![中秋节月饼展销会方案_第1页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/1B/31/wKhkGWc7wR2AETUUAAGkCJX5vxA420.jpg)
![中秋节月饼展销会方案_第2页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/1B/31/wKhkGWc7wR2AETUUAAGkCJX5vxA4202.jpg)
![中秋节月饼展销会方案_第3页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/1B/31/wKhkGWc7wR2AETUUAAGkCJX5vxA4203.jpg)
![中秋节月饼展销会方案_第4页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/1B/31/wKhkGWc7wR2AETUUAAGkCJX5vxA4204.jpg)
![中秋节月饼展销会方案_第5页](http://file4.renrendoc.com/view12/M0B/1B/31/wKhkGWc7wR2AETUUAAGkCJX5vxA4205.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
中秋节月饼展销会方案一、方案目标与范围中秋节是中华民族传统的重要节日,象征着团圆与和谐。月饼作为中秋节的传统食品,不仅承载着丰富的文化内涵,也成为节日消费的重要组成部分。本方案旨在策划一场中秋节月饼展销会,通过展示和销售多样化的月饼,满足消费者的需求,提升品牌知名度,推动销售增长。展销会的目标包括:1.提升品牌形象和市场认知度。2.增加月饼销售量,预计销售额达到50万元。3.吸引至少1000名消费者参与活动。4.收集顾客反馈,为未来产品改进提供依据。展销会的范围涵盖月饼的展示、品尝、销售及相关文化活动,旨在通过多元化的方式吸引顾客,提高参与度。二、组织现状与需求分析针对本次展销会的组织现状进行分析,发现以下几点:1.品牌基础:公司拥有一定品牌知名度,过去几年在中秋节期间的月饼销售业绩稳定,客户群体主要为家庭及企业客户。2.市场需求:随着消费者对健康、创新口味的需求增加,传统月饼市场竞争愈发激烈。需要推出多样化的产品以满足不同消费者的需求。3.资源状况:公司具备一定的资金和人力资源,可以支持此次展销会的举办。同时,拥有稳定的月饼供应链,能够保证产品质量。4.客户反馈:通过往年的销售数据和客户反馈,可以看到消费者对月饼的口味、外观及包装的关注度逐渐上升。基于以上分析,需要制定切实可行的展销方案,以满足市场需求和公司目标。三、实施步骤与操作指南1.策划阶段确定时间与地点:选择中秋节前一周的周末,地点建议选择在客流量较大的购物中心或社区广场,以提高曝光率和参与度。设计展位:展位设计应体现中秋节的文化氛围,使用灯笼、传统装饰物等元素,吸引顾客注意。产品准备:根据市场调研,准备多种口味的月饼,包括传统口味及创新口味(如低糖、素食月饼)。预计准备3000盒月饼,涵盖不同价格区间。2.宣传推广线上线下宣传:通过社交媒体、公司官网、社区公告等渠道进行宣传。利用微信群、公众号等平台发布活动信息,吸引消费者关注。合作推广:与当地知名餐饮、零售品牌进行合作,借助其客户资源进行联动推广。优惠活动:设置早鸟优惠、团购优惠及现场互动活动,提升消费者的参与积极性。3.展销会执行人员分工:组建展销会团队,明确每位成员的职责,包括接待、销售、产品介绍等。现场管理:确保现场秩序井然,设立排队区域,避免拥挤。提供足够的试吃样品,吸引顾客驻足。顾客互动:安排现场抽奖、问答环节,增加互动性,鼓励顾客参与,提高展销会的趣味性。4.数据收集与反馈销售数据记录:实时记录销售情况,分析不同口味和价格区间的销售表现。顾客反馈收集:设置顾客反馈表,了解消费者对产品的满意度及改进建议。四、预算与成本效益分析根据展销会的实施步骤,制定详细的预算,确保成本控制在合理范围内。场地租赁费:预计5000元展位设计与搭建费:预计8000元月饼采购成本:预计30000元宣传费用:预计4000元人员费用:预计2000元其他杂费:预计2000元总体预算预计为50000元。根据预计销售额50万元,扣除成本后,净利润为450000元,成本回收期为展销会结束后一个月内。五、可持续性与后续跟进展销会结束后,需对活动进行总结,评估达到的效果与不足之处,以便在未来的活动中进行改进。销售总结:分析销售数据,评估不同产品的市场表现,制定后续产品开发计划。客户关系维护:通过收集的顾客信息,保持与客户的联系,定期发送节日问候及促销信息,增强客户黏性。品牌建设:定期举办文化活动,持续提升品牌形象,增强消费者对品
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度股东保密协议及企业风险管理合同
- 2025年度绿色建筑环保施工合同规范范本
- 漯河2024年河南漯河市临颍县事业单位招聘30人笔试历年参考题库附带答案详解
- 泸州四川泸州泸县气象局见习基地招收见习人员2人笔试历年参考题库附带答案详解
- 江西2025年江西应用工程职业学院招聘7人笔试历年参考题库附带答案详解
- 杭州浙江杭州西湖区住房和城乡建设局招聘编外合同制工作人员笔试历年参考题库附带答案详解
- 2025年中国塑料保洁车市场调查研究报告
- 2025年中国儿童塑料椅市场调查研究报告
- 2025至2031年中国雨敌行业投资前景及策略咨询研究报告
- 2025至2031年中国通PLUS1软件行业投资前景及策略咨询研究报告
- (高职)旅游景区服务与管理电子课件(全套)
- DB50∕T 959-2019 营运高速公路施工管理规范
- 人教版一年级下学期数学第5单元试卷《认识人民币》试题3
- RBA培训教材系列02RBA商业道德政策培训针对员工
- 高中研究性课题-------食品添加剂
- T∕CNFAGS 3-2021 三聚氰胺单位产品消耗限额
- 弟子规全文拼音版打印版
- 变电站设备验收管理标准规范
- 锅炉房危害告知卡
- NPI流程管理分解
- 物业公司财务部各岗位工作职责
评论
0/150
提交评论