加强我国中小企业财务预算的探讨

【摘要】中小企业应高度重视财务预算，使财务预算能更快的财务管理活动与企业绩效挂钩，从而使财务管理的理入一个质的跨越阶段。根据中小企业的发展特点，要实业管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈，对于财务财务预算是一系列专门反映企业未来一定预算本，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。具用预算、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估全面预算体系中的地位来看，全面预算是根据企业发本、财务等年度收支的总体计划，包括特种决策预算算三大类内容。财务预算作为全面预算体系中的最后面而系统地反映经营期决策预算与业务预算的结果，体系，它是以目标利润为财务预算目标，以销售前景为虑市场和企业营销各因素，按照目标明确、责权清晰的机构讨论通过的企业未来一定时期内经营决策和目标规和措施，体现于资金方面就是财务预算。财务预算是反映，有了预算管理，可以使管理者全面了解公司的量，及时调整经营决策，促进经营目标的实现。预算体员工的共同努力才能达到预定的目标，因而预算管绩考核等内容，可以提高整个公司的凝聚力，是企业触角，在激烈的市场竞争中有着船小好调头的优势，同场、推进技术创新、促进经济和社会发展等方面中小用，各国各地区均对中小企业的发展给予了高度重视业予以扶持。但是中小企业生命周期却很低，由于管理弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后及生产经营粗放但我国的中小企业五花八门，在管理制度上存在各种各发展也受到了产权制度和企业制度不规范的约束。从国的中小企业，实行的是国有企业的一套管理制度，它们为非国有化而产生管理制度上的不适应性。而一些私有族管理，这种管理对一些中小企业有其适合的一面。在权清晰，管理模式简单实用，所以具有决策快，经营成家族式企业实施管理时往往不依靠健全的机制和客观事营者的主观经验，靠简单的信任去约束人，以人情代替漏洞所造成的无法挽回的经济的损失。一些企业一方面了制度也不完整、不细致、不严密，环境变化了、企业发展了，还沿用老一套，无法起到应有的效用；另一方面是只注重制度在经营管理方面中小企业缺乏战略思路和规划，算，其经营政策往往脱离宏观行业环境，对行业中企了解，依公司领导人经验或直觉照葫芦画瓢制定所本，造成无法弥补的损失。这里面的原因是多方面部人员缺乏全局观念。由于计划不到位，资源配置差，遇痛医头，脚痛医脚的情况，只有在具体实施战略时，才发才和技能，不得不把管理能力、技术水平明显不够的人员种情况下战略实施的效果如何可想而知。有时即使有相应乏有效可行的执行方案，战略目标不能分解落实到企业的长期以来，我国中小企业内部管理混乱也是影各部门之间信息流不畅，各自封闭，大多数中小企意，还处在经验管理时期，没有真正进入科学管理阶段而管理”，绩效考核往往不能做到真实、科学地评价。标体系难以建立，很多中小企业的绩效考核往往没有明很大，有些考核工具看起来似乎很客观，但它可能导致不操作时，由于考核指标的不明确和不完善，造成考核之或不足；二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难成资金呆滞；四是重钱不重物，资产流失严重，不少业发展的最突出的问题。由于传统观念以及中小企业性，负债过多使得银行对其贷款的积极性不高，足，中小企业融资成本高、风险大，企业信用等级低，在市场经济的条件下，企业面临的风险很多，其财务风险。财务风险最主要的表现形式就是支付风险，这种现金流量的不确定性与债务到期日之间的矛盾引起的，许多好二者的关系，影响了企业的正常生产经营，最终导致破产务风险、回避财务风险就成了企业财务部门的一项重要工作全面预算的重要部分，其着眼于公司资金的运用，并影响着特别是对于中小企业，在周转资金总量有限的情况下，其经更依赖于自身的财务筹划。因而，科学而合理的财务预算能好的财务结构，使其资产的盈利能力得以提高，偿债能力得财务预算所考虑的不只是利润，而是现金流量的确定性。在预算及预计资产负债表）时可将财务风险对企业发展的影响投资失误表现为：一是很多中小企业的投资项目往往是的，由于缺少投资决策的可行性分析，投资风险在投资存在；二是投资项目的实施与资金预算相脱离，在不具很多中小型企业在经营中缺乏整体战略规划地追求销售额，错误地将企业的发展等同于企业销售发展扩张脱离了经济资源的使用效率和财务资源的约损，造成企业经营困难。同时在片面追求企业销售规流动资产中的存货、应收账款等项目的资金占用，致使所必需的现金和到期不能履行支付义务，从而陷入财务通过预算管理使企业管理的重心从经营结果（目标），预算为提高经济效益提供了更加广阔的空间和时间。一的完善可以促使企业谨慎对待各种投资诱惑，其所涉及的划数据能够帮助决策者做出更加科学合理的决策；另一方更加客观地根据市场安排好企业的资源计划，对财务资源与企业的发展相适应。销售部门通过制订销售和货款回收的回收，根据生产规模和能力，对每个仓库制定合金的时间价值及生产的正常运行；同时，确定合理的体情况制定应收款计划，及时清理呆账、坏账，加强缩过时的库存物资，避免资金呆滞，并以科学的方法应用统一的计算机财务软件，实现财务信息与业财务与业务一体化管理工作，为资金集中管理、监督控保障，是企业信息化建设的必然趋势。企业信息化建设用的问题，更重要的是涉及到企业管理的理念、模式、督机制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面。完广资源信息化管理的基础，实现了财务与业务的一体化控制，规避财务风险，加速资金周转，提高资金使用效目前中小企业的信息化建设除受到中小企业人才缺乏的上和企业内部管理水平的提高问题。多数