2企业组织结构设计与岗位分析

项目二企业组织结构设计与岗位分析学习目标理解企业组织结构设计的原则、形式和组织结构变革理解岗位分析的概念、作用、内容和步骤掌握岗位分析的方法掌握岗位说明书的编写方法2项目二企业组织结构设计与岗位分析任务一掌握企业组织结构设计方法任务二掌握岗位分析的方法任务三学习撰写岗位说明书31、组织结构设计的主要原则：任务目标原则：明确职责权限划分增值和非增值部门分工协作原则：分工协作设计合理的管理层次和管理幅度责权对等原则集权和分权原则：集权分权执行部门与监督部门分设原则4任务一企业组织结构设计方法P15案例

不应该一刀切，采取合理的方式降低成本

应该划分财务报账的权限，强化财务手段

保留销售部门，及时洽谈业务

办事处应该有发货权，做到及时发货

5任务一企业组织结构设计方法2、组织结构的常见形式直线型：权力集中，缺乏横项联系，适用于劳动密集规模较小；职能型：专业化程度高，强化了职能部门的权威，多重领导，适用于劳动密集大中型企业；矩阵型：以项目或工程为单位，保留人员原有的职能部门，易产生权力之争，适用员工素质较高，技术复杂的企业；事业部型：以产品、地区、顾客划分，独立核算，管理成本高，各自为战，适用规模大、产品多的企业，例如大型家电企业。6任务一企业组织结构设计方法3、组织结构的变革以顾客为导向以流程为中心：分析顾客需求，设计工作流程，再设计组织结构；管理者和员工工作方式的转变：员工按流程主动做事，管理者变成指导老师。7任务一企业组织结构设计方法案例分析P12

奥帝康公司组织结构变革8任务一企业组织结构设计方法案例解析打破层级，建立以团队为主体的流程型组织结构，形成矩阵型的组织结构图；团结工作流程，而不是围绕部门来设计；综向的层级组织偏平化；自我管理的团队。

9任务一企业组织结构设计方法项目二掌握岗位分析的方法项目三学习撰写岗位说明书案例导入

清扫工作应该由谁来做P18

11任务二岗位分析的方法案例解析岗位职责规范不清；修改岗位说明书；

12任务二岗位分析的方法1、岗位分析的作用确定岗位任职资格，为企业选拔、任用员工提供参考；明确员工素质、能力，为企业员工考核、晋升提供依据；优化组织结构和工作流程，因事设岗，因岗择人，明确工作职责；为绩效考核、薪酬分配提供依据；为编制计划、预测人才需求提供依据。13任务二岗位分析的方法2、岗位分析的基本术语

工作要求、任务、职责、岗位、职务、职系等、职权。14任务二岗位分析的方法3、岗位分析的内容（结合任务三）岗位描述：工作基本信息、工作概要、工作职责、工作权限、绩效标准、工作关系、工作环境；任职资格：基本资格、岗位技能、综合素质。15任务二岗位分析的方法4、岗位分析的程序和方法程序：准备阶段、调查阶段、分析阶段、完成阶段；岗位分析的方法：工作实践法、观察法、面谈法、问卷调查法、关键事件法、工作日志法。16任务三学习撰写岗位说明书

知识抢答

课后习题选择题（共6题）P3317巩固练习

技能训练

——岗位说明书的编制1、岗位分析的基本术语？2、岗位分析的程序？3、岗位分析的方法？4、岗位说明书的主要项目？19教学回顾

参考P31“营销策划部经理岗位说明书”，按照岗位说明书的主要项目，分类把对应的项目内容复述在纸上。20案例学习例如：

营销策划部经理岗位说明书工作基本信息：工作概要：工作职责：工作权限：绩效标准：工作关系：工作环境：基本资格：岗位技能：综合素质：

根据案例的编写方法，要求同学们选本班学生干部中一个比较熟悉的岗位（包括班主任），并为之编写岗位说