《中小企业人才流失问题与对策探究以成都S科技有限公司为例》开题报告（有提纲）2400字

开题报告表学号姓名专业办学单位（学习中心）指导老师姓名职称论文题目中小企业人才流失问题与对策研究——以成都S科技有限公司为例题目来源(打勾选择)生产实际平台自选学生自拟其他题目类型(打勾选择)应用研究理论研究其他1.选题背景及意义（600-800字）在21世纪的知识经济中，人才正逐渐成为企业发展和竞争优势的关键。任何企业的发展都与卓越的人才密不可分，而人才对于科技企业也不例外，它是持久竞争优势的源泉。近年来，中国科技企业的快速发展，使许多具有较强国际竞争力的科技企业悄然出现，这也进一步加剧了科技企业激烈的市场竞争。科技企业的人才流动较为频繁，虽然这有利于企业遇到高素质的人才，但也容易造成人才流失的问题，人才的流入可以帮助企业增强创新性和市场适应能力，但人才的流出则会增加企业的人力资源，并降低企业的工作绩效、无形资产以及员工的士气等，人才流失率过高，要想不影响到企业的发展，企业人才的流动必须合理。鉴于当前在我国的实际情况是，国有大型企业和国际大企业对人才具有巨大的吸引力，而一些中小企业人由于自身的种种不足，出现了越来越严重的人才流失问题，进一步阻碍了企业的可持续发展。但是，随着近年来市场经济的变化，公司的人才外流变得更加严重。根据笔者本次对成都成都高尔斯科技有限公司的最新研究，分析其人才流失的原因，并结合该企业的实际，提出几点针对性的控制人才流失的对策。2.选题研究的基本内容及拟解决的问题（500-700字）选题研究的基本内容：经济的快速增长在极大程度上推动了各个领域的发展。在中国政府的支持政策下，越来越多中小型企业出现在各个行业，该类企业也逐渐成为促进中国经济发展的主力军。中小企业由于规模较小，资产能力较弱，使其在发展过程中要面对更多的挑战。通常情况下，中小企业并没有大型企业内部那种相对完善的发展模式，也没有全面和科学的工作人员管理体制，而且中小企业内部的工作人员年纪普遍较小，这些情况都加大了企业员工流失的可能性，进而对企业的稳定发展带来挑战。结合成都高尔斯科技有限公司的实际情况，对影响成都高尔斯科技有限公司人才流失因素进行了分析并提出相应的管理对策，研究结果为新一代掌握复杂技能的人提供了丰富的理论信息，并为该企业提供了管理解决方案。目前企业之间的竞争，归结到底是人才的竞争，本文研究的成都高尔斯科技有限公司正在迅速发展，作为高新领域的中小企业，尽管这种类型的公司拥有许多资源和机会，并且有很多成长的机会，但与大公司相比，在管理人才方面仍然存在巨大差距。本文以成都高尔斯科技有限公司为例，针对员工流失情况，做出原因分析并运用相关策略减少员工流失情况的发生。拟解决的问题：1.企业文化不够健全2.缺乏良好的薪酬管理机制3.绩效考核机制不够健全4.缺乏对员工自我实现的重视3.拟采取的主要技术路线、实施方案和工具等（400-600字）主要技术路线：通过查阅文献和研究报告等相关资料进行分析，了解中小企业的发展和竞争，对中小企业人才流失存在的问题提出自己的观点。文章以成都高尔斯科技有限公司作为研究对象，对成都高尔斯科技有限公司人才流失问题的现状进行分析，得出成都高尔斯科技有限公司人才流失问题及原因，进而为有效解决成都高尔斯科技有限公司人才流失问题探求切实可行的方法路径。引言第一章相关理论概念1.1人才流失的概念1.2人才流失的相关理论1.2.1奥德弗的ERG理论1.2.2职业生涯规划理论第二章成都高尔斯科技有限公司人才流失问题现状调查2.1公司简介成都高尔斯科技有限公司人力资源现状2.3成都高尔斯科技有限公司人才流失问卷调查2.3.1调查问卷设计2.3.2调查统计结果第三章成都高尔斯科技有限公司人才流失问题及原因分析3.1企业文化不够健全3.2缺乏良好的薪酬管理机制3.3绩效考核机制不够健全3.4缺乏对员工自我实现的重视3.5忽视人才的生活需要第四章成都高尔斯科技有限公司人才流失问题的对策4.1塑造有凝聚力的企业文化4.1.1增加上下级交流沟通4.1.2营造和谐团结的企业内部氛围4.1.3建设积极向上的企业文化4.2制定公平合理的薪酬制度4.3建立有效的培养考核制度4.4加强员工职业生涯规划4.5关注人才的需求总结参考文献实施方案和工具：第一，文献研究法通过极其广泛阅读相关研究文献，对国内外有关员工流失的理论框架进行收集汇总并分类整理，深入领会学术界对员工流失理论的独到见解，从而为本文研究公司员工保留体系奠定理论支持。第二，案例分析法。文章以成都高尔斯科技有限公司作为研究对象，结合问卷调查分析结论其人员流失的架构，进而找出人才流失的根本原因，最后提出实效性的改进意见。第三，逻辑分析法：用逻辑分析措施，在各个方面深入分析研究历程中寻出的问题，分析问题存在的原因，结合所学提出解决问题的对策建议。4．主要参考文献（不少于10篇）[1]薛晓明,汪余学.中小企业人才流失及对策分析[J].河北企业,2021,(11):144-146.[2]王海文.中小企业人才流失成因分析及解决对策[J].营销界,2021,(22):171-172.[3]陈晖.中小企业人才流失问题及对策分析[J].企业改革与管理,2020,(10):83-84.[4]潘欢.新形势下国有建筑企业人才流失的原因及对策[J].企业科技与发展,2019(8):98-99.[5]曾嘉懿,董晓英,王婷婷.中小企业人才流失的原因及对策探索[J].产业与科技论坛,2018(20):221-222.[6]赵春蕾.中小企业人才流失的原因及对策分析——以长春市为例[J].经贸实践,2018(13):178-179.[7]朱玉国.我国中小企业人才流失危机预警策略[J].合作经济与科技,2018(17):174-175.[8]刘婷.如何防止企业人才流失[J].企业导报,2018(1):137-138.[9]刘鼎.浅析我国中小企业人才流失问题[J].现代营销(下旬刊),2017(6):94-95.[10]孙克家.企业人才流失判定及对策探讨[J].中小企业管理与科技,2018.[11]胡佳君.企业人才流失问题的解决途径[J].内蒙古科技与经济,2017.[12]钟能.企业人才流失内因及对策[J].东方企业文化,2017(14).[13]宋丽.企业核心人才流失的原因及完善对策[J].企业改革与管理,2016(8).[14]蒋晶,毛萍.广西汽车企业人才流失原因分析及稳定策略探讨[J].产业与科技论坛,2018,17(7):100-102.[15]任洁.AX证券公司人才流失问题及对策研究[D].河北工程大学,2020.导师审查意见