Zmnzek新员工培训方案2003

性命是永久不时的制造，由于在它外部包含着多余的精神，它不时流溢，越出时刻跟空间的界线，它不绝地寻求，以五花八门的自我表示的方式表示出来。－－泰戈尔新员工培训计划

人力资本部2003/1目次一、新员工培训目标--------------------------------------------------------1123二、新员工培训顺序--------------------------------------------------------三、新员工培训内容--------------------------------------------------------四、新员工培训反应与考察-----------------------------------------------五、新员工培训课本--------------------------------------------------------六、新员工培训工程施行计划--------------------------------------------七、部分新员工培训所需填写需表格------------------------------------334新员工岗亭培训表〔表一〕----------------------------------------------4新员工岗亭培训反应表〔表二〕-----------------------------------------5

新员工试用期内表示评估表〔表三〕-----------------------------------6一、新员工培训目标为新员工供给准确的、相干的公司及任务岗亭信息，鼓舞新员工的士气让新员工理解公司所能供给应他的相干任务状况及公司对他的希冀让新员工理解公司汗青、政策、企业文明，供给探讨的平台增加新员工初进公司时的缓和心情，使其更快习惯公司让新员工感遭到公司对他的欢送，让新员工领会到归属感使新员工清楚本人任务的职责、增强共事之间的关联培训新员工处理咨询题的才能及供给寻求协助的办法二、新员工培训顺序

辞职前培训公司全部培训部分岗亭培训反馈与考反馈与考核核1三、新员工培训内容1．辞职前培训〔部分司理担任〕离职前：致新员工欢送信〔人力资本部担任〕让本部分其余员工清楚新员工的到来预备好新员工办公场合、办公用品预备好给新员工培训的部分内训材料为新员工指定一位资深员任务为新员工的导师预备好安排给新员工的第一项任务义务2．部分岗亭培训〔部分司理担任〕离职后第一天：

到人力资本部报到，进展新员工须知培训〔人力资本部担任〕到部分报到，司理代表全部部分员工欢送新员工到来引见新员工看法本部分员工，不雅赏世贸商城部分构造与功用引见、部分内的特别规则新员工任务描绘、职责请求探讨新员工的第一项任务义务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐离职后第五天：一周内，部分司理与新员工进展非正式说话，重申任务职责，议论任务中出现的咨询题，答复新员工的提咨询。对新员工一周的表示作出评估，并断定一些短期的绩效目标设定下次绩效考察的时刻离职后第三十天部分司理与新员工面谈，探讨试用期一个月来的表示，填写评估表离职后第九十天人力资本部司理与部分司理一同探讨新员工表示，能否适宜如今岗亭，填写试用期考察表，并与新员工就试用期考察表示说话，告之新员工公司绩效考核请求与系统。3．公司全部培训：〔人力资本部担任--不活期〕公司汗青与愿景、公司构造架构、要紧营业公司政策与福利、公司相干顺序、绩效考察公司各部分功用引见、公司培训计划与顺序公司全部培训材料的发放，答复新员工提出的咨询题2四、新员工培训反应与考察岗亭培训反应表〔离职后一周内〕〔培训当天〕公司全部培训就地评估表公司全部培训考察表〔培训当天〕〔离职后30天〕〔离职后90天〕新员工试用期内表示评估表新员工试用期绩效考察表五、新员工培训课本

各部分内训课本新员工培训须知公司全部培训课本六、新员工培训工程施行计划起首在公司外部宣扬“新员工培训计划〞，经过多种方式让一切员工理解这套新员工培训零碎及公司对新员工培训的注重水平每个部分推举本部分的培训讲师对推举出来的外部培训师进展培训师培训给每个部分印发“新员工培训施行计划〞材料各部分从2003年1月开场施行部分新员工培训计划每一位新员工必需实现一套“新员工培训〞表格依照新员工人数，公司不活期施行全部的新员工培训在全部公司内进展部分之间的部分功用培训3七、部分新员工培训所需表格表格一新员工部分岗亭培训〔离职后第一周部分填写〕部分：新员工姓名：序号培训内容实现确认〔担任人署名〕

辞职前培训让本部分其余员工清楚新员工的到来预备好新员工办公场合、办公用品预备好给新员工培训的部分内训材料为新员工指定任务导师12345司理代表全部部分员工欢送新员工到来、引见新员工看法本部分员工，不雅赏世贸商城部分构造与功用引见，部分内的特别规则新员工任务描绘、职责请求，探讨新员工的第一项任务义务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。一周内，部分司理与新员工进展非正式说话，重申任务职责，议论任务中呈现的咨询题，答复新员工的咨询题。对新员工一周的表示作出评估。设定下次绩效考察的时刻〔30天后〕说话记载：部分司理署名：日期：4表格二新员工岗亭培训反应表〔离职后新员工一周内填写〕部分：新员工姓名：

a)你能否已理解部分的构造架构及部分功用？是□否□b)你能否已明晰理解本人的任务职责及岗亭描绘？是□否□c)你能否已熟习公司年夜楼的状况？是□否□d)你能否已看法部分里一切的共事？是□否□e)你能否感到部分岗亭培训无后果？是□否□f)你以后在任务中碰到咨询题，能否清楚怎样寻求协助？是□否□g)你能否已承受了充足的部分岗亭培训，并保障能够非常好地实现义务？是□否□h)在岗亭培训中，能够改良的地点————————————————————————————————i)在以后的任务中，盼望承受更多以下方面的培训5表三新员工试用期内表示评估表〔离职后30天部分填写〕

新员工姓名：部分：职位：1．你对新员工一个月内的任务表示的总体评估：优--------良----------普通----------差---------