建筑工程管理中施工质量控制的有效措施

摘要：建筑工程的施工周期比较长，施工内容比较多，工种复杂，施工人员较多。大部分建筑工程都在露天的环境中作业，高空作业较多，施工过程中会受到多种因素的影响，建筑工程施工安全和施工质量会受到诸多不良影响。所以，施工企业需要加强建筑工程施工管理中的施工质量控制，确保建筑工程的施工安全，同时保障建筑工程的施工质量，建筑工程的安全生产，提升整体的施工质量，保障整个建筑工程的高效、高质发展。关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效措施引言在积极推进城市建设的今天，建筑业要保持稳定发展趋势，加大创新活动力度。需要提高建筑物的质量和功能，城市和居民的建筑需求不再局限于居住条件，而是要求审美，有效和多样化的性质和增加总建筑成本。因此，建设项目管理要协调各方的努力，汇集资源，加强建设项目的合作与整合，提高质量意识，严格控制施工质量，提高施工企业的市场竞争力。1建筑工程施工现场管理的特征分析建设管理就是人和物的管理，在施工现场管理过程中，需要规范相关管理制度，采取灵活的管理方式，确保资源和人员合理科学配置，使工程建设顺利进行。随着目前施工难度越来越大，现场施工管理也越来越精细。其中最重要的是人力资源管理，建材的组织和使用，以及设备的合理管理和分配。管理评审的其中一个标准是有效利用各种建设资源，提高建筑施工的整体效率和素质。此外，现场施工管理的一个重要组成部分是工作场所的安全。目前，现场施工行业的施工工作涉及非常复杂的工程种类和内容，需要更多的工艺和施工设备。如果部分工程未能妥善进行，造成严重安全事故的可能性非常高，这不单对建造速度有负面影响，更会造成额外的经济损失，危及建筑工人的生命安全。此外，在现代建筑需要大量材料的施工现场，必须特别注意安全，人力资源和设备。施工现场效率低会导致管理和分配混乱。考虑到建筑项目的规模，投资规模和施工周期长短应严格按照国家标准和项目内容进行控制，确保已完成建筑项目的质量。2建筑工程管理中的施工质量控制价值2.1完善建筑工程施工安全管理建筑工程施工管理仍然采用传统的管理理念，很多施工管理人员和施工企业对施工管理理念并不重视，而加强施工管理中的施工质量控制管理可以提高施工企业和施工管理人员对施工管理理念的重视，促使他们采用完善的方式和方法来创新施工管理理念，完善施工管理。在建筑工程中，施工现场的环境比较复杂，并且施工内容多、程序繁复，而完善的施工质量控制可以使施工管理更加科学有序，从而能够妥善解决建筑工程施工中的潜在风险和问题，以确保建筑工程施工安全。2.2有利于强化建筑工程施工质量控制建筑工程施工企业在对建筑工程进行施工管理的过程中形成了一套自己的管理理念和方法，这套理念和方法将施工质量的管理控制融入其中，有效提高了建筑工程施工管理水平，能够确保整个建筑工程的施工质量，同时也为施工企业带来了一定的经济效益和社会效益，促进企业的健康发展。但在很多建筑施工企业中，施工管理方法与施工管理理念及施工技术的进步速度并不匹配，很多施工企业虽然掌握了新的施工管理理念和施工技术，但在实际施工管理过程中仍然采用了陈旧的施工管理方法，无法有效提升建筑工程施工管理质量和施工水平。然而，在建筑工程施工管理中，完善施工质量控制可以实现建筑工程的施工管理方法和措施與施工技术的充分融合。先进的施工管理理念指导施工管理方法和施工措施，再应用先进的施工技术，可以让建筑工程施工质量得到更好的控制。3建筑工程管理中施工质量控制的有效措施3.1加强建筑材料管理在建筑工程方面，施工现场必须有良好的物料管理，建立完善的物资监管体系，确保建材的采购和储存符合规定要求，目的是达到理想化的质量，确保工程不受物料影响。一是要对物资的采购、检查实施严格的监督，当物资的质量、性能达到施工要求时，一些高质量、高成本的建筑材料可以最大限度地降低建筑企业的一些成本。此外，建筑公司必须始终以“质量为基础”的生产经营目标为导向，采购和管理材料作为施工质量控制的重要组成部分，严禁浪费材料，或以次充好、偷工减料等问题。建筑材料的管理要根据工程的实际情况，与施工过程和施工环节完全相适应，要真正体现材料管理的价值，便于施工管理，很好地处理存储材料的输入和输出。建筑企业必须遵守物资管理三重保障原则，物资管理的各个环节不容忽视，如如采购检查、工作场所检查、运行过程中的质量控制等。只有反复的施工材料管理，才能避免施工过程中不必要的材料问题，加强施工质量控制的关键要素，从根源确保施工的有效开展。3.2加大建筑施工全过程的监督管理力度在建筑工程管理、施工质量控制过程中，管理部门需要建立完善的监督管理制度，确保各个部门工作的协调进行，并加大成本控制力度，提升建筑工程施工管理质量。为了解决建筑工程施工质量问题、管理制度执行力度不够问题，管理部门需要建立相应的责任制度，将其落实到个人身上，避免出现相互推诿的问题。在建筑工程施工全过程中，管理部门需要深入分析工作特点，制定可行性的质量管理措施，管理人员必须严于律己，严格按照规范要求做好施工现场管理工作，全面落实质量管理工作，还要针对建筑工程管理、质量控制之间的关系进行协调，提高工程项目的施工质量、综合效益。3.3建立健全质量管理体系随着市场经济的不断发展，产品质量已成为市场竞争的焦点，企业直接面对市场竞争的挑战。产品认证和体系认证的最终目的是促进产品的质量不断提高，最后形成质量管理和质量保证体系。市场经济条件下，对建筑质量的要求，既包括产品形成全过程的质量，又包括管理全过程的决策质量和经济质量，因此建筑工程管理一方面要积极引导各级人员的充分参与，这样才能使他们的才干为组织带来最大的收益，全体职工是每个组织的基础，组织的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与;另一方面要以顾客需求为依托，规范相关建设生产全过程，并使其持续受控，以保证最终建筑质量能够满足顾客要求。3.4紧跟科技发展，不断提升技术施工质量管理与技术因素也是息息相关，这里的技术除了人员的技术之外，最重要的是设备、信息、检测技术等，所谓科学技术是第一生产力，提升整体的科技水平，能够做到事半功倍的效果，也能够将工程管理提升一个层次，紧跟时代的发展而不被淘汰，确保建筑工程企业的长期稳步发展。结束语综上所述，在建设工程质量管理过程中，了解建设工程中存在的质量问题，并在施工过程中，根据建设工程的具体要求，尽可能保证每个施