创业中心企划部经理岗位职责范文（2篇）

创业中心企划部经理岗位职责范文一、策划与运营管理1.制定并执行企划部门的发展策略、目标和行动计划。2.负责项目执行计划的制定与监督，确保项目按时、按质完成。3.进行市场研究与分析，以理解市场需求和竞争态势，为公司战略决策提供支持。4.参与新产品的规划与推广，涵盖市场定位、目标客户和销售渠道管理。5.管理企划项目预算，控制成本，并对项目进行经济效益评估。6.协调跨部门合作与沟通，保证企划项目的顺利执行。二、市场开发与推广1.制定并执行市场拓展策略，发掘潜在客户资源，扩大公司市场份额。2.执行市场推广活动，制定并实施营销策略，提升品牌知名度和形象。3.管理企业网站和社交媒体平台，策划并发布相关的内容，吸引并保持用户和客户。4.分析市场状况和竞争者动态，提供市场战略建议和改进措施。5.参与客户需求分析和产品定位，为产品开发与优化提供市场导向。三、团队领导与人才培养1.管理企划部门团队，包括团队建设、管理和能力培养，激发团队潜力和创新力。2.设定并优化团队工作流程和标准，以提高工作效率和质量。3.分配工作任务，监督团队成员的工作进度，提供必要的指导和反馈。4.实施绩效评估和薪酬管理，激励优秀员工，提升团队整体绩效。5.负责新员工的招聘和培训，确保团队的稳定性和人才储备。四、报告编制与数据分析1.编写和准备内部及外部的企划报告，如年度计划、市场分析和竞争分析报告。2.对企业运营状况和市场环境进行数据分析，为决策提供可行的建议和参考。3.负责建立和监督内部绩效评估体系，为决策提供支持和依据。4.收集和分析行业和市场信息，提供决策建议，以支持企业战略规划。五、沟通协调与服务支持1.与其他部门和团队建立有效的沟通协调，提供专业的服务支持。2.协助解决内部部门间的问题，促进协作和共同进步。3.建立和维护与外部合作伙伴的良好关系，以促进业务发展。4.解答内外部关于企划工作的疑问，提供专业咨询和指导。六、企业形象与声誉维护1.代表公司参加行业活动，提升公司在行业内的影响力和声誉。2.参与重要事件的处理和危机公关，以维护企业形象和声誉的稳定。3.确保企业内部信息的保密性和适当传播，保护商业机密和知识产权。七、个人能力发展与知识更新1.持续学习以提升个人专业能力，跟踪行业动态和最新趋势。2.参加专业培训和学术交流，拓宽专业知识和技能领域。3.建立和维护行业内外的人际网络，扩大个人影响力和资源库。以上描述了创业中心企划部经理的基本职责，实际岗位可能需要根据具体情况进行详细划分和调整。企划部经理应具备卓越的领导力、市场分析能力和团队管理能力，以有效推动企业创新与成长。创业中心企划部经理岗位职责范文（二）一、部门规划与目标设定1.承担创业中心企划部门的年度和季度规划及目标的制定，确保与公司全局战略保持一致。2.组织部门成员参与公司战略规划的制定过程，提供专业建议，同时监督实施进度。3.深入研究市场动态和行业发展趋势，分析竞争态势，为创新创业项目制定策略规划，为公司决策提供有力参考。二、业务开发与项目筛选1.负责创新创业项目的市场调研，评估项目的可行性和市场需求，明确创业方向和目标市场。2.设定并执行项目筛选和评估标准，参与评审过程，为决策提供专业意见和建议。3.持续关注市场动态，探索新领域和新技术，积极推动创新创业项目的拓展和实施。三、项目管理与协调1.建立并运行项目管理体系，设定项目计划、目标和绩效评估指标，监控项目进度，解决项目执行中的问题。2.协调企划部门与其他部门间的合作，确保项目工作的按时完成，协助解决工作中遇到的困难。3.定期组织项目汇报会议，汇总项目信息，及时向部门领导和公司高层报告，提供项目执行的总结和分析。四、团队管理与人才培养1.负责部门团队的构建和管理，制定团队发展策略，激发团队成员的工作积极性和创新思维。2.实施团队成员的岗位培训和能力提升计划，建立完善的技能培训和绩效评估机制，提升团队整体素质和执行力。3.指导团队成员参与创新创业教育，鼓励提出新的创业项目和创新思路。五、部门预算与绩效考核1.负责企划部门的预算编制和执行，确保预算的合理性与效率，有效配置和利用资源。2.监督部门绩效评估，制定绩效考核标准和评价体系，以提升团队的工作效率和质量。3.持续优化部门管理和工作流程，提高工作效率和效益。六、外部合作与资源整合1.建立并维护与外部机构、企业、高校等的合作关系，发掘合作机会，实现资源共享。2.协调内外部资源，匹配项目需求与资源供应，提升创业项目的孵化效果。3.关注资本市场动态，寻找合适的投资机会，为创业项目提供资金支持。七、创业文化构建与推广1.负责构建和传播创业文化，创建积极的创新创业环境，激发员工的创新意识和动力。2.组织各类创新创业交流活动，分享创业知识和成功案例，推动创新实践。3.参与公司创业大赛的组织工作，鼓励员工参与创新创业项目的申报和实施。八、风险控制