银行分理处主任竞聘报告稿

第第页银行分理处主任竞聘报告稿银行分理处主任竞聘报告各位领导、各位同事：大家好。首先感谢市行党委及支行领导为我们供应了这样一个公开、公正地呈现自身的机会，我竞聘我岗位是**分理处主任，作为竞争人，我认为自已完全具备条件及本领。一、我具有比较坚固结实的政治素养和法律基础。从求学阶段到工作期间，我从未放松过对政整治论、法律法规和科学文化知识的学习和领悟，且我也是支行唯一法律专业出身人员。二、我具有比较丰富的实践经验和工作本领，参加工作至今十几年，我品尝过储蓄工作的艰辛，体验过信贷工作的繁杂，胜任过所主任工作职责的重点。三、我具有猛烈的事业心和良好的个人品德，十几年来，我经过过艰苦生活的磨炼，思想上更加成熟，作风上更加优良，性格上更加坚强，并养成了坚持原则；清正廉洁、乐于助人的道德德行。四、我具有良好的学习习惯和较强的基本技能，日常工作中我始终坚持干一行、爱一行、钻一行，业务本领在支行范围内可以说较强，同时具有较强的文字处理本领并熟识电脑操作，不但年年超额完成支行新闻宣传稿件任务，且《送您一束鲜花》的新闻稿曾被总行职工报录用。五、我具有丰富的社会资源，这是储蓄工作任务、指标是否能完成的关键，任务与指标的完成与其社会资源密不行分。我不但是中行员工，同时也是县政协委员，能常常与县政府有关领导及企业领导接触，并与其沟通良好。假如我竞聘成功，作为网点负责人我将从以下几个方面打开工作。一、要正确认得、处理业务发展和风险防范的关系，认得规章制度是我们各项业务健康发展的基础和保证。不但本人要做执行规章制度的模范，还要常常教育员工，不绝提高员工风险防范意识，养成按章做事的操作习惯。二、加强员工队伍建设，充分发挥员工的工作乐观性。作为网点负责人，除了要发展业务，还应当带好队伍，对员工的成长负责，为员工供应良好的发展空间。首先应多予以员工人文关怀，尽量为员工排忧解难，在网点营造一种轻松和谐的工作氛围。其次，要多组织员工进行各种培训，在做事处形成良好的学习氛围，提高员工素养。不但要强化前台柜员的操作技能，同时要让全部员工都熟识掌握本行的各种个人金融产品，每一个员工都能胜任业余的产品宣传。三、连续推行有效的激励与管束机制，建立科学的考核方法。体现在对绩效工资网点实行二次调配上，真正体现多劳多得、奖勤罚懒、奖优罚劣的调配原则，拉开收入差距。以共同的目标团结员工，以有效的奖惩激励员工，以自身的行动带动员工。四、进一步提升服务水平。服务是银行的生命线。要使每一位员工认得这一点，促进服务的深层次、高水平、全方位发展，加强银行在同业之间的竞争力，现代的银行不能在简单的停留在微笑服务，要在服务质量上下功夫，自动与客户建立一种良好的感情关系，形成以客户为中心的经营理念，想客户所想，急客户所急，让客户真正感受到我们分理处的优越性。五、广开渠道，经营好客户群体。要使储蓄存款有较大幅度的增长，我认为首先要经营好客户。经营客户，就是要对客户进行综合评价，依据客户对银行的贡献度确定营销的方向和方法，对客户有所取舍，并将紧要精力集中在能为本行带来更多利润的客户身上，全面提高客户维护水平。第二，要自动走出银行，乐观营销。营销人员要对周边的社区资源、环境更改、市场动态等进行认真的调查分析，及时掌握信息，并依据相关信息，乐观、自动开展工作，走出行门，将客户带进银行。对于陌生的环境，可通过旁人的穿针引线，特别是政府主管部门的引荐，找寻突破口。第三，依据客户的不同需求，实行差别服务，以不同的金融产品来满足客户的需求。六、充分利用宣传工具，树立对外形象。我们可以通过进行针对职工的服务水平和业务水平的测评，以调盘问卷的形式征求储户看法等方式，评比产生一名或几名储蓄员，以他们的名字为品牌，在各种媒体上大力宣传，从而实现树立形象，呈现实力，吸引客户，提高我行的知名度，扩大社会影响。竞聘上岗，原来就体现了优胜劣汰的精神，不管这次竞聘自身能否成功，我都会一如既往地完善自我，超出自我。感谢大家。篇2:连锁店店长竞岗报告稿连锁店店长竞岗报告尊敬的各位领导、同事大家好：现任旧宫店财务副店长一职，首先感谢各位领导供应给我再一次呈现自我的机会，经过在公司两年多的工作和学习，我对大中连锁经营的模式有了更加深入的了解，也感悟到了很多，在大中这个大家庭中，领导的帮忙，团队的氛围，使我有机会学习并提高自身素养，以及连锁店的综合管理本领。假如我是一名店长，我认为我的个人优势在于：酷爱本职工作，有较强的学习和适应本领，理解本领强，组织本领精，沟通本领好。当然我也有不足的方面，例如：经验不足，所以我还要多多的向各位同仁学习，但我也具备了店长的基本素养：我爱岗敬业，工作踏踏实实、一丝不苟、不弄虚作假，每次遇到困境和难处我总是自我效验，从不怨天恨地，同时也具备了店长应具备的才略，我有严于律已、诚信为本的优良品质，我信奉诚实待人、严于律已的处世之道。我曾经在多个门店工作过，既要维护高层的权威，又要同店长、经理、管帐和员工相处融洽。正由于我有良好的人格魅力和做人宗旨，与共事的同仁们建立了深厚的感情，到旧宫店工作以来我在日常生活和工作中，不绝加强个人修养和专业知识的磨砺，以勤勤恳恳做事为信条严格要求自身为了我所在门店的正常发展，我想公司能做到有法可依，我定会做到有法必依，执法必严，违法必纠，我会在第一时间理解好公司所下达的各项指令，以最快的速度下实现店内各部门，并督促各部门渐渐落实到位且不能形式化，要实在落实到每个人、每个点，让部门连成一条线，门店构成一个网，公司打开一个面，也就是说让点连起来成线，线组起来成网，网叠起来成面。我想也只有面扑开了，公司才略更快的发展，更加的强大。另外我认为做为一名店长不但是需要理解上级下达任务的目标是什么，更紧要的是如何实现这一目标，所以我的做法就是坚持做到“五要”，为今后执行公司的任务打下良好的基础，其中“五要”是指：1、要沟通：常常与我店周边地区而且与店内经营相关的地方政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的物业部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮忙时创造良好的条件。2、要务实：即是眼睛向下看，从小事踏踏实实做起，为今后的工作打下良好的基础。3、要沟通：常常与各部门经理、员工及促销沟通，了解店内及店外自身所不知道而且与店内正常销售息息相关的情况，真正做到取他人之长，避己之短。4、要了解：即任何未曾经过过的事情确定要了解这件事的过程与结果，真正了解了才会把这件事做的更加完美，所以对于工作当中所遇到的任何问题我都要了解这件事的过程与结果，分析利弊才略实施。5、要总结：总结过往经验，将未曾做好的事情吸取教训，已经成功的事情找寻实施时的不足，把这些经验投入到以后的工作中去。除上述几点以外我认为以下两点也特别紧要。一、店面行政管理店内日常小事常抓不懈，才略为店面经营管理奠定良好的基础，所以店面行政管理应放在首位。1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的显现。2.重视店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热诚详细、懂业务、会管理的高素养人才。3.建立分明的奖惩制度，以激励和管束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。4.利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、美妙、乾净的环境中享受购物的乐趣。5.以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，重视员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。6.重视安全保卫工作，防火、防盗，将不安全隐患除去在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必需的损失。7.创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不必需的麻烦。二、经营管理1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不绝货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2.明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进行相关的数据分析。3.在节假日上做文章，乐观参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布置的工作。4.抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。5.知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展更改，提高市场占有率。6.尽可能的降低本钱，开源节流，以减少开支。以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指正，假如公司领导能够供应这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上一份优秀的工作成绩单，证明您们的决议是对的，我决不会辜负领导们的信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我信任“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才略映照出我的进步。所以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。篇3:银行办公室主任竞聘报告稿银行办公室主任竞聘报告竞聘人：**、男、**周岁、大专文化、*党员，现任********，竞聘***********办公室主任多年来，我作为****，在区行领导班子的正确领导和全体员工的大力支持下，紧紧围绕东陵合作银行业务经营这个中心，努力在工作中搭配好各位经理，做好参谋和助手，充分发挥了办公室的联系基层和区行领导班子的纽带作用，使自身的管理水平和业绩不绝提高。一、爱岗敬业、恪尽职守，努力提高办公室“三服务”工作水平办公室是一个综合性服务部门，事情繁杂琐碎，特别是临时任务较多。几年来，我作为办公室主任，努力做到工作力度更大一点，“三服务”水平更高一点，参谋助手作用发挥更好一点，取得了较好的成绩。一是不绝提高办公效率。在参谋决策上，围绕全行决策开展全过程的优质服务，在领导决议前，做好参考信息的收集，供应可供参考的建议，在领导决策中，进行综合办调，立足全局，把握重点，自动加强同各科室的联系，帮忙理顺决策中的各种关系，准确领悟领导意图，在决策后，抓好高效率的落实，并依据情况更改，及时提出调整看法。在文秘信息上，****年组织出稿《农村合作金融简报》50期，撰写业务相关论文9篇，其中简报被市联社接受13期，区报接受11期，业务论文被市联社《农村金融研究》接受2篇，在市联社文秘综合排名中列第三位，实现了信息的有效沟通和传递。在督查落实上。捉住业务经营中心问题和领导的紧要决策进行督查，及时拟定督查方案，将工作任务落实到基层部门，同时捉住涉及面广、工作量大、落实有难度的问题，及时进行督查督办。在会议筹备和综合协调上，较好的完成了各种会议的准备工作。立足多商讨、巧布置、重说理，认真做好方方面面的协调工作。对领导交的任务，着力协调。对业务科提出的问题，自动协调，对职工反映的问题，耐性协调。在食堂管理上，本着让机关员工“吃出品味、吃出健康”的主导思想，通过大力调整饮食结构，实行营养配餐，在努力节省费用的基础上，让大家吃好，让群众满意；在大楼管理上，结合我行实际情况，不绝加强大楼卫生管理，研究订立了大楼卫生管理方法，强化对大楼卫生清洁员的管理力度，实行流动红旗评比，充分地调动了临时工的工作乐观性，为在大楼里办公的市联社、机关和第二营业部创造了美妙、乾净的办公环境；在车辆管理上，努力实现了全年安全无事故。二、竞聘人具备的优势⒈长期任职办公室主任职务。我于********任办公室主任至今，同时兼任********是作为区行的工会主席，多年来与基层单位建立起了深厚的感情。这些都有助于我开展好办公室工作。⒉多次受到上级领导的嘉奖。从****年至*****年连续二届被省总工会评为优秀工会工，多年被市、区两级工会评为优秀工，这些都是对我工作成绩的充分确定。3、乐观开展创新工作。我在办公室主任的岗位上，认真贯彻执行党和国家的金融方针政策和国务院办公厅有关规章制度，在总经理的领导下，坚持以为业务经营为中心，乐观开展创新工作，****年，我行被市总工会评为“创新工程先进单位”。同时我所著的《围绕中心、突出创新、全面激发企业经营活力》的文章被收录到市总工会创新工程论文集。4、不绝加强自身品德修养。我在做好本职工作的同时，为不绝提高政治素养，认真学习了***理论和***“****”的紧要思想，以及政工专业理论知识。通过学习不但使自身更新了知识，变动了观念，加强了事业心和责任感，又进一步提高了组织协调本领和分析推断本领，为我进一步做好办公室主任工作打下了良好的基础。三、拟聘后的工作设想假如我在这次竞聘中，能够得到领导的认可和同志们的信任，我将在总经理、副总经理的领导下，认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。一是参谋要到位。充分发挥办公室主任的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出想法、善出想法、会出想法，乐观帮忙领导做好各项工作。二是自动服务。不绝加强政治责任感和使命感，发挥自身的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，乐观自动地想问题，做事情，凡事把各项服务都做在领导决策前，同时注意做好经验总结，发