《关于A公司人力资源管理的调查报告》2300字（论文）

关于A公司人力资源管理的调查报告目录TOC\o"1-2"\h\u12449关于A公司人力资源管理的调查报告 121226一、前言 116134二、调查对象 120346三、调查结果 130387（一）A公司人力资源管理的现状 212922（二）A公司人力资源管理中存在的问题 331042四、改进A公司人力资源管理的对策 419266（一）完善人力资源管理机制 425642（二）优化员工的招聘过程 49959五、调查结论 5调查时间：2022年XX月XX日——2022年XX月XX日调查地点：A公司调查对象：公司员工调查方法：访谈、调查问卷调查人：自己调查分工：（以小组形式调查的要求，小组人数不得超过3人）一、前言如今企业发展日新月异，竞争极其激烈，其表面上看是企业之间的竞争，但归根结底还是人才方面的竞争。管理方面存在的核心问题，也是人员方面的问题。为此在企业管理中往往都会付出很多的精力，对于企业来讲，员工就是企业的灵魂与核心。因此，笔者对A公司的人力资源管理情况进行了调查，调查调查员工的年龄、性别、员工们对于薪酬、工作时间的安排、绩效考核、管理者对于人力资源的重视情况等进行了调查，以此分析A公司的人力资源管理现状，探究其人力资源具体管理中存在的问题，然后提出相应的解决对策，以期改善A公司的人力资源管理，助力企业更加长期稳定的发展。二、调查对象A公司是一家小型民营企业，主要从事文案策划工作，公司现有员工120人，大部分为文案策划专员，公司在业内有一定的口碑，能拥有稳定的客户来源、公司利润稳定，发展到目前阶段已具备了成熟的系统。该公司采用扁平化的管理方式，将任务作为绩效考核的标准，在其他领域较为自由。通过与周围其他企业的比较发现，A企业的员工流动比较大，这可能和工作性质有关。三、调查结果（一）A公司人力资源管理的现状笔者通过为期两个月的调查，对得到的数据进行统计分析，最终得到的结果如下，A公司人力资源管理的现状如下所示：公司人员结构与公司市场基本吻合，在技术上有一定的科技含量和相管理需求。从表2和表3中可以看出，公司队伍年龄结构比较合理，年龄平均在27岁左右，正处于青年阶段，结构缺陷表现为学历以专科为主。笔者进一步进行分析，公司编辑人员占比例最多，达55%，公司的生产能力在很大程度上取决于他们。平均年龄为24岁，企业这种年龄结构，在生产过程中充分发挥青年的冲劲与事业心。但学历还是要全面提高，这样才能提高企业的整体学历。具体情况如表4和表5。笔者进一步分析公司员工的招聘，公司招聘有内部晋升和外部招聘两种方式。外部招聘的人员主要是一线员工和销售人员，而内部提升来选拔主要是中、高层管理人员。目前公司绝大部分中、高层管理人员基本是公司的老员工，如表6所示，公司的员工招聘主要来之这两个方面。从目前来看，公司对人力资源管理有一定的理念，但由于历史原因、制度等企业自身原因，人力资源管理还存在一些问题。（二）A公司人力资源管理中存在的问题笔者进一步深入研究，发现A公司人力资源管理出现了大量的问题，主要存在的问题如下：1.人力资源管理机制不完善当前A公司人力资源管理机制还不够健全，很难有效实施具体的人力资源管理工作。没有标准化的人力资源管理部门和标准化人力资源管理制度。人力资源管理一般都是由单个企业经理来负责，对人员招聘、培训、考核、激励、员工职业生涯管理等等一系列人力资源管理工作缺乏科学、合理的办法与标准，由于体制上存在缺陷、管理随意化等原因造成人力资源使用效率低下，人员高度变动等问题妨碍中小企业长期平稳发展。2.人员招聘不科学目前市场的竞争日益激烈，人力资源已经成为企业核心竞争力的主要来源。因此，A公司必须要重视人员的招聘，但公司在招聘的环节中依然存在一些问题，比如招聘中重学历轻能力的问题。所有的管理者一致认为是员工的文凭的选择人员的首要条件，很少针对企业的员工进行品行、业务素质、管理能力、沟通能力的细节方面操作，单纯从简单的沟通交流及事前定下的硬性指标和准则来机械性选择应聘者，导致95%的员工没经历过综合素质的测评。四、改进A公司人力资源管理的对策（一）完善人力资源管理机制A公司管理者是公司顶层商业流程设计者，应树立正确的人力资源管理理念和建立科学合理的人力资源管理机制，对公司人力资源管理工作进行整体指导。通过规划、执行、监督和反馈等一系列流程，逐步把握人力资源管理工作核心要领，使企业内部能够充分实施改进后的人力资源管理机制，并借此获得较好成效。在建立人力资源管理机制后，管理者需要对各部门的功能与权利进行权衡，明确各部门应该履行的职责，避免出现问题互相推诿的情况，使员工更明确自身的责任与权限，以便对工作进行更好的调配，为公司的长远发展保驾护航。（二）优化员工的招聘过程当前A企业并不具备健全的员工招聘体系，为了优化企业招聘流程，企业可从以下几个方面进行落实：首先，改变管理者的招聘理念。招聘人才不一定要与学历联系在一起，高学历并不等于高能力。还需要对职工的综合素质、专业能力等进行考查，特别是对他们应聘职位所需要的技能进行关注，切忌重学历、轻技能。其次要进行符合实际的人力资源规划工作，转变现招现用而不注重人力资源管理基础性工作的状况。三是改善招聘流程。企业招聘制度都是通过具体实践摸索而成，A公司可邀请专业人力资源管理顾问对企业人力资源管理招聘和培训过程进行合理设计，试着利用不同渠道进行人才招聘，并将其记录下来，经过一段时间的招聘工作，来分析在不同渠道上人才招聘结果如何，对招聘有效的渠道更加重视和预算投放。通过在招聘工作当中所累积的经验来不断校正企业在引进人才方面的准则，最终让企业可以更加有效的引进到适合优秀的人才。五、调查