《安全管理学》课件-第16讲 安全目标的展开、实施与目标成果的考评

安/全/管/理/学第16讲安全目标的展开、实施与目标成果的考评安全目标的展开安全目标体系图目标展开的过程和要求上级在制定总安全目标时发扬民主，征求下级意见&充分协商后正式确定上级宣布企业安全目标和保证对策措施，向下一级分解，提出明确要求，下一级根据上级的要求制定安全目标目标展开的过程和要求

按同样的方法和原则将目标逐级展开，不应有遗漏紧密结合落实安全生产责任制，逐级签订安全生产责任状，纳入目标内容，确保目标责任的落实目标的协调与调整制定目标时上下级间充分协商，各部门单位间协调一致，彼此平衡上级加以组织和指导，适当调整，取得协调和平衡企业的安全目标依靠各级领导和所有职工共同努力做不到？目标的协调与调整对策措施的实现多部门的协调配合为实现保证目标的对策措施，各部门单位间要取得协调配合目标展开图直观、形象、简明地显示目标和目标对策，明确目标责任编制目标展开图目标展开图的格式没有统一的规定。不同的企业&管理层次可以根据自己的情况自行编制目标展开图全体职工明确本单位的安全生产总目标和自己的分目标，振奋人心、加强团结各岗位职工知道与自己有关的其他岗位在什么时间要做什么事情，便于取得联系，协调工作编制目标展开图的好处目标展开图掌握下级人员安全目标完成情况时，便于对众多安全目标项目从整体上进行调整和平衡安全目标展开图张贴在显眼处，起到互相提醒、互相促进和互相鼓舞的作用安全目标的实施安全目标的实施在落实保障措施，促使安全目标实现的过程中所进行的管理活动自我管理、自我控制监督与协调信息交流目标实施的效果目标管理的成效决定性作用自我管理、自我控制编制安全目标实施计划表自我管理、自我控制旗帜管理法对实施安全目标的各级组织画出类似旗帜的管理控制图，彼此连锁形成一个管理控制图体系，进行动态管理控制当某级发现管理失控时，可循着图示的线索逐级往下寻找问题出处，以便及时采取措施恢复控制监督与协调1实行必要的监督和检查各部门各级人员的共同努力、协作配合2监督与协调目标实施过程中协调的方式指导型协调管理中上下级间的一种纵向协调方式自愿型协调促进型协调信息交流计划组织领导控制企业组织中的信息交流企业经营管理中的重要过程，所有的组织活动依赖信息的传递与交流进行信息交流安全目标的有效实施注重信息交流，建立健全信息管理系统上情及时下达，下情及时反馈上级及时有效对下级进行指导和协调，下级及时掌握不断变化的情况及时做出判断和采取对策，实现自我管理和自我控制目标考评的原则考评公开、公正自我评价与上级评定相结合重视成果与综合评价相结合考评标准简化、优化目标考评的方法目标考评一般采用打分法，步骤如下：给各目标项目打分综合评价确定各目标项目得分比重奖惩与总结在综合评定的基础上，根据预先制定的奖惩办法进行奖惩先进的受到鼓励落后的受到鞭策达标者获得精神追求的满足，未达标者受到精神上的激励经济上的奖惩精神上的表彰注意事项为搞好目标成果考评，注意做好下列事项：建立好评价组织。在统一领导下建立企业、车间、班组三级评价小组在民主协商基础上，预先制定好考核细则、评价标准、奖惩办法1.如何理解安全目标管理与

目标管理之间的联系与区别？2.如何科学制定安全目标？3.目标成果的考评对于有效实

施安全目标管理有何作用？4.进行目标成果考评时

需注意哪些主要问题