岗位职责与任务分配制度

岗位职责与任务调配制度第一章总则第一条为了规范企业内部岗位职责与任务调配，明确各岗位的职责与权责，提高工作效率和员工满意度，订立本岗位职责与任务调配制度。第二条本制度适用于本企业内的各岗位，包含但不限于董事长、总经理、部门经理、项目经理、员工等。第三条岗位职责和任务调配应以企业战略目标为导向，以各岗位的工作职能为依据，确保工作的有效性和高效运行。第二章岗位职责第四条各岗位的职责应明确、具体。各岗位的职责应由岗位负责人书面填写，并经过相应部门负责人核定后生效。第五条岗位职责包含但不限于以下内容：任务范围：明确该岗位的工作范围和职能，确保工作任务的清楚性和有效性。工作目标：明确该岗位的工作目标和关键绩效指标，为岗位负责人供应工作方向和衡量标准。工作内容：认真描述该岗位的重要工作内容和工作流程，确保工作任务顺利进行。职责和权限：明确该岗位的职责和权限，保证岗位负责人有必需的授权和决策权。工作关系：描述该岗位与其他岗位之间的工作关系和协同工作机制，促进团队合作和沟通。第六条岗位职责的调整应经过相应部门负责人的审批，并及时向整个团队进行通知，确保岗位之间的协调性和整体工作的稳定性。第三章任务调配第七条任务调配应依据岗位职责和工作需要进行，以实现工作目标和提高工作效率为原则。第八条任务调配应遵从以下原则：合理调配：依据员工的本领、经验和专长，合理调配任务，充分发挥员工的优势。均衡调配：公平合理地调配任务，避开某个员工过多或过少负担工作。适度调配：依据工作量和工作难度，适度调配任务，确保员工能够定时完成任务。协同调配：依据工作流程和工作关系，协调调配任务，促进团队合作和有效沟通。第九条任务调配的具体步骤如下：任务评估：对待调配的任务进行评估，包含任务的目标、难度、时限等。人员匹配：依据员工的本领、经验和专长，匹配适合的员工进行任务调配。任务沟通：向员工清楚地转达任务的要求和目标，确保员工理解任务的重点和关键。任务跟进：定期跟进任务的进展情况，及时解决任务中的问题，确保任务定时完成。任务评估：对已完成的任务进行评估，总结经验教训，为下次任务调配做准备。第十条任务调配的调整应依据工作需要进行，并及时向相关人员进行通知，确保任务的连贯性和工作的稳定性。第四章责任与考核第十一条岗位职责和任务调配的执行者应对其工作成绩负责，并承当相应的责任。第十二条对岗位职责和任务调配的执行情况应进行定期考核，评估其工作绩效。第十三条考核标准应包含但不限于以下内容：任务完成情况：评估任务的完成情况和结果，包含工作质量、工作效率等。团队合作：评估岗位负责人在团队合作中的乐观性和贡献度。问题解决：评估岗位负责人在任务中遇到问题时的解决本领和处理效果。工作创新：评估岗位负责人在工作中的创新本领和思维本领。第十四条考核结果应及时向岗位负责人进行反馈，并与其进行工作绩效评定和奖惩决策。第十五条岗位职责和任务调配的调整应基于岗位负责人的本领和工作需要进行，并及时通知相关人员，确保工作的连贯性和稳定性。第五章附则第十六条本制度的解释权归企业全部，并由企业管理负责人负责解释。任何对本制度的修改或调整均应经过企业管理负责人的批准。第十七条本制度自颁布之日起生效，之前存在的岗位职责和任务调配与本制度不全都的，以本制度为准。第十八条本制度的解释和修