织结构的基本形式一、企业组织概述直线职能制组织机构以直线制结构为基础，在经理领导下设置相应的职能部门，实行经理统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。总经理生产部门生产部门生产部门职能部门职能部门职能组职能组生产班组生产班组生产班组2.企业组织结构的基本形式一、企业组织概述事业部制组织机构在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。总经理事业部A事业部B事业部C职能部门职能部门品控生产销售品控生产销售品控生产销售职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门职能部门2.企业组织结构的基本形式按产品划分的事业部，是产品利润中心；按职能划分的专业参谋部门，是专业成本中心；按地区划分的管理机构，是地区利润中心。一、企业组织概述多维组织机构是近年来为适应新形势而产生的一种新的管理组织形式。其结构一般分3维：优点：有助于及时互通情报、共同决策。2.企业组织结构的基本形式一、企业组织概述网络结构组织结构是随着新技术的发展和企业成本竞争的加剧而出现的一种新型组织结构，它对外部环境具有很强的适应能力和应变能力。网络结构组织有一个中心组织，组织的主要工作是创造一个关系网络，能与许多独立的设计者、制造商、代理销售商保持联系，并依靠他们以合同形式来执行相应的职能。2.企业组织结构的基本形式二、企业组织设计3.组织设计的步骤组织设计(organizationaldesign)是指管理者将组织内各要素进行合理组合，建立和实施一种特定组织结构的过程。组织设计是一个动态的工作过程，包含了众多的工作内容。组织设计可能存在以下三种情况:新建的企业需要进行组织结构设计原有组织结构出现较大的问题或企业的目标发生变化原有组织结构需要进行重新评价和设计组织结构需要进行局部的调整和完善二、企业组织设计3.组织设计的步骤①确立组织目标②划分业务工作③提出组织结构的基本框架④确定职责和权限⑤设计组织的运作方式⑥决定人员配备⑦形成组织结构⑧调整组织结构三、组织设计面临的挑战1.如何适应快