自考企业管理概论模拟试题

自考企业管理概论模拟试题一、单选题（共84题，每题1分，共84分）1.某润肤露生产企业分别针对儿童市场、青年男性市场、青年女性市场进行调查，希望发现市场缝隙，寻找到新的目标市场。该企业所进行的这项调查工作属于（）A、企业总体市场调查和分析B、企业细分市场调查和分析C、竞争对手竞争能力调查D、潜在市场调查正确答案：A2.以企业现有设备和技术为基础，将资本流向与现有产品和劳务完全不同的新的异质产品和服务领域，寻求多个方向拓展的战略是（）A、复合多样化流动战略B、资本纵向流动战略C、多样化流动战略D、资本横向流动战略正确答案：C3.在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A、营销状况调研B、需求状况调研C、供给状况调研D、价格状况调研正确答案：C4.安德鲁斯提出的战略设计和目标战略理论形成于（）A、经营战略的深化期B、经营战略的发展期C、经营战略的形成期D、经营战略的成熟期正确答案：C5.“全聚德烤鸭”是北京一家著名老字号餐饮企业。该企业长期以此为品牌开展经营活动，取得了较好的效益。该企业实施的品牌战略属于()A、名牌商号战略B、名牌商标战略C、商标、商号统一名牌战略D、商标和商号共创名牌战略正确答案：C6.从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明()A、需求增长率高，相对市场占有率低B、需求增长率高，相对市场占有率高C、需求增长率低，相对市场占有率低D、需求增长率低，相对市场占有率高正确答案：A7.在法人治理结构中，股东大会与董事会之间的关系是（）A、信任与托管关系B、对立统一关系C、平等关系D、隶属关系正确答案：A8.某企业经过前30年的高速增长后，需要进行调整和提高，进一步积蓄力量，以便继续发展。这种战略选择，按企业经营态势不同来划分，应属于()A、多样化战略B、紧缩型战略C、发展型战略D、稳定型战略正确答案：D9.某企业高层管理者经常以强制的方式下达指令。该管理者采用的管理方法是（）A、经济方法B、法律方法C、教育方法D、行政方法正确答案：D10.在企业生产运作管理方式中，MRP是指A、物料需求计划B、适时生产方式C、物料资源计划D、企业资源计划正确答案：A11.今年，小徐与其他几位年轻人应聘进入Y建筑公司工作。9月份开始，小徐被公司安排常驻建筑工地监控施工质量，其他几位则在公司总部上班。与其它几位相比，小徐每月收入多出200元钱，这部分收入最有可能是（）A、作业津贴B、奖金C、年功工资D、奖励工资正确答案：D12.在我国产业结构调整步伐加快、环保法规完善、科技进步推动能源利用效率提离等因素作用下，煤炭行业出现了产能相对过剩的情况。某煤炭企业经过近百年的开采，资源已观枯竭迹象，而且订单逐年下降，在这种情况下该企业应采取的战略是A、紧缩型战略B、扩大型战略C、发展型战略D、稳定型战略正确答案：A13.以制定和实施组织战略、做出决策和计划为核心内容的企业管理活动，属于A、企业作业层管理B、企业基层管理C、企业中层管理D、企业高层管理正确答案：D14.人们公认的学习型组织理论的创立者是()A、迈克尔·哈默B、杰瑞·W·吉利C、彼得·圣吉D、詹姆斯·钱皮正确答案：C15.企业管理体系中最重要的组成部分是（）A、高层管理B、信息管理C、人力资源管理D、财务管理正确答案：D16.甲企业是一家只生产食品包装袋的小企业。由于该企业产品单一、工艺简单、规模小，所以最适合实行的组织形式是()A、直线结构B、事业部结构C、直线职能结构D、矩阵结构正确答案：A17.按照OECD的定义，在四大类知识中，属于显性知识的是()A、技能知识和人力知识B、原理知识和技能知识C、人力知识和事实知识D、事实知识和原理知识正确答案：D18.某企业在营销过程中，以提高顾客满意度为追求，以员工共识的价值观为基础，以确立品牌文化寻求顾客所接受的价值信念为立业之本。企业的这一谋划与方略属于（）A、顾客满意营销B、整合营销C、文化营销D、品牌营销正确答案：B19.2007年某市6名大学毕业生共同创办了一家物流公司，主要为制造商提供部分或全部的物流服务。该公司属于()A、管理咨询公司B、第三方物流商C、高新技术企业D、第四方物流商正确答案：B20.采用大规模流水生产组织形式的家电企业在编制生产作业计划时应采取（）A、优先排序法B、网络计划技术C、线性规划法D、反工艺顺序法正确答案：D21.反映投资回收期内单位投资每年可回收金额的财务指标是A、速动比B、投资盈利率C、流动比率D、投资回收率正确答案：D22.根据计划期影响成本、费用升降的各种因素来预测成本的方法是（）A、产量成本预测法B、销售收入成本费用率预测法C、目标成本预测法D、因素分析预测法正确答案：D23.在企业内源型筹资渠道中，最基本的筹资渠道是()A、应付税利B、折旧准备基金C、内部集资D、留存利润正确答案：D24.新源公司是一家新设立的高科技企业，在其组建的监事会中，可以作为监事会成员的是A、财务总监B、工程师C、董事D、经理正确答案：B25.展开企业管理理论的基本出发点是（）A、战略化B、整体化C、人本化D、网络化正确答案：C26.下列四种传统的市场开拓策略中，属于“产品定位策略”的是（）A、人员推销策略B、齐头并进策略C、超强策略D、营业推广策略正确答案：C27.在企业生产经营过程中确立环保意识，从产品的设计、生产、销售、消费直至回收的全过程中都采取环保措施，以此来获得可持续发展的动力和良好的市场声望，该种市场谋略指的是A、绿色营销B、顾客满意营销C、文化营销D、关系营销正确答案：A28.劳动定额在质量上的要求就是使定额水平()A、平均B、平均合理C、先进D、先进合理正确答案：D29.有效管理幅度是指()A、主管人员直接指挥下级人员的恰当数量B、管理者有效控制的资源数量C、某级管理人员管理的管理层次数D、主管人员直接管理的部门数量正确答案：A30.从价值工程角度看手表的“夜光”功能属于（）A、基本功能B、不必要功能C、品位功能D、辅助功能正确答案：D31.人力资源的特征有多种，其中最重要的是()A、时效性B、再生性C、能动性D、可激励性正确答案：C32.根据价值工程中价值的概念，要提高某种产品的价值,下述做法正确的是()A、功能增加而成本不变B、功能、成本都减少，但功能减少速度更快C、功能、成本都增加，但成本增加速度更快D、功能不变而成本增加正确答案：A33.有效管理幅度取决于多种因素，下列关于有效管理幅度表述正确的是A、企业管理者的能力越强，有效管理幅度就越小B、企业层次越多，有效管理幅度就越大C、企业组织机构越健全，有效管理幅度就越大D、所管理下级的能力越强，有效管理幅度就越小正确答案：C34.对企业日常生产活动的组织、计划和控制等一系列管理工作的总称是（）A、环境管理B、生产管理C、人力资源管理D、物资供应管理正确答案：B35.管理循环是一个科学的管理工作程序，它可具体化为八个工作步骤。其中，分析产生质量问题各种原因的工作步骤属于（）A、处理阶段的具体化B、计划阶段的具体化C、执行阶段的具体化D、检查阶段的具体化正确答案：B36.在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为()A、特雷默定律B、波特定律C、彼得原理D、奥格尔维定律正确答案：C37.将制造某种产品所需要的各种不同类型的生产设备和不同工种的工人集中在一起，对其所负责的产品进行不同生产工艺方法的加工，工艺过程封闭在一个生产单位内完成，不用跨越其他的生产单位。该种生产单位的组织形式为A、准时制生产B、工艺专业化C、对象专业化D、流水线生产正确答案：C38.负债比率反映了企业的借入资本与（）A、自有资本的比例关系B、固定资产的比例关系C、总资产的比例关系D、流动资产的比例关系正确答案：A39.哈默和钱皮在《企业再造工程》一书中，将当今市场的特征概括为3C，即()A、顾客、竞争、合作B、顾客、竞争、变化C、顾客、消费、竞争D、顾客、合作、变化正确答案：B40.下列属于企业一般情况调研范畴的是（）A、产品获利能力分析B、产品竞争能力分析C、企业财务、成本和经济效益分析D、技术开发能力分析正确答案：C41.下列选项中，反映企业短期偿债能力的指标是（）A、速动比率B、流动资产周转次数C、固定资产周转率D、全部资产报酬率正确答案：A42.某企业计划投资1800万元，用于新厂房建设及增添同类设备，以扩大生产规模，满足不断扩大的市场需求。该投资属于（）A、内涵型投资B、兼顾型投资C、外延型投资D、多角化经营投资正确答案：C43.外国的企业和其他经济组织或个人，按照平等互利的原则，同中国的企业或者其他经济组织在中国境内共同举办的契约式合营企业，它指的是A、中外合资经营企业B、外商独资经营企业C、中外合作经营企业D、外向型企业正确答案：C44.对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是A、波士顿矩阵分析法B、麦肯锡矩阵分析法C、ABC分析法D、SWOT分析法正确答案：D45.企业在市场营销中要实现企业、顾客和社会的多赢，必须树立（）A、市场营销理念B、生产观念C、社会营销理念D、产品观念正确答案：C46.在各种不同的人员招聘方式中，猎头公司招聘方式的显著特点是()A、影响力大，但不长久B、针对性强，质量高C、直接面对，效率较高D、覆盖面广，无地域限制，宣传沟通快捷方便正确答案：B47.在可供企业选择的多种投资方案中，适合我国多数企业采用的投资方案是（）A、外延型为主内涵型为辅投资方案B、兼顾型投资方案C、外延型投资方案D、内涵型投资方案正确答案：D48.华强精密仪器厂有一支力量雄厚的科技队伍。在这支科技队伍中，科研人员占35%，工程技术人员占50%，科技管理与经济管理人员占15%，上述数据所反映的是企业科技队伍的（）A、能级结构B、学科结构C、年龄结构D、职能结构正确答案：D49.中石化作为我国支柱产业和基础产业的骨干企业，与台湾润泰集团签订协议出让易捷便利店等非油品领域的少部分股权。改革后中石化的国有股份经营方式为A、国家独资经营B、国有垄断经营C、国家参股经营D、国家控股经营正确答案：D50.某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。该产品处于（）A、明星区B、野猫区C、现金牛区D、瘦狗区正确答案：C51.人力资源管理的基础性工作是（）A、人力资源规划B、职务分析C、考核D、招聘正确答案：B52.某投资商要新建一个食品加工厂，该投资商在制定名牌战略决策时，首先应当选择（）A、名牌商标战略B、名牌商号战略C、商标、商号统一战略D、商标和商号共创名牌战略正确答案：A53.企业的岗位责任制有两类。一类是管理人员岗位责任制，另一类是()A、研发人员岗位责任制B、领导人员岗位责任制C、辅助人员岗位责任制D、操作人员岗位责任制正确答案：D54.某日化厂将已经拥有的知名品牌“天娇”运用于新开发的产品上，使企业的新产品比较顺利地进入市场。该企业利用的是（）A、名牌扩散效应B、名牌辐射效应C、名牌乘数效应D、名牌积累效应正确答案：A55.企业在实行顾客满意营销的市场开拓谋略时，顾客的满意度具体体现在三个层次上，即()A、物质满意层、心理满意层、社会满意层B、物质满意层、文化满意层、心理满意层C、物质满意层、心理满意层、精神满意层D、物质满意层、精神满意层、社会满意层正确答案：D56.第四方物流运作的核心是（）A、批发商B、制造商C、物流商D、集成商正确答案：D57.在下列提高价值的途径中，与“以成本适当上升换取功能大幅提高”途径相似的是（）A、以功能少许下降换取成本大幅下降B、提高功能并降低成本C、在保持功能的前提下降低成本D、在成本不变的前提下提高功能正确答案：D58.系统论的观点认为，人造系统具有许多特征。“三个和尚没水喝”从反面诠释了下列哪种系统特征?()A、相关性B、环境适应性C、整体性D、目的性正确答案：C59.企业经营管理者的激励报酬机制有多种，其中首要的是（）A、个人价值实现B、经济利益C、社会荣誉D、晋职晋级正确答案：B60.某轮胎企业制定了出口导向型发展战略，但近期人民币不断升值，美国又提高中国轮胎进口关税。从战略控制的角度看，该企业需要（）A、坚持该发展战略，不做任何变化B、适时调整出口导向发展战略C、实施促销开路战略D、完全放弃出口导向发展战略正确答案：B61.2007年末某企业准备对当年各项相关工作指标均完成较好且利润指标业已完成的职工给予奖励，为此，该企业应该选择哪一种奖励措施？（）A、单项奖B、特殊贡献奖C、超额奖D、综合奖正确答案：A62.甲企业所生产的儿童玩具目前市场需求饱和，竞争十分激烈，企业的经营实力属于中等。该企业在制定市场战略决策时，应当选择()A、维持型市场战略B、多种组合市场战略C、撤退型市场战略D、扩张型市场战略正确答案：A63.企业管理的二重性指的是（）A、科学性与艺术性B、自然属性与社会属性C、科学性与社会性D、主观性与客观性正确答案：B64.与传统的人事管理相比，下列对现代人力资源管理表述恰当的是A、只傲事务性工作B、把人看作企业负担C、因事设人，因事评人D、以人为中心，注重人事楣宜正确答案：D65.市场营销组合由四个基本要素构成，其中的关键要素是（）A、价格B、促销C、产品D、渠道正确答案：C66.鉴于近年来中国数码消费产品市场的火爆，日本尼康相机公司已同中国南方某公司按照平等互利的原则，以契约的形式在中国境内共同举办了生产数码照相机零配件的合营企业，这个企业应属于（）A、中外合资经营企业B、个体企业C、中外合作经营企业D、外商独资经营企业正确答案：C67.企业借助资产评估中心对经理人形成的约束是（）A、社会约束B、市场机制约束C、法律约束D、组织机构约束正确答案：A68.从市场需求出发，通过对企业的运作过程进行根本性的分析，对企业流程的构成要素进行重新组合和设计。上述观点所依据的管理理论是A、企业流程再造理论B、机制设计理论C、学习型组织理论D、权变理论正确答案：A69.某服装商店为方便顾客购物，将商店划分为“大众服装”和“时髦服装”两大购物区域。该服装商店所做的此项工作属于()A、按人口因素细分市场B、按购买心理细分市场C、按购买行为细分市场D、按地理区划细分市场正确答案：B70.不相关行业中的腾讯、华谊兄弟共同发布粉丝互动平台“星影联盟”，利用腾讯的社交网络平台对华谊的影视居《、明星资源和粉丝进行整合。该战略联盟属于A、后竞争联盟B、前竞争联盟C、竞争联盟D、非竞争联盟正确答案：B71.下列费用不得计入成本的是（）A、滞纳金B、坏账损失C、税金D、工会经费正确答案：A72.铂涛集团近期注资筹建一个专为女性提供独特体验与贴心照料的酒店品牌。该晶牌服务对象为女性顾客，这说明该集团所采用的市场细分标志是A、人口因素B、购买行为因素C、地理区划因素D、购买心理因素正确答案：A73.某企业人力资源部主任经常不通过其主管副总经理向车间主任下达相关指令，该主任违反了下列哪条原则?（）A、责权利相结合原则B、统一指挥原则C、集权与分权相结合原则D、专业分工与协作原则正确答案：B74.某企业在开发一种新产品之前，首先调查研究顾客需要什么样的产品，在此基础上再研究如何生产出高质量的顾客所需要的产品。该企业实行的是()A、三全质量管理B、开发式质量管理C、传统的质量管理D、经营式质量管理正确答案：B75.以供应链管理理论为基础，综合运用各种现代管理思想，借助现代网络化信息技术构建运行平台，对以核心企业为龙头的供应链的全部资源进行计划、组织和控制的计算机管理系统，称为A、MRPB、ERPC、BPRD、CRM正确答案：B76.按照既定计划和其他标准对企业的生产经营活动进行监督、检查，使工作按原定计划进行，以达到预期目的的管理活动属于企业管理的()A、控制职能B、组织职能C、计划职能D、指挥职能正确答案：A77.出资者只承担有限责任的企业组织形式是（）A、个体工商企业B、私营独资企业C、公司制企业D、合伙制企业正确答案：C78.下列哪种组织结构适用于生产规模较小、产品品种单一、市场需求比较稳定的企业？（）A、事业部结构B、直线结构C、直线职能结构D、矩阵结构正确答案：C79.尽管人们对企业管理的具体职能说法不一，但认识比较一致的三个职能是()A、计划、组织、指挥B、计划、协调、控制C、计划、组织、用人D、计划、组织、控制正确答案：D80.价值工程思路的独到之处在于它有一个与众不同的价值导向，该导向是（）A、提高功能对成本的比值B、价值随功能的减少而减少C、价值随功能的增加而减少D、价值随成本的减少而减少正确答案：A81.以营销渠道为主，其他要素为辅的营销组合战略是（）A、价格引路战略B、产品开道战略C、渠道开通战略D、促销开路战略正确答案：C82.企业高层管理是企业管理体系中最重要的组成部分，处于统帅地位。它的核心内容是()A、经济环境分析B、战略环境综合分析C、经营战略决策D、政治环境分析正确答案：C83.安索夫的战略管理理论认为，企业经营战略由四个要素构成，它们分别是()A、产品与市场领域、成长方向、竞争优势和协同作用B、企业使命、经营哲学、经营宗旨和战略目标C、总成本领先战略、差异化战略、目标集聚战略和优质产品战略D、战略目标、战略内容、战略重点和战略步骤正确答案：A84.企业在进行组织结构设计时应遵循的原则很多。其中总的指导原则是（）A、任务目标原则B、指挥统一原则C、专业分工与协作原则D、有效管理幅度原则正确答案：A二、多选题（共16题，每题1分，共16分）1.企业经营实力分析包括()A、市场需求分析B、技术开发能力分析C、生产能力分析D、产品竞争能力分析E、经济环境分析正确答案：BCD2.产品市场定位策略包括（）A、服务策略B、避强策略C、雷同策略D、包装策略E、超强策略正确答案：BCE3.企业经营战略深化期的有关理论包括（）A、知识经营战略理论B、企业核心能力理论C、资源再配置理论D、战略再造理论E、战略同盟理论正确答案：ABDE4.根据成本和费用管理的需要，可以将工业企业产品制造成本细分为A、直接工资B、制造费用C、直接材料D、管理费用E、销售费