管理学（第9版）课件：创业风险投资管理

创业风险投资管理

A–2学习纲要

请遵循该学习纲要阅读、学习本章节创业概况创业企业和小型企业的区别解释为什么创业在美国和全球的重要性描述创业过程的四个关键环节解释什么是创业者探讨为什么社会责任和道德是企业家需要着重考虑的

A–3学习纲要(续)

请遵循该学习纲要阅读、学习本章节启动和规划事宜探讨机遇对创业企业的重要性描述潜在的机会七个来源阐明了解竞争对手的优势对创业者的重要性列绝创业企业可能面临的选择描述商业计划的六个主要部分

A–4学习纲要(续)

请遵循该学习纲要阅读、学习本章节组织事宜对比的六种不同形式的合法组织描述创业企业面临的组织设计事宜探讨创业企业面临的特殊人力资源管理事宜描述创新-支持文化的样子

A–5学习纲要(续)

请遵循该学习纲要阅读、学习本章节领导事宜解释与创业者相关的人格的研究结果探讨创业者如何激励员工解释创业者如何有效的领导雇佣团队管理事宜描述创业者应该如何计划、组织和控制企业的增长描述煮的青蛙现象，为什么对企业家有用讨论创业者家需要考虑什么时候决定退出创业企业

A–6创业概况什么是创业?创业是开创新商业的过程，通常由机遇促成创业风险投资公司追求机会的组织，有创新性的做法，并以增长和盈利能力的主要目标小型企业一个独立拥有，经营和资助的企业；少于100名雇员;不一定从事新的或创新的做法，并在其行业影响相对较小

A–7为什么创业是重要的?发明从事创造性的破坏过程变革的推动者

新创企业的数量不断增加的新公司数目创造就业岗位新企业创建60-80％的新就业岗位

A–8图表A–12005年全球创业观察—国家集群集群1: 集群2:中等收入，高速增长

高收入，高增长阿根廷

澳大利亚

意大利巴西

奥地利

日本智利

比利时

荷兰中国

加拿大

新西兰克罗地亚

丹麦

挪威匈牙利

芬兰

新加坡牙买加

法国

西班牙拉脱维亚

德国

瑞典墨西哥

希腊

瑞士斯洛文尼亚

冰岛

英国南非

爱尔兰

美国泰国

委内瑞拉

Source:AdaptedfromM.Minniti,W.D.Bygrave,andE.Autio,“GlobalEntrepreneurshipMonitor:2005ExecutiveReport,”BabsonCollegeandLondonBusinessSchool.

A–9创业过程探索创业环境寻找机会和可能的竞争优势

启动创业风险管理风险

A–10机遇潜在来源

创业环境差异需要过程工业和市场结构人口统计

捕捉变化新知识意外的

A–11图表A–2 评估潜在的Ideas个人考虑：市场考虑：是否有能力做好自己选择的？准备好做一个创业者？是否愿意处理作为一个企业家的情绪压力和挑战？准备好处理拒绝和失败?准备好努力工作?对创业潜在的问题有清楚的认识?是否了解金融问题?你是否愿意并准备继续做财务和其他类型的分析?谁是你潜在的客户：谁，在哪里，有多少？和目前市场上产品相比，你提出的想法有什么类似的或独特的产品功能?多少及那里的潜在顾客会购买你的产品?有否考虑定价问题和你的价格收费，让企业生存和繁荣?如何促进和宣传您建议的创业风险投资?

A–12图表A–3 可行性研究A.产品或服务的简介，历史背景描述：简述建议的创业风险行业简史经济趋势预测信息产品或服务的现状您打算如何生产产品或服务提供商品或服务的完整列表商业的长处和弱点易于进入相关行业，包括竞争对手分析

B.会计事项：资产负债表损益表预计现金流量分析

A–13图表A–3可行性研究（续）C.管理思考：个人专长优势和劣势拟议的组织设计潜在的人员需求库存管理方法生产和经营管理问题设备的需求D.

市场思考：详细产品介绍确定目标市场（谁，在那里，有多少描述产品分销（地理位置优越，交通，规模，渠道等）价格的确定（竞争，价目表等）推广计划（人员推销，广告，促销等）

A–14图表A–3可行性研究（续）E.

资金预算：启动资金营运资金需求股本要求贷款金额，类型，条件盈亏平衡分析抵押品信用参考设备和建设提供资金，成本和方法F.法律方面考虑拟议的业务结构（类型，条件，条款，法律责任，责任，保险需求;收购和继承问题）合同，许可证和其他法律文件

G.税收方面考虑：

（销售/物业/雇员;联邦，州和地方）

H.附录：图表/图形，图表，布局，简历等

A–15研究竞争者竞争者的情况：竞争对手提供什么类型的产品或服务？这些产品或服务的主要特点是什么？产品的优势和劣势是什么？他们如何处理市场营销，定价和分配？他们试图与其它竞争对手有什么不同？他们表现的很成功？为什么或者为什么不呢？他们擅长的什么？他们都好像有哪些竞争优势？什么是他们不擅长的？他们都好像有那些不利的竞争？这些竞争对手利润有多大，有多强大？

A–16图表A–4可能的筹资方法企业家的（个人储蓄，家庭资产，个人贷款，信用卡等个人资源）金融机构（银行，储蓄和贷款机构，政府担保贷款，信用社等）风险资本家——专业提供外部股权融资——管理的投资金额池天使投资者——私人投资者（或一组私人投资者）金融支持创业风险投资首次公开发行（IPO），第一次公开登记及出售公司的股票国家，州和当地政府的业务发展计划不寻常的来源（电视节目等）

A–17投资于创业风险投资公司

风险投资外部股权融资所提供的专业管理的投资资金池天使投资者私人投资者（或一组私人投资者）金融支持创业风险投资首次公开发行（IPO）第一次公开登记及出售公司的股票

A–18制定商业计划商业计划一份书面文件，总结商机，界定并阐明如何确定的机会，并抓住和利用商业计划元素内容提要机会分析背景分析业务说明财务数据和预测支持文档

A–19图表A–5 合法形式的企业组织结构所有制税收待遇责任优点缺点独资

个人所有盈利和损失都归所有者，以个人所得税征收无限的个人责任低启动成本

免于最规章

业主直接控制

所有利润归业主

易于退出经营无限的个人责任

个人财务风险

错过了很多商业税收减免

总的责任

可能更难筹集资金

普通合伙

两个或多个所有者盈利和亏损归合作者无限的个人责任易于形成

汇集人才

汇集资源

比较容易获得资金

一些税收优惠无限的个人责任

划分权力和决定

潜在冲突

连续性的所有权转让

A–20图表A–5 合法形式的企业组织（续）结构所有制税收待遇责任优点缺点有限责任合作(LLP)两个或多个所有者盈利和亏损归合作者有限的，尽管有一个伙伴必须保留承担无限责任良好的方式从有限的合伙人取得资金形成成本和复杂性高，

有限合伙人不参与企业管理，而不会失去保护的责任C型合作公司无限数量的股东，对股票或投票类型没有任何限制的安排收入分别征税有限的有限责任转让所有权的持续存在

更容易获取资源严格的管制

双重征税

广泛的记录

宪章限制

A–21图表A–5 合法形式的企业组织（续）结构所有制税收待遇责任优点缺点S型合作公司高达75股东，对股票或投票类型没有任何限制的安排

盈利和亏损归合作者有限的享受有限责任保护和伙伴关系的税务优惠

可以有税收作为股东豁免实体必须满足某些要求

可能会限制未来的融资选择

有限责任公司（公司）

无限数量的“成员”，对投票权的成员和收入弹性安排盈利和亏损归合作者有限的更大的灵活性，不是在C和S公司的规则的制约

征税作为合作关系，而不是公司需要法律和财务咨询意见，形成经营协议

A–22创业风险投资公司的人力资源管理问题员工招聘关注的问题：定位高潜力的员工谁：可以执行多个角色愿意“买入”（承诺）填满紧缺技术缺口留住员工的问题：由于员工离职，潜在损害到客户端/顾客关系需要提供适宜的好处补偿：基本工资和奖励

A–23图表A–6 实现以支持性发展为导向的企业文化的建议保持沟通的渠道畅通，对重大问题的通知员工作为一个不断发展的组织，关于挑战和奖励要诚实，公开，直率，以建立信任做一个好的倾听者，了解员工的思想和面对的问题愿意承担责任灵活性——如果必要，愿意改变自己的计划连续和定期反馈，让员工知道结果，无论好的和坏的承认员工的努力，强调每个人的贡献不断培训员工，以提高能力和技能坚持公司的使命焦点，伴随着它成长建立和加强一个“我们”，因为一个成功的创业精神，以全体员工不断的协调努力

A–24领导事宜创业者的人格魅力高层次的动机，充足的自信心，有能力参与长期团体，高水平，问题解决者，积极主动，制定目标的能力，风险承担者主动性人格更容易采取行动影响周围环境的个体，也就是说，他们更积极主动

A–25领导事宜（续）通过授权激励员工授权给雇员作决定的权利和采取行动自己来解决问题授权的优点

改进灵活性和速度更强的工作动机士气高昂更好的工作质量工作满意度较高更高的生产力改进质量

A–26领导事宜（续）赋权雇员

参与决策委托、代表重新设计工作

A–27风险投资公司的领导者领导员工团体合作授权团队有权规划和实施过程改进

亲自指导团队几乎自主负责许多管理活动跨职能团队

各类专业人士负责不同的职责共同工作

A–28控制事宜管理增长

管理滑坡退出风险管理个人生活的选择和挑战

A–29控制事宜（续）管理增长发展规划组织增长融资增长寻找人才创建一个成长导向的文化控制使增长管理滑坡认识到危机局势，避免煮青蛙现象处理衰退，下降，和危机

A–30存在的风险为什么离开?渴望收获的创业价值面对严重的组织性能问题希望为寻求其他利益/机会企业价值评估方法

资产估值收益估价现金流量估价

A–31图表A–7退出创业风险投资的问题有所准备决定谁出售有关业务考虑税收的影响搜寻潜在买家决定在销售之前或之后告诉的雇员