基础设施建设造价管理制度

基础设施建设造价管理制度第一章总则为规范基础设施建设项目的造价管理，确保项目的经济性、合理性和透明度，根据国家相关法律法规及行业标准，制定本制度。基础设施建设造价管理的目的是建立科学、系统的造价控制体系，提高资源的使用效率，降低建设成本，保障项目的顺利实施。第二章适用范围本制度适用于所有参与基础设施建设的单位和个人，包括但不限于项目业主、设计单位、施工单位、监理单位及相关咨询机构。所有涉及基础设施建设的项目均需遵循本制度，包括新建、改建和扩建项目。第三章管理规范基础设施建设造价管理应遵循以下原则：1.全面性：在项目的各个阶段均应进行造价管理，包括前期决策、设计、施工和竣工验收等环节。2.规范性：造价管理应依据国家和地方相关法规、标准及行业规范，确保合规性。3.透明性：造价管理过程应公开透明，接受各方监督，确保信息的真实性和准确性。4.经济性：通过合理的造价控制，实现资源的最优配置，降低建设成本，提升投资效益。第四章造价管理流程基础设施建设项目的造价管理流程包括立项、预算编制、设计阶段、施工阶段和竣工结算各个环节。具体流程如下：1.立项阶段在项目前期，项目业主需进行可行性研究，明确项目的投资规模、建设内容和资金来源。应根据市场行情、政策导向及社会经济发展趋势，初步确定项目的造价目标。2.预算编制项目设计单位需依据设计方案和相关标准，编制项目预算。预算应包括直接费用、间接费用、预备费及其他相关费用。预算编制过程中，应充分考虑市场价格、施工工艺和材料采购等因素，确保预算的准确性和合理性。3.设计阶段在设计阶段，设计单位需对预算进行动态调整，根据设计变更、材料选型和施工方案的调整，及时更新预算数据，确保与实际情况相符。4.施工阶段施工单位在实施过程中，应严格按照预算执行，定期向项目业主报告造价执行情况。若出现预算超支情况，需及时分析原因，并提出整改方案。5.竣工结算项目竣工后，施工单位需按照合同约定，编制竣工结算报告，列明实际发生的费用。项目业主与施工单位应共同审核结算报告，确认最终结算金额。第五章责任分工在基础设施建设的造价管理中，各方责任分工明确：1.项目业主负责项目的整体造价控制，监督各阶段的造价执行情况。2.设计单位负责预算的编制和动态调整，确保设计与预算的协调。3.施工单位需严格按照预算执行，并定期向项目业主反馈造价执行情况。4.监理单位负责对施工单位的造价执行进行监督和审核，确保造价的合规性和合理性。第六章监督机制为确保造价管理的有效实施，建立健全监督机制，具体措施包括：1.定期检查：项目业主应定期对项目的造价执行情况进行检查，发现问题及时纠正。2.信息披露：项目造价管理信息应定期向社会公开，接受公众监督。3.反馈机制：建立完善的反馈机制，各方应及时反馈造价管理中的问题和建议，以便进行改进。第七章附则本制度由项目管理部门负责解释，自颁布之日起实施。各单位应根据本制度，制定相应的实施细则，并根据实际情况进行调整和完善。第八章终止条款本制度在以下情况下终止：1.国家法律法规发生变更，本制度不再符合相关法规要求。2.组织内部决策机构决定停止实施本制度。第九章修订流程本制度如需修订，应由项目管理部门提出修订建议，经过相关单位讨论并形成共识后，报项目决策机构审批。修订后的制度应及时向各相关单位发布，并进行培训和宣传，