青岛科技大学《公共关系》2023-2024学年第一学期期末试卷

学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页，共3页青岛科技大学《公共关系》

2023-2024学年第一学期期末试卷题号一二三总分得分批阅人一、单选题（本大题共20个小题，每小题2分，共40分．在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的．）1、在企业的市场营销组合策略中，以下哪个因素对于产品的市场定位和差异化竞争具有决定性作用？A.产品特性B.价格策略C.渠道选择D.促销活动2、在企业的国际化战略中，以下哪种因素更可能导致文化冲突？A.不同的宗教信仰B.相似的语言C.相近的法律制度D.相同的经济发展水平3、某企业在制定营销策略时，需要分析市场细分的有效性。以下哪个标准可以用来评估市场细分的有效性？A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.以上都是4、在企业的成本管理中，作业成本法是一种较为先进的成本核算方法。以下关于作业成本法的描述，哪一项是正确的？A.只适用于生产制造企业B.能够更准确地分配间接成本C.计算过程简单，易于操作D.不需要对作业进行分析和划分5、关于组织文化的传播，以下说法不正确的是：A.领导者的示范作用对组织文化的传播至关重要。B.故事和传说可以生动地传递组织文化的价值观。C.组织文化的传播只通过正式的培训和宣传活动进行。D.员工之间的日常交流也能传播组织文化。6、在人力资源培训与开发中，培训效果评估是重要的环节。以下哪种评估方法能够最直接地反映培训对员工工作绩效的提升作用？A.反应评估B.学习评估C.行为评估D.成果评估7、在企业的战略联盟中，不同的联盟形式具有不同的特点。以下哪种战略联盟形式合作程度最深？A.合资企业B.相互持股C.功能性协议D.特许经营8、一家制造企业为了提高生产效率，决定对生产流程进行优化。以下哪种方法更有助于实现这一目标？A.引进先进的生产设备B.对员工进行更多的技能培训C.重新设计生产流程D.增加生产线上的工人数量9、在企业的多元化战略中，以下哪种多元化类型的风险相对较低？A.相关多元化B.非相关多元化C.水平多元化D.垂直多元化10、在组织设计的原则中，以下哪项原则强调组织应根据业务特点和环境变化灵活调整结构？A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.柔性经济原则D.控制幅度原则11、在创新管理方面，企业需要不断激发员工的创新思维和创造力。以下哪种激励措施更能有效鼓励员工提出创新性的想法？A.高额的物质奖励B.公开表扬和荣誉称号C.提供更多的休息时间D.给予充分的自主决策权12、在战略联盟中，合作伙伴的选择至关重要。一家科技企业在选择战略联盟伙伴时，以下哪个因素是最关键的？A.合作伙伴的技术实力B.合作伙伴的市场份额C.合作伙伴的财务状况D.合作伙伴的企业文化和价值观13、在质量管理中，以下哪种方法强调预防为主，而不是事后检验？A.六西格玛管理，追求近乎完美的质量水平。B.全面质量管理，全员参与、全过程管理。C.ISO9000质量管理体系，建立标准化的质量管理流程。D.统计质量控制，通过数据分析进行质量控制。14、在企业的品牌管理中，以下哪个因素对于维护品牌的长期价值和稳定性最为关键？A.品牌定位B.品牌传播C.品牌延伸D.品牌保护15、在企业的知识资产保护中，以下哪种方式最能有效保护企业的商业秘密？A.申请专利B.签订保密协议C.注册商标D.进行版权登记16、在人力资源培训与开发中，企业为员工提供了多种培训课程。以下哪种培训课程更侧重于提升员工的长期职业发展能力？A.岗位技能培训B.职业素养培训C.领导力培训D.创新能力培训17、在组织发展中，一家企业为了适应市场变化，决定对组织结构进行调整。以下哪种组织结构调整方式可能对员工的工作习惯和沟通方式产生最大影响？A.部门合并B.岗位轮换C.增设新部门D.工作流程再造18、对于风险管理中的风险识别，企业可以采用多种方法。以下哪种方法更适合识别潜在的技术风险？A.头脑风暴法B.德尔菲法C.故障树分析法D.情景分析法19、一家企业在进行投资决策时，以下哪种投资项目评估方法更能考虑货币的时间价值？A.静态投资回收期法B.会计收益率法C.净现值法D.内部收益率法20、一家企业在制定生产计划时，需要考虑多种因素。以下哪种因素对生产能力的影响最直接？A.设备数量和性能B.员工数量和技能水平C.原材料供应D.生产工艺和流程二、简答题（本大题共4个小题，共40分)1、（本题10分）简述国际化经营中的国际市场营销策略，分析如何适应不同国家和地区的市场需求。2、（本题10分）分析战略管理的过程，包括战略制定、实施和评估，举例说明不同战略在企业中的应用。3、（本题10分）解释供应链管理中的供应商关系管理，举例说明如何建立长期稳定的供应商合作关系。4、（本题10分）详细说明标杆管理的实施过程和作用，举例说明如何通过标杆管理提升企业的绩效。三、案例分析题（本大题共2个小题，共20分)1、（本题10