2024员工培训工作计划（22篇）

员工培训工作计划（精选22篇）

员工培训工作计划篇1

为了车间机台的合理使用和正确保养，加强车间的生产管理，全面

提高车间员工的操作技能水平，提高车间的生产产量和产品品质，现制

定以下培训方案：

一、公司基本规章制度的培训：

要求车间的员工牢记公司的基本规章制度，遵守公司的相关制度，

在制度要求范围内做好自己的工作。

二、员工岗位职责：

1、目的：让员工明确自己的岗位职责，全面做好自己的本职工作,

最大限度的发挥自己的能力，提高整个车间的团队生产能力。

2、培训方式：通过车间的日常生产，在班前会和机台现场进行讲

解和要求，学习车间优秀员工榜样，通过书面文字学习等。

3、评价：学习后要进行反馈检验，通过员工在日常上班的工作表

现，主管及同车间员工的评价、试卷问答等形式进行评价考核。

4、效果：要求车间每位员工明确自己的岗位职责，做好自己的本

职工作。

三、车间产品质量要求：

1、目的：全面了解车间的产品类型及相关产品的质量技术要求，

在日常的开机生产中严格把关自己所开产品的质量，做到产量高、质量

好，最大限度提升车间的基本生产能力。

2、培训方式：通过师傅及技术人员的济解说明、质检员在检验产

品时候的质量要求、在实际机台操作中学习产品质量要求、员工之间的

相互学习探讨及书面文字等。

3、评价：员工所开出产品的质量检验、主管及质检的检验结果、

试卷问答等形式评价考核。

四、基木操作技能及常见的生产故障解决：

1、目的：全面提高车间员工的技能操作水平，在高质量、高标准

的要求下提高车间的整体生产水平，要求员工熟练的操作机台，熟练的

解决一些常见的生产故障，在日常开机中提升自我的能力。

2、培训方式：通过生产实际的操作锻炼及相关经验的总结，主管

负责人员、师傅及相关人员的讲解和操作演练，车间优秀员工的带头作

用，书面文字学习等。

3、评价：一方面是员工的个人讲解说明（或问卷调查）；另一方面

员工的日常工作表现和现场实际操作，预防并及时发现解决一些生产故

[7立

「早。

五、车间生产设备的操作使用及保养：

1、目的：要求员工熟练操作机台，懂得一些生产设备的基本工作

原理，掌握如何对生产设备进行保养，最大限度的减少车间生产设备的

损坏次数，真正做好生产设备的保养工作。

2、培训方式：通过车间主管、师傅及车间优秀员工的讲解和实际

操作演练、机修电工的说明及讲解、专业人员的指导及文字资料等。

3、评价：员工的日常工作表现，师傅及相关人员的检验监督，生

产设备的使用及维修记录等。

说明：

以上是员工培训的.五个方面，这五个方面的详细培训内容参见各

个方面的细节。要求每位员工要首先严格要求自己，做好学习的相关准

备，在最短的时间内提升自己各个方面的水平，最大限度的发挥自己的

个人价值。

在日常生产中，严格按照各相关方面的要求，做好自己的本职工作,

为华内的生产做出努力，全面提升我们车间生产一线的技能水平，在车

间形成优秀的工作团队。

员工培训工作计划篇2

一、新员工培训目的

1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气

2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的

期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

5、使新员工更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关系

二、新员工培训资料

一）、就职前的培训1（由部门经理负责）

主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组

长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。

二）、部门岗位培训1（新员工实际工作部门负责•）

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作

资料、部门内的特殊规定;讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工

作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交

换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的

提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具

体耍求。

三）、公司整体培训1（内部培训师负责一）

分发《员工培训手册》一一（简述公司的历史与现状，描述公司在

—市地理位置，交通情景；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经

营理念；公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对

象，服务资料，服务质量标准等；公司有关政策与福利，公司有关规章

—度，员工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。）

三、培训对象

—公司全体新进员工。

四、新员工培训教材

《员工培训手近》、《—公司规章—度》

五、培训地点

公司办公大楼。

六、培训时间

公司可根据员工实际情景安排，一般7天为宜。

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征

求与会者意见，完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组

建从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，经过多种形式让全体职工了

解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培训资

料见中心岗前培训I）,然后再到具体工作部门进行培训（培训资料见部门

岗位培训），公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材，培训合

格发放结业—，培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司一部门培训应在公司选定培训师指导下进行,

公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对

新员工培训情景每季度给公司总结反馈一次。

员工培训工作计划篇3

（一）实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的轮训，一是提

高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握

和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力;

三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年集团公司将下大力气组

织对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争达到50%以上，重点是

提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时要求

集团公司各单位要选拔具有符合建造师报考条件，且有专业发展能力的

员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争达到X人

以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培

训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继

续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管埋，选择

优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运

专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广

的师资；集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积

极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及

推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。今年，集团公司

将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织符合技师、高级

技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达X人

以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能

鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定

取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一

年的岗前技能培训，通过培训考核，取得相应工种职业资格证书后，方

可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业道

德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员

工规范与行为守则等内容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实

现个人与企业价值观的统一。培训率达100%o

员工培训工作计划篇4

一、安全教育培训的目的与目标

目的：根据企业安全教育培训需求，结合本厂部安全生产情况，为

加强我厂安全管理，不断提高职工的安全意识和安全素质，深入贯彻“安

全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，在提高思想意识的基

础上，才能正确理解并积极贯彻执行相关的安全生产规章制度，加强自

身的保护意识，不违章操作，不违反劳动纪律，做到“三不伤害”：不

伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害。同时对各班组管理人员也应加

强安全思想意识教育，确保他们在工作时做好带头作用，从关心人、爱

护人的生命与健康出发，重视安全生产，做到不违章指挥。确保安全管

理体系的高效运转，特制定20—年度安全教育培训计戈上目标：通过安

全教育培训，提高管理层的安全意识，强化“安全第一”的观念;遇高

员工的安全技能，熟悉安全技术操作规程，提高安全行为的自觉性，将

安全教育贯穿于生产的全过程中，加强全员参与的积极性和安全教育的

长期性。做到“全员、全面、全过程”的安全教育。

二、安全教育培训负责人及培训对象

主要负责人：各班组负责人、安全小组负责人

培训对象：班组管理人员、特殊工种和普通岗位操作人员。

三、安全教育的形式主要有以下几个方面：

(1)会议形式。主要有：安全知识讲座、报告会、先进经验交流会、

事故教训现场会等。

(2)张挂形式。主要有：安全宣传横幅、标语、标志、图片、安全

宣传栏等。

(3)现场观摩演示形式。主要有：安全操作方法演示、消防演习、

触电急救方法演示等。

开展多种渠道、多种形式的安全教育。安全教育形式要因地制宜，

因人而异，灵活多用，尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易于

接受的方式。

四、安全教育培训内容

严格执行厂部三级安全教育制度，杜绝未经三级安全教育就直接上

岗的现象。对于新进场的新员工新工人，应严格要求进行三级安全教育,

学习内容包括安全技术知识、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事

项，并经考核合格后方可进入操作岗位，考核情况要记录在案，三级安

全教育时间不少于24学时。

一管理人员安全培训内容

1、国家安全生产方针、政策和有关安全生产的法律、法规、规章

及标准；

2、安全生产管理、安全生产技术、职业卫生等知识；

3、伤亡事故统计、报告及职业危险的调查处理方法；

4、应急管理、应急预案编制以及应急处置的内容和要求；

5、总结先进的安全生产管理经验；

6、典型事故和应急救援案例分析；

7、其他需要培训的内容。

二从业人员安全教育培训内容“三级”

A、厂级岗前安全培训内容：

1、本厂安全生产情况及安全生产基本知识;本厂安全生产规章制度

和劳动纪律;

3、从业人员安全生产权利和义务；

4、有关事故案例。

5、车间级岗前安全培训内容工作环境及危险因素；

6、从事工种可能存在的伤亡事故

7、从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；

8、自救、互救、急救方法，疏散和现场紧急情况的处理；

9、安全设备设施、个人防护用品的使用和维护；

10、本车间安全生产状况及规章制度；

11、预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；

1、有关事故案例其他需要培训的内容

C、班组级岗前安全培训内容

1、岗位安全操作规程岗位之间工作衔接配合的安全事项；

3、有关事故案例；

4、其他需耍培训的内容。

三特殊作业人员

特殊作业人员的范围和培训考核管理办法，按国家有关规定执行。

五、安全教育培训组织实施与管理

1、培训人员、时间、地点的具体确定（根据厂部实际情况）培训方

式的确定

2、从业人员的培训由本厂部技术员或班组经理、工长负责，根据

培训对象的不同，确定所需培训资料及相关设备。

3、培训过程的管理加强班组内部人员管理，确保教育培训的质量。

六、安全教育培训考核

为考察培训效果，必须对培训对象进行考核，考核可采取面试、笔

试、实际操作等形式。特种作业人员必须持有相关从业资格证方可上岗

员工培训工作计划篇5

满足企业经营需要的角度讲，企业员工培训大致有四个方面的目

的：

1、长期目的，即满足企业长期经营对人力资源的需要而采取的培

训活动；

2、年度目的，是为了满足企业年度经营对人力资源需要而采取的

培训活动；

3、是职位目的，是为了满足员工能高水平完成本职工作需要对职

位所需知识、技能、态度、经验而采取的培训活动；

4、个人目的，是为了满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由

企业提供的培训。

因此，企业在制定年度培训计划时，就必须根据这四个方面的需求

来进行策划，其最重要的一步：需求调查，即根据培训的不同目的，展

开培训需求调查。

对于企业长期培训计划，需向总经理一级的领导进行调查，通过分

析企业经营战略、人力资源开发战略和与总经理面谈的方式，确定相应

的培训目标。

a、对于满足年度经营计划需要的项目，要向各部门调查，以面谈

和分析部门年度工作计划的方式，确定各部门通过培训来配合和推动的

项目。

b、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下

级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群

的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

C、对于满足岗位职业技能需求的项目，要向各级管理者和他的下

级进行调查，以分析绩效评估表、进行技能项目需求调查表、重点人群

的抽样面谈的方式，确定员工岗位技能差距和重点的技能培训项目。

d、对于个人职业生涯需求的培训项目，需向员工及其管理者调查,

以分析职业生涯规划表、管理者与下级面谈结果的方式，确定培训方式。

在根据需求来进行调查后，可以开展以下几个步骤：

第二步：分析数据，差距和根源一也就是明确组织能力、员工素质

技能与业务目标要求的差距；明确差距的根源及解决方法；明确通过培

训可以解决的差距及培训解决办法。

第三步：明确涉及的培训项目；评估现有的培训资源；人手、登金、

课目、师资等；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点。

需要考虑到：由企业内部资深员工作为培训导师开展企业内训是最

省钱的方法，其针对性也非常强，但存在不能引入新思维新观念，新技

巧，员工间太熟悉，学习激情调动不易等毛病。如果邀请外部专业涪训

机构来培训，在费用成本上将加大，而培训机构师资的质量，效果监控

上难度相对加大。如何选择专业的培训机构及考查师资力量将成为重

点°

第四步：培训计划的沟通与确认，这要求做好培训报告。这主要是

获得培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便培训计划的落实，其

次，要说明报告的内容。如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的

方案和行动计划、希望得到的支持等。再次，要注意报告的方法。报告

方法是否得当，关系到培训计划能否在培训部门内部，获得统一的认识。

也关系到主管领导和公司管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪

的承诺。

良好的计划是成功的一半。当培训计划是在为企业经营和业务发展

提高帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥出最大的作用。

员工培训工作计划篇6

一、指导思想

针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总

体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培

养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提

供合适的人力资源。

二、编制原则

（一）战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。

（二）面向全员，突出重点。

（三）集中管理，统筹安排，责任明确。

（四）盘活费源，注重实效。

三、培训的主要任务

（一）结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，

以技能鉴定为手段，以技能培训I、技术比武与导师带徒为载体，大力推

进高技能人才培养。

1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师（含高

级技师、技师、内定技师）培训班，共培训名；开展焊工、仪表工、锅炉、

汽机等个工种高级工培训班，共培训名。

2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部

分行业工种青工技能比武培训I,培养公司级技术能手名。同时根据国家、

省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培养省

级以上技术能手2名。

3、大力实施技能人才培养工程。

各单位从实际出发，为经验丰富、掌握绝活的优秀技能人才（特级

技师、责任技师等）配备1名理论丰富、文字表达能力强的员工做助手,

形成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助

手传授实践经验，助手帮助导师提高理论知识，整理操作经验、诀窍、

心得等，培养一批知识型与复合型的高技能人才。

4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的

操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操

作技术与方法。

（二）充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的继续教育与技术

提升培训。

1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维

制图、液压技术、变频技术、plc、英语等培训班。

2、结合新产品开发，有计划聘请内外专家讲授知识，开展技术专

题讲座次;结合现场工艺与设备，从设备厂家聘请专家来公司开展高层

次的液压技术、变频技术、特殊仪表等专业的现场培训，促进新技术、

新工艺的传播。

3、加大送外培训力度，有计划地选拔名优秀的专业技术人员到公

司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国

内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技

术改造提供智力保障。

员工培训工作计划篇7

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路,

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能,

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的

培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培

训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相

关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流

与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利

用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20_年，高管

人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员

业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少于

10天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济

形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组

织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理

能力。通过参加企业家高端、峰会、年会;到国内外成功企业参观学习；

参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大

以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等

执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组

织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加

大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企

管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分

期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成

功经验。

（二）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并

充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知

识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共

310人：

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野。年内计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单位参观学

习。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料

报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人

员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通

过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲

座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

（四）职工基础培训

1、新工入厂培训

20_年继续对新招收的职工进一步强化公司的企业文化培训、法律

法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不

得低于8个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新职工进行专业技能培训，各子公司的新

职工师徒合同签订率必须达到100%,每半年考核一次，两次考核不合格,

新职工予以辞退，考核优秀者给于一定的奖励。

2、转岗职工再就业培训

20—年要继续对再就业中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪

律、安全生产、团队精神、择业观念、公司发展战略、公司形象、项目

进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培

训，培训时间不得少于3个月。

3、职工技术等级培训

20_年集团公司计划新培养技师15名，高级技师2名。碱业、股份

公司中级工以上人员占技术工人比例在70%以上，20_年一方面继续普

及，扩大比例，工作重点是培养高级技术工人，计划培养高级技师2人,

技师10人。并试行首席技师制度，形成完善的技能人才体系，为其他

子公司提供经验。

其他子公司要把工作重点放在基础工作上，重点培训中级工和高级

工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例30%以上，使技术工人

素质有整体提高。在此基础上选择成熟的力量强的个别工种，重点培养

5技师，50名高级工。

（五）开展学历教育

1、集团培训中心与工业大学联合办学，开办化工工艺专业、机电

一体化技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录取条件的公司员

工进行有计划的集中培训，获取学历。

2、与理工大学联合办学，举办化工专业函授本科班;推荐优秀中层

以上管理人员到天津大学、南开大学攻读硕士学位。提高公司高管人员

的学历、业务水平和决策能力，更好地为公司服务。

3、调动职工自学积极性。为职工自学考试提供良好的服务，帮助

职工报名，提供函授信息;调整现有在岗职工学历进修的奖励标准;将学

历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加职工学习的动力。

四、组织领导

1、集团及子公司要把干部培训工作列入议事日程，实行责任制。

公司总经理对培训工作全面负责，主管领导（分管干部人事工作）耍抓好

落实。

2、组织到位，经费到位。公司人事组织部门要按培训计划做好组

织、协调、服务、监督等工作，公司要按照有关规定划拨（工资总额的

1.5%至IJ2.5%的比例）培训经费，以保证培训工作落实到位。

员工培训工作计划篇8

我作为企业人事行政部的一员，我一直都觉得企业在针对新人培训

的时候太过于草率简单，以至于新员工在进入工作岗位之后，又得适应

很长一段时间，互相之间还要经过长时间的磨合，才能进行协作，我既

然也是公司的一员，我就有占整个儿责任让公司的员工变的更好，这样

才能给公司制造更多的利益价值，让新员工的作用发挥到极致，为此我

也是为公司制定了一套员工培训计•划。

“工欲善其事，必先利其器”要想公司的发展加速，那么员工的成

长是必然的事情，新员工就相当于一张白纸，没有工作经验，工作习惯,

这其实就是最好培训的时候。老员工的话，他有了自己的是思想，对自

己的工作也有一定的了解了，就算别人告诉他，那里有问题，也会固执

下去，坚定自己的判断，从来都不会去修改，一是觉得麻烦，二是觉得

未必就是自己错了，属于不到黄河心不死的那种。培训的内容如下：

1、企业的工作理念要清楚，要在上班时间时刻拿着这句话，贯彻

自己自身的行为。

2、绝不一视同仁的培训，一次培训之后，就可以清楚的看到自己

跟身边人的差距，都样是新人，自己的差距那么大，好胜心胜负欲不就

出来的。专业能力优秀的，就可以参加深入培训，重点员工的培训目标

就按企、也的核心技术人员来培训。自尊心是让人行动起来的最好办法。

3、告诉他们，要懂得知难而退四个字，提前告诉他们公司的规章

制度是有多么的严苛，这里不是小孩子过家家玩耍的地方，这里的每一

个人都会全身心的投入到工作当中去，在公司要想升职加薪，就要做出

成绩。耍他们能从入职就瞬间进入工作状态，并且还会在工作当中中规

中矩。

4、失败的案例以及成功的案例同时教学，让他们也都知道自己以

后会面临这什么，我不希望出现，成功一次就飘飘然、骄傲自然的，也

不希望经过一次打击就开始退缩的。心里素质必须要好。

现在的企业都如雨后春笋似的，太多了，员工就是一个企业的根本,

只要实施这份培训计划，只要是看上我们企业的品牌来面试成功的新

人，就不会随便离职了。知道哪里才能最适合自己发展，自然就会想留

在哪，这是绝对的，所以在培训上是一点都不能心软，这样培训出来的

员工自然也就是十分出色的，一家企业的发展速度完全就是看企业员工

的平均工作能力的，所以新员工的培训，一定要重视起来。

员工培训工作计划篇9

为提高公司员工队伍的素质及专业技能，促进公司的软件推广，增

加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公

司培训部的培训计划如下：

一、每天早晨例会

（1）会前5分钟励志歌曲------《相信自己》，全体员工跟着音乐

齐唱。

（2）歌曲完毕，主持人跟大家问好，员工回应好，振作士气。进

入会议的主题。

（3）广州总部内部员工在会议室先开晨会，让每个部门总结一下

前一天的工作，谈谈工作的收获与存在的问题，还有计划新一天的工作

目标，让大家对自己的工作有一个清晰的目标，同事之间良性竞争，相

互激励；

（4）使用我们公司的远程软件，跟全国其他的部门一起来开个视

频会议，大家每个人报到问侯，汇报工作的情况与存在的问题，大家互

相鼓励，在新的一天展开我们工作的热情

二、大型培训课程计划（全体员工参加）

（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话礼仪、公司礼仪。

（2）部门沟通与协作的技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题

处理，增强企业凝聚力。

（3）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公

用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

（4）公司的企业文化与简介，主推的远程软件使用，市场定位等。

（5）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。

（6）如何打造高绩效、学习型团队

三、培门培训课程计划

1、招商部

（1）公司业务制度：包括工作流程、，薪金、提成等。

（2）基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、实行

计划与决心宣言、销售骨干的重用

（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率。

（4）市场分析：比较分析同行企业收费、特点，着重了解本公司

的的软件件

（5）市场推广的销售技巧

（6）客人问题：收集、整理客户提问率最高的若干问题，由主管

总结出最合理的答案，为员工的作答统一口径。

（7）素养培训：综合素质、职业道德教育。

2、培训部内部培训计划

（1）公司企业文化与远程系统软件的培训

（2）如何做一个优秀的讲师

（3）如何做一个好的PPT

（4）培训需求分析

3、新进员工培训

（1）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、文

化氛围。

（2）岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。

（3）公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、没备

管理制度、文明办公制度。

(4)公司礼仪：电话礼仪、职场礼仪。三。经销商的培训

现在是公司组建阶段，会不定时有经销商与代理商过来了解公司的

业务，我们培训部负责协助毛总对客人进行培训，讲解我们的远程系统

软件以及公司的业务在市场的优势与定位，共心协心市场推广。

四、培训需求调查

为了使培训方案具有针对性与可操作性，在制定需求培训方案前，

培训部会进行培训需求调查，调查方式为：访谈法与问卷调查法。(调

查表后附)根据方调查的结果进行分析，从而制定公司员工现阶段最需

要帮助最大的培训课程。

五、集体活动

1、公司会在一些节假日组织一些团体活动：如唱K,爬山，旅游聚

餐等等！

2、公司为在当月生日的每一位员工过生日，大家一起庆祝，有员

工有家的温暖！

六、配合工作

培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望

在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准

备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助与大力支持。公司对

各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端咋详

尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。

七、执行建议

以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部

门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项

以便我们做好讲师的安排。我们还建议各部门有一个负责本培训的人

员，来具体负责落实培训的具体事宜。我们建议各部门在培训之后的执

行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最

好是能够形成制度，并落实到每个人。

八、其他事宜

其他未尽事宜，再做沟通协商处埋。希望各部门能建立长期培训计

划，并希望培训部与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样

板。

员工培训工作计划篇10

公司员工培训工作要紧密围绕企业经营生产发展战略目标，以大人

才观，大培训格局为指导思想；以坚持服务施工生产经营为中心，以全

面提高员工素质为宗旨；以不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生

产持续发展为目的，拓宽培训渠道，全面启动培训工程。本着建立一支

高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

（一）实施管理层领导岗位轮训。透过对管理层领导的轮训，一是提

高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握

和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；

三是了解和掌握现代企业制度及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。今年X公司将下大力气组织

对在职和后备项目经理进行轮训，培训面力争到达50%以上，重点是提

高他们的政治素养、管理潜力、人际沟通潜力和业务潜力。同时要求x

公司各单位要选拔具有贴合建造师报考条件，且有专业发展潜力的员

工，组织强化培训，参加社会建造师考试，年净增人数力争到达—人以

±o

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培

训。客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年X公司员工继续

教育的重要资料，各单位耍围绕客运专线铁路施工技术及管埋，选取优

秀的专业技术、管理人才委外学习培训，透过学习，吸收和掌握客运专

线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广的

师资;X公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，用心组织

客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及推广培

训工作；确保施工所需的员工数量和潜力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能步伐。今年，X公司将选取

部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时组织贴合技师、高级技师条

件的员工进行强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达一人以上。

使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求。职业技能要使35

岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。对新接收的复退军人在兰州技校进行一

年的岗前技能培训，透过培训考核，取得相应工种“职业资格证书”后,

方可上岗；新招录的大中专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职业

道德素养和基本技能，企业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，

员工规范与行为守则等资料的培训。同时要注重个人价值取向的引导，

实现个人与企业价值观的统一。培训率达1（）0吼

（六）加强复合型、高层次人才培训。各单位要用心创造条件，鼓励

员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一。

使管理人员的专业潜力向不一样管理职业方向拓展和提高;专业技术人

员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提高;使施工作业人员掌握

2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

（七）继续“三位一体”标准的宣贯培训。x公司在建项目经理部及

分公司要利用各种机会，采取不一样形式对员工进行质量、环境、职业

健康安全标准的宣贯普及培训，并按照贯标要求做好培训记录。

（八）抓好在建工程施工人员的培训。

1、做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行

持证上岗的规定。

2、在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求,

扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训，以及施

工环境保护、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足

施工生产要求。

3、要把外协队伍人员的培训监管纳入管理视野，实行指导和有效

的干预，消除隐患，切实维护企业信誉。

（九）开展职.业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。x公司今年将

选取3x5个主要职业进行技能比武，同时选取适当的职业与兄弟单位进

行技能对抗赛，并透过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

（一）各单位领导要高度重视，业务部门要用心参与配合，制定切实

有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发

员工整体素质上，梃立长远观念和大局观念，用心构建“大培训格局”

确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

（二）培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训I”的分级管理、分

级培训原则组织培训。X公司重点抓管理层领导、项目经理、总工、高

技能人才及“四新”推广培训I;各单位要重点做好新员工和在职员工轮

训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、

因材施教，外送与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，采取技能

演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、

主角扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选取最佳的方法和

形式，组织开展培训。文章由。

（三）加强培训基础设施的建设和开发。一是充分发挥职工大学和技

工学校培训资源和专业特长，用心整合，合理开发，使它们在X公司人

力资源培训开发中发挥骨干作用；二是各单位要根据各自专业特长，发

挥自有的培训基地、职校功能。选取专业或课题，组织编写适合企业特

点的培训教材或讲义;三是要加强企业专兼职培训师队伍建设，实行资

源的有偿服务。

（四）确保培训经费投入的落实。各单位要按国家现行规定，即按工

资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门

监督，其中0.5%上缴x公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

（五）确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。

x公司将对职工大学、技工学校及各单位和在建工程项目培训状况进行

不定期的检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着,

扎实有效的单位和培训机构给予表彰奖励，并在培训经费上给予必须的

支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通

报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核状况

及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩。实现员工自我培

训意识的提高。文章由。

（六）加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管

部门的主观能动性，用心主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实

实把年度培训计划落实到位。

（七）X有限公司办班培训及员工外送培训要严格按照《—有限公司员

工培训管理办法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门（单位）要做

好开班前的策划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训

质量的有效性。

员工培训工作计划篇11

（一）实施管理层领导岗位轮训。

通过对管理层领导的轮训，一是提高他们的政治和职业道德素养，

以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增

强企业管理的组织力、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度

及法人治理结构的运作实施。

（二）继续强化项目经理（建造师）培训。

今年集团公司将下大力气组织对在职和后备项目经理进行轮训，培

训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际

沟通能力和业务能力。同时要求集团公司各单位要选拔具有符合建造师

报考条件，且有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师

考试，年净增人数力争达到_x人以上。

（三）重点做好客运专线施工技术和管理及操作技能人员的前期培

VIIo

客运专线铁路建设对我们是一项新的技术，是今年集团公司员工继

续教育的重要内容，各单位要围绕客运专线铁路施工技术及管理，选择

优秀的专业技术、管理人才委外学习培训，通过学习，吸收和掌握客运

专线铁路施工技术标准和工艺，成为施工技术、管理的骨干和普及推广

的师资；集团公司人力资源部牵头会同工程管理中心及成员各单位，积

极组织客运专线铁路施工所需的各类管理、技术、操作人员内部的普及

推广培训工作；确保施工所需的员工数量和能力满足要求。

（四）加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐。

今年，集团公司将选择部分主业工种进行轮训，并在兰州技校适时

组织符合技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核，力争新噌技

师、高级技师达_x人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发

展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的

基础上完成初次鉴定取证工作。

（五）做好新员工岗前培训。

对新接收的复退军人在兰州技校进行一年的岗前技能培训，通过培

训考核，取得相应工种“职业资格证书”后，方可上岗；新招录的大中

专毕业生，由各单位组织培训，重点进行职.业道德素养和基本技能，企

业概况、文化、经营理念，安全与事故预防，员工规范与行为守则等内

容的培训。同时要注重个人价值取向的引导，实现个人与企业价值观的

统一。培训率达100%。

员工培训工作计划篇12

一、新员工培训目的.

1、为新员工供给正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员

工的士气

2、让新员工了解公司所能供给给他的相关工作情景及公司对他的

期望

3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供给讨论的平台

4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感

5、使新员JL更进一步明白自我工作的职责、加强同事之间的关系

二、新员工培训资料

一）、就职前的培训1（由部门经理负责）

主要是对新员工的到来表示欢迎，指定新员工工作部门的经理或组

长作为新员工贴身学习的辅导教师，解答新员工提出的问题。

二）、部门岗位培训（新员工实际工作部门负责）

介绍新员工认识本部门员工；参观工作部门；介绍部门环境与工作

资料、部门内的特殊规定；讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工

作待遇，指定1名老职工带教新员工；1周内部门负责人与新员工进行交

换意见，重申工作职责，指出新员工工作中出现的问题，回答新员工的

提问;对新员工1周的表现进行评估，给新员工下一步工作提出一些具

体要求。

三）、公司整体培训1（内部培训师负责）

分发《员工培训手册》一一（简述公司的历史与现状，描述公司在一

市地理位置，交通情景；公司历史与发展前景，公司的企业文化与经营

理念;公司组织结构及主要领导，公司各部门职能介绍，主要服务对象,

服务资料，服务质量标准等;公司有关政策与福利，公司有关规章制度,

员工合理化提议采纳的渠道;解答新员工提出的问题。）

三、培训对象

_x公司全体新进员工。

四、新员工培训教材

《员工培训手册》、《_x公司规章制度》

五、培训地点

公司办公大楼。

六、培训时间

公司可根据员工实际情景安排，一般7天为宜。

七、新员工培训实施

1、召集公司负责培训人员，就有关公司新职工培训实施方案，征

求与会者意见，完善培训方案。

2、尽快拿出具有针对性的培训教材，落实培训人选，配合公司组

建从上至下的培训管理网络。

3、公司内部宣传“新员工培训方案”，经过多种形式让全体职工了

解这套新员工培训系统，宣传开展新员工培训工作的重要意义。

4、所有新员工在正式上岗前，都必须在公司集中培训1次（培训资

料见中心岗前培训I）,然后再到具体工作部门进行培训I（培训资料见部门

岗位培训），公司可根据新员工基本情景实施相应的培训教材，培训合

格发放结业证书，培训合格名单报集团人力资源部。

八、培训反馈与考核

1、培训所进行的公司一部门培训应在公司选定培训师指导下进行,

公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。

2、训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

并注意在实施过程中不断修改、完善。

3、培训结果经公司相关人员抽查后，统一发放培训结业证书，对

新员工培训情景每季度给公司总结反馈一次。

员工培训工作计划篇13

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路,

增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善

知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能,

增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务

水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，

增强员工队伍的整体文化素质。

6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗

工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要

和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的

培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建

立健全以集团培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培

训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相

关专业培训。

3、坚持厂校联合办学，业余学习为主的原则。根据公司需求主流

与相关院校进行联合办学，开办相关专业大专课程进修班，组织职工利

用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高

管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人

员业务培训累计时间不少于20天;一般职工操作技能培训累计时间不少

于10天。

三、培训内容与方式

（一）公司领导与企业高管人员

1、中央、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济

形势分析，国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组

织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理

能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会;到国内外成功企业参观

学习；参加国内外著名企、也高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大

以及中央、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参加高级经营师等

执业资格培训。

（二）中层管理干部

1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力

资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组

织相关人员参加专场讲座;在集团培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加

大学（大专）函授、自考或参加MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企

管、财会专业管理干部参加执业资格考试，获取执业资格证书。

3、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分

期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营情况，借鉴成

功经验。

（二）专业技术人员

1、由各专业副总工程师、主任工程师定期进行专题技术讲座，并

充分利用集团的远程教育培训基地，进行新工艺、新材料及质量管理知

识等专项培训，培养创新能力，提高研发水平。年内培训安排如下，共

310人：

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进经验，开

阔视野。个人年度工作计划安排两批人员到山东海化、连云港碱厂等单

位参观学习。

3、加强对外出参加培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料

报培训科，必要时对一些新知识在公司内进行学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专一业人

员，通过计划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通

过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进行专题讲

座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

员工培训工作计划篇14

一、到职前培训（部门经理负责）

1、致新员工欢迎信。

2、让本部门其他员工知道新员工的到来（每天早会时）。

3、准备好新员工办公场所、办公用品。

4、准备好给新员工培训的部门内训资料。

5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。

6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。

二、部门岗位培训（部门经理负责）

到职后第一天：

1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训1（人力资源部负

责）。

2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。

4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

5、新员工工作描述、职责要求。

6、讨论新员工的第一项工作任务。

7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。

到职后第五天：

1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，

谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。

3、设定下次绩效考核的时间。

到职后第三十天

部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。

到职后第九十天

人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗

位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员

工公司绩效考核要求与体系。

三、公司整体培训：（人力资源部负责一不定期）

1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。

四、新入职员工事项指导标准

1、如何使新进人员有宾至如归的感受

当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时

或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作

与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘

人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。

2、新进人员面临的问题

1）陌生的脸孔环绕着他；

2）对新工作是否有能力做好而感到不安；

3）对于新工作的意外事件感到胆怯；

4）不熟悉的人、事、物，使他分心；

5）对新工作有力不从心的感觉；

6）不熟悉公司规章制度；

7）他不知道所遇的上司属哪一类型；

8）害怕新工作将来的困难很大。

3、友善的欢迎

主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很

高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他

的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友

善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。

4、介绍同事及环境

新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌

生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时;大家都将是如

何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们

认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消

除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。

5、使新进人员对工作满意

最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故

意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的

印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象,

记忆那时你是如何的感觉，然后推己及人，以你的感觉为经验，在新进

人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。

6、与新进人员做朋友

以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适

应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。

7、详细说明公司规章制度

新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的

烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他

将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。

8、以下政策需仔细说明

1）给薪方法；

2）升迁政策；

3）安全法规；

4）员工福利；

5）人事制度；

6）员工的行为准则。

上述政策务必于开始时，即利用机会向新员JL加以解释。

9、如何解释公司政策

对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公

平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的

存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公

司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉

他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进

人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制

定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。

新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个

新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此

愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周

到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资

彼此谅解的第一个步骤。

10、给予安全培训

1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可

避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：

（1）工作中可能发生的意外事件；

（2）各种事件的处理原则与步骤；

⑶仔细介绍安全常识；

（4）经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。

2）有效的安全培训可达到以下目标：

⑴新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；

⑵建立善意与合作的基础；

⑶可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；

（4）人员可免于时间损失，而增加其工作能力；

⑸对建立公司信誉极有帮助。

11、解释给薪计划

新进人员极欲知道下列问题；

（1）何时发放薪金；

⑵上、下班时间。

五、相关表格

1、新员工部门岗位培训检查监督表

2、新员工岗位培训反馈表

3、新员工试用期内表现评估表

新员工部门岗位培训检查监督表

序号培训内容完成确认

（负责人签名）备注

11）让本部门其他员工知道新员工的到来；

2）准备好新员工办公场所、办公用品及工具；

3）准备好给新员工培训的部门内训资料；

4）为新员工指定工作导师。上岗前培训

2经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门

员工，参观工作场所

3部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

4新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

5派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐

6一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈

论JL作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评

估。设定下次绩效考核的时间（30天后）

员工培训工作计划篇15

一、引言

开始一项新的工作对新员工来说是充满压力的，新员工常发现自己

要在一个完全陌生的工作环境下与不熟悉的人一起工作，

为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法、

了解事实、做事的程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工

也可能还会因为过低地估计了新的工作责任所带来的情绪影响和适应

新环境的难度而感到吃惊。此外，新员工也许还需要放弃一些在以前的

工作环境中帮助其取得成功的而并不适合新的工作环境的一些行事方

法。

适应新组织的过程被称为组织社会化。社会化是一个复杂而又漫长

的过程。新员工要想在新的工作环境中熟悉组织对自己的期望并被新组

织的成员所接纳，需要花数周甚至数月的时间。成功的组织社会化对员

工个人和组织都很重要，它将关系到新员工的满意度、绩效;投资在新

员工身上的启动成本（如招聘、甄选、培训、员工达到工作熟练所需的

时间）；员工继续留任组织的可能性;替代离职员工的费用几个方面。

尽管组织社会化很重要，但一些组织在介绍新员工和帮助新员工融

入组织的工作却做得很少，迫使新员工只好靠自己摸索。一些员工虽然

通过这种“自生自灭”式的学习适应了新的环境，但他们在入职的早期

有可能经历焦虑和挫败感。

因此，认识组织社会化的重要性并采取措施帮助新员_L在组织中顺

利过渡是必要的。除了招聘阶段的现实性工作预览外，入职培训是普遍

使用的一种方法。

新员工入职培训计划是为让新员工了解其即将从事的工作、即将与

之共事的上级主管、同事以及组织的情况而设计的一项计戈人该计划常

常是在新员工同意加入某组织并为其效力后即开始实施。一般是新员工

到岗的第一天开始。新员工到岗首日所受到的问候及待遇将给其留下深

刻而长久的印象。然而，与着重于组织社会化的预备阶段的现实性工作

预览不同的是，入职培训计划重视社会化过程的遭遇阶段，新员工在本

阶段将会认识组织中的工作与生活情况。

入职培训的目的通常包括以下几方面：

1、减少新员工的压力和焦虑；

2、减少启动成本；

3、降低员工流动；

4、缩短新员工达到熟练精通程度的时间；

5、帮助新员工学习组织的价值观、文化以及期望；

6、协助新员工获得适当的角色行为；

7、帮助新员工适应工作群体和规范；

8、鼓励新员工形成积极的态度。

入职培训在各种规模的组织中都被广泛采用。不同的组织使用不同

的入职培训方法。

二、入职培训内容的评估和决定

从理想的角度来说，入职培训应该遵守评估-设计-实施-评估的框

架结构。组织代表应在培训之前进行培训内容和培训方法的精心评定。

培训完成之后，再对具进行系统地评估，以评定培训项目的成功程度。

一般来说，入联培训计划应包括如下信息：公司的整体信息，通常

由负责人力资源开发的员工提供;与工作紧密相关的信息，通常由新员

工的直接上级主管提供；公司信息可包括公司总体概况、关键政策和程

序、使命宣言、公司目标和战略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、

员工关系以及各种物理设施。工作信息包括部门或工作小组的功能、工

作职责和责任、政策、规则、程序、部门参观，以及部门成员介绍。

鉴于组织社会化的木质，组织应该清楚地向新员工传达组织对其的

期望。应该向新员工讲明诸如工作职责、任务、报告关系、责任和绩效

标准等。虽然有工作说明书，但一些重要的工作特征信息并没包括在内。

因此，构成员工期望的要素，工作规则、工作条件、同事关系、客户关

系、顾客关系等都应纳入讨论之列。

组织应让新员工从总体上了解组织的使命、目标、结构、文化、产

品等关键要素。组织的使命宣言起着强化基本价值观和组织在行业和社

会中的地位的作用。懂得使命重要性的员工更有可能产生符合组织使命

的行为。有的组织使用信条来传达核心使命并在公司政策和目标中加以

强化。许多组织试医简化这些宣言而只通过正式文件，如员工手册和业

务报告等来传达。

入职培训中还应向新员工解释清楚薪酬和福利政策。有些组织在入

职培训中安排填写薪酬和福利表，以使员工知道他们应该得到的薪酬和

已参加的福利计划。

引导新员工了解他们即将任职的部门以使他们更好地理解各种不

同的工作如何与整个部门相配合，以及各部门如何与整个组织相协调。

培训中还应讨论工作流程、协调等事宜。最后，实际的工作场所布局也

应该得到解释，包括办公日用品的存放、各种设施、紧急出口和具他非

常规的特征。

在入职培训中，可使用各种媒体，包括讲课、录像、印制的材料、

讨论等。电脑软件也可作为培训的方式之一。公司的内部电脑网络也可

为新员工了解公司及人员提供很独特的机会。入职培训的时间根据情况

而各异。从几小时到几天，甚至儿个月不等。

下面提供的是常用入职培训内容清单：