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文档简介

2022年对标工作总结报告范例通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的___和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的高低,将影响班组管理的成败。所以,班组长不仅要具备善于沟通、执行力要强、具有影响力、___细节、带领团队等管理能力,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要职责,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望。要能带领班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有计划、有步骤的实施。【篇二】为更好的推行__公司机电运输专业对标管理,学习和借鉴先进管理经验,提高机电运输管理水平,__月__日__公司___人员赴公司对标单位__矿业公司进行参观学习。此次学习主要通过会议交流、现场参观等方式,在学习中发现__矿业公司有很多值得借鉴学习的地方,现将此次参观学习的心得总结如下:一、建立___机构。成立了生产对标管理工作小组,职责清楚,分工明确。将整个公司的对标工作化整为零,职责分工清楚,积极贯彻落实公司对标管理工作要求。同时定期___分析当前阶段对标管理工作存在的问题,结合上级部门对标管理要求,及时处理存在的问题。同时定期向部门及公司汇报对标管理工作的进展情况,按照上级部门的要求和建议,不断推进对标管理工作的深入开展。二、对标管理工作分析。各部门、区队均由相应的对标管理实施措施,定期开展对标管理指标的分析工作,找出存在的问题和整改意见。各岗位人员坚持深入施工现场,查看各项指标的完成情况,若发现问题及时查明原因妥善处理。同时针对存在的问题安排下一阶段的工作任务,保证对标工作的顺利开展。三、质量标准化建设。安排专人负责机电质量标注化建设工作,认真贯彻落实集团公司机电质量标注化建设要求,全面保障个系统质量达标。抓好质量达标工作,首先做好管理人员及全体员工的标准落实工作,通过加强培训,使每个员工熟悉其所管范围内的质量标准化标准、工作标准及硐室标准化标准。在管理方面通过落实各种检查和奖惩制度,强化监督检查,逐步消除不合格不规范行为及现象,使各项工作达到质量标准化要求。四、建立部门奖惩机制。为能规范、优质、高效地做好对标管理工作,重点抓了以下几个方面:一是实行了目标管理责任制。根据各项工程的特点,明确了每个员工的工作目标和工作任务。做到定期汇报,月末及年终实施考评,调动了所有员工工作的积极性。二是健全了奖惩激励机制,在公平、公正、公开的原则下对所有员工进行考核,将个人目标任务完成情况列入绩效考核分数中去。这些措施很大程度上提高了员工的工作积极性、主动性和创造性。这次对标学习,感受颇深,联系本单位实际,在工作中要切实更新思想观念,拓宽发展思路,提高执行力。只要全体公司干部、职工全心协力,共同为公司的发展献计献策,尽心尽力,我们的公司一定会发展的更好。2022年对标工作总结范本按照市县的总体规划部署,我公司继续深入开展全面对标行动。本着一切向先进看齐、奋进的总指导思想原则,在上年对标工作的基础上,采取先进经验方法,展开了___年的对标工作,收到了可喜成果。我们的具体作法和成果如下:一、今年采取的主要措施㈠结合上年的经验,我们又深入详细的对对标方法进行了修改,由只注重节能指标的对标,改为全面、全方位的对标。㈡在上年完成各项指标的基础上,又提出了更高一步的指标,从而又重新确立标杆单位。在行业里向行业老大天水学习和对标,行业外向晶牛集团学习和对标。㈢强化对标方案的落实和总结,使对标工作成果不断得到巩固,在巩固的基础上不断得到发展。二、今年取得的主要成果㈠通过向晶牛集团学习,并把晶牛的企业文化观念有选择的融入到公司经营方式当中,使公司的文化建设、职工思想教育工作有了较大提高,公司被县委授予“文明单位称号”。㈡通过对标,使我们又认识到一个真理:就是无论企业大小,要想有一席之地,那就要“讲信誉、重质量”。今年以来在不断巩固上提的在节能指标的基础上,加强公司品牌建设,坚持宁舍效益和成本,不舍“信誉和质量”,确保产品质量,同时不断完善产品的售后服务体制,公司的信誉又显著提高。经省建材协会推荐,被评为“环勃海地区五省知名品牌”和“___省优质产品”的称号。㈢节能指标又取得

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