班组安全管理绩效考核制度范文（2篇）

班组安全管理绩效考核制度范文一、考核目标本班组的安全生产管理绩效考核旨在促进班组在工作中重视安全管理，严格遵循安全法规，确保员工的生命安全与身体健康，降低事故发生率，提升工作效率，并推进班组安全管理的持续改进。二、考核内容1.环境安全管理保证工作场所的电气设备安全、危险品妥善存储。确保员工的办公环境满足安全规定。定期检查办公设施、消防设备是否正常运作，并进行必要的维护。2.班组制度和流程管理完善班组管理制度，明确员工的工作、休息及出差时间等。确保员工遵循制度和流程进行操作，消除违规行为。及时更新和修订必要的管理制度和流程。3.安全培训和意识教育定期对员工进行安全教育培训。组织员工参与安全知识竞猜，增强安全意识。及时传达安全生产的重要性和安全注意事项。4.事故预防和应急处理建立事故预防体系，对潜在风险的工作环节进行评估和控制。定期举行应急演练，提升员工的应急处理能力。及时调查分析事故原因，实施防范措施。5.安全巡查和隐患整改定期开展安全巡查，确保无安全隐患。发现隐患及时上报并整改。确保整改措施得到实施并有效。三、考核标准1.考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。2.综合考虑各项内容的表现和考核结果，评定的安全管理绩效等级。四、考核流程1.每季度对班组进行一次安全管理绩效考核。2.专门的考核小组对班组的各项安全管理工作进行评估。3.根据评估结果，对班组进行相应的等级评定和反馈。4.绩效考核结果作为班组绩效考核和奖惩的重要依据。五、考核奖励与惩罚1.优秀等级的班组将获得奖励，如奖金、荣誉称号等。2.良好等级的班组将得到鼓励性奖励，如表彰信、奖状等。3.不合格等级的班组将面临惩罚，如通报批评、责任追究等。六、考核结果的公示和监督1.考核结果将在班组内部公布，并存档于安全考核档案。2.员工和班组成员有权对考核结果提出异议，并监督考核的公正性和执行情况。3.监管部门将定期抽查班组的考核结果，确保考核工作的公正性和科学性。七、绩效考核制度的改进和完善1.定期评估绩效考核制度，及时解决问题。2.根据实际需求，不断修订和完善制度，提升安全管理工作的质量和效果。八、制度的执行本绩效考核制度自发布之日起执行，并进行相应的培训和宣传，确保全体员工理解和知晓。违反制度的行为将受到相应的处理和惩罚。九、附则本制度的解释权和修改权归班组安全管理负责人和公司管理部门所有。班组安全管理绩效考核制度范文（二）一、前言班组的安全生产管理作为企业安全生产管理的重点组成部分，对于增强企业安全生产能力、确保员工的生命安全和企业资产安全发挥着关键性作用。为了对班组的安全管理绩效进行有效的评价，并激励班组更好地执行安全管理任务，制定一套科学合理的班组安全管理绩效考核制度显得极为关键。二、考核宗旨班组安全管理绩效考核的目标是通过量化的评价方法，全面评估班组在安全管理方面的表现。考核宗旨包括：1.遵守安全生产相关法律法规的情况；2.完善和有效执行安全管理制度的情况；3.安全隐患的排查和整改情况；4.安全培训和教育的执行情况；5.安全风险的评估和控制措施的实施情况；6.安全事故的处理和应急管理工作的情况；7.安全生产责任的落实和安全管理的执行情况；8.安全管理绩效的改进和创新的情况。三、考核准则为了确保考核的客观性、公正性和全面性，制定了以下的考核准则：1.法律法规遵守指标：（1）在安全生产法律法规方面的合规性；（2）安全生产许可证的有效性及获取情况；（3）是否制定并遵循法规要求的安全制度和操作规程。2.安全管理制度完善指标：（1）是否建立并适应单位实际情况的安全管理制度；（2）班组成员是否有效执行和遵守制度；（3）制度是否有效防范和控制安全风险。3.安全隐患排查和整改指标：（1）是否按计划进行安全隐患排查；（2）隐患发现后是否及时上报并制定整改措施；（3）隐患是否得到及时有效的处理和整改。4.安全培训和教育指标：（1）是否制定并按计划执行安全培训和教育；（2）培训和教育内容是否全面、准确；（3）培训和教育效果是否得到有效评价。5.安全风险评估和控制指标：（1）是否进行了全面的安全风险评估；（2）是否根据评估结果采取控制措施；（3）控制措施的有效性和实施情况。6.安全事故处理和应急管理指标：（1）是否制定应急预案和应急演练计划；（2）预案和演练计划是否有效应对事故发生；（3）事故发生后的处理措施是否得当。7.安全生产责任落实和工作落实指标：（1）班组负责人是否履行安全生产责任；（2）班组成员是否按照职责执行安全生产任务；（3）工作计划和措施是否有效执行。8.安全管理绩效改进和创新指标：（1）安全管理是否有改进和创新；（2）改进和创新措施是否提升安全管理水平；（3）改进和创新工作是否对企业安全生产管理有积极影响。四、考核流程为了确保考核的准确性和公正性，采用综合评分系统进行考核。考核流程包括：1.现场检查：对班组的区域进行现场检查，包括安全装备、设施、操作规程和工艺流程等的合规性；2.文件审核：审查班组的安全管理制度、报告和汇总表等文件，核实执行情况；3.记录统计：分析统计班组在安全管理工作中的各项记录和统计数据，评估工作状况；4.专家评审：邀请安全管理专家依据综合评估体系进行评审。五、考核结果及奖惩考核结果将综合评估班组的安全生产管理绩效，分为优秀、良好、一般和不合格四个等级，并实施相应的奖励和处罚措施：1.优秀：对表现优异的班组给予表彰和奖励，提供奖金、荣誉称号等回报；2.良好：对表现良好的班组给予认可和鼓励，并提供完善建议；3.一般：对表现一般的班组提出批评和整改要求；4.不合格：对不合格的班组进行严肃批评，并提出严格的整改要求，严重者依法采取惩罚措施。六、结果反馈和改进考核结果应及时反馈给班组负责人和相关人员，并进行全面分析。根据结果制定改进计划和措施，持续推动安全管理绩效的提升。定期评估考核制度，不断完善以提高其准确性和操作性。七、总