2022年技术人员试用期转正工作总结范文

2022年技术人员试用期转正工作总结范文时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。现将半年来有关工作情况总结如下：一、工作内容我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。机电组工作：1.___班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作;2.参与巡检和重点维护、维修工作;3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理;科室工作：1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表;2.质量工作：整理维护设备档案资料;冰机、锅炉、变配电运行记录、设备用油记录和车间设备保养记录;统计设备完好率和监视测量装置有效率;3.完成领导安排的其他工作;二、主要成绩1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等;2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理;3.___机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行;4.___班组顶酷暑参与车间新设备___、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备;5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行;6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常;7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分___工作;8.参与cip中心站系统改造的电气和气动部件的___和调试工作;9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度;10.做好安全工作的各种记录、报表;11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集;做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计;三、经验体会1.塌实刻苦提高专业技能作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。2.努力钻研提高管理能力对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善!3.注重细节逐步成长在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。四、存在问题和不足1.工作中有时有点粗心、不够细致;2.在专业技术上钻研不够;3.___管理力度不够;针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己!2022年技术人的年终总结关于思想___式的努力下面再来一段科比的科比反问道：“你知道洛杉矶凌晨四点是什么样子吗？”科比挠挠头，说：“满天星星，寥落的灯光，行人很少。”后来程序员模拟了和科比的对话程序员问科比：“你___能如此成功呢？”科比反问道：“你知道洛杉矶凌晨四点是什么样子吗？”程序员：“知道啊，那时候我还没下班”科比:……你面对运气超好的杨超越。是否能和她好好聊聊努力的重要性。（范本）你面对刘秀，你问问那场陨石是不是他自己努力得到的。相信大家看过不少鸡汤，毒鸡汤，各种态度都有，既然都有案例，那么说明就不该讨论努力的问题。判断合适场景，判断时机，以最少的努力达到相同的效果。这个才是值得思考的。没有合适的场景和时机，努力起来很费力的。如果没有合适的场景和时机，那么努力与否看个人。场景和时机的如何判断，推荐可以看看《易经》。结论分析方法如果给定一个落后的乡村作为条件，如果说这个地区癌症率高，我们就会想到是经济条件差饮食，医疗等落后导致，如果说这个地区癌症率低，我们就会想到是环境污染少导致的。明明是同一个条件，给不一样的结果，我们就会想到不同的部分来作为诱因。我们分析自己的时候往往也是这样，从结论出发思考很简单，但是忽略很多条件，以上面的为例，饮食条件差是不好的，环境污染少是好的，那么同时作用，为何导致结论才是值得思考的。起码是一个调查，归因的过程，需要屏蔽结果来列出条件，做推演。推荐丹尼尔卡尼曼的《思考，快与慢》。关于技术对于技术的思考，我的感觉就是合适。通过一些案例来聊聊。全能工程师我的一个朋友，说他们的研发很厉害，一个人搞定了前端和后台。我感觉一个人能干这么干，说明项目人手是肯定不够的，而且应该做出的是一个符合当前场景的代码。这里说符合当前场景，很重要。例如业务好了，tps超高，客户说界面太丑等等，那么更多专业一些的需求出来的时候，是否应该交给专业的美工，前台，后台，dba呢。全能肯定是有代价的，有点类似cap一样，是互相制约的，一定是选择削弱了部分才能达到的。这里不需要抬杠，肯定会有各方面最终都可以达到一定程度的人，例如可以使用时间积累，___年前台，___年后台，___年dba。你差不多可以和___个___年的组合一起比了。一个技能达到一种层次是需要时间的消耗的，和做产品不一样。毕竟我们可以通过cv等手段来实现功能。这个东西叫做技术债务。这个借与不借，看当时的情况来选择。毕竟有一些债可能是不用还的，例如功能的废弃和重构，直接可能是新的债务。调优说个很有意思的事情。对方问我是不是hbasejvm堆内存给的越小，gc每次时间就越少，能满足心跳，是不是可以不用调优了。这确实是一个很有意思的问题，通过减少堆内存来减少gc的压力。___理，正常人都是调整gc算法，以及停顿参数，回收触发的比率等来满足心跳的，他的这个做法倒是解决了心跳的问题，至于程序还是否能正常提供服务，就得看场景了。很多人和我说从来没做过jvm参数调优。调优是一件比较庞大的事情，业务调优，结构调优，代码调优，参数调优。能作为痛点的调优才有价值，优先调整痛点，这个思路很正确，例如本来就是db查询慢，在db上优化足够了，相比之下jvm貌似就可以减少，但是hbase的regionserver这种程序是有心跳的，gc停顿的时间必须在心跳设置范围内，否则regionserver就挂了。调优这个事情，其实是在调整痛点，优先解决痛点的决策很正确。例如健身，你练大肌肉群，时间少见效快，相比之下练___块腹肌就没那么重要了，主要还是难练，而且没有其他大肌肉群的衬托，也很难看。底层原理《倭寇的踪迹》中如影如响简直是个神技。但是里面的高手并没有自己动手，而是告诉其他人，当人的影子到那个位置就出手，不怎么会武功的人记住这个位置，打趴了一堆高手。我想了想底层原理就是上面的如影如响的技能。如果我是想搞创新那么是必须学会的，但是如果是想应用，似乎出个操作手册，其他人满足这个手册操作就行。例如上面例子中的要记住的那个位置。简单说，假设我不知道B+树，但是给我