自考管理会计

自考管理会计演讲人：日期：目录contents管理会计概述管理会计的基本理论管理会计在企业中的应用管理会计工具与方法管理会计信息系统自考管理会计学习建议管理会计概述01管理会计，又称为成本管理会计，是从传统会计系统中分离出来的一个企业会计分支。它主要服务于企业的内部管理，通过记录和分析经济业务来提供管理信息，并参与企业的决策控制过程。定义管理会计注重未来导向，强调为企业的决策提供相关信息；它关注企业内部管理需求，提供定制化的信息报告；同时，管理会计还采用多种技术方法，如成本性态分析、本量利分析等，来更好地履行其职能。特点管理会计的定义与特点职能管理会计的主要职能包括预测经济前景、参与经济决策、规划经营目标、控制经济过程以及考核评价经营业绩等。这些职能相互关联，共同构成了管理会计的工作内容。作用管理会计在企业中发挥着重要的作用。它可以帮助企业制定科学的战略决策，提供全面的预算管理，实施有效的成本控制，并评估企业的经营绩效。通过这些作用，管理会计有助于企业提高经济效益和市场竞争力。管理会计的职能与作用管理会计与财务会计的关系管理会计与财务会计都是企业会计的重要组成部分，它们之间存在着密切的联系。财务会计为管理会计提供基础数据和信息，而管理会计则利用这些数据进行深加工和再利用，为企业的内部管理提供支持。联系尽管管理会计与财务会计之间存在联系，但它们之间也存在着明显的区别。财务会计主要面向过去，反映企业过去的财务状况和经营成果；而管理会计则主要面向未来，为企业的未来决策提供相关信息。此外，财务会计必须遵循统一的会计准则和制度，而管理会计则具有较大的灵活性，可以根据企业的实际情况进行调整。区别管理会计的基本理论02成本性态01指成本总额与特定业务量之间在数量方面的依存关系，又称为成本习性。全部成本按其性态分类可分为固定成本、变动成本和混合成本三大类。变动成本法02变动成本法是一种成本计算方法，在这种方法下，产品成本只包括直接材料、直接人工和变动制造费用，固定制造费用则作为期间费用处理。变动成本法与完全成本法的区别03两种成本计算方法在成本构成、存货估价、利润计算等方面都存在差异。变动成本法更符合配比原则，有利于加强成本控制和进行业绩评价。成本性态与变动成本法本量利分析的概念本量利分析是研究成本、业务量和利润三者之间内在联系的一种分析方法，也是管理会计的一项基础内容。盈亏平衡点分析盈亏平衡点又称保本点，是指企业达到不盈不亏状态的业务量。通过盈亏平衡点分析，可以了解企业在何种业务量下能够达到盈亏平衡，从而为企业制定目标利润和进行成本控制提供依据。敏感性分析敏感性分析是研究有关参数发生变化时，对盈亏平衡点、目标利润等经济指标影响程度的一种分析方法。通过敏感性分析，可以了解各参数变化对经济指标的影响方向和程度，从而为企业制定风险应对策略提供依据。本量利分析预测的概念及作用预测是指根据历史资料和现实情况，对未来一定时期内的发展趋势进行预计和推测。预测是决策的基础，通过预测可以为企业制定长短期计划、进行资源配置等提供依据。决策的概念及分类决策是指为了实现预定目标，在多个可行方案中选择最优方案的过程。根据决策问题的性质不同，决策可以分为确定型决策、风险型决策和不确定型决策三类。预测与决策的方法预测与决策的方法多种多样，包括定量分析方法和定性分析方法两大类。定量分析方法如回归分析、时间序列分析等；定性分析方法如专家调查法、头脑风暴法等。企业可以根据实际情况选择适合的预测与决策方法。预测与决策理论管理会计在企业中的应用03管理会计通过分析和评估企业的内外部环境，帮助企业确定合理的战略目标。确定战略目标制定战略规划评估战略效果管理会计为企业制定长期和短期的战略规划提供数据支持和分析依据。管理会计通过定期的业绩评估，帮助企业了解战略实施的效果，及时调整战略方向。030201战略管理中的应用管理会计协助企业各部门编制预算，确保预算的合理性和可行性。预算编制管理会计对预算执行过程进行实时监控，确保预算按照计划执行。预算执行监控根据预算执行情况和市场环境变化，管理会计为企业提供预算调整和优化建议。预算调整与优化预算管理中的应用管理会计通过对企业各项成本进行深入分析，找出成本节约的潜力和途径。成本分析管理会计为企业制定成本控制标准，确保成本控制在合理范围内。成本控制标准制定管理会计评估企业各项成本投入的效益，为企业决策提供成本效益分析依据。成本效益评估成本控制中的应用

绩效评价中的应用绩效指标体系设计管理会计协助企业设计科学合理的绩效指标体系，确保绩效评价客观公正。绩效评价实施管理会计负责绩效评价的具体实施工作，包括数据收集、处理和分析等。绩效改进建议根据绩效评价结果，管理会计为企业提供绩效改进建议，促进企业绩效持续提升。管理会计工具与方法04作业成本法的原理作业成本法基于“作业消耗资源，产品消耗作业”的原理，将资源成本通过资源动因分配到作业，再将作业成本通过作业动因分配到产品或服务。作业成本法的定义作业成本法是一种通过对作业活动进行追踪、计量和分配成本的方法，旨在更准确地反映产品或服务的真实成本。作业成本法的应用作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多、间接费用高的企业，能够帮助企业更准确地核算产品成本，优化生产流程，提高决策效率。作业成本法123目标成本法是一种以市场为导向，通过设定目标售价和目标利润来推导目标成本，从而进行成本控制和管理的方法。目标成本法的定义目标成本法强调在产品设计阶段就考虑成本因素，通过跨部门的团队合作来达成目标成本，以实现预期的利润目标。目标成本法的原理目标成本法适用于市场竞争激烈、产品更新换代快的企业，能够帮助企业更好地满足市场需求，提高产品竞争力。目标成本法的应用目标成本法标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础，通过比较实际成本与标准成本的差异来分析和控制成本的一种方法。标准成本法的定义标准成本法通过制定标准成本来建立成本控制标准，将实际成本与标准成本进行比较，揭示成本差异及其原因，从而采取措施加以改进。标准成本法的原理标准成本法适用于生产流程稳定、产品标准化程度高的企业，能够帮助企业更好地控制成本，提高成本管理效率。标准成本法的应用标准成本法平衡计分卡的定义平衡计分卡是一种综合性的业绩评价工具，它将组织的战略目标分解为可操作的具体目标，并为每个目标制定清晰的绩效衡量指标。平衡计分卡的原理平衡计分卡通过财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度来评价组织的业绩，强调组织在追求财务目标的同时，也要关注客户满意度、内部流程效率以及员工的学习和成长。平衡计分卡的应用平衡计分卡适用于各类组织，特别是需要明确战略目标、提高组织协同效率、优化资源配置的企业或机构。它能够帮助组织将战略目标转化为具体的行动计划，并监控实施过程中的绩效表现。平衡计分卡管理会计信息系统05定义管理会计信息系统是一个专门用于收集、处理、分析和报告管理会计信息的系统，旨在帮助企业更好地进行规划、决策、控制和评价。特点管理会计信息系统强调对内部管理决策的支持，注重灵活性、及时性和预测性，可以生成多种定制化的报告和分析结果。与财务会计信息系统的关系管理会计信息系统与财务会计信息系统相互补充，前者更注重内部管理需求，后者更注重外部报告和合规性要求。管理会计信息系统概述预算管理成本管理绩效管理决策支持管理会计信息系统的功能支持企业进行全面预算管理，包括预算编制、审批、执行、调整和分析等环节。支持企业建立绩效指标体系，对各部门和员工的绩效进行评价和激励。提供多种成本核算方法，帮助企业准确核算产品成本、项目成本等，并支持成本分析和控制。提供多种分析工具和方法，如本量利分析、敏感性分析等，帮助企业进行决策分析和风险评估。管理会计信息系统与业务系统的集成集成后的管理会计信息系统可以更加全面地反映企业的经营状况，为管理决策提供更加准确、及时的信息支持，同时降低数据重复录入和错误的风险。集成后的效益管理会计信息系统需要与业务系统（如ERP、CRM等）进行集成，以实现数据共享和流程协同，提高工作效率和数据准确性。业务系统集成的重要性管理会计信息系统可以通过数据接口、中间件等技术手段与业务系统进行集成，实现数据的实时传输和处理。集成方式自考管理会计学习建议06明确自考管理会计的学习目标，如掌握管理会计的基本理论、方法和技能，以及能够在实际工作中运用管理会计知识等。确定学习目标根据个人的学习时间和进度，制定合理的学习计划，包括每天、每周、每月的学习任务和目标。制定学习计划明确学习目标与计划突出重点知识重点学习管理会计的基本概念、原理和方法，如成本性态分析、本量利分析、预测分析、决策分析、预算控制等。突破难点知识针对自考管理会计中的难点知识，如责任会计、业绩评价等，要多花时间和精力进行深入学习和理解，可以通过请教老师、同学或查阅相关资料来辅助学习。掌握重点与难点知识在学习过程中，要多做相关的练习题，以加深对知识点的理解和记忆，提高解题能力和应试技巧。在备考阶段，可以做一些模拟试