EPC项目-养老及日间照料中心EPC总承包项目-技术标(实施方案、技术方案、管理组织方案)

养老院及日间照料中心EPC总承包项目技术标承包人实施方案承包人技术方案管理组织方案编制单位：编制日期：年月日

目录word文档可编辑修改承包人实施方案 15一、项目概述 151、项目概况 152、项目范围 163、项目特点 16二、总体实施方案 161、项目目标 162、总承包服务目标 183、项目实施组织形式 19三、项目实施要点 251、总承包管理原则 252、总承包管理模式 26四、项目管理要点 271、总承包管理组织结构和任务目标 282、主要负责人职能 292.1项目经理 292.2项目总工程师 302.3项目副经理 313、管理部门职能和主要工作内容 313.1工程部 313.2机电工程部 343.3质量安全部 353.4合约财务部 383.5综合办公室 394、管理部门主要文档 414.1工程技术部 414.2质量安全部 414.4.3合约财务部 424.4机电工程部 424.5综合办公室 435、工地会议制度 435.1工程例会 435.2施工例会 445.3进度例会 455.4安全工作检查考评会 455.5文明施工检查考评会 465.6专题会议和紧急会议 465.7会议纪要 466、总承包与工程监理工作程序 477、总承包管理手册 484.7.1施工前的必备条件 487.2执行工程会议制度 517.3施工过程的质量管理要求 547.4时间管理和进度控制要求 557.5施工安全、消防、现场标准化管理要求 557.6进场物资管理要求 577.7劳动力管理要求 587.8工程款的申请和支付 587.9深化设计管理要求 588、总承包对分包的施工配合内容 598.1生活及办公设施 598.2水、电设施 608.3施工场地 608.4预埋件配合 608.5测量仪器及测量的配合 618.6现场运输、施工设备的使用 61五、竣工验收要点 611、竣工验收的计划 612、竣工验收的承诺 623、竣工验收的组织 63六、项目移交要点 641、工程移交 642、移交程序 653、资料移交 67承包人实施技术方案 70第一章总体概况 70第一节工程概况 70一、工程概况 70二、设计概况 70三、施工区域情况 71第二节编制依据 71第三节工程目标 73一、工程质量目标 73二、顾客满意目标 73三、安全生产目标 73四、文明施工目标 74五、工期管理目标 74六、资源管理目标 74七、工程技术管理目标 74八、新技术应用目标 75九、“三材”节约指标 75第二章工程管理组织机构 75第一节工程管理组织 75第二节主要人员岗位职责 78一、项目经理 78二、技术负责人 78三、施工员 79四、质检员 79五、安全员 79六、资料员 80七、测量员 80第三节工程管理机构高效运作保障措施 81第三章施工准备及施工部署 82第一节施工准备 82一、技术准备 82二、物资准备 82三、施工机械准备 83四、劳动力准备 84五、施工现场准备 84第二节施工部署 85一、整体部署 85二、项目经理部下设作业队及分工： 85三、施工用水及用电 86第四章主要分部分项工程的施工方案及技术措施 87第一节施工测量 87一、施工测量的准备工作： 87二、建筑定位放线： 87三、基础开挖放线： 88四、施工层放线： 88五、高程的竖向传递： 89六、装修工程施工测量： 89七、塔吊、脚手架沉降观测： 90第二节土方工程 91一、土方开挖 91二、土方回填 91第三节钢筋工程 92一、钢筋原材料 92二、钢筋的加工制作 92三、钢筋的绑扎安装 93四、钢筋连接 94五、钢筋保护层及钢筋定位 96第四节模板工程 96一、模板体系 96二、支、拆模工艺流程： 97三、模板安装 98四、模板拆除 98第五节砼工程 99一、砼浇筑前的现场准备工作 99二、砼浇筑要点 99三、砼工程质量通病及防治 101四、砼养护措施 101第六节脚手架工程 102第七节楼地面工程 104一、水泥沙浆楼地面 104二、地砖楼地面 104第八节砌筑工程 105第九节内外墙装饰工程 106一、室内粉刷 106二、外墙装饰 107第十节防水和保温工程 109一、屋面防水 109二、外墙面防水处理措施 110第十一节门窗工程 110一、门窗安装要点 110二、塑钢窗的安装 111三、铝合金门窗的安装 112四、普通木门及防火门安装 112第十二节安装工程 113第五章质量管理体系及措施 121第一节工程质量管理体系 121第二节施工质量保证措施 124一、施工质量管理 124二、原材料、半成品及成品质量管理 125三、质量检查管理 125第三节各分部分项工程质量管理措施 126一、测量工程 126二、模板工程 126三、钢筋工程 127四、砼工程 127五、砌体工程质量保证措施 131六、装饰工程质量保证措施 131七、楼地面工程质量保证措施 131八、隐蔽工程质量保证措施 132第四节施工质量验收管理 132一、工程施工质量内部管理 132第五节采用新工艺及关键分项施工措施 133第六章安全生产管理体系及措施 134第一节安全生产管理体系 134一、安全管理目标： 134二、安全生产管理体系 134第二节安全生产保证措施 135一、安全生产控制内容 135二、安全生产管理原则 135三、安全技术保证措施 135第三节主要分部分项工程安全施工规程 140一、土方工程安全操作规程 140二、模板工程安全操作规程 141三、钢筋工程安全操作规程 141四、砼工程安全操作规程 141第四节安全用电措施 142第五节安全防火措施 142第六节施工机械操作安全措施 143一、龙门架操作安全措施 143二、起重机操作安全措施 144三、中小型施工机具操作安全措施 144第七节脚手架和梯子使用安全措施 145第八节高处作业安全措施 145第九节施工现场安全保卫措施 146第十节安全标示与防护措施 147一、安全标志 147二、安全防护 147三、夜间施工 147第七章文明施工管理体系及措施 147第一节文明施工总体要求 147第二节生产区文明管理措施 148第三节生活办公区文明管理措施 150第四节环境保护措施 151第八章工程进度计划与措施 152第一节组织保证措施 152第二节技术保证措施 152第三节施工进度控制措施 153一、进度的调控管理 153二、进度管理体系 154三、材料供应保证措施 155四、资金保证措施 155五、机械设备投入及正常生产保证措施 156六、劳动力保证措施 156第四节确保工程进度计划措施 157第九章资源配备计划 158第一节施工材料及进场计划 158一、工程用材 158二、施工周转用材 158三、材料控制与管理 159第二节机械设备及进场计划 162第三节劳动力安排计划 164一、劳动力的选择 164二、劳动力的管理 165三、劳动力的配置计划 165四、劳动力组织和管理的关键环节 166第十章施工总平面布置 166第一节施工总平面布置原则 166第二节施工总平面图 167第三节临时用地表 169第十一章雨季施工及措施 170第十二章工程项目高危作业预防监控措施和应急预案 170第一节现场危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位 170第二节应急准备和响应组织准备 171第三节施工现场的应急处理设备和设施管理 172第四节潜在危险源的应急准备和响应(事故)事件 174一、坍塌事故应急准备与响应预案 174二、倾覆事故应急准备与响应预案 176三、物体打击事故应急准备与响应预案 177四、机械伤害应急准备与响应预案 179五、触电事故应急准备与响应预案 180六、环境污染事件应急准备与响应预案 183七、高空坠落事故应急准备和响应预案 183八、火灾应急预案 185九、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道应急预案 187十、食物中毒、传染疾病应急预案 188总承包管理组织方案 1901总则 1901.1与设计总院的协调规定及工作范围 1901.2项目管理体系及执行程序 1911.3公司总部对项目的管理 1931.4EPC总承包项目部成立方案 1951.5关键人员表 2011.6监理规定 2011.7项目控制方案 2031.8费用保证及管理方案 2061.9项目费用/进度综合控制方案 2071.10承包商提交的主要文件 2091.11项目总体进度计划 2112设计管理 2112.1总则 2112.2设计分工 2132.3设计变更 2142.4设计联络及设计审查 2152.5设计文件的交付及交付内容 2173采购管理 2183.1总则 2183.2采购原则及管理要求 2183.3供货厂商的选择确认程序 2193.4进口设备的引进方式 2203.5采购文件的交付及管理 2213.6制造厂(商)的伴随服务 2223.7备品备件的供应 2233.8仓储管理规定 2233.10推荐的供货商名单 2274施工管理 2274.1总则 2274.2施工条件的确认 2284.3施工计划管理规定 2294.4施工进度计划保证及管理 2304.5施工承包商的选择确认管理规定和程序 2314.6分包管理 2334.7施工协调要求 2344.8施工质量控制 2364.9中间交接、检验、测试管理 2374.10工程报告 2384.11施工技术资料管理要求 2424.12分项工程的投用及交付 2454.13推荐的施工分包商名单 2475开车管理和控制 2475.1服务范围及期限 2475.2机械竣工 2485.3联动试车条件的准备和检查落实 2495.4投料试车 2555.5性能考核 2575.6竣工文件、资料管理 2586业主生产管理人员培训 2606.1培训目的及要求 2606.2人员培训的范围及内容 2606.3培训时间计划 2617质量管理和控制 2617.1总体要求 2617.2质量计划 2627.3质量管理体系要求 2637.4设计管理 2657.5采购管理 2707.6施工管理 2717.7中间交接和试车 2727.8不合格项的控制 2757.9对承包商人员的要求 2807.10质量监督及管理 2817.11质量文件管理 2848进度管理和控制 2868.1总则 2868.2进度管理 2878.3进度计划 2888.4进度控制 2898.5进度计划执行效果报告 2929健康安全环保（HSE）工作 2939.1总则 2939.2现场管理要求 29410保险和税务方案 29710.1工程保险方案 29710.2税务方案 29911.1沟通程序和工作联络 30011.2与业主的沟通 30211.3与监理的沟通 30211.4与项目相关方的沟通 30311.5工程协调会 30411.6会议纪要 30412业主审核和批准的文件 30512.1项目管理文件 30512.2设计文件 30612.3采购文件 30612.4施工文件 30612.5调试文件 30613向业主即时提交的项目管理和控制文件、图表方案 30713.1项目管理文件 30713.2设计文件 30913.3采购文件 31013.4施工文件 31213.5调试文件 31314售后服务方案 31515文件、档案、信息等的移交方案 31715.1文件收集整理 31715.2项目文件和资料的接收和处置 31715.3文件的发送 31815.4项目文件和资料的修改和回收 31915.5资料归档 31915.6文件、资料及信息的移交 32016EPC总承包全部管理和控制表格 321

承包人实施方案一、项目概述1、项目概况1.1、项目名称：养老及日间照料中心EPC总承包项目。1.2、项目概况：计划占地88亩。拟建场址东面邻市政道路，西面紧靠市至南洞风景区道路，北面为居民房，南面为农田；项目本着创造“健康、健康养老、自然时尚”的生活品质为己任的经营理念，依托自身的专业优势，立足养老养身主业、面向全国高端人群，走社会化、产业化、专业化的发展道路，全方位、立体性地开发服务体系，通过本项目的规划建设，打造中国养老第一品牌，建立养老行业发展标准，建设全国一流的健康养老连锁乐园。项目建设总建筑面积为33600平方米，含养老服务公寓12000平方米、老年医疗照护中心5600平方米、康复及健康管理中心6000平方米、老年活动中心老年大学7000平方米、后勤保障用房3000平方米。本项目主要以养老服务为主，植物园区的建筑物提供休闲养生居住为辅，并且提供一定的健康管理、康复管理服务。提供床位1420张，其中养老床位1000张，休闲养生居住床位60张，康复管理床位200张，老年医疗照护床位160张。1.3、招标范围：包括项目的勘察、设计、施工一体化服务招标。1.4、项目总投资：详见招标文件1.5、计划工期：365日历天（含勘察设计周期30日历天，勘察不超过30天，设计不超过60天）；1.6、质量要求：勘察、设计成果符合国家、行业及地方现行相关法律法规、规范及技术要求。施工质量执行符合设计要求，达到国家现行有关施工质量验收规范要求并达到合格标准；保证各专项工程验收通过。2、项目范围勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。【根据特征修改】3、项目特点该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。二、总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。（2）工程质量管理目标勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。（3）工程进度管理目标工期365天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包项目工程部具体负责。（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。（4）安全服务目标建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。（5）文明施工服务目标统一部署、文明有序。即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。（6）对外协调服务目标我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。3、项目实施组织形式（1）总承包管理服务组织机构为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。（2）组织机构岗位设置总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。技术质量部1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。3）负责项目科技创新与推广运用工作。4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。工程部1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。机电安装部1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。7）负责对机电分包工程等专业分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施。8）按照国家规范对机电工程进行报验及验收。9）负责对项目安装工程质量事故进行调查、分析、监督、处理。10）牵头对专业分包的管理与协调：协调消防验收及联动调试工作。商务部1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。2）负责组织项目人员对项目学习和交底工作。3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。材料设备部1）负责现场的材料改备的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。3）组织大宗物资设备的采购招投标工作。4）监督检查在施工生产中的物资设备消耗情况，做好物资设备的消耗统计工作，收集整理物资设备消耗资料，统计分析各类物资设备的消耗定额。5）加强计算机在物资设备管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。综合办公室1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、现场企业形象管理工作、宣传工作、消防保卫工作等。3）负责与卫生防疫站、定点医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。安全环境部1）在主管副经理的领导下，全面控制整个工程的安全文明施工，确保实现安全文明施工目标。2）建立安全管理网络和安全生产岗位责任制。3）坚持按照“安全第一，预防为主”的原则，健全安全预控措施。4）定期组织各分包商进行安全教育和安全文明施工检查，并及时公布检查结果。5）督促各分包商按总承包管理要求执行安全文明施工的奖罚制度，确保安全生产、文明施工。专业工程师1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5）严格工序的检查，组织专业施工工单位做好工序、分项工程的检查验收工作。6）对工程进展情况实施动念管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见。7）协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。8）协助材料设备部对进场材料及构配件进行检查、验收及保护。9）在施工管理过程中负责配合部门经理具体落实对指定分包工程及其它分包单位的各项协调、配合工作。三、项目实施要点1、总承包管理原则要搞好施工总承包管理，必须坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本着“实施总承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施工总承包管理的理念为：服务业主，为业主分忧，管理分包，为分包解忧。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程各项目标，确保向业主交付满意工程产品。（1）“公正”原则我们在总承包管理过程中，无论是在工作安排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，视同业主指定分包商为自有分包商，一视同仁，以确保整个工程施工过程中能顺利进行。（2）“科学”原则在总承包管理中，所涉及的专业多、分包单位多、系统复杂、工期紧、协调难度大。因此，只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好地实现管理目标，体现出管理的质量与水平。（3）“统一”原则对于整个工程的施工过程而言，总承包方应将所有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。（4）“控制”原则设置工程部为施工总承包管理部门，配备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。（5）“协调”原则通过协调将各个分包单位之间的交叉影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小。在总承包管理中，公正是前提，科学是基础，统一是手段，控制是保证，协调是灵魂。2、总承包管理模式不管是从主观上（总包意识）还是从客观上（合同义务），都要求总包单位对所有与工程有关的人和事（包括业主指定分包和直接分包）进行统包统管，对从工程开工到竣工备案、交钥匙全过程统筹规划、统一安排。因此，我们在管理模式上，把整个项目部作为一个项目总承包部，设工程部、安全环保部、技术质量部、安装部、材料设备部、商务部、综合办公室等职能部室，对工程所有分包单位进行统一管理。对业主指定分包商和自有分包商一视同仁，如果就说有不同，那将是为业指定分包商提供更的服务和更大的支持。（1）总部服务控制我单位建立了完善的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节、完善的服务和有效控制，使项目管理规范化。（2）项目授权管理企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。（3）专业施工保障充分发挥我单位的综合技术实力，内部专业化公司为项目施工和总承包管理提供专业化保障。（4）社会协力合作充分利用专业化分工与协作及合格供应商等社会资源，实现工程项目的总承包管理，全面实现工程项目的综合目标。四、项目管理要点1、总承包管理组织结构和任务目标项目经理项目经理项目副经理wwwwangjingshen项目副经理wwwwangjingshenn项目副经理项目工程师和约财务部机电工程部质量安全部工程部和约财务部机电工程部质量安全部工程部主管：唐军综合管理办公室合同工期：质量目标：安全目标：文明施工：2、主要负责人职能2.1项目经理（1）主持编制总包项目管理方案，确定总包项目管理的目标与方针。（2）负责调配、组织资源，协调各单位按总进度计划组织施工，主持时间管理和进度控制工作，主持和约财务部工作，对实现工期和成本控制目标负责。（3）确定总包项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。（5）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。组织工程项目预决算的编制工作。（6）分析、预测工程总成本和阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。（7）负责分包商的资格审查及招标工作。审批各分包商的管理方案，并监督协调其实施。（8）积极参与工程高级会议，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。（9）接受项目所在地各级政府部门的监督和指导，积极处理好周边企事业单位和居民的关系，确保单位正常工作、经营，居民正常生活。（10）对全面履行合同，实现任务各项目标负责。2.2项目总工程师（1）负责工程重大施工方案的编制，并报上级有关部门审核批准。（2）组织本项目的关键技术难题的科研攻关，确保本项目顺利进行。（3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证计划的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。（4）审核各分包商的施工组织设计与施工方案，并协调各分包商之间的技术质量问题。（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。组织各专业图纸会审，设计交底和技术交底、交接工作。（6）对各专业之间设计矛盾、设计与施工矛盾应及时向设计单位反映，并协助设计单位解决矛盾。（7）组织有关人员对材料、设备的质量进行考察、确认和验收。主持各级质量验收、竣工验收工作。（8）负责监督各施工单位工程日报、周进度计划和月进度计划的编制和实施。（9）组织安全管理人员监督整个工程项目施工过程安全保证体系正常运作。（10）主持工程部、质安部日常管理工作，对实现质量、安全目标负责。2.3项目副经理（1）根据总进度计划，合理安排生产，协调解决各单位、各专业施工过程之矛盾。（2）负责现场大型施工/运输机械的配备完整、运行安全有效之验收检查工作和调度工作。负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。（3）负责各施工单位工序交接、场地交接、产品保护之协调工作。（4）参与制定、贯彻项目管理方针目标，协助项目经理开展工作。（5）负责项目部内部行政管理工作，规范施工单位和人员的行为。（6）负责项目施工大事记的编制。3、管理部门职能和主要工作内容3.1工程部3.1.1时间管理和进度控制（1）在工程开工前或准备阶段，根据合同工期，组织项目体各有关部门编制工程项目施工总进度计划，包括设计进度、采购工作进度、大型施工机械进出场、主要设备或系统验收、交付使用和市政配套工程进度计划等。在与业主、监理工程师沟通，并取得认可后，向有关各单位发布。（2）督促各承包商按时提交施工进度计划、月作业计划、周计划和工程日报，并对该等文件进行汇总后及时向有关单位发布（总进度计划调整后发布，月作业计划每月初发布，周计划每次工程例会提交，日报每天提交）。（3）对各承包商或供应商从施工进度、材料设备进场、施工机械进出场、劳动力安排、完成实物量等方面实施动态跟踪管理。及时掌握现场施工实际情况，做好记录（跟踪、如实、成文）。及时向材料设备部提供现场工程进度信息，确保物资按时、按质、按量到达现场。做好项目实物工程量和形象进度的统计工作。（4）关注并提请业主注意属于其提供的物资、材料、设备等按时到达现场。（5）做好调度工作，协调各施工单位协作配合关系，采取有效措施，及时排除施工中出现的各种矛盾，实现动态平衡，保证月作业计划进度控制目标实现。（6）对进度控制中的问题及原因进行分析（主要包括：相关单位进度影响、设计变更因素的影响、材料物资供应进度的影响、资金原因、不利施工条件、技术原因、施工组织不当、不可预见事件的发生等），并合理安排下月施工作业计划，督促有关单位采取有效的赶工措施。3.1.2技术管理（1）在项目总工程师的主持下，负责编制或审核施工大纲，并对各分包商的施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调各分包商的施工方案上的矛盾冲突。并负责各施工单位技术交接工作。（2）对各专业分包商的深化图进行审核协调，及时与设计单位沟通，避免发生矛盾而造成不必要的返工。（3）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。（4）按项目质量保证计划的要求，主管试验和检验；检验测量和试验设备的控制；过程控制要素。（5）实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。（6）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料、信息进行系统化管理。（7）负责设计单位提供的设计资料的收集、保管及分发工作并做好图纸保密工作。（8）负责竣工资料、竣工图的编制、整理、汇总，装订成册。3.1.3施工组织设计管理（1）施工组织总设计应包括：工程概况；工程总体部署；暂定工程及临时设施的规划；现场总平面布置（现场交通、防洪、消防规划；水源、电源需要及解决办法）；主要施工方法及技术措施；土方平衡计划；特殊气候下施工措施；总承包、设计、监理、总包、分包的配合关系及分工负责范围；与设计共同签订的施工图纸分批供应计划；主要技术经济指标的测算等。（2）要求各分包商提供相应的单位工程施工组织设计，应包括：工程概况；主要工作准备计划；施工流水段的划分；主要项目的施工顺序和施工方法；劳动组织；技术措施；工程进度表；分期材料、半成品、劳动力、机具需用量计划表；分阶段的现场平面布置图；保证工程质量的措施；保证施工安全的措施；技术节约措施；经济技术指标的测算；施工组织任务分工表等。（3）施工组织设计管理严格按总公司有关规定执行。（4）监督各分包商，严格按施工组织设计组织施工，维护其严肃性。如因条件变化而修改原设计时，应经原审批人同意。3.1.4工程测量管理（1）工程施工前，对业主或监理工程师提供的基准点进行复核，确认无误并办理有关手续后方可使用。基准点应加以保护，每半年进行一次复测。（2）工程施工中，应经常对建筑物轴线、水准点、坐标控制点进行复测。（3）监督分包单位严格按施工组织设计要求实施工程测量工作。（4）组织各施工单位进行轴线、水准线的交接工作，确保本工程测量量值传递准确。（5）工程竣工后，按规定进行建筑物和市政管线的竣工测量。3.2机电工程部（1）主要任务：积极为设计选型提供市场信息，并根据招标文件所附设备清单或施工图纸确定的设备型号、规格和数量，按照工程进度的要求确保设备、材料按期、保质、保量地供应到现场，同时还应全面负责现场机电（弱电）安装、调试和竣工验收、移交等施工过程中质量控制、工期控制和安全管理工作。（2）在主管项目副经理主持下，根据总进度计划、设备材料清单，编制本部门采购范围之供应计划。审核分包商之施工组织设计和施工进度计划、材料设备供应计划，并监督执行。（3）协助业主做好“甲供”材料、设备的供应工作。（4）负责材料设备的询价、报价工作、供应商的选择。在主管项目副经理主持下，参与对供应商或生产厂家的供货能力、生产能力进行考察，并提供书面考察报告，作为项目经理的决策依据。（5）作为购销合同我方的执行机构，全面履行合同的权利和义务。（6）负责材料设备的一切验收、接受、运输、仓储、移交工作。（7）负责材料设备样品的接受、提交、封样工作。（8）负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（19）按项目质量保证计划的要求，主管机电/弱电工程之采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性；检验和试验状态；搬运、储存、包装、防护和交货要素。（20）对分承包商每月付款申请之工程量完成情况以及材料设备到达现场情况，作评估后移交和约财务部。3.3质量安全部3.3.1质量管理（1）按质量文件与合同要求，负责实施全过程的质量控制和检查、监督工作。与政府质量监督机构对口联系。（2）负责对隐蔽工程、分部、分项工程及最终产品的检验，监督落实整改措施。并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力并具有否决权。（3）在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。对组织设计（方案）的施工方式、措施必须满足工程质量要求负责。（4）按项目质量保证计划要求，主管产品标识和可追溯性；过程控制；检验和试验状态；不合格品的控制；纠正和预防措施；搬运、储存、包装、防护和交货；服务等要素。（5）制定质量管理监督工作程序，保证专业专职配备到位(专业划分、专职划分、阶段划分、工序及分项、子目划分)。（6）做好日常质量巡视工作。每月一次向项目经理和项目总工程师提交工程质量书面报告(重大工程质量问题专题报告及时提交)。组织好各项工程验收(包括隐蔽工程验收，分部分项工程验收等)。（7）对工程施工过程中出现的工程质量事故，要查明质量事故原因和责任并报业主或监理工程师备案，主持制定严密的整改措施，办理有关审批手续后监督实施。（8）负责工地测量网络和轴线标高的控制。（9）负责各种质量记录资料的填制、收集、发布（质量整改通知单）和归档工作。（10）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。（11）协助编制施工大事记。3.3.2安全管理（1）在项目经理、项目工程师的主持下，负责建立健全项目安全保证体系（组织、人员、岗位责任制）。根据政府、行业对安全生产所颁布的有关规范、规定，全面实施施工全过程的安全控制和检查、监督工作，独立行使监督权利并具有否决权。与政府劳动、安全部门对口联系。（2）在项目总工程师的主持下，参与各类施工组织设计（方案）的编制和审核工作。对组织设计（方案）的施工方式、措施必须满足施工安全的要求负责（无专职安全员签字，该方案无效）。（3）负责制定施工现场安全生产劳动防护管理规定，负责审核各施工单位之规章制度是否符合现场要求，并监督执行。协助办公室制定《文明施工奖罚细则》有关安全生产方面的条款内容。（4）负责现场安全防护设施、施工机具、防火防暴防毒、施工用电、脚手架、劳动防护等的验收工作。（5）负责签订承发包安全协议和总分包安全交底工作，并向安全监督部门申办开工报告。（6）做好日常安全巡视工作，每周一次组织各施工单位安全员进行现场检查，做好检查记录。对安全事故隐患及时发出安全整改通知单并监督落实整改措施。根据奖罚细则提请办公室进行处罚。每月向项目经理、项目工程师提交安全生产书面报告。（7）在项目经理、项目总工程师的主持下，对安全事故本着“三不放过”的原则，严格按工作程序处理。（8）完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作，负责各种安全记录资料的填制、收集和归档工作。（9）参与文明施工、综合治理的管理、检查和考核工作。（10）监督分包商做好分部分项工程技术安全交底工作。（11）开展安全意识教育，对分包商的安全管理工作进行指导和帮助。（12）协助编制施工大事记。（13）做好项目质量保证计划相关工作。3.4合约财务部（1）具体实施项目的合同管理。参与对分承包商或供应商的选择，负责合同条件、合同协议条款的谈判或审核，监督双方履约。负责合同的变更与解除以及合同纠纷的处置。（2）负责全部合同文件的收集保管。对项目体内部，具有指导、解释的义务，并监督其完成工期、质量目标。（3）负责各分包商付款申请的核实并汇总后报业主或监理工程师审核确认。（4）负责工程量复核与增减帐管理，并负责做好各阶段的结算工作。（5）编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。（6）做好项目成本控制，合理组织资金周转。（7）做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。（8）组织经济类报表的记载、分析与上报工作。（9）组织专门小组，负责项目的索赔和反索赔工作。（10）按项目质量保证计划要求，主管合同评审、采购（工程分包程序）要素。（11）每月向项目经理提交工程款收支情况报告和财务报告。3.5综合办公室3.5.1项目公共关系管理（1）负责项目所在地各级政府机关、工商行政管理部门、市政设施管理部门、市容监察部门、税务部门、公安交通部门、环境环保部门、卫生防疫部门、质量监督站、安全监督站、消防局、劳动局等的工作联系。随时了解国家和地区政府的有关方针政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。（2）确保项目施工全过程执法机构的执法工作顺利进行，一切项目管理活动遵纪守法。同时积极配合政府有关部门对人为的和自然灾害突发事件做好应急准备。（3）做好对外接待、宣传、广告工作，树立企业良好形象，处理好与当地社区的关系。A．在进场施工后，和当地社区政府、居委会取得联系，邀请周围单位与居民参加座谈会，听取周围单位与居民的意见，并通报工程的性质、概况和建设意义，求得周围单位与居民的支持与谅解。B．对受到施工噪声、强光、灰尘影响的单位和居民，应采取必要的预防措施，减少污染程度，尽可能地维护周围单位和居民们的利益。C．通过赞助和参与的形式，支持当地社区公共事业和活动。D．通过新闻媒介，取得社会对项目建设的了解和支持，并扩大企业和项目经理部的社会影响力。3.5.2现场文明施工管理（1）在项目副经理主持下，建立健全文明施工、综合治理各类规章制度（包括奖罚细则），定期组织技术部、质量安全部及各施工单位开展检查考评活动，确保工程在良好的劳动条件和作业环境下进行。（2）主要工作范围为：施工平面布置、现场系统标志、临时设施搭设、场容场貌、现场落收清、现场治安、后勤保障、政治思想工作等。（3）负责项目体内部，正常办公之后勤保障。3.5.3文件资料管理（1）确定文件资料的传递流程，研究文件资料的来源、使用者和保存节点，规定传输方向和目标。（2）统一归口管理所有文件资料，进行集中收发，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效服务。（3）利用电脑对项目文档进行管理，对文件资料按规定进行统一编码，确定分类归档存放的基本框架结构。（4）负责项目档案管理工作，督促其他各部门，在每季度末将整理成册的资料经部门经理签字后，提交办公室归档存库。严格按照档案管关于基本建设的档案管理要求做好收集、整理、汇编工作，装订成册。（5）按项目质量保证计划要求，主管文件和资料控制、质量记录的控制要素。（6）项目文件签发分三级管理，所有文件格式统一由办公室印制。文件署名签发必须用黑色或蓝色钢笔书写。·一级文件：必须由项目经理签发，主要内容为工程联系函、必须由工程联系函覆盖的一切文件资料、付款申请书、工程月报、总进度计划、施工例会会议纪要等。·二级文件：必须由部门经理签发，主要内容为业务对口备忘录、整改通知单、业务联系单、技术核定单、施工周报、施工日报等。·三级文件：由综合办公室分发，主要为各类会议通知等。4、管理部门主要文档4.1工程技术部·各类施工组织设计及施工方案；·各类技术措施；·技术核定单；·专题会议记录；·工程技术联系单；·分阶段施工平面图及文字说明；·施工大事记；·施工总进度计划、施工进度计划、月计划。4.2质量安全部·质量管理网络与质量检查制度；·质量检验计划；·分部分项质量评定统计表；·分包单位填报的建筑企业统一的施工技术资料(表式)；·质量专题会议记要；·质量整改会议记要；·安全生产网络及管理办法、开工报告、安全协议、总分包安全交底书；·各分包单位制订的安全生产制度、教育培训制度，消防保卫工作制度、场容场貌管理办法等文件；·每周安全生产检查评比表；·重大安全事故调查报告、事故处理报告；·各类安全生产有关的台帐、资料等。4.4.3合约财务部·各类合同文件；·专题会议纪要；·付款申请和付款证书；·每月的财务报表；·财务帐、册和凭证；·每月的预算报表；·每月的统计报表。4.4机电工程部·机电材料质保书及设备质量鉴定书；·进口材料的国家商检报告；·新型材料的说明书；·有关机电（弱电）工程问题的会议纪要。·有关机电（弱电）施工过程之技术、质量和进度控制资料4.5综合办公室·工程设计图纸以及修改通知；·项目部规定的一级文件；·工程简报；·由项目经理、总工程师主持召开的各类会议记要；·施工月报；·工程例会、施工例会会议记要、文明施工考评记录；·各类分发、接收的有关文件。5、工地会议制度5.1工程例会（1）参加单位：业主代表；监理工程师；设计代表；测量师；总承包项目经理/副经理、总工/副总工程师；有关分包项目经理、技术负责人；有关设计负责人。（2）会议主持人：工程监理。（3）会议主要内容：A.由总承包商汇报工程进展状况以及下阶段工作安排；B．监理工程师对工程现状进行评估，对上次会议工作布置进行检查；C．对与会各方提出的或上次会议遗留问题进行协调，明确解决办法、时间和执行人；D.听取业主代表的指示。（4）由监理工程师负责会议纪要。（5）本例会每周一次。5.2施工例会（1）参加单位：监理工程师；总承包主要负责人；各分包商主要负责人。（2）会议主持人：总承包。（3）会议主要内容：A．由各施工单位提交书面本周实物量完成情况和下周实物量完成计划（周计划）。B．对上次会议纪要执行情况进行检查，对一周工作进行总结，并安排下周工作。C．对与会各方提出的或上次会议遗留问题进行协调，明确解决办法、时间和执行人；D．听取监理工程师的指示和建议。（4）由总承包负责会议纪要。（5）本例会每周一次。5.3进度例会（1）参加单位：总承包项目副经理、总承包工程和约部经理、技术部经理、材料设备部经理及相关人员；各施工单位进度控制负责人及相关人员。（2）会议主持人：总承包项目经理（3）会议主要内容：A．各施工单位简单如实汇报本月施工进展情况、实物量完成情况和下月作业计划、实物量完成计划（提交书面资料）。B．将实际工期与月作业计划以实物量进行对比，计算已完工程百分比。C．分析脱期原因，明确职责，制定赶工措施，协调下月作业计划。D．由总承包工程技术部编写进度月报，提交项目经理决策。（4）本例会每月月底择日召开。5.4安全工作检查考评会（1）参加单位：“安全生产管理委员会”全体成员、各施工单位专职安全员。（2）会议主持人：“工作小组”组长。（3）会议主要内容：A．重点检查事故隐患整改、技术措施落实情况和各类安全防护设施、消防设施的有效性。B．对上阶段工作进行考评，布置下阶段工作重点。C．由总承包质量安全部编写会议纪要，报“安全生产管理委员会”各成员。（4）本例会每周一次。5.5文明施工检查考评会（1）参加单位：总承包、各施工单位项目主管副经理和相关人员。（2）会议支持人：总承包项目主管副经理。（3）会议主要内容：A．重点检查场容场貌、环境卫生、治安和外来劳务办证工作。B．对上阶段工作进行考评，布置下阶段工作重点。 C．考评结果，由总承包综合办公室通报各有关单位。（4）本例会每月一次。可与安全考评会（每月其中一次）合并召开。5.6专题会议和紧急会议根据施工过程所发生之状况，业主、监理工程师、总承包和各施工单位可以临时召开或请求召开针对性的专题会议和紧急会议，及时处理紧急事件和突发事件，以弥补例会无法覆盖之缺陷。5.7会议纪要按会议制度召开的各种工程会议必须要有准确的会议纪要。会议纪要由主持人按会议实际记录整理和编制，并最迟于第三天分发至与会各单位。接到纪要后如有异议，与会单位可及时提出意见，经主持人确认后，由其将纪要更正分发到与会各单位。6、总承包与工程监理工作程序在施工准备阶段，应配合工程监理做好监理交底工作，并经双方协商确定工作程序。一般工作：（1）开工前，将施工准备情况以书面形式提交工程监理后方可开工。（2）开工前，将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定后方可开工。（3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。（4）工程用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。现场采样送检时必须有监理代表见证。变更用材时，事前应征请设计、监理意见，无书面确认者不得进行变更。（5）在选择分包队伍时，按监理的要求提供分包单位的有关资料，征得监理同意后再行与分包签订分包合同。（6）隐蔽工程完成，总包在检查合格的基础上，提前12小时书面通知监理进行现场验收。（7）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，总包项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。（8）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。（9）若发现质量事故，及时报告监理，并严格按照共同商定的方案进行处理。（10）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，再组织正式竣工验收。（11）在竣工验收前7天，将质量保证资料交监理审查。7、总承包管理手册4.7.1施工前的必备条件（1）向总承包项目办公室办理如下手续：A.提交法人营业执照、资质证书、诚信手册、安全生产许可证、工会组织证明、开户银行证明、税务登记证等复印件，并加盖企业公章；B.提交施工许可证复印件；C.提交分包工程施工简历；D.提交分包工程施工组织体系；E.提交管理人员及施工人员名单并办理通行证；F.分包工程投保证明文件；G.填妥“指定分包商情况登记表”

指定分包商情况登记表业主方地址邮编工程名称建筑面积结构层次总包方地址邮编联系电话传真分包方地址邮编联系电话传真分包项目分包合同合同总价资质等级资质证书号码许可证号码分包商组织体系简况经理联系电话是否进驻工地现场主管联系电话是否进驻工地技术负责联系电话是否进驻工地质量负责联系电话是否进驻工地安全负责联系电话是否进驻工地消防负责联系电话是否进驻工地施工员联系电话是否进驻工地施工员联系电话是否进驻工地施工员联系电话是否进驻工地施工组织设计编制简况施工方案分包简历主要技术措施施工进度计划质量保证措施安全保证措施在建项目材料设备进场计划劳动力进场计划备注填表人联系电话填表日期(2)向总承包工程技术部提交下列文件并应审核通过：A.施工方案；B.专项技术措施方案；C.质量保证措施；D.安全保证措施；E.分包工程施工进度计划及保证措施；F.材料设备进场计划；G.劳动力进场计划；H.月作业计划及工程实物量完成计划；(3)向总承包质量安全部办理如下手续：A．提交本分包工程的质量计划编制书·质量计划与目标；·图纸会审情况及技术交底；·作业指导书及工序控制点；·过程参数和产品特性的监控；·对“人、机、料、法、环”五大因素的控制；·产品的验收与交付。B．向政府质监部门办妥“质量受监”手续C．提交安全生产责任制项目管理人员安全职责；项目职能部门安全生产职责；生产工人安全职责。D．签订安全生产协议书E．进行总分包安全交底F．向政府劳动部门办妥“开工报告”G．向政府安监部门办妥“安全生产受监”手续(4)向总承包和约部办理如下手续：A.提交中标通知书(或具有等同效力的暂行施工协议)；B.办理承包合同签约手续；C.提交合同履约保函；D.施工预算或工程实物量计算书。7.2执行工程会议制度7.2.1工程例会（1）参加单位：业主代表；监理工程师；总承包项目经理、总工程师；有关分包项目经理、技术负责人；有关设计负责人。（2）会议主持人：监理工程师。（3）会议主要内容：A．由总承包商汇报工程进展状况以及下阶段工作安排；B．监理工程师对工程现状进行评估，对上次会议工作布置进行检查；C．对与会各方提出的或上次会议遗留问题进行协调，明确解决办法、时间和执行人；D．听取业主代表的指示。（4）由监理工程师负责会议纪要。（5）本例会每周一次。7.2.2施工例会（1）参加单位：监理工程师；总承包主要负责人；各分包商主要负责人。（2）会议主持人：总承包商。（3）会议主要内容：A．由各施工单位提交书面本周实物量完成情况和下周实物量完成计划。B．对上次会议纪要执行情况进行检查，对一周工作进行总结，并安排下周工作。C．对与会各方提出的或上次会议遗留问题进行协调，明确解决办法、时间和执行人；D．听取监理工程师的指示和建议。（4）由总承包负责会议纪要。（5）本例会每周一次。7.2.3进度例会（1）参加单位：总承包项目副经理、和约部经理、工程技术部经理、材料设备部经理及相关人员；各施工单位进度控制负责人及相关人员。（2）会议主持人：总承包项目副经理（3）会议主要内容：A．各施工单位简单如实汇报本月施工进展情况、实物量完成情况和下月作业计划、实物量完成计划（提交书面资料）。B．将实际工期与月作业计划以实物量进行对比，计算已完工程百分比。C．分析脱期原因，明确职责，制定赶工措施，协调下月作业计划。D．由总承包工程技术部编写进度月报，提交项目经理决策。（4）本例会每月25日召开。7.2.4安全工作检查考评会（1）参加单位：“安全生产工作小组”全体成员、各施工单位专职安全员。（2）会议主持人：“工作小组”组长。（3）会议主要内容：A．重点检查事故隐患整改、技术措施落实情况和各类安全防护设施、消防设施的有效性。B．对上阶段工作进行考评，布置下阶段工作重点。C．由总承包质量安全部编写会议纪要，报“安全生产领导小组”各成员。（4）本例会每周一次。7.2.5文明施工检查考评会（1）参加单位：总承包、各施工单位项目主管副经理和相关人员。（2）会议支持人：总承包项目主管副经理。（3）会议主要内容：A．重点检查场容场貌、环境卫生、治安和外来劳务办证工作。B．对上阶段工作进行考评，布置下阶段工作重点。C．考评结果，由总承包综合办公室通报各有关单位。（4）本例会每月一次。可与安全考评会（每月其中一次）合并召开。7.2.6专题会议和紧急会议根据施工过程所发生之状况，业主、监理工程师、总承包和各施工单位可以临时召开或请求召开针对性的专题会议和紧急会议，及时处理紧急事件和突发事件，以弥补例会无法覆盖之缺陷。7.2.7班后会总承包现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天发生及第二天生产过程中将要发生的问题。7.3施工过程的质量管理要求·对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录·实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。·对工序间的技术接口实行交接手续。·复验原材料、半成品、成品的“产品合格证”及“质保书”。·做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。·加强产品保护和施工现场“落手清”工作。·接受总包和监理单位的监督和指导。·认真做好本分包工程的验收交付工作。·按合同规定做好本分包工程的回访保修工作。·重大质量事故应及时向总承包报告，并及时提交事故分析调查报告及善后处理办法。7.4时间管理和进度控制要求(1)编制分包工程施工进度计划·制定施工方案，明确施工方法，施工机械的选择，施工顺序的安排和流水施工的顺序。·编制施工进度计划、月作业计划和工程实物量完成计划，保证项目施工的均衡进行。·编制资源供应计划，包括物料供应计划，机械设备的进场计划，劳务计划等。·编制图纸深化及送审进度计划。(2)执行日报、周报和月报制度·按期提交各类报告，充分反映各种资源与进度配合调度状况和分包工程的执行情况；·按期提交月度施工作业计划和工程实物量完成计划；·认真做好实际进度和计划进度实物量比对工作；·及时根据总包工作指令落实赶工措施及进行计划调整。7.5施工安全、消防、现场标准化管理要求(1)严格执行有关安全生产法规条列、技术规范·签订安全协议书，进行安全交底；·完善和健全安全管理各种台帐；·开展安全教育工作，做好分部(分项)工程技术安全交底工作；·特殊工种必须持证上岗，复印件汇总后上报总承包；·接受总包的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。分包商的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准，总承包可以协助分包商于以整改，其发生的人工、机械、材料等一切费用将由分包商承担。·发生重大伤亡事故的应及时向总承包报告，并立即组织抢救及保护现场。(2)做好消防与治安管理工作·开展消防与治安的教育工作；·配合总承包做好治安管理工作；·严格执行动火申报制度。(3)做好现场标准化管理工作·按总承包要求做好场容场貌管理工作，建筑材料设备按区域整齐堆放，施工区域内“工完料尽场地清”。·遵守文明施工的有关规定，有义务保护现场各项安全、消防设施的完好，如脚手架、临边洞口护栏及消防器材等，不得擅自变更及增加施工荷载；·保持工地环境卫生、文明，努力做好宿舍卫生工作。(4)发生各类违章现象，总包有权依据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定给以处置，包括按照施工现场奖罚细则作罚款处理，责令停工整顿直至退场。(5)由总承包发布施工现场安全生产、文明施工管理规定及相应的奖罚细则。7.6进场物资管理要求（1）总承包对进场物资的管理由工程技术部负责。各指定分包商应指定对口管理人员参与进场物资的管理工作。（2）指定分包商应提供设备、材料进场计划，并按月提供月度计划，以期能够使总承包统一协调与安排。（3）大型/大量物资进场的工作程序：物资进场必须在10天前向总承包提出申请，具体写明进场物资的名称、数量、规格、重量、体积及所占场地面积，还应提交必要的吊运方案，总承包批复后方可执行。（4）物资进场后，须24小时内及时疏散或入库。若不能达到此要求，可请求总包安排他人协助进行，所发生的费用由分包商承担。（5）各指定分包商应落实专人对进场物资予以保管，防止失窃与损坏，尤其对小件贵重物资及易燃物品重点进行保管。（6）指定分包商应做好废弃物的处置工作，有责任每日做好“落手清”工作，做到“工完料尽场地清”。废弃物与垃圾应按总承包要求，集中到指定地点统一外运。凡由总包安排他人处理的，其费用由分包商承担。7.7劳动力管理要求（1）将进入现场的施工人员名单、照片及外来劳务人员的三证复印件(身份证、务工证、健康证)向总承包项目办公室申报办理通行证。（2）向总承包质量安全部提交特殊工种的相应操作证及上岗证（复印件）。（3）派专人管理外来劳动力的使用，开展必要的消防与治安方面的教育工作。（4）所有进入现场的施工人员均应无条件接受政府职能部门的合法监督、检查和调查。（5）有责任约束所雇员工遵守政府部门发布的有关政策、法令、法规及施工现场的各项有关规定，并对所雇员工的行为负责。7.8工程款的申请和支付工程进度款的审核和支付，由总承包和约部负责。所有（指定）分包商的中期付款申请/证书及结算书/证书必须由总承包签证确认（合同另有规定的除外），并按有关程序规定执行。7.9深化设计管理要求（1）由于牵涉到的专业分包商较多，为了防止施工中有较大的矛盾而贻误工程进度，因此必须对所有分包商的深化设计进行统一管理，尽可能在图纸上解决技术上的矛盾。（2）总承包深化设计室负责对各分包深化设计的协调，并具有图纸深化管理的能力。（3）凡承担深化设计的分包商应具有相应的设计资质，方可进行图纸深化。若不具备相应资质的，则应委托具有相应设计资质的单位进行图纸深化设计，并将该设计单位三证及委托协议之复印件提交总承包深化设计室。（4）总承包商对各分包商的深化图进行仔细审核，认真审核土建、安装、装饰等各工程深化图之间的冲突与矛盾，并进行科学管理和协调。（5）各分包工程绘制的施工详图必须符合设计原意。如对原设计不清楚或有矛盾而无法避免的，应及时书面提出，使设计师有足够的时间进行解释或考虑变更。（6）总承包深化设计室将规定专用电脑软件进行编制深化图纸。8、总承包对分包的施工配合内容以合同规定配合内容为准。一般情况配合内容如下：8.1生活及办公设施为统一管理施工队伍，确保整个工程现场施工的标准化、有序化，体现整个现场施工的统一性，在整个生活区内设置一块专门用来供给分包单位的生活设施场地，并在此区域内进行统一的生活设施规划和管理。为方便各专业分包单位相互之间的工作联系和协调，在总包办公区域内，专门设立一定数量的相互毗邻的办公室，供各专业分包单位使用。对各分包单位的生活区、办公室等实行统一的规章制度，集体住宿，食堂就餐、现场安全、文明施工等进行统一的管理和控制，同时对宿舍、办公室设施的配备和布局尽量统一标准，达到整齐划一的效果。8.2水、电设施对分包单位的生活区、生产区所需的水、电设施进行统一的布置。每个生活、生产区至少要接入一个水源和电源的总接头，待分包单位进场以后，再进行线路的延长布置。施工阶段水、电总体布置，根据开工前或工程进行过程中，与各分包单位协调确定方案进行实施，即要满足施工需求，又要考虑施工成本。8.3施工场地在进行施工现场布置时，统一考虑整个项目工程的统筹安排，对同时进行施工的分包单位所需场地按照就近施工工作面的原则分片、分块划分，各分包单位的施工用场地之间用简易铁栅栏隔断分开，当某一分包单位退场后，对自己使用过的场地进行简单整理，以便下一个分包单位能够进入使用。对钢结构的焊接提供简易能够遮挡风雨的加工车间，以保证工期能够如期完成。8.4预埋件配合在工程进行土建施工之前，举行由土建、安装、钢结构、装饰等各分包单位参与的工程协调会，对在土建施工过程中，必须进行的洞口预留、预埋件埋设等进行统一的协调安排，各分包单位之间相互配合进行设计、施工，使各分包单位的施工既方便又能保证工程的施工质量，从而确保安装、装饰等精度要求较高的施工能够顺利进行。8.5测量仪器及测量的配合为确保工程的质量，各分包单位施工过程中所需的测量仪器和设备由总承包统一调配，并且成立以总承包为主，各分包单位测量人员组成的工程测量小组，来统一协调各分包单位施工所需测量工作。8.6现场运输、施工设备的使用各分包单位在施工过程中对机械设备的使用需求，应事先排出各自的计划，其中包括所需设备的名称、规格、使用时间和使用时段，然后由总承包对分包所需机械设备做出统一的安排，最大限度利用现有机械设备，尽量避免因机械设备的使用冲突而发生误工或停工现象。五、竣工验收要点

1、竣工验收的计划相关人员的培训在工程竣工后投入使用前，组织专业人员和有关设备设施的厂家技术人员对发包人的物业管理人员进行操作和维护的培训，以确保物业管理人员在工程投入使用后能立即独立进行必要的操作、维护和故障排除。工程使用说明书的准备准备好相应的《工程使用说明书》，包括维修手册和操作说明等；维修手册和操作说明作为竣工培训的主要参考文件。按照本招标文件要求编写《工程使用说明书》，编写的《工程使用说明书》真实、完整、详尽地反映本工程实际情况。在竣工验收前将编写的《工程使用说明书》初稿报给发包人和总监理工程师审核，发包人和总监理工程师审核后，认真修改、整理《工程使用说明书》，并将修改后的《工程使用说明书》报发包人和总监理工程师审核。《工程使用说明书》的最终稿经发包人、总监理工程师和承包人三方共同签字确认，承包人必须在三方签字确认后一周内将正式的《工程使用说明书》（包括电子版）移交给发包人。竣工图的编制竣工图基于合同图纸、变更指令、经审批的施工作业图、大样图和配合图以及过程质量记录等进行准备和制作；此类图纸以总监理工程师批准的格式及重庆市档案管理部门的规定进行准备和递交。提供竣工图电子文档、晒印蓝图，所提供竣工图图纸的数量和格式、装订方式等满足业主的要求，并且负责本工程竣工图向重庆市城建档案馆归档责任。分包人和其他承包人（如果有）制作自己的竣工图和整理自己的竣工资料；发包人将要求分包人和其他承包人（如果有）的竣工资料随工程进度逐步提交给承包人，由承包人统一分类整理。在工程实际竣工前，发包人承包人和总监理工程师审核后，根据发包人和总监理工程师的审核意见进行修改并提供完整的竣工图给总监理工程师、发包人。竣工图在竣工移交证书颁发前提供。2、竣工验收的承诺应在整个过程中严格依照政府相关法规、规章和合同文件要求，认真做好质量保证、材料的进货检验、分部分项工程的隐预检等与质量记录和竣工资料的收集整理相关的工作。3、竣工验收的组织工程在竣工前对所有各系统进行整体调试（包括由专业分包人完成的部分），并在发现问题后进行整改直至符合要求为止。