战略管理与竞争优势培训考核试卷

战略管理与竞争优势培训考核试卷考生姓名：__________答题日期：__________得分：__________判卷人：__________

一、单项选择题（本题共20小题，每小题1分，共20分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的）

1.以下哪个不是波特五力模型中的竞争力要素？

A.新进入者的威胁

B.替代品的威胁

C.供应商的议价能力

D.产品差异化程度

()

2.战略管理的核心是什么？

A.资源配置

B.竞争优势分析

C.目标设定

D.战略实施

()

3.以下哪项不属于蓝海战略的特点？

A.开拓非竞争性市场空间

B.重视成本效益

C.强调价值创新

D.避免直接竞争

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4.价值链分析的目的是什么？

A.优化产品结构

B.识别竞争优势源泉

C.降低生产成本

D.提高产品价格

()

5.以下哪个不是企业核心竞争力的特点？

A.价值性

B.稀缺性

C.成本领先

D.难以模仿

()

6.战略群组分析有助于企业了解什么？

A.市场竞争格局

B.消费者需求

C.产品生命周期

D.企业内部资源

()

7.以下哪个不属于差异化战略的类型？

A.产品差异化

B.服务差异化

C.人员差异化

D.成本领先差异化

()

8.集中化战略主要针对什么类型的市场？

A.大众市场

B.细分市场

C.全球市场

D.区域市场

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9.以下哪个不是企业战略实施的主要障碍？

A.组织结构

B.企业文化

C.市场竞争

D.人力资源管理

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10.以下哪个不是平衡计分卡的四个维度？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.产量维度

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11.竞争优势的持续性取决于以下哪个因素？

A.产业竞争结构

B.企业资源

C.市场需求

D.政府政策

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12.以下哪个不是SWOT分析中的内部因素？

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

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13.以下哪个不是企业战略类型？

A.成本领先战略

B.差异化战略

C.聚焦战略

D.合作战略

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14.以下哪个不是企业外部环境分析的主要工具？

A.PEST分析

B.五力模型

C.价值链分析

D.波特钻石模型

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15.以下哪个不是战略规划的主要步骤？

A.确定企业使命

B.分析外部环境

C.制定战略目标

D.实施战略控制

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16.以下哪个不是企业战略风险管理的主要内容？

A.市场风险

B.财务风险

C.技术风险

D.人力资源风险

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17.以下哪个不属于企业核心能力的特点？

A.价值性

B.稀缺性

C.成本领先

D.不易模仿

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18.以下哪个不是战略群组分析的作用？

A.了解市场竞争格局

B.识别竞争对手

C.分析消费者需求

D.制定竞争战略

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19.以下哪个不是企业战略实施的主要任务？

A.制定战略计划

B.优化资源配置

C.建立组织结构

D.提高产品价格

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20.以下哪个不是企业竞争优势的主要来源？

A.人力资源

B.生产技术

C.品牌形象

D.市场规模

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二、多选题（本题共20小题，每小题1.5分，共30分，在每小题给出的四个选项中，至少有一项是符合题目要求的）

1.以下哪些是战略管理的核心要素？

A.外部环境分析

B.内部资源评估

C.战略选择

D.战略实施与控制

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2.波特五力模型中，哪些因素可能导致新进入者的威胁增加？

A.高资本投入

B.产品差异化程度低

C.高退出障碍

D.低市场增长率

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3.以下哪些是实施差异化战略时企业可能采取的行动？

A.增强产品特性

B.提高服务质量

C.增加广告宣传

D.降低产品价格

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4.以下哪些是企业进行价值链分析的步骤？

A.识别价值链活动

B.分析成本驱动因素

C.识别竞争优势源泉

D.优化价值链活动

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5.以下哪些因素有助于构建企业的核心竞争力？

A.无形资产

B.组织结构

C.企业文化

D.研发能力

()

6.以下哪些是蓝海战略的关键原则？

A.重构市场边界

B.专注于成本领先

C.同时追求差异化和低成本

D.跳出现有需求

()

7.以下哪些属于集中化战略的优势？

A.更好地满足特定市场需求

B.降低成本

C.提高市场竞争力

D.增强市场壁垒

()

8.以下哪些工具可以用于企业外部环境分析？

A.PEST分析

B.五力模型

C.价值链分析

D.机会威胁矩阵

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9.以下哪些是平衡计分卡的维度？

A.财务维度

B.客户维度

C.内部流程维度

D.学习与成长维度

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10.以下哪些因素可能影响企业的竞争优势？

A.产业竞争强度

B.企业资源与能力

C.市场需求变化

D.政策法规环境

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11.以下哪些属于企业战略规划的内容？

A.明确企业使命

B.设定长期目标

C.制定战略方案

D.实施战略评估

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12.以下哪些是战略风险管理的主要任务？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险控制

D.风险规避

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13.以下哪些因素有助于企业核心能力的形成？

A.知识产权

B.专利技术

C.高素质员工

D.先进的管理体系

()

14.以下哪些是战略群组分析的目的？

A.了解竞争对手的战略定位

B.识别市场细分

C.分析市场趋势

D.评估自身的竞争地位

()

15.以下哪些是企业战略实施的关键要素？

A.结构调整

B.资源配置

C.文化变革

D.奖惩机制

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16.以下哪些是企业在追求成本领先战略时可能采取的措施？

A.规模经济

B.精简产品设计

C.强化供应链管理

D.提高品牌知名度

()

17.以下哪些因素可能影响企业的差异化战略？

A.消费者需求的多样性

B.竞争对手的策略

C.技术变革的速度

D.成本结构的变化

()

18.以下哪些是企业在制定竞争战略时需要考虑的因素？

A.市场增长率

B.市场份额

C.产品的生命周期阶段

D.竞争对手的实力

()

19.以下哪些属于企业竞争优势的可持续性因素？

A.独特的资源和能力

B.高效率的运作

C.强大的品牌形象

D.长期的客户关系

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20.以下哪些工具可以帮助企业分析自身的内部环境？

A.SWOT分析

B.价值链分析

C.资源基础观

D.人力资源管理审计

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三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）

1.战略管理是企业为了长期生存和发展，通过对外部环境和内部资源进行系统分析，制定并实施____的过程。

()

2.波特五力模型中的“替代品的威胁”指的是市场上的____对现有产品的潜在替代能力。

()

3.企业的____战略是指通过提供与众不同的产品或服务来满足客户的特殊需求。

()

4.价值链分析中的“辅助活动”包括采购、技术发展、人力资源管理和____。

()

5.企业核心竞争力的特点包括价值性、稀缺性、难以模仿和____。

()

6.____是指企业为了满足特定细分市场的需求，而集中资源和能力在该市场进行竞争的战略。

()

7.平衡计分卡的四个维度分别是财务维度、客户维度、内部流程维度和____维度。

()

8.SWOT分析中的“S”代表____，“W”代表劣势，“O”代表机会，“T”代表威胁。

()

9.企业的外部环境分析主要包括宏观环境分析和____分析。

()

10.企业的战略规划通常包括确定企业使命、分析外部环境、评估内部资源和____。

()

四、判断题（本题共10小题，每题1分，共10分，正确的请在答题括号中画√，错误的画×）

1.企业在选择战略时，应优先考虑成本领先战略，因为它总是能够带来竞争优势。()

2.波特五力模型中的“供应商的议价能力”指的是供应商通过提高供应价格影响企业的能力。()

3.差异化战略通常会导致生产成本的增加。()

4.价值链分析主要关注企业的内部价值创造活动。()

5.核心竞争力是可以通过市场购买获得的。()

6.集中化战略适用于资源有限的小企业。()

7.平衡计分卡只关注企业的财务表现。()

8.SWOT分析是一种外部环境分析工具。()

9.企业在实施战略时，不需要考虑组织结构和企业文化的影响。()

10.企业的竞争优势主要来源于其产品和服务的质量。()

五、主观题（本题共4小题，每题10分，共40分）

1.请阐述波特五力模型对企业战略制定的指导意义，并举例说明如何运用五力模型来分析一个行业的竞争状况。

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2.描述差异化战略与成本领先战略的主要区别，并讨论企业在选择这两种战略时应考虑的主要因素。

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3.解释价值链分析的概念，并说明企业如何通过价值链分析来识别竞争优势的来源。

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4.论述企业实施蓝海战略的基本原则和步骤，以及这种战略如何帮助企业开拓新的市场空间。

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（注：由于原要求是每题10分，共20分，但只要求2个小题，这里我按照常规考试题型，提供了4个主观题，每题10分，共40分，以供参考。）

标准答案

一、单项选择题

1.D

2.B

3.B

4.B

5.C

6.A

7.D

8.B

9.D

10.D

11.A

12.C

13.D

14.C

15.D

16.D

17.D

18.D

19.D

20.D

二、多选题

1.ABCD

2.BD

3.ABC

4.ABCD

5.ABCD

6.AC

7.ACD

8.ABCD

9.ABCD

10.ABCD

11.ABCD

12.ABC

13.ABCD

14.AD

15.ABCD

16.ABC

17.ABCD

18.ABCD

19.ABCD

20.ABCD

三、填空题

1.战略

2.产品或服务

3.差异化

4.企业基础设施

5.不可替代性

6.集中化

7.学习与成长

8.优势

9.行业环境

10.制定战略方案

四、判断题

1.×

2.√

3.√

4.√

5.×

6.√

7.×

8.×

9.×

10.√

五、主观题（参考）

1.波特五力模型能帮助企业了解行业的竞争态势，制定适应的市场战略。分析时需评估供应商、买家、新进入者、替代品及行业竞争程度