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文档简介

投资项目评估与决策制度一、背景与目的本规章制度旨在规范企业的投资项目评估与决策流程,确保投资项目的决策过程透亮、科学,提高企业投资项目的决策质量,最大程度地保障企业的利益和长期发展。二、适用范围本规章制度适用于企业内全部涉及投资项目评估与决策的相关部门和人员。三、评估与筛选阶段投资项目申报:项目提出方向企业投资部门提出投资项目申报,包含项目概述、目标、关键指标等。项目初步审查:企业投资部门对申报的项目进行初步审查,评估项目的可行性和潜在风险,并决议是否连续推动项目。市场调研:对于初审通过的项目,企业投资部门将组织专业团队进行市场调研,从市场需求、竞争情形等角度对项目进行深入了解。技术可行性评估:企业投资部门将依据项目的具体情况组织技术专家进行评估,包含技术可行性、技术难点等方面的评估。经济效益评估:企业投资部门将进行项目的经济效益评估,包含投资回报率、静态投资回收期等指标的计算与评估。风险评估:对项目进行综合风险评估,包含市场风险、技术风险、财务风险等方面的评估,并订立相应的风险掌控方案。项目筛选:综合考虑市场调研、技术可行性评估、经济效益评估、风险评估等结果,企业投资部门将对项目进行筛选,确定进入下一阶段的项目。四、决策阶段项目可行性研究报告编制:对进入决策阶段的项目,企业投资部门将进行项目可行性研究报告的编制,包含项目背景、市场分析、技术可行性、经济效益分析等内容。决策会议准备:企业投资部门依据可行性研究报告,准备决策会议的相关资料,包含项目概述、报告摘要、决策建议等。决策会议召开:企业将组织投资决策委员会召开会议,讨论并决策项目是否连续推动,以及投资金额、投资方式等具体事项。决策会议纪要:决策会议结束后,企业投资部门将会议纪要及决策结果进行记录,并将结果通知相关部门。决策结果执行:依据决策结果,企业投资部门将启动项目执行,并监督项目的进展和执行情况。五、增补规定保密要求:项目评估与决策过程中,相关人员需严格遵守保密要求,不得将评估和决策过程中涉及的信息泄露给外部人员,否则将受到相应的惩罚。审计与监督:企业内部审计部门将对项目评估与决策的过程进行定期或不定期的审计与监督,确保规章制度的执行情况。修订与解释:本规章制度的修订和解释权归企业管理负责人全部。六、附则本规章制度自发布之日起生效,涉及的前期项目评估与决策过程将依据规章制度进行调整和执行。如有需要,可依据实际情况进行修订和增补。投资项目评估与决策制度

一、背景与目的

本规章制度旨在规范企业的投资项目评估与决策流程,确保投资项目的决策过程透亮、科学,提高企业投资项目的决策质量,最大程度地保障企业的利益和长期发展。

二、适用范围

本规章制度适用于企业内全部涉及投资项目评估与决策的相关部门和人员。

三、评估与筛选阶段

1.投资项目申报:项目提出方向企业投资部门提出投资项目申报,包含项目概述、目标、关键指标等。

2.项目初步审查:企业投资部门对申报的项目进行初步审查,评估项目的可行性和潜在风险,并决议是否连续推动项目。

3.市场调研:对于初审通过的项目,企业投资部门将组织专业团队进行市场调研,从市场需求、竞争情形等角度对项目进行深入了解。

4.技术可行性评估:企业投资部门将依据项目的具体情况组织技术专家进行评估,包含技术可行性、技术难点等方面的评估。

5.经济效益评估:企业投资部门将进行项目的经济效益评估,包含投资回报率、静态投资回收期等指标的计算与评估。

6.风险评估:对项目进行综合风险评估,包含市场风险、技术风险、财务风险等方面的评估,并订立相应的风险掌控方案。

7.项目筛选:综合考虑市场调研、技术可行性评估、经济效益评估、风险评估等结果,企业投资部门将对项目进行筛选,确定进入下一阶段的项目。

四、决策阶段

1.项目可行性研究报告编制:对进入决策阶段的项目,企业投资部门将进行项目可行性研究报告的编制,包含项目背景、市场分析、技术可行性、经济效益分析等内容。

2.决策会议准备:企业投资部门依据可行性研究报告,准备决策会议的相关资料,包含项目概述、报告摘要、决策建议等。

3.决策会议召开:企业将组织投资决策委员会召开会议,讨论并决策项目是否连续推动,以及投资金额、投资方式等具体事项。

4.决策会议纪要:决策会议结束后,企业投资部门将会议纪要及决策结果进行记录,并将结果通知相关部门。

5.决策结果执行:依据决策结果,企业投资部门将启动项目执行,并监督项目的进展和执行情况。

五、增补规定

1.保密要求:项目评估与决策过程中,相关人员需严格遵守保密要求,不得将评估和决策过程中涉及的信息泄露给外部人员,否则将受到相应的惩罚。

2.审计与监督:企业内部审计部门将对项目评估与决策的过程进行定期或不定期的审计与监督,确保规章制度的执行情况

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