建筑企业公司管理制度

建筑企业公司管理制度第一章总则第一条行为准则为规范企业管理行为，提高生产管理效率，保障员工权益，订立本管理制度。本制度适用于公司全部员工及各级管理人员，对于公司日常经营管理具有引导性作用。第二条目标与原则目标：全面提升企业管理水平，优化生产流程，确保公司生产经营安全、稳定、可连续发展。原则：公平、公正、公开、透亮的原则，依法合规、科学合理的原则，创新发展、连续改进的原则。第三条组织架构公司设立总经理办公室，具体设置各职能部门：生产管理部、财务部、人力资源部等，并设立相应的管理岗位。第二章生产管理第四条生产过程管理生产计划订立：依据市场需求和产品特点，订立合理的生产计划，并经过总经理审批后执行。生产设备管理：确保生产设备安全可靠，定期进行维护与检修，提高设备利用率。采购管理：建立采购制度，定期评估供应商，并选择合适的供应商，确保原材料子品质，掌控采购本钱。质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品质量符合标准要求，对不合格品进行处理，及时矫正生产过程中的质量问题。第五条安全生产管理安全生产责任：明确安全生产的管理责任，各级管理人员要时刻关注生产安全，确保员工人身安全和资产安全。安全培训教育：对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，定期组织应急演练，确保员工具备应对突发事故的本领。安全设施设备：配备必需的安全设施和设备，如消防设施、防护设备等，确保生产现场安全。安全巡察检查：定期进行安全巡察检查，发现问题要及时整改并录入安全隐患台账，确保安全隐患得到有效掌控。第三章财务管理第六条资金管理预算管理：订立年度预算和项目预算，掌控本钱，并对预算执行情况进行监控和分析。资金周转：合理布置资金周转，确保生产经营资金的流动性，减少资金占用本钱。资金监管：建立资金监管制度，确保资金流转安全可控，防范金融风险，合理运用资金。第七条财务报表管理会计核算：依照国家财务会计准则，合规开展财务核算工作，及时准确地编制财务报表。财务分析：对财务指标进行分析，供应财务分析报告，为决策供应有效的依据。税务管理：遵守税法法规，及时缴纳各项税费，搭配税务部门的税务检查和核算工作。第四章人力资源管理第八条人员招聘与管理招聘流程：依据岗位需求，订立招聘计划，明确招聘程序和标准，采用公平公正的方式进行招聘。岗位职责：明确岗位职责和人员权限，订立合理的工作职责与交接制度，确保工作流程的顺畅进行。员工培训：订立培训计划，为员工供应技能培训与岗位培训，提高员工的专业素养和岗位本领。绩效考核：建立绩效考核制度，定期进行绩效评估，对表现优秀和有潜力的员工予以激励，对绩效不佳的员工进行督促和培训。第九条员工福利待遇薪酬管理：依照公司薪酬制度，合理确定薪酬水平，并依据员工绩效进行调整，确保员工薪酬公平、合理。社会保险：依法为员工缴纳社会保险费，保障员工的基本权益。假期管理：依据法律法规和公司规定，合理布置员工的假期休假，满足员工的休息需求。健康管理：建立健康管理机制，关注员工的身体健康，开展健康宣传教育活动。第五章法律法规第十条依法合规合同管理：建立合同管理制度，合规签订、履行各类合同，防范合同纠纷风险。知识产权保护：加强知识产权保护意识，依法保护公司的知识产权。环境保护：遵守环境保护法律法规，加强环境污染防治，促进可连续发展。第六章审批流程第十一条决策程序决策权限：明确各级管理人员的决策权限，确保决策的科学性与合理性。决策流程：依据决策事项的紧要性和紧急程度，设计相应的决策流程，明确决策的审批流程。第七章附则第十二条修订与解释本制度由总经理办公室负责解释和修订，修订后需经总经理审批，并以适当的方式进行通知和实施。第十三条生效时间本制度自公告之日起生效。以