2024一级建造师《建筑实务》环球王英习题班讲义

一、教材、考试大纲、考试时间、考试题型及应试技巧

教材仍接受2024年版（其次版）、只是教材中的光盘内容有些微，考试大

纲未变。本科目的考试时间为4小时，题型接受客观题和主观题（案例分析题）

的形式，共45题。其中单项选择题20题，每题1分，合计20分；多项选择题

10题，每题2分，合计20分；案例分析题5题，其中20分题3道，30分题2

道，合计120分；试卷总分160分，及格分数线为96分。考生在考试时要留意:

单项选择题（四选一）是否有把握都要答，而多项选择题（五选二至四）要慎

重，确有把握的才可以选择，因为如选对一个可得0.5分，但如其中有一个选

错则本题不得分。案例分析题要精确、简洁，不要空着。

二、教材框架学问体系

房屋结构工程第一章的内

建筑工程技技术容在试卷中主要

术建筑装饰装修体现为客观题

（技术平台）技术（选择题），但施

（30分）建筑材料工技术部分与案

建筑工程管建筑工程施工例题可能有关联

理与实务技术

进度管理其次章的内

质量管理容在试卷中主要

建筑工程项平安管理体现为案例题，

目管理实务造价管理多以综合管理的

（管理平台）资源管理形式出现。如进

（八大管理）合同管理度、质量、造价、

（120分）现场管理索赔的综合案例

综合管理题

建筑工程法建筑工程法规第三章在试

规及相关学问建筑工程技术卷主要体现为客

（法规平台）标准观题

（10分）

三、习题班特点

习题班将在紧扣考试大纲兼顾教材全面内容的基础上，以讲解习题的形式,

体现教材中的重点和难点，从而提高考生应试实力。

三、授课思路

从五大典型案例动身，最终讲解选择题.

管理平台“八大管理”进度管理

（主要学问质量管理

点体现为试平安和环境管理

卷上的五道造价管理

案例题）资源管理

合同管理

现场管理

综合管理

典型题型1,进度管理与合同管理相结合（基于一

般双代号网络支配的索赔问题）

2.进度管理与造价管理相结合（基于时

标网络支配的挣值法问题）

3.合同管理与造价管理相结合（招投标

问题与价款结算问题）

4.质量管理与施工技术相结合

5.平安管理与现场管理相结合

典型题型一:进度管理与合同管理相结合（基于一般双代号网络支配的索赔问

题）

典型考题解析思路

关键线路（即关键工可依据两点：

作）（网络工期）的确①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点

定驾驭）；

（重点驾驭）②T如LTUM工作总时差为零的线路。

总时差的概念与计算总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间

（重点驾驭）某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路

的持续时间之和）

索赔（与教材P281相1.索赔的概念：有合同的双方，在履行合同过程中，有损失发生，

结合）无责任的一方向另一方要求补偿的经济行为）

（重点驾驭合同索赔2.索赔成立的条件（一般站在承包商的用度：损失已经发生；损

问题与网络支配的结失不是承包商的责任和应担当的风险；在规定的时间内提出了

合）索赔）

3.索赔的内容（工期与费用）

工期：与总时差比较

费用：在计算人工费时要留意窝工状态和工作状态；在计算机械费

时要留意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝

工状态）

案例一

背景：

某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批

准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作匀称施工。

在施工中发生了如下事务：

事务一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。

事务二：基坑开挖后（B工作），因发觉了软土层，施工单位接到了监理工程

师停工的指令，拖延工期10天。

事务三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3

天。

事务四：在进行到H工作时，业主供应的磁砖不合格，延误了3个月。

问题：

1.分别指出图中的关键工作及关键线路。

2.求出总工期是多少个月？

3.施工单位对上述哪些事务向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明

理由。如成立各事务可索赔工期多少天？

答案；

1解析：

线路1：A-C—F—K13个月

线路2：A—C—G—I—K17个月

线路3：B—D—G—I—K17个月

线路4：B—E—H—I—K15个月

线路5：B—E—H—J—K14个月

所以：关键线路有两条。

.（1）该网络支配的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K

（2）该网络支配的关键路途为：①一②f④f⑤⑧⑨一⑩和①一③一⑤一

⑧一⑨一⑩

2.总工期为:3+4+5+4+1=17月

3.事务一工期索赔不成立，因为此事务为施工单位责任。事务二工期索赔成

立，因为此事务为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期10天。事

务三工期索赔成立，因为此事务属不行抗力，可索赔工期3天。事务四因为H

工作有2个月的总时差（T“=17T5=2个月），所以能索赔工期1个月（3-2

=1）

案例二

【背景资料】

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位（乙方）与建设单位

（甲方）签订了承建该办公楼施工合同，合同工期为41周。合同约定，工期每

提前（或拖后）1天嘉奖（或罚款）2500元。乙方提交了施工网络进度支配，

并得到甲方的批准。该网络进度支配如下图所示：

辅楼T-

14周

___________室外工程_________

14周

施工过程中发生了如下事务：

事务一：在基坑开挖后，发觉局部有软土层，乙方协作地质复查，协作用工

10个工日。依据批准的地基处理方案，乙方增加干脆费5万元。因地基复查使

基础施工工期延长3天，人工窝工15个工日。

事务二：辅楼施工时、因某处设计尺寸不当，甲方要求拆除已施工部分重新

施工因此造成增加用工30个工日，材料费、机械台班费计2万元，辅楼主体工

作拖延1周。

事务三：在主楼主体施工中，因施工机械故障，造成工人窝工8个工日，该

工作工期延长4天。

事务四：因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格，甲方令乙方重新购买,

因此造成该项工作多用人工8个工日，该项工作工期延长4天，材料损失费1

万元。

事务五：鉴于工期较紧，经甲方同意，乙方在装饰装修时实行了加快施工的

技术措施，使得该项工作缩短了1周，该项技术组织措施费0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原支配相符。

【问题】

1.该网络支配中哪些工作是主要限制对象（关键工作），支配工期是多少？

2.针对上述每一事务，分别简述乙方能否向甲方提出工期及费用索赔的理

由。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少?

4.合同约定人工费标准是30元/工日，窝工人工费补偿标准是18元/工日，

该项工程其他干脆费、间接费等综合取费率为3（）%（窝工不计取此费用）。在工

程清算时，乙方应得到的索赔款是多少？

答案：

1.该网络支配中，主要限制对象有基础工程、主楼主体工程、设备安装、

装饰装修。支配工期为41周。

2.事务一：可提出费用和工期索赔。因为地质条件变更是甲方应

担当的责任。由此产生的费用及关键工作工期延误都可以提出索

赔。

事务二：可提出费用索赔。因为乙方费用的增加是由甲方缘由造成的,

可提出费用索赔；但该项关键工作不是关键工作，它的总时差=41-33

=8周，故一周的工期延误不会影响到整个工期，不必提出工期索赔。

事务三：不应提出任何索赔。因为乙方的窝工费及关键工作工期的延

误是乙方自身缘由造成的，索赔不成立。

事务四：不应提出索赔。因为室外工程管线材料质量不合格是乙方自

身的缘由造成的，由此产生的费用和工期延误应由自己担当。

事务五；不应提出任何索赔。因为乙方实行的加快施工的技术措施是

为了赶工期做出的决策，属于自身缘由。

3.该工程的实际工期=41（周）+3（天）+4（天）-1（周）=41周,

其中可得到业主的工期补偿为3天，即业主同意的工期为：41周+3

天。故工期嘉奖对应的天数为3天，工期嘉奖款为3天X2500元/天

二7500元。

4.乙方应得到的索赔额为：事务一的15个窝工、10个协作用工、5万干脆费;

事务二的30个协作用工、材料费2万。

故：15工日X18元/工日+（40工日X30元/工日+50000+20000）X（1+30%）

=92830元

案例三

背景：

某建筑工程，建筑面积3.8万n?,地下一层，地上十六层。施工单位（以下简

称“乙方”）与建设单位（以下简称“甲方”）签订了施工总承包合同，合同期

600天。合同约定工期每提前（或拖后）1天嘉奖（或罚款）1万元。乙方将屋

面工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，

每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工运用的大模板接

受租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙

方提交了施工网络支配，并得到了监理单位和甲方的批准。网络支配示意图如

下所示：

_____________电梯一一一.，

二次设备

T

屋面“

工程一点室外装傕_今室外工程

~苗0“a.90~

xx工程网络计划示意图（单位：天）

施工过程中发生了以下事务：

事务一，基础底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水缘由，造成基础

工程施工工

期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方干脆经济损失10万元

事务二，主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工

工期延长10天，乙方要求模板方赔偿20万元；

事务三，屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不听从指挥，造成乙方返工,

屋面工程施工工期延长3天，干脆经济损失0.8万元；

事务四，中心空调设备安装过程中，甲方选购的制冷机组因质量问题退

换货，造成乙方设备安装工期延长9天，干脆费用增加3万元；

事务五，因为甲方对外装修设计的色调不满足，局部设计变更通过审批后,

使乙方外装修晚开工30天，干脆费损失0.5万元；

其余各项工作，实际完成工期和费用与原支配相符。

问题：

1.用文字或符号标出该网络支配的关键线路

2.指出乙方向甲方索赔成立的事务，并分别说明索赔内容和理由。

3.分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和

理由。

4.该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期

奖（罚）款是多少万元？

5.乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？

答案:

问题1:

线路1持续时间之和：1-2-3・8（420天）

线路2持续时间之和：1-2-3-44-8（600天）

线路3持续时间之和：1-2-3-4-5-7-8（550天）

线路4持续时间之和：1-2-3-5-7-8（540天）

所以该网络支配的关键线路为：①一②一③一④一⑥一⑧

问题2：索赔成立的有事务一、事务四、事务五。事务一，按不行抗力处理，

又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事务四，平安是甲方的责

任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事务五，是

甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在（时差值为：600-550=50

天），没有超出时差，所以只赔费用，不赔工期。。

问题3：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为

它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。

问题4：实际总工期为：600+24=624天，乙方可得到甲方的工期补偿为：

5+9=14天，工期罚款为：1万元X10天=10万元。

说明：实际延误的时间24天=5+9+10（事务二），其中事务三虽延误，但没

有超出总时差（TF=600-540=60天）。

问题5：乙方可向模板供应商索赔10万元，向劳务分包商索赔0.8万元，总

背景资料

某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面

积2850020m2,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定

为20个月。施工单位依据合同工期编制了该工程项目的施工进度支配，并

且绘制出施工进度网络支配如下图所示（单位：月）：

在工程施工中发生了如下事务：

事务一：因建设单位修改设计，致使工作K停工2个月薪

事务二：因建设单位供应的建筑材料未按时进场，致使工作H延期1个月；

事务三：因不行抗力缘由致使工作F停工1个月；

事务四：因施工单位缘由工程发生质量事故返工，致使工作M实际进度延

迟1个月。

问题：

L指出该网络支配的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。

2.针对本案例上述各事务，施工单位是否可以提出工期索赔的要求？

并分别说明理由。

3.上述事务发生后，本工程网络支配的关键线路是否发生变更？如有

变更，指出新的关键线路。

4.对于索赔成立的事务，工期可以顺延几个月？实际工期是多少?

答案：

1关键线路为①一②—③一⑤一⑧—⑨，由关键工作A、D、E、H、L组成

2事务一索赔成立，因为建设单位修改设计应由建设单位担当责任，但不

能索赔工期，因为延误的2个月没有超出K工作的总时差，费用索赔成立；事

务二索赔成立，因为建设单位供应的建筑材料延误应由建设单位担当责任，而

旦H工作为关键工作，所以工期索赔成立；事务三因不行抗力造成的工期延误

没有超出F工作的总时差，所以工期索赔不成立；事务四索赔不成立，因返工

是由于施工单位自身缘由造成，应由施工单位担当责任。

3上述事务发生后，本工程网络支配的关键线路不发生变更

4对于索赔成立的事务，工期可以顺延1个月，实际工期为21个月。

典型题型二:进度管理与造价管理相结合（基于时标网络支配的挣值法问题）

典型考题解析思路

双代号时标网优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调

络支配特点及整；时间可以不计算而干脆在图上反映

适用范围适用范围：适用于作业支配或短期支配的编制和应用，适

用于实际进度前锋线的检查工具

确定关键线路规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的线路

识读相关参数1.持续时间

2.最早起先时间

3.最早完成时间

4.自由时差

5.总1：期

计算总时差TFi-j=FFi-j+min{TFj-k}

（从后往前计

算）

与索赔结合同一般双代号网络

实际进度前锋施工进度检查工具：实际进度前锋线，前锋线落在支配

线线的左侧，说明进度延误；落在支配线的右侧，说明进

度提前

结合挣值法进三个费用值：

行进度偏差与1.支配工作预算费用（支配值）

费用偏差的分2.已完工作实际费用（实际值）

析（与教材3.已完工作预算费用（挣得值）

P260相结合）四个评价指标：

1费.用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用

结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏

差为负值时，表示项目运行超出预算费用

2进.度偏差=已完工作预算费用.支配工作预算费用

结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为

负值时，表示项目进度滞后

3费.用绩效指数二已完工作预算费用/已完工作实际费用

费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效

指数小于1时，表示项目运行超出预算费用

4.进度绩效指数二已完工作预算费用/已完工作实际费用

进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效

指数小于1时，表示项目进度滞后

案例一

背景

图1A421（）33・2是某项目的钢筋混凝土工程施工网络支配。其中，工作A、B、D是

支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。工作持续时间（周）

及预算费用，列入了表1中。支配工期12周。工程进行到第9周时，A、B、C工作

完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未起先。

图1A421033-2实际进度前锋线

网络支配的工作时间和预算造价表1

工作名称ABCDEFGHI合计

持续时间332321211

（周）

造价（万元）121025122292489131

2.问题

（1）请绘制本例的实际进度前锋线。

（2）请找出关键线路及支配工期。

（3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？

（4）假如后续工作按支配进行，试分析上述实际进度状况对支配工期产生了什么影

响？

答案

（1）绘制第9周的实际进度前锋线

依据第9周的进度检查状况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2,现对绘制状

况进行说明如下：

为绘制实际进度前锋线，确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该

箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故

在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未起先，故在H工作的起点打点;

自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。

图1A421033-2实际进度前锋线

（2）关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周）

（3）依据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是

（前锋线上的累计值）：

A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3X12+1/2X22+25+9=75万元

到第9周应完成的预算造价可从图1A42H）33・2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、

H,故：

A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元

依据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误

23万元。

进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成支配的76.5%。

（4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成支配。D工作延误一周，这

一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了一

周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。H工作延误一周，但是它有二

周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。

图1A421033.3重绘的第9周末至竣工蛉收的网络计划

案例二

［背景资料］

某工程的早时标网络支配如图6—4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底

时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划

(1)5102030405060708090100106112115118

(2)5152535455361697785941031!2116120

图6・4某工程时标网络支配（单位：月）和成本数据（单位：万元）

注：1.图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本：

2.图下方格内（1）栏数值为该工程预算成本累计值，

（2）栏数值为该工程已完工程实际成本累计值

问题：

1.计算第5和第10个月底的已完工作预算成本（累计值）各为多少？

2.分析第5和第10个月底的成本偏差。

3.试分析进度偏差。

4.依据第5和第10月底实际进度前锋线分析工程进度状况。

5.第15个月底检查时，工作⑦一⑨因为特殊恶劣天气造成工期拖延1个月，施

工单位自有机械损坏损失3万元。因此，施工单位提出耍求工期延长1个月和自有

机械损坏费用索赔3万元。问：监理工程师应批准工期、费用索赔多少？为什么？

【解析】本案例要求对工程网络支配技术部分的有关内容要达到肯定的娴熟程

度，尤其是对工程的时标网络支配和实际进度前锋线，要能够敏捷运用；并驾驭成

本偏差、进度偏差的基本概念和计算，驾驭工程索赔的条件、索赔内容及相应的计

算。

问题1：

第5个月底，己完工作预算成本为：20+6+4=30万元

第10个月底，已完工作预算成本为：80+6X3=98万元

问题2：

第5个月底的成本偏差=已完工作预算成本一已完工作实际成本=30-45=-15

万元即：成本增加15万元

第1()个月底，成本偏差=98—85=13万元即：成本节约13万元

问题3：

分析进度偏差为：

进度偏差二已完工作预算成本一支配工作预算成本

第5个月底，进度偏差=30—40=—10万元，即：进度拖延10万元；

第10个月底，进度偏差=98—90=8万元，即；进度提前8万元；。

问题4：

第5个月底，工程进度状况为：

②一③工作进度正常；

②一⑤工作拖延1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作；

②一④工作拖延2个月，不影响工期，因为有2个月总时差；

第10个月底，工程进度状况为：

③一⑦工作拖延1个月，因为有2个月总时差，不影响工期；

⑤一⑥工作提前2个月，有可能缩短工期2个月，因为是关键工作；

④f⑧工作拖延1个月，但不影响工程进度，因它有2个月的机动时间。

问题5：

监理工程师应批准延长工期1个月；费用索赔不应批准。

因为，特殊恶劣的气候条件应按不行抗力处理，造成的工期拖延，可以要求顺延;

但不能要求赔偿经济损失。

案例三

【背景资料】

某项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计状况见下

表。

表前9周成本统计

工作代号支配完成预已完成工作实际发生成已完成工作

算成本（%）本ACWP的预算成本

BCWS（元）（元）BCWP（元）

A420000100425200

B30800080246800

C230880100254034

D280000100280000

9周末合计12388801206034

【问题】

1计算前9周每项工作的BCWPo

2计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV,并对其结果含义加以说明。

3计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPL并结其结果含义加以说明。

答案：

1计算A、R、C、D各项T作的RCWP：

工作A的BCWP=420000X100%=420000（元）

工作B的BCWP=308000X80%=246400（元）

工作C的BCWP=230880X100%=230880（元）

工作D的BCWP=280000X100%=280000（元）

第9周末合计BCWP=420000+246400+230880+280000=1177280（元）

2第9周末费用偏差：

CV二BCWP-ACWP=117728（”12（）6034=28754（元）＜（）,表示项目实际费用超过预算

费用，说明实际费用超支。

第9周末进度偏差：

SV=BCWP-BCWS=1177280-1238880=-61600（元）＜0,表示项目实际进度落后于支

配进度，说明实际进度延误。

3第9周末费用绩效指数CPI：

CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0o976＜1,表示项口实际费用超过预算费用。

第9周末进度绩效指数SPI：

SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0o950<1,表示项目实际进度比支配进度拖

后，说明已完工作预算费用是支配工作费用的95%。

6.典型题型三:合同管理与造价管理相结合(招投标问题与价款结算问题)

典型考题解析思路

《招标投标法》中有公开招标和邀请招标两种

规定的招标方式

及适用范围

工程项目施工招1.审批手续及建设资金到位后可成立招标小组；

投标程序2.编制招标文件；编制标底；编制招标限制价；

3.发布招标公告和资格预审通告：

4.投标单位资格审查；

5.发放招标文件；

6.组织现场勘察和招标答疑；

7.接受投标文件；

8.开标；

9.评标；

10.确定中标单位；

11.发出中标通知书；

12.签合同

投标技巧有：不平衡报价法、多方案报价法、突然降价法、无利润算标法(先

亏后盈法)、联合体投标法等

建设工程合同的以工程计价方式或付款方式不同进行划分，可分为总价合同、单价

分类合同和成本加酬金合同。

4.总价合同适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术

不太困难、风险不太大的项口，接受这种合同要求建设单位必

需打算具体的设计图纸和各项说明，承包单位能精确计算工程

量。

5.单价合同的适用范围比较宽，工程风险可以得到合理的分摊，

并且能激励承包单位通过提高工效等手段从成本节约中提高利

润。

6.成本加酬金合同是业主须担当项目实际发生的一切费用，因

此担当了工程的全部风险，承包商无风险。

合同总包、分包、违法分包的相关规定

施工合同文件的(2)本合同协议书；

组成及说明依次(3)中标通知书；

(4)投标书及其附件；

(5)本合同专用条款：

(6)本合同通用条款；

(7)标准、规范及有关技术文件;

(8)图纸；

(9)工程量清单；

(10)工程报价单或预算书

变更合同价款的1.合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格变更

原则合同价款；

2.合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照类似价格变

更合同价款；

3.合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出

适当的变更价格，经工程师确认后执行。

有关工程预付款实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预

的规定付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例逐次扣

回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约

定预付，承包人在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付

的通知，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷

款利息，并担当违约责任.

预付备料款的回起扣点:承包_L程价款总额-（预付备料款/主要材料所占比重）

扣公式

工程进度款计算建筑工程发承包双方应当依据合同约定定期或者按工程进度

的有美规定分阶段进行工程款结算。在确认计量结果后14天内，发包人

应向承包人支付工程款（进度款）。发包人超过约定的支付时

间不支付工程款（进度款），承包人可向发包人发出要求付款

的通知，发包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承

包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付。协

议应明确延期支付的时间和从计量结果后第15天起计算应付

款的贷款利息。发包人不按合同约定支付工程款（进度款），

双方乂未达成延期付款协议，导致施工无法进行，承包人可停

止施工，由发包人担当违约责任。

竣工结算的有关竣工结算的原则：任何工程的竣工结算，必需在工程全部完工、

规定经提交验收并提出竣工验收报告以后方能进行；工程竣工绪的

各方，应共同遵守国家有关法律、法规、政策、方针和各项规

定，高估冒算，严禁套用国家和集体资金，严禁在结算时挪用

资金和谋取私利；坚持实事求是，针对具体状况处理遇到的困

难问题；强调合同的肃穆性，依据合同约定进行结算；办理竣

工结算，必需依据充分，基础资料齐全

竣工动态调值公

P=P&x（〃（）+4A/4（）+/3/8（）+Co+....）

式

P：调值后合同汾款或工程实际结算款

Po：合同价款中工程预算进度款

A。、Bo、Co：基期价格指数或价格

A、B、C：工程结算日期的价格指数或价格

案例一

背景资料

某大型工程，由于技术恃殊困难，对施工单位的施工设备足同类工程的施工阅历要求较高，经省

有关部门批准后确定实行邀请招标方式。招标人于2007年3月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家

施工承包企业发出了投标邀请书，五家企业接受了邀请并于规定时间内购买了招标文件。招标文件规定：

2007年4月20日下午4时为投标截止时间，5月10日发出中标通知书。

在4月20日卜午A、B、D、E四家企业提交了投标文件,但C企业于4月20日下午5时才送达04月

23日由当地投标监督办公室主持正行了公开开标。

评标委员会共有7人组成，其中当地招标办公室1人，公证处1人，招标人1人，技术经济专家4人。

评标时发觉B企业投标文件有项目经理签字并盖了公章，但无法定代表人签字和授权托付书；D企业投标报

价的大写金额与小写金额不一样；E企业对某分项工程报价有漏项。招标人于5月10日向A企业发出了中

标通知书，双方于6月12日签订了书面合同。

问题

1.该项目实行的招标方式是否妥当？说明理由。

2.分别指出对B企业、C企业、D企业和E企业投标文件应如何处理?并说明理由.

3.指出开标工作的不妥之处，并说明理由。

4.指出评标委员会人员组成的不妥之处。

5.指出招标人与中标企业6月12日签订合同是否妥当，并说明理由。

答案：

1.妥当。工程方案、技术特殊困难的工程经批准后方可进行邀请招标。

2.

E企业投标文件无效，因无法人代表签字，又无授权书，C企业投标文件应作废标处理，超出投标截止

时间，D企业投标文件有效，属微小偏差；E企业投标文件有效，属微小偏差。

3.

①开标时间不妥。开标时间应为投标截止时间。

②开标主持单位

不妥。开标应由招标单位代表主持。

4.

①公证处人员只公证投标过程，不参与评标；②招标办公室人员只负责监督招标工作，不参与评标；

③技术经济专家不得少于评标委员会成员总数的2/3,即不少于5人。

J匚・

不妥。招标人与中标人应于中标通知书发出之日起30日内签订书面合同。

案例二

背景资料

某工程项目难度较大，技术含量较高，经有关招投标主管部门批准接受邀请招标方式招标，业主于2001

年1月20日向符合资质要求的A、B、C三家承包商发出投标邀请书，A、B、C三家承包商均按招标

文件的要求提交了投标文件，最终确定B承包商中标，并干2001年4月30口向B承包商发出了中标

通知书。之后由于工期紧，业主口头指令B承包商先做开工打算，再签订工程承包合同。B承包商依据

业主要求进行了施工场地平整等一系列打算工作，但业主迟迟不同意签订工程承包合同。2001年6月1

日，业主

书面函告B承包商，称双方尚未签订合同，将另行确定他人担当本项目施工任务。B承包商拒绝了业主的

确定。后经过双方多次协商，才于2001年9月30日正式签订了工程承包合同。合同总价为624（）万元，工

期12个月，竣工日期2002年10月30日，承包合同另外规定：

（1）工程预付款为合同总价的25%；

（2）工程预付款从未施工工程所需的主要材料及构配件价值相当于工程预付款时起扣，每月以抵充工程

款的方式接连收回。主要材料及构配件比重按60%考虑

（3）除设计变更和其他不行抗力因素外，合同总价不做调整：

（4）材料和设备均由B承包商负责选购；

（5）工程保修金为合同总价的5%,在工程结算时一次扣留，工程保修期为正常运用条件下，建筑工

程法定的最低保修期限。

经业主工程师代表签认的B承包商实际完成的建安工作量（第1月一第12月）见下表。

施工月份第1月…第8月第9月第10月第11月第12月

第7月

实际完成3000420510770750790

建安工作

量

实际完成300034203930470054506240

建安工作

量累计

本工程按合同约定按期竣工验收并交付运用。在正常运用状况下，2006年3月30日，运用单位发觉屋

面局部漏水，须要修理，B承包商认为此时工程竣工验收交付运用已超过3年，拒绝派人返修。业主被迫

另请其它专业施工单位修理，修理费为5万元。

问题：

1.指出本案招、投标过程中哪些文件属于要约邀请、要约和承诺？

2.业主迟迟不与B承包商签订合同，是否符合《招标投标法》的规定？说明理由。

3.在业主以尚未签订合同为由另行确定他人担当本项目施工任务时，B承包商可实行哪些爱护自身合法权

益的措施？

4.本工程预付款是多少万元？工程预付款应从哪个月起先起扣？第1月~第7月份合计以及第8、9、10月，

业主工程师代表应签发的工程款各是多少万元？（请列出计算过程）

5.B承包商是否仍应对该屋面漏水担当质量保修责任，说明理由。屋面漏水修理费应由谁担当？

答案：

问题1：要约邀请：业主的投标邀清书，要约：投标文件：承诺：中标通知书。

问题2：不符合规定。依据招投标法：签订合同应在中标通知书发出后30天内。

问题3：发包人代表接到工程量报告应在7天内按设计图纸核实确认工程量，发包人代表收到己完工程量报

告后7天内未进行计量，从第8天起，承包人报告中开列的工程量即视为确认。

问题4：本工程预付款为：6240*25%=1560万元

本工程起扣点=6240-1560/60%=3640万元，从第9个月起起先扣

第1月〜第7月份：3000万元

第8个月：420万元

第9个月：510-（3930-3640）X60%=336万元

第10个月:770-770X60%二308万元

问题5：承包人应担当屋面漏水保修责任，因为未过法定期，法定期是5年。承包费用由承包人

担当。

案例三

1.背景

某房地产开发公司投资建立一座高档写字楼，钢筋混凝土结构，设计项目已明确，功能布局及工程范围都

已确定，业主为削减建设周期，尽快获得投资收益，施工图设计未完成时就进行了招标，确定了某建筑工

程公司为总承包单位。

业主与承包方鉴订施工合同时，由于设计未完成，工程性质已明确但工程量还难以确定，双方通过多次协

商，拟接受总价合同形式签订施工合同，以削减双方的风险。

合同条款中有下列规定：

（1）工程合同额为1200万元，总工期为10个月。

（2）本工程接受固定价格合同，乙方在报价时已考虑了工程施工须要的各种措施费用与各和材料涨价等因

素>>

（3）甲方向乙方供应现场的工程地质与地下主要管网资料，供乙方参考运用。

（4）乙方不能将工程转包，为加强工程进度，但允许分包，也允许分包单位将分包的工程再次分包给其他

单位。

在工程实施过程中，出现下列问题：

（1）钢材价格从报价时的2800元八上涨到3500元儿承包方向业主要求追加因钢材涨价增加的工程款。

（2）工程遭到百年罕见的暴风雨攻击，工程被迫暂停施工，荒分已完工程受损，施工场地与临时设施遭

到破坏，工期延长了2个月。业主要求承包商担当拖延工期所造成的经济损失。

2.问题

（1）工程施工合同按承包工程计价方式不同分哪几类？

（2）在总承包合同中，业主与施工单位选择总价合同是否妥当？为什么？

（3）你认为可以选择何种计价形式的合同？为什么？

（4）合同条款中有哪些不妥之处？应如何修改？

（5）本工程合同执行过程中出现的问题应如何处理？

答案

（1）工程施工合同按记价方式不同分为总价合同、单价合同、成本加酬金合同三种形式。

（2）选用总价合同形式不妥当。因为施工图设计未完成，虽然工程性质已明确，但工程量还难以确定，

工程价格随工程量的变更而变更，合同总价无法确定，双方风险都比较大。

（3）可以接受（单纯）单价合同。因为施匚图未完成，不能精确计算匚程量，而」:程范围与」二作内容

已明确，可列出全部工程的个分项工程内容和工作项目一揽表，暂不定工作量，双方按全部所列项目协商

确定单价，按实际完成工程量进行结算。

（4）第3条中供“乙方参考运用”提法不当，应改为保证资料（数据）真实、精确，作为乙方现场施

工的依据。

第4条“允许分包单位将分包的工程再次分包给其他施工单位”不妥，不允许分包单位再次分包。

（5）本工程合同执行过程中出现的问题可以这样处理：

1）钢材涨价，承包商不行以向业主要求追加工程款，因为本工程接受的是固定单价合同，材料

案例四

1.背景

某施工单位对某公寓楼投标中标，建筑面积为4326ml与招标人签订了合同。合同工期330日历天，2005

年9月1日开工。协议书合同价格为316万元。在专用条款中约定，价格的调整，执行通用条款有关规定；

单价调整，执行《建设工程工程量清单计价规范》，工程量清单的工程量增减的约定幅度为10%。

在20D5年10月31口承包人进行工程量统计时，发觉原工程量清单漏项1项；工程量比清单项目超过8%

的和12%的各1项，当即向工程师提出了变更报告，工程师在11月8日确认了该两项变更。11月18日向

工程师提出了变更工程价款的报告，工程师在11月25日确认了承包人提出的变更价款的报告。

2.问题

（1）按确定合同价格的方式看，该合同属于哪一类？

（2）该合同专用条款规定的调整合同价格的方式是否恰当？为什么？

（3）1（）月31日发觉的清单漏项1项和工程量比清单超过的2项，在进行价格调整时，各用什么单价？

（4）承包人提出的变更工程价款的报告和工程师确认工程价款报告，时间是否有效？是否有效的依据是什

么？

（5）假如工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人何时支付该合同价款？

答案

（1）这是一份可调价格合同。合同造价的316万元属暂定合R］价，依据专用条款的规定，允许依据通用

条款进行调整。

（2）专用条款规定的调整合同价格的方式是恰当的，因为涉及到的两个文件对工程价款变更有明确的

规定，其中不明确的工程量变更幅度也在此明确了。

（3）1项漏项的单价，由承包人提出，工程师（或发包人）确认后运用；工程量超过清单工程量8%的

一项，由于在规定的幅度10%以内，故调整合同价格时，运用原清单的综合单价；工程量超过清单工程量

12%的一项，由于在规定的幅度10%以上，故调整合同价格时：综合单价由承包人提出，工程师（或发包

人）确认后运用。

（4）承包人提出的变更工程价款的报告，是在工程师确认工程变更后第11天，没有超过14天的规定，

因此有效。工程帅确认工程价款报告，是在承包人提出的变更工程价款的报告8大后，没有超过14大的规

定，因此有效。

（5）假如工程师批准变更工程价款的报告生效，发包人作为追加合同价款，与工程款同期支付。

典型题型四:质量管理与技术、法规学问相结合

具体体现为：进场材料的限制、各工程的质量限制要点、过程验收和竣工验收的要求、不合格问题的

处理、质量缺陷的处理及材料的归档要求

题型特点：文字叙述题、改错题、措施题

主要学问点摘要

进场材料质1.驾驭材料信息，优先供货厂家；

量限制的要2.合理组织材料供应，确保施工正常进行；

点3.合理组织材料运用，削减材料损失；

4.加强材料检查验收，严把材料质量关；

5.要重视材料的运用认证，以防错用或运用不合格的材料；

6.加强现场材料管理。

钢材的质量1.必需是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；

管理要求2.每批供应的钢材必需具有出厂合格证；

3.进口的钢材必需有商检报告；

4.进入现场的每一批钢材必需封样送检复试：

5.进入施工现场每一批钢材应标识品种、规格、数量、生产

厂家、检验状态和运用部位，并码放整齐。

水泥的质量1.必需是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；

管理要求2.每批供应的水泥必需具有出厂合格证；

3.进口的水泥必需有商检报告；

4.进入现场的每一批水泥必需封样送检复试；

5.进入施工现场每一批水泥应标识品种、规格、数量、生产

厂家、日期、检验状态和运用部位，并码放整齐。

建筑装饰装③水泥的凝聚时间、安定性和抗压强度；

修材料复试④人造木板的游离甲醛释放量；

的主要项目⑤室内用自然花岗石石材或瓷质豉的放射性、外墙陶瓷面彼

吸水率。

建筑装饰装1.同一厂家生产的同一品种、同一类型的进场材料应至少抽

修材料复验取一组楣进行复验，当合同另有约定时应按合同执行

的的取样原2.按规定允许进行了重新加倍取样复试的材料，两次试验报

则告要同时保留：

3.当国家规定或合同约定应对材料进行见证检测时或对材

料的质量发生争议时，应进行见证检测。见证取样和送检

的比洌不得低于有关技术标准中规定应取样数量的30机

检验批及分内容：所含的检验批质量均应合格；质量验收记录应完整

项工程验收程序：应由监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位

的内容、程项目专

序和组织业质量（技术）负责人等进行验收

隐藏工程验施工过程中，隐藏工程在隐藏前，施工单位应依据有关标准规

收的内容、范和设计图纸的要求自检验收合格后，填写好隐藏验

程序和组织收记录和隐藏验收通知、相应的检验批施工质量验收

记录表等表格,向监理单位［建设单位）进行验收申

请，由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织

施工单位项目专业质量（技术）负责人等严格按设计

图纸和有关标准、规范进行验收，并在隐藏工程质量

验收记录”上签字、盖章