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文档简介

岗位设置和职权划分制度1.说明本规章制度用于明确公司岗位设置和职权划分的原则、目的、流程和责任，旨在确保公司内部的组织架构合理、职责明确，提升工作效率和内部管理的统一性。2.适用范围本规章制度适用于公司的全部部门和岗位。3.岗位设置原则3.1依据公司发展战略及业务需求，确定岗位数量和类型。3.2岗位设置应充分考虑工作流程的合理性和高效性，避开冗余和重复。3.3岗位设置应依据员工本领需求和职责要求，合理划分工作范围和工作内容。3.4岗位设置应具备可操作性和可评估性，确保职责清楚、工作量可衡量。4.职权划分原则4.1职权划分应依据岗位级别和职责要求，进行合理的分工。4.2上级岗位应具备对下级岗位的引导、监督和决策本领，下级岗位应具备对上级岗位的搭配和反馈本领。4.3职权划分应能够形成明确的工作流程和工作关系，避革职责重叠或错误推诿。4.4职权划分应充分考虑员工个人意愿和本领，激发员工的乐观性和责任感。5.岗位设置和职权划分流程5.1岗位设置流程5.1.1部门负责人依据业务需求和工作量评估，提出岗位设置需求。5.1.2HR部门依据部门负责人的需求，结合公司整体业务和组织架构，订立岗位设置方案。5.1.3经过内部沟通和讨论，岗位设置方案最终由相关部门负责人和总经理审批通过。5.1.4HR部门负责人依据岗位设置方案，订立相关岗位职责和要求。5.2职权划分流程5.2.1部门负责人依据岗位职责和要求，确定职权划分方案。5.2.2涉及职权划分的岗位负责人与下属进行沟通和讨论，明确工作流程和工作关系。5.2.3完成职权划分方案的编制后，由相关部门负责人和总经理进行审批。5.2.4HR部门负责人与相关部门负责人进行沟通和培训，确保职权划分方案的有效执行。6.职责和权限6.1岗位负责人应依据岗位职责和要求，全面负责岗位相关工作，保证工作质量和工作效率。6.2下级岗位应依照岗位职责和要求，搭配上级岗位的引导、监督和决策，及时反馈工作进展和问题。6.3岗位负责人有权订立工作流程和工作规范，并进行工作布置和任务调配。6.4岗位负责人有权对下级岗位进行绩效评估和考核，提出表扬或奖惩建议。6.5岗位负责人有权申请合理的工作资源和配备，确保工作顺利进行。7.职责和权限更改7.1岗位职责和要求的更改应经过部门负责人的申请，并经过相关部门负责人和总经理的审批。7.2职权划分方案的更改应经过部门负责人和上下级岗位负责人的共同讨论和确认，并经过相关部门负责人和总经理的审批。7.3职责和权限的更改应及时通知相关岗位，确保更改后的职责和权限能够顺利执行。8.监督与评估8.1HR部门负责定期对岗位设置和职权划分的执行情况进行监督和评估。8.2HR部门负责订立相应的监督和评估方案，并通知相关部门负责人执行。8.3监督和评估结果将作为公司内部组织调整和人事调整的紧要依据。9.附则9.1本规章制度由HR部门负责解释和修订。9.2本规章制度自颁布之日起生效，废止此前的任何岗位设置和职权划分制度。9.3公司相关人员应严格遵守本规章制度，如有违反将依

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