山东省房地产管理办法：项目管理

山东省房地产管理办法：项目管理合同编号：__________鉴于甲方为房地产开发商，乙方为项目管理公司，双方为了共同履行项目管理的职责，确保项目顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国城市房地产管理法》等法律法规的规定，经甲乙双方友好协商，特订立本合同，以便共同遵守。第一条项目管理范围1.1乙方作为项目管理公司，负责甲方在山东省的房地产项目的管理工作，包括但不限于：项目前期筹备、施工管理、工程监理、质量控制、安全管理、环境保护、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、沟通协调等工作。1.2乙方应根据甲方的要求和国家相关法律法规，制定项目管理计划，并按照计划开展各项工作。第二条项目管理职责2.1乙方应指派具备相应资格和经验的项目管理人员，负责项目的日常管理工作。2.2乙方应确保项目管理团队的专业素质，对项目管理团队进行培训和考核，确保团队成员熟悉项目情况、掌握项目管理知识和技能。2.3乙方应建立健全项目管理组织体系，明确各部门和岗位的职责和权限，确保项目管理的有序进行。2.4乙方应严格按照国家和行业的技术规范、标准和安全规定，对项目进行全过程控制，确保项目质量、安全、进度和投资控制目标的实现。2.5乙方应建立健全项目沟通协调机制，及时处理项目中的问题，确保项目顺利进行。2.6乙方应定期向甲方报告项目进展情况，对项目进行动态管理。第三条项目管理费用3.1乙方向甲方提供的项目管理服务，甲方应支付乙方项目管理费，具体金额和支付方式，双方另行协商确定。3.2乙方在项目管理过程中发生的费用，包括但不限于人员工资、差旅费、办公费等，由甲方承担。具体费用标准和支付方式，双方另行协商确定。第四条违约责任4.1任何一方违反本合同的约定，导致合同无法履行或者造成对方损失的，应承担违约责任，向对方支付违约金，并赔偿损失。4.2乙方未按照约定完成项目管理任务，甲方有权解除本合同，并要求乙方支付违约金。第五条争议解决5.1本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。5.2双方在履行本合同过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，可以向有管辖权的人民法院起诉。第六条其他约定6.1本合同一式两份，甲乙双方各执一份。6.2本合同自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期至项目验收合格之日止。甲方（盖章）：乙方（盖章）：签订日期：____年____月____日一、附件列表：1.项目管理计划2.项目管理组织体系架构图3.项目沟通协调机制说明4.项目管理费用明细表5.人员培训和考核方案6.项目管理报告模板7.违约金计算公式8.争议解决方式说明9.法律法规和标准清单10.项目验收合格标准二、违约行为及认定：1.乙方未按照约定完成项目管理任务2.乙方未按照项目管理计划开展工作3.乙方未确保项目质量、安全、进度和投资控制目标实现4.乙方未建立健全项目沟通协调机制5.乙方未定期向甲方报告项目进展情况6.乙方未按照约定支付项目管理费用7.甲方未按照约定支付乙方项目管理费用8.甲方未按照约定提供必要的支持和配合9.甲方未按照约定承担乙方项目管理过程中发生的费用10.双方未按照约定解决争议三、法律名词及解释：1.房地产开发商：指从事房地产开发、销售、管理的企业。2.项目管理公司：指专业从事项目管理服务的机构。3.项目管理：指对房地产项目从前期筹备到验收合格的全过程进行组织、计划、实施、控制和协调的活动。4.项目管理计划：指为实现项目管理目标而制定的具体方案和措施。5.项目管理组织体系：指为实现项目管理目标而建立的组织结构和管理机制。6.项目管理费用：指为实现项目管理目标而发生的各项费用。7.违约金：指一方违反合同约定而应支付给对方的经济赔偿。8.争议解决：指通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式，解决合同履行过程中产生的争议。9.法律法规：指国家立法机关制定的关于房地产管理和项目管理的法律、法规和规章。10.标准：指国家或行业发布的关于房地产管理和项目管理的规范、标准和技术要求。四、执行中遇到的问题及解决办法：1.问题：项目管理计划不符合实际情况解决办法：双方共同讨论，调整项目管理计划，使其符合项目实际情况。2.问题：乙方项目管理团队专业素质不足解决办法：乙方加强团队培训，提高专业素质，或甲方协助乙方引进专业人才。3.问题：项目进展情况报告不及时解决办法：乙方建立健全报告制度，定期向甲方报告项目进展情况。4.问题：项目管理费用超出预算解决办法：双方共同审核费用支出，合理控制成本，优化项目管理流程。5.问题：甲方未按照约定支付项目管理费用解决办法：甲方按时支付项目管理费用，否则乙方有权暂停项目管理工作。6.问题：项目出现质量、安全问题解决办法：乙方立即采取措施，整改问题，甲方协助乙方确保问题得到解决。7.问题：双方在争议解决过程中产生分歧解决办法：双方本着公平、公正、合理的原则，通过协商、调解、仲裁或诉讼等方式解决争议。五、所有应用场景：1.房地产开发商与项目管理公司合作开展房地产项目2.项目管理工作需要专业化和系统化运作3.双方在项目实施过程中需要明确职责和权益4.项目需要按照法律法规