公司岗位职责与权限管理制度

公司岗位职责与权限管理制度1.总则为了规范公司内部的工作职责与权限管理，提高工作效率和协调性，订立本制度。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、临时工以及外聘人员。3.准则3.1公司岗位职责的划分应以部门目标和业务需求为导向，确保职责清楚明确，互不重叠和遗漏。3.2公司岗位权限的规定应依据岗位的职责和工作需要，明确权限范围，避开权限过大或过小的情况发生。3.3各部门负责人要依据公司战略目标和部门业务需求，合理布置员工的职责和权限，以更好地发挥员工的工作本领和潜力。3.4公司岗位职责和权限的调整应符合公司发展的需要，经过相关部门批准，并及时告知相关员工。4.职责管理4.1公司岗位职责的划分由各部门负责人依据工作需要进行，经过公司高层领导审核后确定。4.2公司岗位职责包含但不限于以下方面：—工作内容：明确岗位的日常工作内容和目标；—工作要求：规定岗位的工作标准和完成要求；—工作流程：明确岗位工作的流程和相关搭配要求；—工作报告：规定岗位对工作进展进行报告的频率和方式。4.3公司岗位职责应及时与员工沟通，并向员工明确说明职责的范围、要求和衔接关系。4.4公司岗位职责调整时，相关部门负责人应及时与员工沟通，明确调整后的工作内容和要求。4.5公司岗位职责的履行应符合公司的相关制度和法规要求，任何形式的违反都将受到相应的纪律处分。5.权限管理5.1公司岗位权限的规定由各部门负责人依据工作需要进行，经过公司高层领导审核后确定。5.2公司岗位权限包含但不限于以下方面：—决策权限：明确岗位在相关决策方面的权限范围；—资源使用权限：规定岗位在使用公司资源方面的权限范围；—财务权限：规定岗位在财务管理方面的权限范围；—人员管理权限：明确岗位在人员管理方面的权限范围。5.3公司岗位权限应与职责相对应，确保员工具备完成岗位任务所需的必需权限。5.4公司岗位权限的调整时，相关部门负责人应及时与员工沟通，明确调整后的权限范围和要求。5.5公司岗位权限的行使应遵从公司的相关制度和法规要求，任何超出权限的行为都将受到相应的纪律处分。6.职责与权限的衔接6.1各部门负责人要清楚了解公司各个岗位的职责和权限，确保职责和权限之间的衔接协调。6.2不同岗位之间的职责和权限应有明确的衔接关系，避开工作重复或遗漏。6.3跨部门、跨岗位间的职责和权限的衔接应由相关部门负责人协调解决，确保协同合作。6.4员工在履行职责和行使权限时，应依据相关工作流程和协作需求进行沟通和搭配。7.职责与权限的更改与调整7.1公司岗位职责和权限的更改或调整应符合公司的发展需要，经过相关部门负责人的申请和公司高层领导的批准。7.2更改和调整的通知应及时向相关员工进行，明确更改后的职责和权限范围，确保员工能够及时适应和搭配。7.3更改和调整后的职责和权限应遵从有关规定的执行，相关员工须及时调整工作计划和搭配方式。8.违规行为与责任追究8.1在职责和权限管理过程中，任何违反公司规定的行为都将受到相应的纪律处分。8.2违规行为包含但不限于以下情况：—超出职责和权限范围行使权力；—有意隐瞒、报告虚假工作情况；—滥用职权谋取个人私利；—不按要求履行职责和权限，导致工作任务不能定时完成。8.3对于违规行为，公司将依据情况轻重，采取相应的处分措施，包含但不限于口头警告、书面警告、降职、停薪留职、解雇等。9.监督与评估9.1公司各部门负责人应定期对各岗位的职责和权限进行评估，确保其与公司发展的需求相适应。9.2员工可以通过正式渠道提出职责和权限相关的建议和看法，并由相关部门负责人进行认真解答和处理。9.3公司将定期进行岗位职责和权限的绩效评估，以评估员工在职责履行和权限行使方面的表现，