《全球供应链视角下A公司供应链采购管理流程的问题及优化建议》开题报告18000字

XX第3章研究方法与设计在全球化背景下提升供应链采购管理水平已经成为企业管理者的普遍共识，并将其作为构建核心竞争力的重要策略。本章节以A公司为例，对全球供应链背景下A公司供应链采购管理优化策略进行研究设计。介绍本文研究将会采用的方法，案例分析法、问卷调查法和访谈法，通过资料查阅访谈等获取A公司供应链采购管理概况，在此基础上设计调查问卷，对A公司供应链采购管理进行调查。3.1研究方法（1）文献分析法。通过查阅、分析国内外有关‘供应链采购管理’以及‘全球供应链’的文献，对国内外的研究情况进行总结，确定本文研究的方向以及重点研究内容，确定本文的研究方法及理论基础。（2）调查访谈法。本文调查范文A公司物资管理高层、部门经理、采购部门员工，供应商负责人、供应链采购管理研究专家等，具体调查A公司的情况，包括其采购的流程以及管理等方面的内容，了解A公司具体的信息数据。对A公司目前的供应链采购管理情况进行了解。深入A公司内部，了解A公司供应链采购管理的实际状况，掌握了真实的数据，为A公司供应链采购管理优化策略的制定提供了实证依据。（3）定量定性结合法。首先定性分析A公司的采购流程、采购管理内容，明确需要研究的主要内容，其次从全球供应链角度出发制定调查问卷，根据问卷调查获得的数据，进行量化分析，最后挖掘A公司供应链采购管理存在的问题，提出优化策略。3.2研究对象本文的研究对象是A公司，1968年A公司成立，总部在广东顺德区，是一家销售业务包括消费电器、芯片产业、电梯产业等产业的科技集团。1980年，A公司因着手生产制造电风扇产业，从此在家电行业占据一席之地，开始了蓬勃发展的进程。公司在1981年成功登记注册A公司品牌。1999年，A公司商标成功地获得了全球有权机关的认可，成为“全球驰名商标”，2013年9月份历经实践和探索，A公司终于在深交所成功上市。2021年，A公司成功进入《财富》杂志世界500强榜单，获得了第288位的名次。A公司是全球知名的家电企业，主要提供家用电器、暖通空调等的电器产品，企业自从创立之初就致力为我国国民提供优质的家电产品。从2014年起，全球电行业发展步伐略微放慢，家电行业企业的发展也逐渐放缓。与此同时，随着互联网技术的发展，互联网企业也开始将发展视野转向家电行业，互联网的发展模式在一定程度上引起了家电行业的发展变革，为家电行业且发展提供了新的方向。而近些年来，全球经济的发展速度放缓，经济的发展出现疲乏现象，原材料价格大幅上涨，如何在竞争压力如此大的行业中进行采购管理，是家电行业企业需要面对的问题。如何对企业进行创新改革和实现企业的转型升级是家电行业企业深思熟虑的问题。3.3A公司供应链采购管理介绍A公司家电供应链采购管理是从采购生产经营所需的各类物资，一直到之后的运输、消耗及储备等整个过程，同时还要开展一系列的管理工作，针对计划、组织和控制等，让家电产品能够实现产供销的平衡是最基础的工作，在企业生产经营的过程中，提供质量有保障、供应量有保障并且供应及时的必要物资，并且还要充分监督生产的全过程，要让物资得到非常合理的使用。家电供应链采购管理是家电企业管理的一个重要组成部分，物资的供应质量直接关系到企业生产的物资保障，如果在生产的时候，无法提供充足的物资，就会造成企业无法展开正常的生产经营。A公司供应链采购管理采购、储备、配送以及使用的管理是家电供应链采购管理中最重要的几个环节。企业的物资管理工作要跟上企业的日常生产经营过程，各个环节相互配合，形成有机的组合体，具体流程如下：当前A公司的家电供应链采购流程主要分为物流需求计划——采购申请——采购订单——入库申请——入库——采购发票——付款几个环节，由此可以看出，A公司的供应链处于基础发展阶段，属于结构单一的链式供应链，在全球供应链的背景下显得比较单一。3.4A公司供应链采购管理现状调查论文利用访谈、问卷调查等方式，在A公司开展调研，以便分析A公司供应链采购管理的实际情况。3.4.1调研设计与实施调研分为访谈和问卷两种主要的方式。访谈对象是A公司物资管理高层、部门经理、主要供应商负责人、物资管理岗位、供应链采购管理研究专家，访谈了解A公司供应链采购全球供应链管理过程的主要内容和问题。访谈采用座谈会的形式，采集其对于A公司供应链采购全球供应链管理现状的认识和主要关注点，并结合A公司现状对访谈结果进行收集，编制调查问卷。在访谈的基础上设计了A公司供应链采购管理现状调查问卷，问卷调查的对象是供应链采购管理人员及工作与采购管理相关联的部门员工，调查采购部门和采购流程和工作对其有影响的部门，如工程部、履约部、财务部门掌握其对A公司供应链采购全球供应链管理的真实态度。问卷包括基本信息、供应链采购管理现状调查两部分，调查问卷详见附录二。调查问卷共计发放了1500份，实际收回1450份，其中有效问卷达到1410份，达到有效性要求。除问卷调查还利用了座谈会、宣讲会等方式，根据结果进行相应措施来改善A公司供应链采购全球供应链管理存在的问题，分析寻找产生问题的缘由。3.4.2供应链采购管理现状调查（1）基本信息统计调查者的基本信息发现，男性占74%，女性占26%，年龄在26到35岁居多，占53%，其次为36到50岁，占26%，符合A公司供应链采购管理现状，并且年龄处于中青年，具有较强的学习能力，为供应链采购全球供应链管理奠定了良好的人力基础。统计从事供应链采购管理或与采购管理相关部门的人员时间发现，3-5年的居多，占比62%，从而可知，A公司供应链采购管理工作人员的经验丰富。（2）供应链采购管理现状按照“非常符合”、“基本符合”、“一般”、“部分不符合”、“非常不符合”分别打“5”、“4”、“3”、“2”、“1”分，最后统计得到，信息传输效率、物资供需匹配情况得分最低，1.67分，其次为物资计划沟通方式得分为1.91，结合实地调研发现，A公司的物质计划沟通形式较为单一，虽然收集了较为齐全的资料，但是沟通效率低，从而物资供需匹配低。表3.1供应链采购计划管理调查维度题项均值维度均值供应链采购计划管理物资需求信息统计效率高3.412.862物资使用、仓储情况清晰明了3.68物资计划执行到位、及时3.64物资计划沟通方式多样，效率高1.91信息传输效率高，物资供需基本匹配1.67在供应链采购过程管理方面，统计得到调查结果如表3.2所示，从表中可知，大部分调查者认为物资分类标准合理，供应链采购评价体系完善，供应链采购策略科学并灵活，但是供应链采购过程数字化水平较低，使得在采购过程中信息沟通不大畅通。按照利克特量表统计得到供应链采购过程管理的各项得分，发现供应链采购过程信息沟通和供应链采购运输效率得分较低，分别为2.21和2.16，结合实地调研发现，虽然A公司在供应链采购过程管理中的分类标准、评价体系和采购策略都介于“基本符合”和“一般”之间，但由于信息沟通不畅通，从而导致运输效率低。表3.2供应链采购过程管理调查维度题项均值维度均值供应链采购过程管理物资分类标准合理3.482.962供应链采购评价体系完善3.39供应链采购策略科学并灵活3.57供应链采购过程信息沟通畅通2.21供应链采购运输效率高2.16在供应链采购供应商管理方面，统计得到调查结果如表3.3所示，从表中可知，大部分调查者认为，供应商评估体系不完善，导致供应商过程管理不到位。同时，并没有将供应商纳入全球供应链管理体系当中，从而导致A公司供应链采购信息协同能力较差。根据利克特量表展开统计，能够获取各项针对供应链采购供应商管理的得分，可以看出总体上来说，供应链采购供应商管理没有很高的得分，均在2分到3分之间，说明A公司供应链采购供应商管理整体做得不好，结合实地调研发现，A公司家电物资有非常复杂且庞大的需求量，会造成厂家无法直接供货，一般都是中间供应商从市场一件一件买回来后供货，从而导致A公司在供应商选择方面不具有优势，有待完善供应商管理机制。表3.3供应链采购供应商管理调查维度题项均值维度均值供应商管理供应商评估体系完善2.342.398供应商过程管理到位2.35供应商退出机制健全2.50供应商信息协同能力好2.40在供应链采购仓储管理方面，统计得到调查结果如表3.4所示，从表中可知，大部分调查者认为，仓储作业制度健全，仓储管理人工业务比例适当，但是仓储管理电子化作业执行不到位，配送物流信息更新、物资管理归口信息传递不及时，从而导致仓储管理效率低下。按照利克特量表统计得到供应链采购仓储管理的各项得分，发现供应链采购仓储管理过程中仓储管理电子化作业执行得分最低，为1.92，其次为配送物流信息更新时效和仓储监控管理手段，分别为2.17和2.16，结合实地调研发现，A公司供应链采购仓储管理大部分仍然需要人工作业，从而导致监控管理手段不符合科技的发展。表3.4供应链采购仓储管理调查维度题项均值维度均值供应链采购仓储管理仓储作业制度健全3.622.688仓储管理人工业务比例适当3.57仓储管理电子化作业执行到位1.92配送物流信息更新及时2.17仓储监控管理手段科学2.16在供应链采购质量管理方面，统计得到调查结果如表3.5所示，从表中可知，大部分调查者认为，虽然采购管理成本控制较好，但是库存平衡管理不到位，单一以成本进行质量控制，库存规划策略不合理，因此，导致以价格为战略的供应商居多，不利于公司的采购质量管理。按照利克特量表统计得到供应链采购质量管理的各项得分，发现供应链采购质量管理过程中采购管理成本控制得分最高4.09，库存规划策略得分最低2.19，其他得分差不多，结合实地调研发现，A公司重视采购管理的成本控制，不惜牺牲控制策略、库存平衡等。表3.5供应链采购质量管理调查维度题项均值维度均值供应链采购质量管理库存平衡管理到位2.572.805采购管理成本控制较好4.09库存规划策略合理2.19物资管理归口信息传递及时2.37参考文献[1]SackDetlef&SarterEK.(2022).Tocomplyortobecommitted?Publicprocurementandlabourrightsinglobalsupplychains.GlobalSocialPolicy(3).doi:10.1177/14680181211070987.[2]LuigiCantone,PierpaoloTesta&GiuseppeFabioCantone(2023).StrategicOutsourcing,InnovationandGlobalSupplyChains:ACaseStudyfromtheAviationIndustry.TaylorandFrancis.[3]DengSijing,XuJiayan&HanYonghui.(2023).Aproprietarycomponentmanufacturersglobalsupplychaindesign:Theimpactsoftaxandorganizationalstructure.Omega.doi:10.1016/J.OMEGA.2022.102777.[4]姚琳.(2022).浅析战略采购在供应链管理中的应用.铁路采购与物流（10),27-29.[5]CabernardLivia&PfisterStephan.(2022).HotspotsofMining-RelatedBiodiversityLossinGlobalSupplyChainsandthePotentialforReductionthroughRenewableElectricity..Environmentalscience&technology.doi:10.1021/ACS.EST.2C04003.[6]GolpîraHêriş.(2022).Closingtheloopofaglobalsupplychainthrougharobustoptimaldecentralizeddecisionsupportsystem..Environmentalscienceandpollutionresearchinternational.doi:10.1007/S11356-022-23176-5.[7]LiXiaojun.(2022).Whobenefits?Globalsupplychainsandtheregionalcomprehensiveeconomicpartnership.AsianReviewofPoliticalEconomy(1).doi:10.1007/S44216-022-00009-3.[8]NungesserSörenLars&PauliukStefan.(2022).ModellingHazardforTailingsDamFailuresatCopperMinesinGlobalSupplyChains.Resources(10).doi:10.3390/RESOURCES11100095.[9].(2022).KinaxisPartnerswithGoogleCloudtoScaleGlobalSupplyChainManagementandConcurrentPlanning.Telecomworldwire.[10]SzyliowiczJoseph&ZampariniLuca.(2022).Freighttransportsecurityandtherobustnessofglobalsupplychains.TransportReviews(6).doi:10.1080/01441647.2022.2127243.[11]王紫薇.(2022).后疫情时代全球供应链面临的挑战.江苏商论(10),36-40.doi:10.13395/ki.issn.1009-0061.2022.10.014.[12]BrandaoMaicomSergio&Godinho-FilhoMoacir.(2022).Isamultiplesupplychainmanagementperspectiveanewwaytomanageglobalsupplychainstowardsustainability?.JournalofCleanerProduction.doi:10.1016/J.JCLEPRO.2022.134046.[13].(2022).ResponsibleBusinessAllianceAdvancesClimateChangeMitigationEffortsinGlobalSupplyChains.M2Presswire.[14]张佳男.(2022).对当前全球供应链变化的几点思考.中国远洋海运(10),30-34.[15]郭晓毅&姜艳妮.(2022).全球供应链罢工影响分析及应对之策.中国远洋海运(10),48-53.[16]张敏.(2022).推动全球供应链绿化的“中国力量”——专访合肥德博生物能源科技有限公司董事长张守军.中国航务周刊(39),28-30.[17]HupkaYuri.(2022).Leverageandtheglobalsupplychain.FinanceResearchLetters.doi:10.1016/J.FRL.2022.103269.[18]陈尚聪,刘安英&李强.(2022).基于柔性供应链管理视角的价值采购管理机制研究.招标采购管理(09),30-32.[19]李帅.(2022).供应链采购管理的特点及实践.招标采购管理(09),33-34.[20]HajianHeidaryMojtaba.(2022).AsystemdynamicsmodeloftheimpactofCOVID-19pandemicandforeigndirectinvestmentintheglobalsupplychain.FutureBusinessJournal(1).doi:10.1186/S43093-022-00155-3.[21]TantiwatthanaphanichThanapan,ShaoXuan,HuangLiqiao,YoshidaYoshikuni&LongYin.(2022).EvaluatingcarbonfootprintembodiedinJapanesefoodconsumptionbasedonglobalsupplychain.StructuralChangeandEconomicDynamics.doi:10.1016/J.STRUECO.2022.09.001.[22]OmarAyman,KirchoffJonF.,RussoIvan&GligorDavidM..(2022).Understandingthedynamicsofglobalsupplychainsustainabilityinitiatives:Theroleofinstitutionaldistancefromthebuyer'sperspective.JournalofPurchasingandSupplyManagement(4).doi:10.1016/J.PURSUP.2022.100792.[23]郑丽娟.(2022).全球供应链新格局下数字技术驱动生产性服务业聚集转型对策——以苏州为例.苏州市职业大学学报(03),35-40.doi:10.16219/ki.szxbzk.2022.03.008.[24]宋连凤&纪新颖.(2022).供应链管理环境下的企业采购管理探究与讨论.商场现代化(17),5-7.doi:10.14013/ki.scxdh.2022.17.002.[25]FraserEve&vanderVenHamish.(2022).IncreasingTransparencyinGlobalSupplyChains:TheCaseoftheFastFashionIndustry.Sustainability(18).doi:10.3390/SU141811520.[26]周虹.(2022).ERP环境下供应链管理中采购结算业务处理详析.商业会计(17),32-36.[27]刘大成&王荣.(2022).数字化时代下全球供应链体系变革.供应链管理(09),40-50.doi:10.19868/ki.gylgl.2022.09.004.[28]杨鸿博.(2022).供应链管理模式下连锁零售企业采购管理研究.经济研究导刊(25),7-9.[29]LiYumeng,ZhongQiumeng,WangYao,Jetashree,WangHeming,LiHui&LiangSai.(2022).Scarcity-weightedmetalextractionenabledbyprimarysuppliersthroughglobalsupplychains.JournalofCleanerProduction.doi:10.1016/J.JCLEPRO.2022.133435.[30]罗晨(2022-08-29).衔接全球供应链推动国际贸易发展.中国食品报,002.[31]吴梦宸.(2022).面对全球供应链重创，中国该如何应对.商业观察(24),6-9.[32]崔晓敏,熊婉婷,杨盼盼&徐奇渊.(2022).全球供应链脆弱性测度——基于贸易网络方法的分析.统计研究(08),38-52.doi:10.19343/ki.11-1302/c.2022.08.003.[33]YangZheqi,DouXuming,JiangYuqing,LuoPengfei,DingYu,ZhangBaosheng&TangXu.(2022).TrackingtheCO2EmissionsofChina’sCoalProductionviaGlobalSupplyChains.Energies(16).doi:10.3390/EN15165934.[34]黄方艺.(2022).供应链模式下采购管理特点、作用分析及优化对策.造纸装备及材料(08),207-209.[35]李进.(2022).供应链管理下企业采购管理存在的问题及改善措施分析.中国水运(08),98-99.doi:10.13646/ki.42-1395/u.2022.08.033.[36]徐翔.(2022).全球供应链危机下的新机遇.中国储运(08),34-35.doi:10.16301/12-1204/f.2022.08.010.[37]张晓东.(2022).后疫情时代重构全球供应链的几点思考.中国航务周刊(30),56-58.[38]黄奇帆.(2022).中国构建统一大市场是稳定全球供应链的战略举措.全球化(04),5-10+132.doi:10.16845/ki.ccieeqqh.2022.04.012.[39]商务部国际贸易经济合作研究院课题组,林梦,路红艳,孙继勇&李晓雪.(2022).跨国公司在中国:全球供应链重塑中的再选择.国际经济合作(04),55-66+94.[40]徐建伟,刘振中,于潇宇,余新创&付保宗.(2022).上海应对全球供应链变化趋势打造“战略链接”的思路和对策.科学发展(07),39-48.[41]李平&丁威旭.(2022).提高中国企业全球供应链韧性.企业管理(07),1.[42]刘纯霞,陈友余&马天平.(2022).全球供应链外部中断风险缓释机制分析——数字贸易的视角.经济纵横(07),60-68.doi:10.16528/ki.22-1054/f.202207060.[43]路红艳.(2022).全球供应链安全形势对中国外贸的挑战及应对策略.对外经贸实务(07),4-9.[44]陈骅.(2022).供应链管理与采购风险控制分析.集成电路应用(07),63-65.doi:10.19339/j.issn.1674-2583.2022.07.021.[45]马春波.(2022).新冠疫情冲击对全球供应链管理的影响分析.现代商业(19),124-126.doi:10.14097/ki.5392/2022.19.002.[46]刘云.(2022).全球供应链安全问题的理论及现实研究.亚太安全与海洋研究(04),29-49+2-3.doi:10.19780/ki.ytaq.2022.4.3.[47]李卓伦.(2022).全球供应链治理视角下跨国公司人权尽责的法律规制.人权法学(04),125-148+161-162.[48]冯辉.(2022).关于供应链管理中的采购风险分析与探讨.金融文坛(07),48-52.[49]王悦.(2022).供应链环境下施工企业X项目物资采购管理研究(硕士学位论文,石家庄铁道大学).[50]孙景东.(2022).基于供应链背景下煤矿物资采购经济管理策略.现代工业经济和信息化(06),196-197.doi:10.16525/ki.14-1362/n.2022.06.076.[51]本刊讯.(2022).广州港携手海信集团、海丰国际联合打造全球供应链通道.中国航务周刊(25),20.[52]晏澜菲(2022-06-22).中国加快提升全球供应链竞争新优势.国际商报,003.[53]杨长春,张潇&何明珂..大变局下全球中高端制造供应链重构趋势及我国对策.经济管理.doi:10.19616/ki.bmj.2022.05.001.[54]王子旗.(2022).全球供应链重组下台商投资布局动向及趋势研究.台湾研究(03),41-54.doi:10.13818/ki.twyj.2022.03.007.[55]付保宗,余新创,刘振中,徐建伟&于潇宇.(2022).新形势下全球供应链调整趋势及对我国供应链运行的影响.科学发展(06),29-38.[56]赵红.(2022).智慧供应链视角下电力行业N公司物资采购管理研究(硕士学位论文,南京信息工程大学).[57]刘斌.(2022).浅析如何做好采购管理优化企业供应链.中国物流与采购(12),77-78.doi:10.16079/ki.issn1671-6663.2022.12.038.[58]郝春霞.(2022).基于供应链的连锁企业运营采购管理.产业与科技论坛(12),161-162.[59]本刊讯.(2022).2022年全球供应链依然紧张.中国航务周刊(24),21.[60]李学工&王晓.(2022).我国中高端制造业全球供应链双循环机制构建及话语权提升.开发研究(03),70-78.doi:10.13483/ki.kfyj.2022.03.007.[61]万红新.(2022).供应链背景下的物资采购经济管理的措施探讨.中国储运(06),177-178.doi:10.16301/12-1204/f.2022.06.026.[62]张旭平.(2022).供应链管理视域下企业采购成本控制(硕士学位论文,贵州财经大学)./KCMS/detail/detail.aspx?dbname=CMFDTEMP&filename=1022032819.nh[63]谢双平.(2021).全球供应链环境下K公司采购管理改进研究(硕士学位论文,吉林大学)./KCMS/detail/detail.aspx?dbname=CMFD202201&filename=1021094242.nh[64]ZhouLi.(2019).AnalysisofSupplyChainProcurementManagementStrategyforManufacturingEnterprises..(eds.)Proceedingsof2019InternationalConferenceonEducation,Economics,HumanitiesandSocialSciences(ICEEHSS2019)(pp.801-804).Proceedingsof2019InternationalConferenceonEducation,Economics,HumanitiesandSocialSciences(ICEEHSS2019).[65]杨家熠.(2019).基于SCOR模型的A公司电子消费品全球供应链风险管理研究(硕士学位论文,上海交通大学).[66]MohammadAnisurRahman（安尼森）.(2017).全球成衣供应链管理中采购外包地点和供应商选择影响因素研究(博士学位论文,东华大学).[67]杨冰.(2017).全球供应链环境下S公司采购优化方案(硕士学位论文,南京大学)./KCMS/detail/detail.aspx?dbname=CMFD201801&filename=1018043620.nh[68]王娅琼.(2016).基于全球供应链视角下B企业采购策略研究(硕士学位论文,电子科技大学)./K