公司信息化建设管理制度

公司信息化建设管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范公司信息化建设工作，提高信息系统安全性和效率，保障公司业务的正常运行，特订立本制度。本制度的订立依据《公司管理条例》等相关法律法规，并结合公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于公司内全部信息化建设项目，包含硬件设备采购、软件开发、网络建设等。第三条责任人公司的负责人对公司信息化建设项目负全面责任，各部门负责人对本部门信息化建设项目负责。第二章项目管理第四条项目立项在公司内进行信息化建设项目时，必需依照公司规定的立项流程进行。项目立项必需由相关部门负责人提出，并经过公司负责人批准后方可进行实施。第五条项目策划项目负责人在项目立项之后，需要进行认真的项目策划工作，包含项目目标、项目范围、项目进度计划、项目风险评估等内容。项目策划需要与相关部门进行沟通和协调，并征求看法后进行修订。第六条项目执行项目执行过程中，项目负责人需要组织相关部门进行协作，依照项目计划和需求进行工作，确保项目定时、按质量要求完成。第七条项目验收项目执行完成后，项目负责人需要组织相关人员对项目进行验收。验收人员需要依照相关标准和技术规范对项目进行评估，确保项目实现预期目标和要求。第三章资源管理第八条设备采购公司采购信息化建设所需的硬件设备时，需要依照公司的采购制度进行，由采购部门负责具体的采购工作。采购时应当依据项目需求和预算进行选择，并确保设备的质量和性能符合要求。第九条软件开发在进行软件开发时，需要明确开发需求、开发规范和开发周期。软件开发过程中要进行认真的需求分析、设计、编码、测试和上线发布等环节，确保软件的质量和安全性。第十条网络建设在进行网络建设时，需要考虑网络拓扑、网络安全和性能等因素。网络建设过程中要保证网络设备的选型和配置符合要求，网络架构可扩展性强，保障公司信息系统的稳定运行。第四章安全管理第十一条信息安全公司的信息安全是信息化建设的重点保障工作。全部信息系统必需采用合法、安全的软硬件设备，并依照公司的安全管理制度进行运维和维护。对于紧要数据和信息，要进行加密存储和传输，确保信息的机密性和完整性。第十二条系统备份公司的信息系统应定期进行数据备份和系统镜像，确保数据的安全性和可恢复性。备份数据要妥当保管，并与主系统做好隔离，防止数据丢失或泄露。第十三条系统监控对公司的信息系统进行有效的监控是保障系统安全的必需手段。公司应建立完善的系统监控系统，及时发现和处理异常情况，并记录和分析系统的运行状态。第五章维护管理第十四条系统维护公司信息系统的维护工作包含硬件维护和软件维护两部分。硬件维护包含设备的巡检、清洁和维护和修理等工作；软件维护包含软件更新、漏洞修复和系统优化等工作。第十五条技术支持公司应设立特地的技术支持团队，负责处理用户的技术问题和故障排出。技术支持人员需要具备专业的技术知识和沟通本领，及时响应用户需求，并解决问题。第六章绩效评估第十六条项目评估每个信息化建设项目在完成后，应进行绩效评估。评估内容包含项目的本钱、质量、进度和用户满意度等指标，以及项目过程中的经验总结和问题反馈。第十七条服务评估信息化建设项目的服务质量也需要进行评估。用户可以对信息化系统的运行情况和服务态度进行评价，评估结果用于改进服务质量和提升用户满意度。第七章附则第十八条制度修改本制度的修改由公司负责人负责提议，经公司内部程序审批后生效。第十九条违纪处理对于违反本制度和相关规定的人员，公司有权进行相应的违纪处理，包含警告、罚款、停职、辞退等处理措施。第二十条生效日期本制度自发布之日起生效。表格的说明：本公司的信息化建设管理制度由总经理负责管理，包含项目管理、资源管理、安全管理、维