下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
职工个人工作总结从入职到现在,作为这个大家庭的一员已有一年多的时间了,在这段时间里我充分感受到了公司领导所给予的关怀和爱护,在岗位上我从事工人代班,在公司我作为一名员工,为自己能在这样一个富于朝气、人文气息浓厚的公司工作感到由衷的骄傲和欣慰。以下是我一年来的工作总结。去年七月份,我有幸加入成为公司这个团队中的一员,当时还没有从基层做起,就直接参与公司新产品项目的开发设计工作,这对于我来说既是一个机会也是一个挑战,虽然在学校学的专业与现在的工作能够相吻合,但之前所从事的工作一直是基层的居多,突然之间从事设计开发工作,难免有点不适应,为了能够更好的为公司效力,我就跟着项目经理一起边学习边实践。在接下来的时间里,我认真遵守公司管理制度,积极了解和学习公司的开发程序及流程,同时在实际的工作中,遇到问题时就虚心的向工作经验丰富的同事请教、学习。去年十二月份,我有幸被项目经理选派参与了项目试制的工作,这对于我的设计开发工作来说又是一次锻炼的机会。虽然试制工作与设计开发工作有所不同,但它们之间有很多共通之处,通过在试制过程中对产品结构的认识,以及在后续的试制过程中所遇到的问题和解决方法的积累,使我收益颇丰。同时我也意识到自己的不足之处,如缺乏经验、对某些问题的敏感度不够等。总之我在这一年多的时间里学到了很多东西,在以后的工作中我会不断督促自己认真学习、积累经验、提高自己的工作效率和质量,同时也希望公司领导能给予我们更多的锻炼机会。在公司的这个大家庭中我定会努力工作、团结同事、共同进步、共同发展。作为公司的职工不仅仅要完成工作任务,还需要心系公司的发展,以下是给公司和自己提出的一些建议:公司在制度管理方面应注重加强完善绩效管理机制。现行的薪酬体系分配方式较单一、未体现业绩决定收入的原则,可以考虑增设绩效工资的种类和比例,调整绩效工资与固定工资的比例关系。同时结合内部管理层次、部门及岗位责任的设置,来调整各层级的收入分配关系。公司可以建立员工合理化建议的奖励机制。为了建立有效的激励机制和吸引人才、留住人才、鼓励员工发挥创造力及重视员工意见的企业文化氛围,可建立员工合理化建议的奖励机制。企业要注重加强人才的培养。对于管理人员、技术人员要提供培训和学习的机会并鼓励其参加专业培训和学习;对于基层操作员工可定期进行技能培训和考核。企业应加强建立健全各项安全管理制度并严格执行。安全是企业的生命线,各项安全管理制度的建立和严格执行是企业各项工作得以顺利开展的前提。企业要注重提升自身形象。一个企业的形象是一个企业的重要标志。为了提高企业的社会形象和社会效益、进一步规范企业管理模式、增强企业的市场竞争能力、实现企业的长远发展战略目标应不断加强企业形象策划工作。公司在文化建设方面应注重树立良好的企业形象、激发员工的创新意识、倡导忠于公司、倡导相互协作的精神和强化公司的团队合作精神等。公司应创造条件为员工解决家庭困难及后顾之忧。在职工住房方面公司可以考虑实行住房补贴或者租房补贴;对于有子女的家庭可以给予一定的子女教育补贴或者假期探亲补贴等。通过对公司近一年多来发展状况的了解和认识,结合自己所从事的职工代班工作,对公司的发展提出以下建议:建议公司在产品制作方面注重加强产品细节的处理和外观质量的控制;产品的某些功能可以借鉴同行业其他品牌产品的优点并结合公司的实际情况进行改进以提升产品的质量和竞争力;同时应注重与同行业其他品牌产品的差异化设计。针对公司的实际情况和职工的实际需求建立更加完善的职工福利保障体系。随着公司职工人数的不断增加及社会物价指数的上涨,职工生活成本也在不断上升。因此,建议公司在能力允许的前提下增加职工的收入水平并改善职工的福利待遇,以提升职工的工作积极性和忠诚度。为了适应社会的发展和满足职工日益增长的文化需求,建议公司适时组织开展各种文化活动来增强员工的归属感和荣誉感;同时要加强对员工的思想政治教育和法制宣传教育工作以提高员工的综合素质。针对目前公司普遍存在的责任心不强、执行力差的问题建议公司加强内部管理及制度建设并建立健
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度智能车库门系统智能化改造合同4篇
- 花岗岩挡车石施工方案
- 2025年度个人房产抵押权质权合同示范2篇
- 2025年度智能门窗系统安装与智能家居集成合同4篇
- 2025年度职业技能培训学校招生代理合作协议3篇
- 2025年玻璃制品展示设计与制作合同3篇
- 2025年度仓储物流信息化系统租赁服务合同2篇
- 基于2025年度标准的知识产权许可使用合同3篇
- 2025年能源行业学徒培养与劳动合同3篇
- 民用住宅消防安全管理
- 参考新医大-中央财政支持地方高校发展专项资金建设规
- 山东省房屋市政工程安全监督机构人员业务能力考试题库-上(单选题)
- 松下-GF2-相机说明书
- 产教融合背景下“一体两翼三融合五重点”创新创业人才培养机制研究
- 新型智慧水利项目数字孪生工程解决方案
- 煤焦化焦油加工工程设计规范
- 2024年人教版小学三年级信息技术(下册)期末试卷附答案
- 新苏教版三年级下册科学全册知识点(背诵用)
- 乡镇风控维稳应急预案演练
- 脑梗死合并癫痫病人的护理查房
- 苏教版四年级上册脱式计算300题及答案
评论
0/150
提交评论