项目巡检评分表

检查项,,检查标准,分值,得分,权重,实得分

总包,进度计划,总包月/周计划上报及执行情况：计划未上报、计划未签字盖章扣5分/次，因总包原因造成进度滞后扣10分/次,20,,30,

,问题整改,总包对监理通知单或甲方联系函问题整改及回复情况：未整改扣10分/次，整改不及时（3天）扣5分/次，整改未回复扣2分/次,20,,,

,人员安排,总包项目经理、技术负责人、安全员在岗情况：挂靠、不在现场办公扣10分/人次,20,,,

,施工方案、安全资料,检查重大施工设计、安全专项方案（高支模、深基坑、多塔吊等）、检查大型起重设备管理资料：方案未审批或未通过专家论证即施工扣20分，大型设备未通过政府验收即使用扣20分，设备检修、保养不及时扣10分/次,20,,,

,材料积压,检查现场材料存放情况：大宗甲供材料积压15天扣5分/批次，超30天，扣10分/批次,20,,,

,小计,,100,,,

项目公司,图纸管理,各专业施工前由项目部组织相关单位进行图纸会审及叠图审核，留存相关记录，签字盖章齐全；资料移交需要有（红线范围、坐标标高、地下管线及附近建筑物资料）手续，且有建设单位及总包签字盖章：未图审先施工扣10分，移交手续不齐扣2分/次,10,,60,

,设计交底,项目工程管理部应要求设计单位进行交底，需形成签字盖章的交底记录：未交底先施工扣10分,10,,,

,设计变更、签证,设计变更、签证需办理及时，内容真实、手续符合公司制度，建立台账并有收发记录：未批先做、内容弄虚作假扣10分，办理不及时、资料、台账不全扣2分/次,10,,,

,进度款管理,检查请款资料：未到请款节点或进度严重不符扣10分，请款资料不齐扣5分/项,10,,,

,合同管理,检查未签合同先施工以及合同执行情况：未签合同先施工扣10分，未按合同执行扣10分,10,,,

,材料设备管理,材料设备验收台账：主材到货后，由项目工程管理部组织施工单位及供应商等相关人员进行验收（材料名称、规格、使用部位、验收人员、日期等信息，且所有到货材料需要有出入台账记录，且质保、取样、复检资料签章齐全）：材料未验收进场扣10分，材料台账不全扣2分/次,10,,,

,,材料设备样板封样：材料设备样板封样应建立台账并存放在专设的材料设备样板间：台账不齐扣2分/批次，样板保存不合格扣5分/批次,10,,,

,施工资料,检查施工日志、施工样板验收资料、工程报验资料、地勘桩基收孔验收资料等：资料弄虚作假扣10分，资料不全扣2分/次,10,,,

,基坑监测、主体沉降观测,检测基坑监测、主体沉降观测方案及资料：布点与方案不符、观测点破坏或遮挡扣2分/处，观测频率与方案不符，扣5分/次，观测数据弄虚作假扣10分,10,,,

,交房整改,主要检查物业承接验收记录以及质量投诉、整改记录等：维保修问题条数不大于5条/户，扣2分，5-10条/户扣5分，10条以上扣10分；移交物业不及时扣2分，整改不及时扣2分/条、整改不力造成严重后果扣10分,10,,,

,小计,,100,,,

上期问题整及预警落实,问题提示函及预警整改落实,检查上期巡检问题及日常提示整改落实情况：重大问题未整改扣10分，一般问题未整改或整改不力扣