建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究

摘要：在建筑行业的整个施工过程中，无论是技术的使用还是管理都具备十分复杂的特性。如果施工技术没有統一且合理的管理模式，建筑工程的质量和安全性就无法得到保障，造成的隐患也是巨大的。因此，建筑行业的从业人员在实际施工前应对整个施工环节中所使用的技术进行深入剖析，在保证工程安全性的前提下改进施工技术，促进建筑行业蓬勃发展。关键词：建筑工程;施工技术管理;水平;提升策略;探究引言在建筑工程的施工过程中，随着施工技术管理控制不断精准，进一步提高了建筑工程的施工质量，但在现场实际施工中，仍然存在一小部分不足的地方，可能由于部分不足导致建筑施工技术管理的控制效率较低。在建筑施工过程中，其技术管理控制为整个建筑施工的关键，随着新型施工技术不断问世，施工人员更需要从建筑经济效益角度进行分析，全面分析整个建筑施工的实际情况，进而选取合适的施工技术。近些年，随着相关人员对施工技术的不断进行深入研究，已经在建筑领域取得一些较为理想的成果，进一步提高对实际施工的管控效率。一、提升技术管理水平对于建筑行业的意义1.1施工整体管理水平近些年，建筑施工单位最需注重的应该是建筑施工技术管理水平。建筑施工技术管理水平直接影响其企业的经济效益，同时，不仅可以保证建筑整体施工质量，还能进一步降低整个建筑的施工成本。此外，在保证整个建筑施工顺利进行的前提下，对项目的成本进行有效控制，可以进一步对现场施工材料和施工人员进行合理控制，进而加快整体建筑施工进度。1.2工程的经济效益建筑行业激烈竞争主要以项目成本为核心。施工单位为了进一步提高技术管理水平，施工人员应不断学习相关知识，进而保证在施工过程中出现问题时，能及时提出相应解决方式。因此，建筑施工技术管理水平直接影响项目的整体经济效益。1.3施工水平在建筑工程施工中，其建筑的施工质量主要是由施工技术管理水平决定的，所以，施工单位应不断提高自身的施工技术管理水平，保证现场施工人员能够合理有效的处理一些突发情况，进而达到提高自身技术管理水平的目的。二、建筑工程施工技术2.1桩基技术第一，沉管灌注桩。以振动冲击沉管灌注桩为基础，对新技术的沉管桩、沉管扩底桩、直径500mm的大直径沉管桩等进行研究。目前，预应力混凝土管桩在工程中的应用越来越广泛，对于起吊不当、偏打、桩应力过大、土体受压、静水压力等问题，采取了相应的处理措施;第二，挖孔桩。近几年，人们能够在直径3.4m的基础上，将桩头的直径提高到6m。在某些特殊的地质情况下，也可以在60多米深的人工挖孔桩上进行施工;第三，大口径的钢管桩。该技术在高密度地区的高层建筑中得到了广泛的应用，在防止挤土桩沉桩对环境造成的危害上具有很高的技术含量;第四，CFG桩复合地基的施工技术。CFG复合地基是一种以碎石、水泥灰、桩间土、长螺杆为基体的新型复合地基，可用于饱和或非饱和粉土、黏性土、砂质土等地质上。在相同的情况下，CFG复合地基的成本只有灌注桩的50%—70%;第五，桩探测技术。桩检分为后测和后测。我国桩基础动力测试的软件、硬件设施综合实力已经接近或接近世界水平。已编制“桩基低应变动力检测规程”和“高应变动力试桩规程”，为今后的桩基质量提供了参考依据。2.2大体积的混凝土技术混凝土技术是建筑工程实施中的必要工艺技术。大体积的混凝土技术工程有着体积大和表面系数小的特点，水泥的水化热释放节点较为集中，能够达到快速提升内部温度的效能。但如果在此过程中未能把控好混凝土的温度内外差，便会使得外部出现裂缝，整个工程的质量也因此降低。因此，有关人员必须在施工前对工作的重点有着清晰的认识，从混凝土的裂缝治理和质量控制两方面入手改进大体积混凝土工程的施工质量。混凝土施工材料一般是由粗细骨料、水泥及一些添加剂混合而成，这也是其在实际施工时经常出现裂缝的主要原因。此外，外部气温的变化和混凝土的热胀冷缩也会给施工质量带来很大的影响。施工人员在明确了这些导致墙体裂缝形成的可能性因素后，可从水泥的水化热、施工环境的温度控制及混凝土的热胀冷缩等方面入手，针对必要的影响因素提出应对的解决措施。三、建筑工程施工技术管理水平有效提升策略3.1制定科学的施工管理制度综合上述各项问题，当前要想实现合理化管理，重点就是制定更为科学化的施工管理制度，这样能稳定推动房建项目建设发展。管理部门要制定可行性较高的施工管理制度，对项目施工建设管理职责进行划分，防止后续项目建设中出现较多质量问题难以有效控制，问题发生之后能明确主要责任人，防止各责任方相互推诿。还要定期对项目建设落实现状展开审核，设定完善的奖惩机制，有助于集中把控项目施工进度。其次，建筑项目工程的施工管理人员更需要积极配合工程进度，积极履行自身的岗位职责，不断为建筑行业的发展做贡献，让建筑行业的施工管理得到合理性的保证，促进建筑行业的发展。3.2完整的施工系统准备相关单位要切实贯彻科学的施工管理制度，保证工程项目的正常开展。通过有针对性的分析，与整个工程的结构和每月的质量评价相结合，能够确保技术质量和完全达到规范要求。另外，管理者必须清楚地了解技术规格，并能严格地完成各个项目的控制工作，通过对项目的主要特征进行精炼，并利用该体系来提高工作人员的责任心。其中，要特别重视对设备的监管，建立一个科学的管理体系，以确保物料的质量控制体系，以避免不符合要求的物料流入工厂，从而强化并有效保障产品品质。3.3提高施工人员的思想意识和团队精神加强施工人员的思想教育，提高一线施工人员的施工质量意识，深化安全操作理念。施工现场管理人员要在施工结束后立即组织施工人员对施工中存在的问题进行探讨，特别是遇到的困难问题，听取大家的意见和心声，了解他们的生活起居、衣食住行，让他们有一个舒适的工作环境。另外，要鼓励施工人员相互学习，形成一支优秀的团队，互帮互助、团结友爱、共同进步、配合默契，才能保证施工的顺利进行。3.4加强现场施工技术的控制我国建筑行业在城市化进程不断加快中得以发展，为了更好的促进建筑工程的进一步发展，相关人员应对现场施工技术进行严格控制，重视现场施工技术的创新。同时，现场施工技术的管理同样也是整个现场施工的关键内容，是工程建设的重点把控对象。此外，施工单位应根据自身实践经验制定出一种适合自身企业发展的应用管理模式，重点关注整个施工重难点，同时，对各种施工技术和施工人员进行管理，定期对施工人员进行专业培训，引导其熟练掌握相应施工技术，严格要求其依照相