管理会计实务 习题答案 情境二 答案

情境二运筹帷幄方能决胜千里参考答案工作任务一广东花语电器股份有限公司2022年战略规划与管理表2-3主要产品销售收入预测表产品2020年（万元）2021年（万元）2021年比2020年增长2022年比2021年增长2022年（万元）2022年销售额百分比破壁机迷你型破壁机16000170006.25%-40%1020036.17%经典型破壁机80001200050%20%1440051.06%豪华型破壁机50004000-20%-10%360012.77%小计290003300013.79%-14.55%28200100.00%煲汤电炖锅经典电砂锅5000600020%10%660073.74%时尚紫砂锅2000250025%-6%235026.26%小计7000850021.43%5.29%8950100.00%多功能锅经典多功能锅80001200050%30%1560060.94%智能多功能锅5000800060%25%1000039.06%小计130002000053.85%28.00%25600100.00%其他产品5000800060%5.00%8400100.00%小计5000800060%5.00%8400合计540006950029.7%2.37%71150表2-4营业总收入预测表项目2020年2021年2021年比2020年同比增减202年比202年同比增减2022年金额（万元）占营业收入比重金额（万元）占营业收入比重金额（万元）占营业收入比重营业收入合计54000100%69500100%28.70%2.37%71150100.00%产品类别破壁机2900053.70%3300047.48%13.79%-14.55%2820039.63%煲汤电炖锅700012.96%850012.23%21.43%5.29%895012.58%多功能锅1300024.07%2000028.78%53.85%28.00%2560035.98%其他产品50009.26%800011.51%60.00%5.00%840011.81%表2-5目标利润预测表项目2020年2021年预测2022年预测2022比201年增减营业收入5400069500711502.37%营业利润67506900利润总额70007400销售利润率12.96%10.65%11.81%10.89%目标利润8402.815注：表中金额的单位为万元2-6略工作任务二绘制隆建公司战略地图图2-1隆建公司战略地图表2-8战略地图指标体系构建四大维度关键成功因素具体考核指标财务层面提高盈利水平收入增长率净资产收益率成本费用利润率EVA优化资产管理资产现金回收率存货周转率控制财务风险资产负债率现金流动负债率顾客层面良好的企业形象和品牌形象QC活动成果数量工程竣工验收合格率提高市场份额市场占有率新签合同额增长率提高客户满意度施工进度滞后次数保修金支出占比内部业务流程层面保证运营流程畅通质量事故次数每万平方米收入率良好的客户管理流程优质工程数量加强责任管理流程上交税值增长率学习与成长层面提升企业文化职称人员比例完善人力资源体系从业人员人均利润培训支出率提高信息化能力信息化管理能力战略管理之五复习思考问题答案单项选择题C2.C3.B4.A5.D6.D7.B8.A9.C10.A多项选择题1.ABCD2.AD3.ABCD4.ABD5.BC6.ABCD7.ABC8.ABD9.ABCD10.ABCD三、实训案例题（一）鸿星尔克的SWOT分析1、SWOT分析表2-鸿星尔克SWOT分析内部环境优势（S）劣势（W）A、F、G、JD、I外部环境机遇（O）威胁（T）H、B、KE、C、L建议与展望SO分析：（1）发挥人才与创新优势，提升产品质量和设计，借助”野性消费”的热度改变“低端土气”的品牌形象。（2）基于良好的社会形象，在性价比和国货的基础上大力进行电商营销，抓住“直播带货”风口，进一步打开线上市场。WT分析：（1）行业竞争激烈、外界舆论捧杀都可能使企业走下坡路（2）品牌设计缺少新颖度，在短暂的热度过后，难以长期保持消费者粘度建