组织与干部盘点方案

转型提质 备战千亿企业管理部&人力资源部—

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划结 果 应 用CONľENľ目录诚信责任创新奋进PART盘点目的&盘点对象目的

对象

01组织层面&个人层面组织层面：通过客观的诊断组织现状，基于公司对组织战略和短期目标进行的规划，优化干部配置，补充干部短板，提升组织活力。（重点分析组织运营短板，能力缺失）个人层面：对现任干部进行识别，确保核心岗位履职

干部符合公司和岗位要求，分析干部群体和个人短板，优化干部配置，制定干部培养计划，并找出对应的接

班人，有效激活高绩效高潜力人才。（重点分析干部配置缺陷，培养启用85、90后接班人）1.1

盘点目的1.2

盘点对象总承包事业部海外事业部专业子公司( )中电诚达医药工程设计河北有限公司江苏中电创新环境科技有限公司北京中瑞电子系统工程设计院有限公司中电智维（上海）科技有限公司江苏中电安达工程技术有限公司江苏中电创达建设装备科技有限公司江苏中电创新科技发展有限公司行政管理中心总经办企业管理部（

中

电人创力新资人源才

中部心）市场部公共事务部业务运营管理中心设计总院工程管理部技术部采购部安全部质量管理中心数字化部经济管理中心商务部合约法务部财务部审计部华中大区中部大区华南大区西南大区建筑总承包事业部北方大区大健康事业部一级作战单元食品医药公司生命科学公司十公司固定业务作战单元（建造/设计）中

中电

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司一级作战单元建筑总承包一公司建筑总承包二公司固定业务作战单元（建造/设计）总承包事业部一级作战单元北京公司天津公司陕西公司固定业务作战单元（建造/设计）一级作战单元四川公司重庆公司固定业务作战单元（建造/设计）一级作战单元广东公司固定业务作战单元（建造/设计）一级作战单元安徽公司固定业务作战单元（建造/设计）一级作战单元武汉公司江西公司固定业务作战单元（建造/设计）华东大区一级作战单元浙江公司上海公司南京公司江苏公司固定业务作战单元（建造/设计）管理与技术研究院企业技术中心战略与管理研究中心气化事业部业务作战单元（大宗气）业务作战单元（特气）业务作战单元（化学品）业务作战单元（产品）中台经营班子后台职能干部作战单元一把手青

年

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”管理经济业务技术诚信责任创新奋进PART组织盘点&干部盘点组织

干部

022.1

组织盘点内容—前台165432组织盘点内容盘组织氛围根据组织氛围，评价组织负责人和经营班子的团队管理能力盘组织效益针对作战单元的经济指标，盘经营目标达成情况和经营质量盘持续增长潜力根据作战单元储备项目、客户开发、渠道建设情况盘持续增长潜力盘组织组织能力1、营销能力2、实施能力3、设计能力前台定位：特种作战、快速响应、管理落地、项目执行盘经营风险根据市场信誉、安全/质量事故、制度流程落地性、合规性等情况，盘经营风险。盘人均效能人均产值、人均利润设计作战单元需新增人均新签2.1

组织盘点内容—中台15432组织盘点内容盘组织氛围1、根据组织氛围，评价组织负责人和经营班子的团队管理能力2、盘中台的资源统筹与靠前响应能力；盘组织效益针对大区、事业部、子公司的经济指标，盘经营目标达成情况和经营质量盘组织权责落地1、中台职责执行情况2、中台权限履行情况3、决策效率盘人员配置盘干部配置情况和核心岗位人才结构，根据组织发展阶段和组织的能力短板，优化人员配置赋能中台：管理赋能、执行支撑、资源统筹、靠前响应；盘组织效能人均产值、人均利润职能服务比2.1

组织盘点内容—后台164325组织盘点内容盘组织氛围1、根据体系氛围，评价后台的团队管理能力盘组织目标达成情况1、部门年度重点工作完成情况2、公司级专项工作完成情况盘体系建设情况1、体系人才结构及优化情况2、体系人员培养情况高效后台：规则制定、执行督查、资源培养、能力构建盘组织权责划分1、部门间权责2、中后台直接权责3、体系决策效率盘体系效能1、根据各体系不同维度盘体系效能提升情况盘资源与能力建设围绕影响核心竞争力的资源与能力建设进

行评价，如政治资源、生态资源、供应链

资源、技术能力、平台能力、供应链能力、创新能力等。2.2

干部盘点内容支撑维度和信息核心步骤及产出绩效绩效考核成绩+述能会领导力360调研+领导力测评计算确定九宫格初稿讨论、校准履职评价作为参考确定九宫格终稿讨论个人发展意愿（沟通）作为参考结果应用优秀高潜培养继任计划、绩效改进晋升选拔或淘汰优秀高潜继任计划绩效改进领导力绩效九宫格-按组织和体系分类排序2.3

组织与干部匹配人才盘点流程主要产出组织盘点流程评价维度确定数据准备评价分析结果应用标准界定数据准备实施盘点结果应用三台定位组织诊断模型高管访谈组织绩效中台、前台访谈问卷调研组织能力评价其他数据收集数据整合数据分析汇报与纠偏组织运行结果反馈制定组织能力提升计划根据运行情况进行管理分级360访谈高管访谈确定人才标准干部能力素质模型人员信息收集业绩表达外部测评测评报告分析数据整合组建评委会组织盘点会议人才校准报告解读并反馈制定发展计划跟进发展计划实施人才盘点模型核心评价指标组织财务状况战略执行继任者计划组织能力人才数据库个人基础信息个人测评报告人才储备池团队发展个人发展计划诚信责任创新奋进PART盘点模板&实施计划模板

报告

033.1

组织盘点模型部门部门负责人其他副职部门编制人员配置人效表达人员配置结构分析年度重点工作（不超过5项）序号工作目标具体工作内容责任人指标情况年初目标达成情况偏差分析43.532.521.51期望实际感受软实力组织氛围评价运行评价改善建议关键绩效维度评分绩效评价：姓名4321前瞻规划引领客户开拓创新协同共赢 塑造高效组织 驱动团队成功信念360评分本人内容同群体排名等级绩效2/34高领导力5/34高价值观2/34高组织氛围6/34高离职风险——中综合评价履职评价个人优劣势分析建议主要承担的工作，精力分配主要工作成果，经营指标达成团队管理，人才培养XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX抗压能力和执行力个人影响力管理风格和技能专业能力XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX个人发展意向：任用建议：照片姓名现岗位名称年龄职级参加工作时间入司时间籍贯政治面貌毕业时间学校专业学历性质起始时间结束时间公司部门职位经验关键成功经历行业经验：工作经验：重点项目或重要管理工作表达跨领域发展继任者现在可继任1年后可继任2-3年可继任3.2

干部盘点模型3.3

实施计划确定盘点方案+盘点模型+准备基础数据大区、事业部走访+完成履职评价+完成组织盘点完成盘点+校准会+年度干部调整计划+24年培养计划工作分工10月11月12月模块具体工作计划完成时间责任部门责任人组织盘点&干部盘点确定盘点方案、编制盘点模型10月16日-10月20日企管&人力任小娟、宋振周组织盘点基础数据1、职能部门：组织绩效、体系管理（权责、流程）等数据2、业务部门：经营指标达成数据、管理绩效10月23日-10月31日企管部任小娟、倪慧干部盘点基础数据1、干部基础信息、个人绩效、360评价2、组织氛围调查、基础履职评价更新10月23日-10月31日人力资源部宋振周组织盘点&干部盘点1、按体系和大区、事业部走访调研，校对基础盘点数据2、完善履职评价，收集干部个人发展和上级任用建议10月31日-11月30日企管&人力按需参加组织校准会按条线向联席总经理和大区、事业部总经理汇报盘点结果，并组织校对工作11月30日-12月10日企管&人力按需参加组织述职按规则分别组织职能和作战单元一把手述职12月10日-12月30日企管&人力按需参加干部年度调整计划根据盘点结果和组织需求，制定年度干部调整建议方案，向董事长汇报12月30日前人力资源部党艳芳、宋振周诚信责任创新奋进PART结果应用

044.1

组织调整中后台职责、权限调整作战单元升、降级组织升级流程问题职责边界中后台配合

直管条线运行经营效果行业规划网格化布局4.2

干部年度调整计划科室经理 大区、事业部部门经理总经理助理中干四、五级作战单元负责人一、二、三级作战单元负责人补充业务管理干部根据个人发展和组织需要进行双线条轮岗：1、梳理指标达成情况不佳，且个人发展意向有调