会展公园配套服务用房项目建筑施工现场各项管理制度及职责

会展公园（配套服务用房）项目绿色施工专项资料目录TOC\o"1-3"\h\u9959第一章、安全管理制度 页安全管理制度第1节、安全管理生产制度一、安全教育和技术培训1、运用各种形式，开展多层次的经常性安全生产宣传教育工作，使各级干部和广大职工不断增强对安全生产的重要性和必要性的认识。牢固树立“安全第一，预防为主”思想，公司每年组织项目经理、施工员、质安员、班组长进行轮训学习安全生产法规，并通过考核，不断提高安全生产素质和管理水平。2、健全工人的三级教育、建卡和考核制度，对新参加工作工人，工程处、施工队、工地要逐级进行安全技术知识、操作规程和安全法规、纪律的教育，并经考核合格方准上岗。3、严格执行对特殊公众工人的教育、培训、考核制度，经考核合格取得证书并持证上岗。4、结合各时期施工（生产）任务和安全生产需要，举办各类型学习、培训（轮训）班，生产工人要组织以本工种安全操作规程为主的学习，不断提高职工的安全技术素质和自身管理水平，增强自我保护能力。安全教育和技术培训，是搞好安全生产的一项重要基础工作，各级领导和有关职能部门一定要严格执行，常抓不懈。二、安全技术措施的编制、审批制度所有工程在编制施工组织设计（施工方案的同时，都必须编制安全技术措施。对于大型和高层建筑的基础工程，构件吊装，五层以上外架，高度大于4.5m的支撑工程，旧建筑、构筑物拆除以及关键部位等，要编制单项的安全技术方案。施工现场临时用电，必须严格执行部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》编制临时用电专项施工组织设计，编制的组织与审批程序与施工组织设计同步进行。要根据工程实际情况，采取有针对性措施，尤其对关键部位和薄弱环节，对高处作业、电气设备、起重吊装、井架等要狠抓防护设施和安全装置的落实。防护设施和安全装置要逐步做到定型化、标准化。继续贯彻“十项防护措施”防止高空坠落、物体打击、电害、机害事故的发生。三、安全技术交底安全技术交底，要贯穿于施工过程。执行逐级交底制度并与施工组织设计交底同步进行。每个分部分项工程都应有书面交底记录。内容应有针对性，防止一般化。施工前由施工员向工人班组作口头交底，并履行签字手续。四、安全生产检查加强检查，及时发现问题和隐患，及时整改，防患于未然，是搞好安全生产的有效方法。要坚持群众检查和专业检查相结合，经常性检查和定期检查相结合的检查制度。工人班（组）要建立作业前自检制度，要对自己使用机具、劳动保护用品以及本班（组）作业区的安全设施进行检查，发现问题及时处理，不能自行处理的应向工地有关人员汇报，隐患消除后方开始作业，并逐步完善记录工作。各级管理人员，尤其是专职质安员，要经常深入现场（作业点），指导、督促工人认真执行安全制度、操作规程和正确使用劳动保护用品，并对各作业区域的防护设施，机具的安全装置，临时用电等进行检查，及时发现并消除隐患。要认真执行工地周检，工程处月检，公司季检、半年检及安全周活动，年终检的定期检查和不定期的突击检查制度，有领导、有组织、有计划的进行检查，各级领导要亲自组织和带队，以《建筑施工安全检查评分标准》为主要内容，逐项检查、评分并综合评定，对不合格项目要制定整改计划，并做到定人、定措施、定完成日期，在隐患没有消除前，必须采取可靠的防护措施，有危及人身安全者，应暂停作业。要加强对高层和大型工程的检查，尤其是高层工程地下作业难度大，地面作业高程多，不仅防护困难，且机械设备多，用电量大，交叉作业也多，相应的事故隐患也多，因此，要加强管理和检查。工地应相应强化检查控制措施，各级领导和管理机构也应加强管理和检查。同时要加强雨季台风前后和节、假日前后的检查。五、加强对联营、分包队伍的管理在签定联营、分包合同时，要明确规定双方对安全生产应负责任（包括事故统计上报责任）。总包单位还要加强对分包队伍的安全教育、安全检查、安全交底、安全管理。六、伤亡事故报告制度轻伤事故，每月廿八日汇总上报公司。发生重伤、死亡事故，应立即上报公司经理室，以便逐级上报和进行调查处理。同时应迅速抢救伤亡人员和财产，采取措施防止事故扩大，并保护好事故现场。七、安全生产例会制度每月廿八日召开由各基层单位一名抓生产及质安负责人组织的安全生产例会。第2节、安全生产教育制度一、安全生产教育规定1、对新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技术培训，经考核合格，发给证书方准上岗。2、电工、、加工、架工、机操工及起重工、打桩机等特殊工人除进行一般安全教育外，还要经过本工种的安全技术教育，经考核合格发证后，方准独立操作；3、要定期轮训安全干部，其中施工员、安全员、班组长是安全教育的重点。4、采新技术、新工艺、新设备施工和调换工作岗们时，要对操作人员进行新技术操作和岗们的安全教育，未经教育不得上岗操作。二、新工人入场安全教育（一）新工人入场三级安全教育1、公司教育；2、项目部教育；3、班组教育。（二）考核、发证、登记1、三级教育每级教育结束，统一命题组织考试。2、考试合格者，发上岗证，否则补考。3、新工人安全教育，要进行登记，建立档案。三、特种作业人员安全生产教育1、特种作业人员在独立上岗作业前，必须进行安全技术培训。2、已经有上岗证的特种作业人员在做作业前也要进行再教育。四、安全生产的经常教育（一）安全生产宣传教育1、主要内容（1）宣传安全生产在政治和经济上的重大意义，使每个职工都能时刻重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”的思想。（2）宣传生产必须安全，安全为了生产的关系，使职工懂得不重视安全生产，会给、劳动者本人以及社会、家庭带来损失与不幸。（3）教育职工尊重科学，按客观规律办事，不违章指挥，不违章作业。（4）宣传“安全生产人人有责”,动员全体职工人人重视，人人动手安全生产、文明施工。（5）教育职工克服麻痹思想，一产工作“重视主体工程、忽视收尾工程”。2、生产宣传教育的主要形式（1）施工现场入口自的安全纪律牌；（2）举办安全生产训练班；（3）举办劳动保护讲座；（4）举办安全保护展览；（5）印发保护简报、通报等；（6）办安全保护黑板、宣传栏；（7）其它形式。（二）普及安全生产知识宣传教育，主要内容：1、防触电和角电后知识；2、防止起重伤害事故基本知识，严格安全纪委，不准随意矩形动起重机械，不准随意坐起重升降。3、脚手架、吊篮安全使用知识，不准随意拆用架子或吊篮的任何部件。4、通安全常识。5、安全标准、制度等知识；6、安全法制知识教育，增强安全法制观念，严格按章办事，领导不违章指挥，不违章作业。（三）适时安全教育1、季节性安全教育，如冬季安全教育。2、节假日加班加点职工的安全教育。3、突击赶任务情况的安全教育。第3节、安全生产目标责任制项目经理、项目总工程师安全工作主要职责贯彻执行国家和上级有关安全生产的法规和管理办法，级织制定项目部安全管理制度、办法，落实安全生产管理机构和人员配备，严格履行安全管理。根据工程项目特点、合理编制施工方案，科学组织施工，把安全放在与进度、质量同等重要的位置，贯穿于施工生产的全过程，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全，大力开展预测、预防、预控活动。定期组织安全检查，对发现的事故隐患及时整治，防范于未然，支持安全管理人员工作。经常组织各种生产教育，发致力群众，实行全员、全方位、全过程管理。积极组织并协助上级安全部门调查、分析和处理员工伤亡事故。对因违章指挥、违反劳动纪律、违反操作规程或缺少安全防护设施而造成的员工伤亡事故承担领导责任。安全管理负责人的主要职责对贯彻国家和上级有关安全生产，劳动保护政策法规情况进行监督检查；定期组织安全生产检查；及时分析安全形势提出预防事故的措施和建议，搞好安全技术交底；并经常监督检查执行情况。负责组织开展安全标准工地建设活动，协助领导调查处职工伤亡事故。有关职能部安全生产人员的主要职责负责工程质量安全的监督和检查，做好安全技术交底和安全教育、培训工作，管理好安全资料，及时准确上报安全生产统计报表及其他需要上报的安全资料。工程部负责现场施工的监督与管理，搞好施工组织设计，制定安全技术措施，把安全生产纳入施工生产计划、分析和总结之列，纳入项目部例会内容。材料设备部负责材料的计划、采购、保管、试验、试件的送检，机械设备的验收、使用、检查、维修等安全管理工作，并认真落实安全防范措施。计财部根据实际需要，按规定计取安全技术措施经费和其他劳保费用，并监督实施。办公室负责劳保用品的采购、发放。安全生产的宣传以及消防、治安、卫生工作。生产工人安全责任制认真学习各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程，不违章作业。保管好使用的工具及防护用品，坚持用前进行检查，不动用他人的机械，工具等。本人对不熟悉的机械、工器无操作训练不得操作和使用，不动用他人机械、工器具。施工前及施工过程中，对施工场所进行检查，做好安全检查防范措施。坚持文明施工，下班前一定要做好现场清理，做好施工完料尽场清。师傅对徒弟、老工人对新工人要进行安全教育，特别是对危险性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他们的安全。爱护现场安全措施、不得乱折、乱动，不得将设备、材料等堆放在施工通道上，保护施工道路畅通。积极参加安全活动，提出不安全因素，提出安全工作建议，为安全多做工作。有权制止他人违章作业，有权限越级反映施工不安全问题，发现险情时，有权先进行处理，后再向领导反映。（10）发生事故的本人或发现他人造成事故，应立即报告班长或有关部门，并积极抢救伤者，防止扩大事故。第4节、安全文明施工处罚细则一、适用范围本细则适用于进入施工现场的所有班组（单位）和个人。二、细则1、故意损坏工地的安全文明施工设施的，除按价赔偿外，尚罚款200元；2、进入施工现场不戴安全帽的罚款20元；不佩戴工作卡的罚款10元；3、在工程的危险区域施工，不按要求设置安全护栏和安全挡板的罚款100元；4、在安全门或安全护栏外停留和向外探头的罚款100元；5、在特殊作业场所（如高处作业、临边作业等）作业，不佩戴安全劳保用品的每例罚款200元；6、无特种作业（如：电焊、气焊和机械操作等）上岗证，又从事特种作业的罚款200元；7、施工现场的电源线拖地或因施工条件所限造成电源线拖地，但不加套管或盖板进行保护的罚款100元；8、施工现场的氧气、乙炔瓶放在阳光下曝晒或离明火距离小于10米的罚款100元；9、在消防栓周边的1米范围内堆放材料或其它杂物的罚款50元；10、向基坑或桩孔内抛掷工具、材料或其它物件的罚款100元；11、不从施工便梯或楼梯上上下，而用传递物件或拉绳送人上下的罚款200元；12、在施工现场的指定的吸烟区外吸烟的罚款50元；13、不节约工地材料而盲目开料的按价赔偿损失；14、每天下午下班后，没做到工完场清的罚款50元；15、在工地现场随地大小便，随地乱扔垃圾或其它杂物的罚款50元；16、现场作业人员上岗前喝酒的罚款100元；17、进入施工现场，有袒胸、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋、穿背心、短裤、踏鞋跟现象的罚款20元；18、使用施工现场的消防用水进行冲凉或洗衣服的罚款100元，若因此造成消防设施损坏者，尚需按价赔偿损失；19、上岗作业时违章蛮干，不听从现场管理人员指挥的罚款200元；20、在施工现场讲粗话、脏话、故意制造噪音或制造混乱的罚款200元；21、清扫施工现场时，故意加大扬尘或加大噪音，造成环境污染的罚款100元；22、在宿舍里乱拉乱接电线或使用电炉、电饭煲、电炒锅等电热设备或煤气炉的，除给予没收外，尚罚款100元；23、员工宿舍没有做到人离灯熄风扇熄的罚款50元；24、躺在床上吸烟和乱扔烟头火种的罚款100元；25、在电源线上晾（或晒）衣物或悬挂物品的罚款50元；26、不按指定的房号和床位居住，而擅自调换床位、搭设“小房”和男女混住的罚款50元；27、有未办理进场手续的无关人员或有孕妇、小孩留宿的罚款100元；28、在宿舍的门口与疏散通道停放工具或堆放杂物的罚款50元；29、在宿舍内进行吸毒、赌博、传阅黄色书刊和搞封建迷信等“七害”活动的罚款500元，情节严重的移交公安机关处理。30、在宿舍内存放易燃、易爆、危险和有毒物品的罚款200元；31、在食堂就餐时，不排队买饭，而故意推、拉、拥、挤和起哄的罚款100元；32、在食堂就餐时，敲盅或敲盆的罚款100元；33、随地乱倒剩饭、剩菜等食物残渣的罚款50元；34、在施工现场无理取闹、谎报险情、制造混乱或打架的，除将参与方立即逐出工地外，另罚款500元；35、携带行旅或其它物品走出工地时，不接受保卫检查的罚款50元；36、非法胁迫、诱骗，或者教唆他人结群打架，寻衅滋事或殴打他人，侮辱妇女或者进行其他流氓活动的，除将当事人立即逐出工地外，另罚款500元；37、有偷窃、骗取、抢夺单位或私人财物，或故意损坏公物等违法行为的，除将当事人立即逐出工地外，另罚款500元；38、侵犯他人通信自由权利（包工括隐匿、毁弃或者私拆他人邮件、电报等行为）的罚款100元；其他违规违纪行为，事情节轻重另作处罚。第5节、安全用电管理制度施工现场一切电气安装必须按照中华人民共和国标准《建设工程施工现场供电安全规范》GB50194—93和国家建设部《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—88要求执行。施工现场的一切电气线路设备安装、维护必须由持证电工负责，并要定期检查，建立安全技术档案。施工现场必须采用“三相五线制”供电，TN—S接零保护系统。外电架空线路与施工中的建筑物或临时设施要保持相应的安全距离。动力和照明应分开回路设置。禁止使用不合格的保险装置和霉烂电线。固定设备电线（电移动式用电设备的电源线（电缆）全长不得有驳口，外绝缘层无机械损伤。照明必须一灯一制保险。加强对碘钨、卤化物灯的使用管理。开关箱金属外壳应接地零（地）保护良好，必须严格实行“一机一闸一漏电开关”制，严禁用一个开关直接控制两台以上用电设备，开关箱内禁止存放杂物，门应加锁及应有防雨、防潮措施。配电箱金属外壳应接零（地）保护良好，内置有漏电开关，具有门锁及防雨、防潮措施，并有编号及定期安全检查和安全技术档案。拉闸停电进行电气（电器）检修作业时，必须须配电箱、开关箱门挂上“电气检修，严禁合闸”的标志，必要时设专人看守。第6节、定期安全检查制度一、确保安全生产，文明施工，特制订定期安全检查制度二、每月的25日~30日（其中一天）由项目经理带队，会同有关部门的负责人、安全管理人员、施工队负责人、安全员进行项目月检，发现安全隐患，能当场整改的当场整改，不能当场整改的，指定专人负责，限期整改，必要时召开专题会议，确定整改措施，落实整改责任部门、责任人，限期整改。三、每周五由施工队负责人会同本队安全员进行周检，发现违章行为、安全检查隐患立即整改。四、安全员坚持日常巡检制度，随时随地对发现违章操作及违犯施工禁令的要立即指出，并督促整改。五、项目负责人每半月召开一次定期安全会议，检讨现场出现的问题并提醒大家注意改正。参加人员为有关部门负责人、安全管理人员、施工队负责人、安全员。六、各班组长对自己辖下的各员工定期检查安全操作，发现违章，立即通知整改，并上报安全员和项目负责人。七、各员工均应熟知本工种的安全操作规程，及时检查，发现隐患，立即上报。第7节、安全生产责任制一、项目经理安全生产责任制在项目施工生产全过程中，认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求，严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度．施工项目安全交底制度和设施．设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析承包项目施工中存在的不安全生产问题，并加以落实解决；发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训。二、施工员安全生产责任制组织实施安全技术措施，进行技术安全交底；对施工现场搭设的架子和安装的电气．机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加调查处理。三、技术负责人安全生产责任制1．在组织编制和审批施工组织设计(施工方案)和采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施；2．负责提出改善劳动条件的项目实施措施、并付诸实现；3．对职工进行安全技术教育；４．参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。四、班组长安全生产责任制认真执行安全交底，有权拒绝违章指挥；班前要对所使用的机具．设备．防护用具及作业环境进行安全检查，发现问题立即采取改进措施；组织班组安全活动日，开好班前安全生产会；发生工伤事故要立即向工长报告，五、工人安全生产责任制认真学习，严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度；积极参加活动，认真执行安全交底，不违章，服从安全人员的指导；发扬团结友爱精神，在安全年产方面做到互相帮助．互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改；对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指令；发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。六、生产计划部门安全生产责任制在编制下达生产计划时，要考虑工种特点和季节气候条件，合理安排，并会同有关部门提出相应的安全要求和注意事项。安排月旬作业计划,将支、拆安全网，拆、搭脚手架等列为正式工作，给予时间保证；在检查月、旬生产计划的同时，要检查安全措施的执行情况；在排除生产障碍时，要贯彻：“安全第一”的思想,同时解决不安全隐患,遇到生产与安全发生矛盾时,生产必须服从安全,不得冒险违章作业;对改善劳动条件的工种项目必须纳入生产计划,视同生产任务并优先安排,在检查生产计划完成情况时,一并检查。七、技术部门安全生产责任制对施工生产中的有关技术问题总是负安全责任；对改善劳动条件、减轻笨重体力劳动、消除噪声、治理尘毒危害等情况，负责制定技术措施；以安全生产全面观点编制、审批施工组织设计、施工方案、工艺卡，使安全措施贯穿在施工设计．施工方案．工艺卡的内容里。负责解决施工中的疑难问题，从技术措施上保证安全生产；对新工艺、新技术、新设备、新施工方法要制定相应的安全措施和安全操作规程；会同劳动、教育部门编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育；参加安全检查，对查出的隐患因素提出技术改进措施，情况；参加伤亡事故和重大未遂事故的调查，针对事故原因提出技术。八、设备组安全生产责任制制定安全措施，保证机、电、起重设备、受压容器安全运行。所有现用的安全防护装置及一切附件，经常检查其是否齐全、灵敏、有效，并督促操作人员进行日常维护；对严重危及职工安全的机械设备，应会同技术部门提出技术改进措施，并付诸实施；新购进的机械、受压容器等设备的安全防护装置必须齐全、有效。出厂合格证及技术资料必须完整，使用前要制定安全操作规程；负责对机、电、起重设备、受压容器的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员要严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。认真贯彻执行机、电、起重设备、受压容器的安全规程和安全运行制度。对违章作业人员严肃处理，发生机、电设备事故要认真调查分析。九、材料部门安全生产责任制供施工生产使用的一切机具和附件等，在时必须有出厂合格证明，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修；采购的劳动保护用品，必须符合规格标准；负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品；对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供应；对所属职工经常进行安全意识和纪律教育。十、财务部门安全责任制按国家规定要求和实际需要，提取安全技术措施费和其它劳保用品费用，专款专用；负责拨给对职工进行安全教育所需宣传费用。第8节、现场安全管理制度1、认真贯彻国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针；执行《建筑工程安全检查标准》（JGJ59–2011）的要求。2、在工程开工前必须组织成立安全生产领导小组，明确安全生产责任人和各施工班组的安全生产责任区的负责人，并签发任命书。3、搞好施工现场平面管理工作，根据总平面图的布置进行系统周密的计划，保证现场交通道路、安全疏散通道的畅通，使之达到安全生产的要求。4、保持各种机械设备的安全装置完整有效，并经常检查和维修保养，机械操作人员要经过严格考核，持证上岗。5、实行逐级的安全技术交底，各工种施工前的技术交底和工种变换的技术交底。6、加强季节性劳动保护工作，灵活掌握调整劳动时间，注意劳役结合，改善劳动条件，时职工劳动安全防护得到落实和改善。7、特种作业人员（如焊工、电工、机械工、架子工等）必须持证上岗、严禁未经培训考试合格的人员从事特种作业。8、坚持定期的安全例会和安全生产检查制度，发现安全生产隐患马上采取措施进行整改。9、严格遵守劳动纪律和各项安全技术操作规程，不得冒险蛮干，对危险性较大的工作，操作人员未经安全交底不准上岗作业。10、保持安全防护设施齐全有效，并进行经常性的检查和围护，任何人不得随意挪动、损坏和拆除。第9节、项目安全值班制度一、项目管理的行政、生产、技术负责人，均应轮流值班。二、每天安排1~2人顺序轮流值班，遇有特殊任务或日夜多班作业，应增加值班人员。三、值班人员必须履行局规定的值班员职责，经常进行安全教育，及时进行安全检查，了解情况向领导或负责人提出问题和整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场工作。四、认真填写安全值班记录，搞好交接班，移交时必须填写本班已做到的工作和已解决的问题，下一班应注意事项和继续解决的问题，明确列项交代清楚。五、值班员在必要时，有权暂停冒险作业的作业人员工作，有权决定罚款和制止“两违”作业。第二章、保卫管理制度第1节、保卫值班制度认真学习有关管理法规，增强防范意识、提高警惕、加强责任心、坚守岗位，确保本工地的财产安全，杜绝失盗事故的发生。非施工人员及本工地人员不得随便进入施工现场，外来人员联系业务或找人，保卫必须先验明证件，进行登记后方可进入工地。保护好工地财产，对在工地运载携带材料、物品出入的车辆或个人有权询问，出现可疑现象，要及时报告，作出处理。保卫人员坚持二十四小时在岗，保证值班不缺人，对当天发生的情况，在记录本上注清楚，以便向接班人员交待清楚，双方签字后，交班人员方准离开岗位。如有特殊或紧急情况及时向负责人报告，及时处理。值班人员不得睡觉、喝酒，要保持清醒，做到文明值班。保卫值人员不得随意离开岗位，如被发现进行批评教育，并给予罚款。第2节、施工现场出入管理制度为了加强工程的治安管理，维护工程施工过程中正常的生产和生活秩序，制定本制度。一、凡来访人员须凭本人身份证或其它有效证件在保卫处办理登记手续后，方可进入工地，并在保卫人员指定的地点会客。二、施工人员进入工地时，必须向保卫人员出示工作卡。凡未出示工作卡的人员，一律不准进入工地 。三、机动车辆未经许可，不得进入施工区、办公区和生活区等区域；经许可进入工地的车辆，应按保卫人员指定的地方停放，同时不得堵塞通道；装载有物资的车辆进入工地内停放的，车上的物资由车主负责看管。四、用车辆进行材料、工具或其它物品外运时，必须向保卫人员出示“放行条”，并经保卫人员核实后，方可离开工地；个人携带物件离开工地时，必须主动接受保卫人员的检查；如无“放行条”和未经保卫人员的检查，保卫人员有权不予放行。五、项目部每天按规定的时间开门或关门，在工地的大门关闭后，任何人均不得攀爬大门（或围墙）进出工地。六、运送易燃易爆化学物品出入工地的，必须严格执行危险品管理规定。七、外来人员和本项目的全体员工应自觉执行本制度，尊重和支持保卫人员的工作，自觉接受检查。第3节、项目治安保卫管理制度一、项目必须拟定治安保卫方案及具体组织措施。二、料场、库房专人看守，加强巡逻。贵重物品重要材料和设备、仪器、图纸、小型工具，贯彻“谁主管谁负责的原则”。三、现场严禁赌博、酗酒、非法留宿，不准随意使用电热器和电炉子。四、加强电视机、录音机等贵重物品和现金、票证的管理，要存放在安全的地点。五、装修工程及竣工部位，实行凭证出入制度，严防盗窃和破坏。六、现场发生刑事案件、治安案件和伤害事故，必须保护好现场，并及时上报和公安保卫部门。七、易燃易爆及剧毒物品，设专库专人管理，设明显标志，制定严格的领取、使用、回收制度。第4节、施工现场治安管理规定1、凡在项目现场工作或住宿的员工（含临时工、民工）。必须守治安管理法规，不许扰乱内部治安秩序/。2、进场的临时工（含民工）在进场三天之内，应向所在安全员申报（办理住宿）。3、外来车辆，包括本单位车辆运出项目现场的机具，材料，必须凭有关部门（现场项目经理、工长、材料组）出具的放行条，经门卫检查后方能放行。4、私自携带行旅物品出项目现场时，均应接受门卫检查。5、禁止非法胁迫、诱骗，或者教唆他人结群打架，寻衅滋事。殴打他人，侮辱妇女或者进行其他流氓活动。6、严禁造谣惑众，煽动群众闹事及谎报险情，制造混乱。7、严禁在项目工棚宿舍进行嫖娼，卖淫、吸毒、赌博、传阅黄色书刊，录放黄色影视、搞封建迷信等“七害”活动。8、禁止偷窃，骗取，抢夺单位或私人财物，或故意损坏公物等违法行为。9、禁止侵犯他人通信自由权利（包工括隐匿、毁弃或者私拆他人邮件、电报等行为）。10、在项目现场工作或住宿的员工（含临时工）。接待来访会客，须经项目经理同意后在指定地点会客，未经批准不得留容亲友或妇女留宿。11、夜间住在项目现场的员工或临时工。均应接受公安机关或单位保卫部门检查户口，不准刁难或拒绝接受检查。12、夜间住在项目现场的员工（含临时工）夜间外出，一般不得超过深夜11时返回驻地（如特殊情况，先向保卫人员报告）。13、住在项目现场的员工（含临时工）接到退场通知后在三天内迅速离开现场。14、违反上述规定者，视其情节轻重依据《中华人民共和国治安客理处罚条例》给予处理。第三章、材料管理制度第1节、现场材料管理制度1、进场材料和机具按施工平面布置图存放，存放场地应平整坚实。2、钢材必须按品种和规格堆放整齐，木材应横竖叠放，高度不得超过1.6米，水泥库地面应做防雨防潮措施，屋面不漏雨，门窗要牢固，材料堆放点应设置明显的材料标识牌。3、存放材料时，要做到砖成丁，砂石成堆，石材、瓷片要按品种和色泽分类存放；门窗、卫生洁具及构配件等均应按品种堆放整齐。4、钢模板、钢支架及机械、设备和工具等要定期进行维修和保养。零配件应按不同的品种和规格分类存放，用完后要及时进行回收。5、对有防潮要求的物品应上盖下垫，易失和贵重物品应入库保存，并由专人看管。6、易燃、易爆和有毒物品应入专用库房保管，库房应符合安全和防火要求，门口应设安全警示标志。7、材料耗用按定额考核，建立工程材料耗用台账，节超有分析，奖罚兑现。8、材料管理制度齐全，建立料具收发台账，账物相符，材料档案健全。9、做好材料使用的跟踪与检查记录，及时清理废旧物资，做到工完、料净、场清。第2节、设备、材料现场交货管理办法一、交货管理办法1、设备设备到场由建设方、施工方、供货方共同开箱验货规格、型号、数量、外观装箱配件以及出厂合格证、技术合格证、质量保证书、抽象试验报告等施工单位作好开箱记录，三方各执一份，签字保存验收合格建设方对施工方开具调拨单，说明规格、型号、数量及金额等施工单位接收设备后，应妥善管理说明：建设方执二份（一份用于建设方经办留底，一份调拨单用于供货单位的发票一起交财务，完清财务手续）（建设方盖章）施工方执一份。2、材料：厂商供货到指定地点供货方、建设方、施工方当面点交材料的规格、型号、数量等以及出厂合格证等技术资料供货方开具送货单一式三份（建设单位、施工单位、供货单位各一份）建设方对施工方开具调拨单，具体与“设备”相同施工单位收货后，应妥善保管。二、质量：不管哪方供应的材料设备应对其质量负责，如发现质量问题应及时与建设单位材料部联系，以便及时解决，施工单位应对材料设备的合格证及说明书妥善保管。第3节、采购控制程序1、项目部负责编制本项目的外购原材料/外购半成品/外购成品的需用计划、成建制的劳务分包计划、专业施工分包计划、检验和试验委托计划、机械设备和周转材料的租用计划、特种施工设备（如塔吊/施工电梯）的安装与拆除委托计划、原材料/半成品/机械设备和周转材料的运输委托计划。2、项目部负责归口管理对原材料、物资供方的选择、评价和重新评价；保持相应的供方评价记录，发布和保持合格供方名单；负责组织与供方签订采购合同或协议。3、项目部负责归口管理对试验供方的选择、评价和重新评价；保持相应的供方评价记录，发布和保持合格供方名单；负责组织与供方签订采购合同或协议。4、项目部负责归口管理对设备出租供方、周转材料出租供方、特种施工设备（如塔吊/施工电梯）的安装与拆除供方、运输供方的选择、评价和重新评价；保持相应的供方评价记录，发布和保持合格供方名单；负责组织与供方签订采购合同或协议。5、采购产品的分类：a)外购原材料、外购半成品、外购成品；b)成建制的劳务分包；c)专业施工分包；d)原材料、半成品、外购成品、工序产品、工程成品的检验和试验对外委托；e)机械设备和周转材料的租用、特种施工设备（如塔吊、施工电梯）的安装与拆除委托；f)原材料、半成品、机械设备和周转材料的运输委托。6、工程物资材料的分类：根据物资用量、重要程度、价值进行Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ分类。a)Ⅰ类物资采购量大、质量对工程结构安全影响大；采购量小，对工程结构安全影响大，占用资金份额大的物资。如：批量采购钢筋、水泥、商品砼、木材及竹制品构件、金属架料、焊接材料、外加剂、防水材料、安装材料及半成品、工程设备等。b)Ⅱ类物资采购量小，占用资金相对小，对工程结构安全影响较大；或采购量大，对工程结构安全影响一般的物资。如：砂、石、装饰材料。c)Ⅲ类物资五金、工具、化杂及其他零星采购物资。7、供应商分类：a)生产厂家供应商；b)中间商或代理商。8、根据实际情况，采取以下一种或几种对供方的控制类型a)对供方进行调查；b)对供方的资质进行审查、对供方的样品进行检验和试验；c)组建审核组对供方进行第二方审核评价；d)对供方以往的业绩进行评价；e)对供方在同行当中进行类比评价。9、外购原材料、外购半成品、外购成品的供方评价和选择a)采购人员进行现场考察（包括生产厂家供应商资质、实力、信誉状况、供货能力、检测能力、物资品牌、规格、价格、品质状况、样品检验、危害物质含量、安全性能），对技术与管理，质量保证能力进行调查，填报物资供应商评审表，交项目部负责人审核。拟由中间商或代理商供货时，在调查、评价中间商或代理商的供应资质、实力、信誉状况、供货能力同时，应指明生产厂家、产品名称、规格、品牌、样品检验、危害物质含量、安全性能，评价产品质量，必要时，还应评价生产厂家。b)项目部负责人审核、汇总物资供应商评审表后，确定外购原材料、外购半成品、外购成品的合格供方或不合格供方，由项目部负责人审批《合格供方名单》。c)项目部采购合同管理人员负责将已审核、确定为合格或不合格的供应商评审表及资料分类存档；项目部采购合同管理人员负责编印《合格供方名单》，由项目部负责人审批后发放给采购人员进行采购。d)凡列入《合格供方名单》的外购原材料、外购半成品、外购成品的供方，在项目部需要采购时，可免于重复调查评定。e)凡工程所在地的建设行政主管部门或建设单位发布的合格物资供方，项目部可直接作为合格供应商纳入《合格供方名单》，可免于重复调查评定。同时，工程所在地的建设行政主管部门或建设单位发布的合格物资供方的有关文件，项目部进行保持，作为建立《合格供方名单》的依据。f)凡工程所在地的建设行政主管部门或建设单位明文禁止的采购的物资供方及其产品，项目部不得纳入《合格供方名单》，不得采购其产品。g)当《合格供方名单》未有的产品或未有的供方，必须按本程序的规定进行供方评价且确定为合格供方后才能购买其产品，否则不得采购其产品。10、设备和周转材料出租方的评价和选择a)一般情况下，项目部采购人员对出租方进行现场考察（包括出租方的名称、地址、联系人、设备性能和技术能力、以往质量/环境/职业健康安全业绩等），对其技术服务和操作人员配备等进行调查，填写设备和周转材料出租方评审记录，交项目部负责人审核。b)项目部负责人审核、汇总设备和周转材料出租方评审记录后，确定设备和周转材料出租的合格供方或不合格供方，由项目部负责人审批确定《合格供方名单》。c)项目部负责将已审核、确定为合格或不合格的设备和周转材料出租供方评审表及资料分类存档；项目部负责编印《合格供方名单》，项目部负责人审批后发放给项目部采购人员查询、选择。d)凡列入《合格供方名单》的设备和周转材料出租供方，在项目部需要租赁时，可免于重复调查评定。e)凡工程所在地的建设行政主管部门或建设单位明文禁止租赁、使用的设备和周转材料出租供方，项目部不得纳入《合格供方名单》，不得租赁该供方的设备和周转材料。f)当《合格供方名单》中未有的设备和周转材料供方，必须按本程序的规定进行供方评价且确定为合格供方后租赁其设备和周转材料，否则不得租赁其设备和周转材料。11、特种施工机械的安、拆供方的评价和选择a)由项目部组织对拟将委托的特种施工机械安、拆单位进行现场考察（包括特种施工机械安、拆供方的名称、地址、联系人、安拆资质、简介、以往质量/环境/职业健康安全业绩等），对其技术管理和人员配备、质量/环境/职业健康安全保证能力等进行调查，填写特种施工机械的安拆分包商资质评审记录，交中心库、各项目部负责人审核。b)项目部负责人审核、汇总特种施工机械的安拆分包商资质评审记录后，确定特种施工机械安拆的合格供方或不合格供方，由项目部负责人审批确定《合格供方名单》。c)项目部负责将已审核、确定为合格或不合格的特种施工机械安拆供方评审表及资料分类存档；中心库、各项目部负责编印《合格供方名单》，由中心库、各项目部负责人审批后发放给各项目部查询、选择。d)凡列入《合格供方名单》的特种施工机械安拆供方，在各项目部需要特种施工机械安拆委托时，可免于重复调查评定。e)凡工程所在地的建设行政主管部门或建设单位明文禁止委托和暂停特种施工机械安拆资格的供方，项目部不得纳入《合格供方名单》，不得将特种施工机械的安拆工作委托给该供方。f)当《合格供方名单》中未有的特种施工机械安拆供方，必须按本程序的规定进行供方评价且确定为合格供方后对其进行特种施工机械安拆委托，否则不得进行安拆委托。12、原材料、半成品、机械设备和周转材料的运输供方的评价和选择a)由项目部组织对拟将委托的运输单位进行现场考察（包括运输供方的名称、地址、联系人、运输资质、简介、以往质量/环境/职业健康安全业绩等），对其技术管理和人员配备、质量/环境/职业健康安全保证能力等进行调查，填写运输供方资质评审记录，交项目部负责人审核。b)项目部负责人审核、汇总运输供方资质评审记录后，确定运输的合格供方或不合格供方，由项目部负责人审批确定《合格供方名单》。c)项目部负责将已审核、确定为合格或不合格的运输供方评审表及资料分类存档。d)凡列入《合格供方名单》的运输供方，在今后需要运输委托时，可免于重复调查评定。e)凡工程所在地的公安、交通行政主管部门或建设单位明文禁止委托和暂停运输资格的供方，项目部不得纳入《合格供方名单》，不得将运输工作委托给该供方。f)当《合格供方名单》中未有的运输供方，必须按本程序的规定进行供方评价且确定为合格供方后对其进行运输委托，否则不得进行运输委托。13、供应商的选择准则：a)供应商有合法的执照和资质；b)供应商有质量保证能力和证实所提供物资合格的证据（包括危害物质含量和安全性）；c)供应商的社会信誉良好，价格合理；d)供应商的生产或提供能力稳定，能满足公司工程进度和质量要求。14、机械设备和周转材料的租用的选择准则：a)拟租用的设备质量状况良好；b)出租方具有相应的服务能力（含零配件供应、配套服务）；c)出租方的履约能力能满足工程施工要求；d)出租方的价格合理。15、特种施工机械的安、拆分包的选择准则：a)安、拆单位有合法的执照和资质；b)安、拆单位有良好的社会信誉、从事过同类别安、拆作业且质量良好；c)安、拆单位的安、拆报价合理；d)安、拆单位提供的主要项目管理人员和作业人员有相应的资格证书；e)安、拆单位相应的施工组织设计或专项方案、质量/环境/职业健康安全管理措施合理可行。16、原材料、半成品、机械设备和周转材料的运输的选择准则：a)运输单位或个人有合法的执照和资质；b)运输单位或个人有良好的社会信誉、从事过同类别的运输作业且质量良好；c)运输报价合理；d)运输单位或个人提供的主要管理人员、作业人员有相应的资格证书；e)特殊运输（如：大件运输、易燃易爆品运输等）有专项方案、质量/环境/职业健康安全管理措施合理可行。17、供应商的评价准则（适用时，包括如下准则）：a)供应商是否通过ISO9001质量体系认证；b)供应商提供的产品是否通过产品质量认证或环保认证、安全认证；c)供应商提供的样品检验是否合格；d)有必要时，公司对供应商进行第二方审核，是否通过本公司的第二方审核。19、供应商的重新评价准则：a)每个工程完后或供应合同执行完毕或每年年底，由项目部对物资、材料、外购件的供应商进行重新评价；b)对有下列情况之一的作为不合格供方——在供货期内，供方的资质或执照被政府部门吊销或停业整顿的。——因违约影响工期的。——一年内三次供应物资达不到所规定规格或标准的。——所提供的物资影响工程质量、环境、职业健康安全和使用功能的。——供应商服务质量差。c)重新评价后，项目部应新增或除名供应商时，应重新签发《合格供方名单》。d)被除名供应商一年内不得使用。e)被除名的供应商，在一年以后重新使用时，应重新进行调查评定且合格。20、物资计划必须列明：a)使用项目；b)材料名称、品种、规格型号、数量、质量标准、放射性物质限量、用途（工程部位）；c)进场日期；d)对构件计划或铁件加工计划应注明采用标图（国标、部标、省标、院标、地标）；对非标件、半成品加工应注明尺寸，画出大样图、配筋表，并按国家法定计量单位汇总；f)必要时，要求供应商提供质量、安全、环保体系认证证书和产品认证证书的要求。21、机械和周转材料租用计划必须列明：a)租用机械名称、机械的性能、出力、周转材料名称、规格、数量要求；b)出租方服务人员的资格要求；c)租用时间/质量/环境/职业健康安全要求；d)必要时，要求出租方提供质量、安全、环保体系认证证书的要求；e)必要时，要求对出租方进行第二方审核的要求。22、特种机械安/拆计划必须列明：a)需要安/拆的特种机械名称、规格、型号、数量、质量要求；b)安/拆单位的资格要求和人员的资格要求；c)安/拆的时间/质量/环境/职业健康安全要求；d)必要时，要求安/拆单位在管理程序、施工方案、机械设备等方面的要求；e)必要时，要求安/拆单位提供质量、安全、环保体系认证证书的要求；f)必要时，要求对安/拆单位进行第二方审核的要求。23、订货合同或协议中应明确：物资名称、数量、物质规格、型号、质量标准、产品的环保和安全性要求、价格、验证方法、供货时间、方式。24、采购物资的验证a)物资进库（进场）由采购员、库管员负责，采购验证包括：文件验收及实物验收。b)文件验收——进货单数量、规格、质量标准是否满足采购合同要求。——证明所供物资合格的材质证明或产品合格证、检测报告、准入证、登记备案证。c)实物验收——实物是否为所要求品种规格型号的产品。——实物数量与进货单是否相符。——实物是否满足现行建筑材料规范规定的标准。——原材料复试是否满足现行建筑材料规范规定的标准d)现场材料应按有关规定向建设单位或监理单位报验，由项目部保持报验及其引起措施的记录。25、对特种施工机械的安、拆的控制a)由各项目部进行现场检查和控制；b)由各项目部进行现场验证；c)特种施工机械安装后，项目部内部验收合格后，由项目部报政府有关部门检测合格并颁发安全检验合格证；特种施工机械拆除后，由项目部组织有关部门进行验收和保养；d)应按有关规定将特种施工机械向建设单位或监理单位报验，项目部应保持相应的报验记录。26、相关记录a)合格供方名单；b)供方调查评价表；c)物资需用计划、配筋表、大样图、劳务分包计划、施工分包计划、机械租用计划和特种机械安/拆计划、试验委托计划等；d)订货合同（供货协议）、劳务分包合同、施工分包合同、机械租赁合同和特种机械安/拆合同、试验委托合同等；e)产品验收记录、合格证、复试报告；f)对供方和承包方施加影响的记录。第4节、材料单工程设备开箱验收记录表号：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采购控制—08编号：工程设备名称工程设备编号规格型号单机价格制造单位设备数量外观质量随机文件及附件验收结果验收人员技术负责人验收日期：年月日工程物资设备接收记录表号：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采购控制—07编号：序号进货时间供货单位工程物资设备名称规格型号计量单位数量送货单编号验货情况送货人收货人备注质量证明文件编号外观结果量测结果进场复试报告编号合格供方名单表号：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采购控制—01编号：序号供方名称法定代表人联系人地址电话传真e-mail产品或服务范围备注编制人：审核人：日期：日期：工程物资设备采购计划表号：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采购控制—06编号：工程物资设备名称规格型号计量单位数量应达到的质量/健康安全/环保标准（规范、标准的版本号）编制：审核：审批：日期：日期：日期：供方评价记录（工程物资设备采购）表号：QB/HB[QMS-EMS-OHMS]04—采购控制—03编号：供方名称计划采购产品生产厂家：产品名称：规格型号：品牌：供方地址供方联系人供方联系电话供方法人代表供方传真供方电子邮箱参加评审的人员签名评价意见供方执照是否具有合法、有效的营业执照：是；否。（供方营业执照复印件附后）是否需要采取适当其他措施：是；否。供方资质是否具有合法、有效的专业资质：是；否。资质等级：级，（供方资质复印件附后）。供方专业许可证是否具有合法、有效的专业许可证：是；否。（供方专业许可证复印件附后）供方信誉是否具有良好的社会信誉：是；否。是否具有行业经验：是；否。（供方简介、客户名录复印件附后）（必要时，实地考察，考察的记录、纪要附后）供方报价供方的报价是否合理：是；否。（供方报价书或合同草案附后）供方样品供方提供的样品检验是否合格：是；否。（供方样品检验报告复印件附后）评价结论是否确定为合格供方：是；否。负责人：日期：备注：评审引起的任何需要采取的措施以及措施的实施结果的记录，均应书面附在本评审记录后面。第四章、现场机械管理制度1、按照施工组织设计规定的型号与数量及机械设备进场计划组织机械进场，按照平面布置图规定的位置进行安装和停放，并设专人进行管理。2、机械设备应定期进行保养和维护，不准带病作业；，严禁进行维修保养和调试工作。3、严格遵守安全技术操作规程，操作和维修人员必须持证上岗，机械运转时，操作人员不准擅自离开岗位或将机械交给他人操作和看管；无关人员不准进入作业区和操作室。4、特种作业人员必须按规定配戴安全劳动保护用品；并经常进行检查和维护，以保证安全劳动保护用品的安全和有效。5、施工技术人员应向机械操作人员进行安全技术交底；操作人员应听从指挥，遵守现场规章制度。6、施工现场应为机械作业提供道路、水电、临时机棚和停机现场。夜间作业必须有足够的照明，为安全作业创造必要的条件。7、塔吊、电梯等大型机械设备安装后或检修后都必须经过专业人员检查，并办理验收手续后方可使用。第五章、进度管理制度一、施工进度管理方针与目标（一）施工进度管理方针强化责任主体，优化资源配置，实施动态管理，实现合同工期。（二）施工进度管理目标1、按合同工期（包括确认顺延的工期）完成施工任务率达100%；2、提前完成施工任务率达50%以上。二、施工进度管理体系（一）责任主体与控制体系建立总经理领导下以项目经理为责任主体的施工进度管理体系，建立健全以项目经理为首的项目施工进度控制体系。（二）职能部门监督管理职能部门根据公司领导的决策和管理制度，做好各项业务工作，支持、指导和协助项目部完成施工任务，并实施有效的监督管理。（三）公司领导解决重大问题总经理直接领导公司施工进度管理，分管副总经理具体落实总经理决策，总工程师从技术管理保证施工进度，公司领导及时解决和处理影响施工进度重大问题。第五章、施工进度责任制（一）总经理责任1、领导全体员工进行施工进度管理，制定有关规章制度，实施有效的决策、调度和指挥，是施工进度第一责任人。2、建立健全施工进度责任制，负责施工进度职能分配和资源配置，及时解决和处理影响施工进度重大问题。（二）副总经理责任1、执行总经理施工进度决策，协助总经理进行调度和指挥，对分管范围的工作进度负直接领导责任。2、落实施工进度责任制、施工进度职能分配和资源配置，协助总经理解决和处理影响施工进度重大问题。（三）总工程师责任1、协助总经理进行施工进度管理，制定有关技术管理制度，进行技术决策和技术指挥，是施工进度技术责任人。2、落实施工进度责任制，督促技术部门按时完成技术业务工作及时解决和处理施工中重大技术问题。3、根据施工进度存在的实际问题，对施工进度计划进行宏观调控做好调整、纠偏工作，解决调控中的技术问题。4、加强对施工进度计划管理业务工作的指导和检查，督促总工室主管工程师按时完成工程施工计划表、工程施工月报表和工期延误月报表。5、副总工程师协助总工程师解决施工进度管理的技术问题。（四）总工室、工程部、安装部责任1、总工室、工程部、安装部是施工进度主管部门，对的施工进度负检查、监督和管理责任。2、经常深入施工现场，及时解决和处理施工中出现的技术问题和管理问题。3、督促分公司、项目部按时上报工程施工计划表、工程施工月报表和工期延误月报表。4、做好施工时进度计划统计工作，按时编制工程施工月报表和工期延误月报表。5、施工进度计划统计工作，总工室主办，工程部、安装部协办。6。、安装部负责安装工程预算和安装工程材料、配件设备明细表编制，每月按时向总工室报出完成产值资料及有关资料。（五）物资部责任1、与总工室、工程部、安装部、经济合同部密切联系，深入施工现场了解情况，制订材料、设备等的采购、供应计划。2、掌握市场供应情况，按质、按量、按时供应项目所需材料和设备。3、及时调走项目部多余物资、废旧物资；如有不合格材料、设备负责及时调换，不耽误现场施工。4、制定物资发放制度，提高仓管员工作水平，做到物资发放有序、迅速、准确。（六）经济合同部责任1、负责土木建筑工程预算和土木建筑工程材料、构配件明细表编制，为合同签订和施工准备提供资料。2、负责施工合同的起草、调整和报批，抓紧完成合同签订工作为施工准备争取时间。3、按时向监理单位报出工程完成情况表，保证资金周转。4、每月按时向总工室报出工程项目完成值资料及有关资料，以便总工室及进完成统计报表编审。（七）财务部责任1、抓紧向建设单位催收工程结算款和施工进度款，及时回笼资金。2、搞好资金预测工作，制订资金预测计划，做好资金供应，保证工程项目不会因资金供应不足影响施工进度。（八）项目经理责任1、领导项目部全体员工进行施工进度管理，执行《施工进度管理制度》，制定实施细则，是项目进度控制主要责任人。2、建立项目进度控制体系，合理进行职能分工和资源配置，建立健全施工进度责任制，实施有效的决策、调度和指挥。3、根据工程进展情况和现场条件的变化，及时调整施工进度计划，保证实现合同工期或经确认顺延的工期目标。4、掌握施工动态，及时解决和处理影响施工进度的问题，按时向公司上报工程施工计划表、工程施工月报表和工期延误月报表。5、加强项目生产要素管理，人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理等，都要制订有利于保证施工进度的管理制度和管理措施。6、熟悉招标文件、答疑纪要、施工合同和施工组织设计，掌握与施工进度关系密切的条款，采取相应的对策和措施，保证施工顺利进行。7、根据项目部技术管理人员的实际配备和岗位设置，调整人员分工和岗位职责，制定调整方案，落实施工进度责任制。（九）项目副经理责任1、执行项目经理决策，协助项目经理组织施工，确保按时完成施工任务，对分管范围工作进主负直接领导责任。2、落实施工进度责任制、施工进度职能分配和资源配置，协助项目经理解决和处理影响施工进度问题。3、抓好项目施工机械、设备的使用、维修和保养，发现问题及时纠正，使机械设备处于良好的技术状态。4、协助项目经理认真抓好项目的安全生产管理，组织各时期、各阶段的安全生产检查，落实各项安全防护措施，确保施工安全。5、经常检查材料的收、发、存和领用情况。抓好材料管理，督促有关人员做好材料的检验和试验以及标识工作。6、按文明样板工地要求，抓好工地范围的卫生、膳食管理和发工宿舍管理。（十）项目技术负责人责任1、做好各项技术准备工作，加强与建设单位、监理单位和设计单位的联系，保证各项施工活动及进有效地展开。2、执行施工组织设计，制定实施细则，根据现场情况变化及时高速施工部署，保证施工顺利进行。3、加强对采购材料、制品和机械设备垢检测，拒用不合格材料、构配件和设备，督促及时退换不合格品，不耽误现场施工。4、深入了解现场施工情况，掌握质量技术动态，及时解决和处理质量技术问题。5、严格执行安全技术交底制度，注意安全设施的管理，落实安全技术措施，实现安全生产文明施工。6、严格质量技术管理，把好“图纸、测量、试验、交底、复核、验收”关，确保每一分部分项工程旗子质量一次达标。（十一）施工员责任1、熟悉图纸、规范，了解现场情况，按图施工，做到分部分项工程施工质量一次达到计划标准。2、贯彻执行施工组织设计，制订具体方案和实施细则，保证各项施工活动有条不紊地展开，加快施工进度。3、做好各项技术交底和检查复核工作，及时办理各项签证，保证不出现差错，不影响下一道工序正常进行。（十二）质安员责任1、做好质量技术的检查、监督工作，严格按照图纸、标准、规范施工，把好质量技术关，避免或减少返工。2、严格检查监督安全生产文明施工法律、法规、标准、规范的执行情况，做到安全生产文明施工，保证施工顺利进行。（十三）班组长及操作工人责任严格执行施工规范和工艺标准，遵守安全规程和制度，高效、优质、安全完成施工任务。四、施工进度控制程序确定工期目标→编制施工进度计划→工程项目开工→实施施工进度计划→施工进度控制总结五、确定工期目标（一）确定工程项目总工期目标1、合理工期目标国家、省、市根据工程施工的客观规律和某一时期的技术水平，确定各类建筑工程施工的合理工期。按合理工期确定总工期目标，有利于保证工程质量、施工安全和降低成本。2、建设单位确定的总工期目标目前建筑市场，总工期一般由建设单位确定，或由施工单位按照建设单位的要求确定。（二）确定主要分部分项工程工期目标主要分部分项工程工期目标，一般由施工单位确定，其目的是保证总工期目标的实现。（三）调整后的工期目标施工过程中，由于设计变更、地质情况、不可抗力和建设单位的原因，延长施工工期，必须按实际情况进行调整，按规定顺延，办理有关手续，确定调整后的工期目标。六、编制施工进度计划（一）施工总进度计划根据施工合同和现场情况的变化，项目部对施工组织设计中的施工总进度计划进行调整，重新编制施工总进度计划，报建设单位和监理单位批准后执行。（二）保证施工进度的配套计划项目部要保证施工总进度计划的有效实施，必须关注以下配套计划的落实：1、主要劳动力需用量计划；2、主要施工机械设备与检测仪器需用量计划；3、主要工程材料、预制件、半成品及制品需用量计划；4、主要工程机电设备需用量计划；5、资金收支预测计划。七、工程项目开工（一）工程项目开工条件工程项目开工必须具备以下条件：1、成立项目经理部，配备项目经理、技术负责人及其他管理人员；2、施工图纸经过会审，图中存在的主要问题或错误已经修正；3、施工组织设计或施工方案已经批准并进行交底；4、施工图预算已经编制和审定，并已签订工程施工合同；5、现场“三通一平”、场地排水、消防设备安装及临时设施已经完成，基本满足安全施工需要。6、材料、半成品、成品等能基本满足连续施工需要；7、施工机械、设备、工具、仪器已经进场，并经过检修能保证正常运转；8、劳动力已经调集，持证上岗人员已进场，并经过安全教育。9、已经办理施工许可证；10、工程基线、标高已经复核调整完毕。（二）工程项目开工报告工程项目具备开工条件后，项目部应及时填写工程项目开工报告，经有关单位批准后立即组织施工。八、实施施工进度计划（一）抓住关键工作与关键路线施工总进度网络计划标明的关键工作和关键路线，是按期完成施工任务的关键所在，项目部应抓住关键，统筹考虑，并根据现场情况的变化，确定新的关键工作和关键路线，努力实现总工期目标。（二）年（季）施工进度计划大型工程项目施工，工期可能几年，应编制年季）施工进度计划，以保证实现总进度计划，总工期不超过两年的工程项目一般可不编制年季）施工进度计划。（三）月施工进度计划月施工进度计划具有指导施工的重要作用，应认真对待，以保证实现施工总进度计划。根据施工总工期目标和现场情况的变化，项目部在每月25日前编制下月工程施工计划表，并报总工室编制工程施工计划月报表。（四）周施工进度计划周施工进度计划是保证月施工进度计划实现的密集计划，具人具体指导作业的作用，应具体、周密，有较强的可操作性，项目部应根据月施工进度计划和现场情况的变化制定。（五）检查、记录、调整和工程会议制度1、施工进度计划实施的检查、记录和调整建立健全施工进度检查制度，施工员每天进行检查，项目部每周进行一次系统检查，公司每月进行一次全面检查，作好记录，进行实际完成情况与进度计划的对比，找出问题，进度调度和调整，纠正偏差。以周计划保月计划，以月计划保年计划，以年计划保总工期。2、工程会议制度工程会议是沟通情况，对施工进度实施进行有效检查、调度和调整的重要形式，工程会议定期召开，月工程会议每月一次，周工程会议每周一次，施工后期按实际需要适当增加工程会议的次数，以保证按时完成施工任务。（六）施工进度计划实施的具体问题项目部主要技术管理人员必须了解《施工合同》和《建设工程项目管理规范》，熟悉基础内容，掌握精神实质。在施工进度实施过程中，对开工及延期开工、施工进度、工期索赔、暂停施工、工期延误、工程竣工等问题，必须按规范规定办理有关手续，维护的合法权益。（七）统计报表１、工程施工月报表（１）、项目部、经济合同部和安装部，须按工程施工实际完成情况填写工程月报表，项目部在每月25日前将分部分项工程月报表送总工室，经济合同部和安装部将施工任务完成情况月报表在下月２日前报送总工室。（２）工程部、安装部负责对项目部所报报表进行校对。（３）总工室在每月5日前完成上月工程施工月报表编审，按时报公司领导，并发给有关部门。２、工期延误月报表（１）、各项目部须按实际情况填写工期鼻祖误月报表，在每月25日前和工程施工月报表一起报总工室。（２）总工室在每月5日前完成上月工期延误月报表编审，按时上报公司领导，并发给有关部门。九、施工进度控制总结与奖惩（一）施工进度控制总结依据施工进度控制总结依据以下资料：施工进度计划、施工进度执行的实际记录、施工进度计划检查结果、施工进度计划调整资料等。以上资料应在施工中注意收集和保存。（二）施工进度控制总结内容施工进度总结应包括以下内容：合同工期目标及计划工期目标完成情况，施工进度控制经验，施工进度控制中存在的问题及分析，施工进度的改进意见等。（三）施工进度控制奖惩各工程项目竣工验收后，都应进行施工进度控制总结。施工进度控制成绩显著，实现工期目标，取得较好经济效益的，应给予项目经理和主要技术管理人员精神和物质奖励；施工进度管理混乱，没实现工期目标，经济效益低下的，应给予项目经理和主要管理人员批评和经济处罚。十、附表（一）工程施工月计划表（二）工程施工月报表（三）完成施工产值月报表（四）工程施工计划表（五）分部分项工程月报表（六）施工工期延误月报表（七）分包工程施工月报表第六章、食堂卫生、管理制度1、建筑工地的食堂由项目部统一管理，由建设单位向市（区）卫生部门申办食品卫生许可证。2、食堂内要求通风、卫生，生熟间要分隔。3、炊事人员要持当地卫生防疫站有效的健康合格证和食品卫生上岗证，如发生传染病的，应立即停止炊事工作。炊事人员必须做到“四勤”，即勤洗手、勤剪手指甲、勤理发、勤换衣；三白，即白帽子、白衣服、白口罩。保持良好的个人卫生习惯，餐具严格执行消毒制度，定时定期进行消毒。4、每餐供餐后厨房和饭堂应清扫冲洗一次，并将垃圾桶菜渣等杂物清理干净。使用的代币券务必每天消毒，防止交叉感梁。5、设置灭四害措施，投人灭鼠药饵要有记录及防止人员误食措施。6、保证供应符合卫生饮用水，茶水桶要有盖并上锁。7、厨房和食品库必须张贴“禁止闲人进入”标志。8、搞好饮食卫生，防止食物中毒，当天食品应留样24小时。第七章、项目财务管理制度一、项目上计发放的各种奖金、津贴等均应及时按月回执交财务部门归档。二、项目上向内、外单位及个人转让销售的各种材料、物资、废旧物等应由工程部主任审批后办理交款手续。这些物品的作价由财务部门划定，特殊情况应由有关部门与财务部门协商后确定。三、项目上一切有关经营方向的合同、签约、协议应交财务部门一份。四、项目上与有关内、外单位发生经济往来时，均应事先按签定的书面合同，经有关主管领导或部门签章后生效，并交财务部门一份作收（付）款的依据，否则有权拒办。五、项目上与甲方或其它单位发生债权或债务时，应由项目提出合理的收（付）数附件后交财务办理。严禁任何人向甲方或其它单位收（付）款，或以其它途径达此目的。六、项目上的退库材料应有审批手续。工程用料一般由工长批，其它部门用料由项目经理或指定代理人批，其它人无权审批。发生违章时，财务部门有权在材料稽查时予以拒收，此规定也适用于铁件加工、委托加工等。一般与工程无关的材料、物品等发生领用时，应由工程处领导或有关部门审批。职工的劳保用品应由劳保库管理，工地如需额外领用时，也需工程处主任审批。第八章、宿舍管理规定为了保证工程施工的顺利进行，确保各员工的生命和财产安全，维护生活区的正常生活秩序，特制定如下规定：爱护一切用电设备、设施和照明用具，严禁随便改动。保护好灭火器材，严禁乱动和损坏。（三）严禁乱拉乱接电线。（四）严禁在床上吸烟和乱扔烟头，严禁在宿舍内生“明火”和私设小灶。（五）严禁在宿舍内存放易燃、易爆和有毒物品。（六）禁止使用各种电热器具。（七）用于防暑降温的电风扇，使用后要及时关闭，防止电器过热起火。（八）发现用电设施损坏后，及时报告并请合格的维修人员修理。（九）发现火患及时扑救，不能立即扑灭的要及时报警，并向项目部管理人员报告。以上规定违反者罚款50—100元，造成重大损失者按价赔偿并送公安部门处理。消防安全人人有责，请珍惜生命！施工现场宿舍管理规定为了加强施工现场集体宿舍的管理，保障集体财产和广大职工的人身安全，维护施工现场的工作和生活秩序，特作如下规定：一、要严格遵守国家法律、法规和规章。不得参与或招引外来人员到工地宿舍内进行同“七害”有关的违法活动。二、要严格遵守宿舍的安全用电规定。禁止非电工人员擅自乱拉乱接电线；严禁擅自在宿舍和仓库等非统一指定的地方使用家用电热器具。三、严禁在宿舍内存放易燃、易爆、危险和有毒物品。四、严禁在床上吸烟和在宿舍内乱扔烟头火种；严禁在宿舍内生“明火”和私设小灶。不准在电源线上晾（或晒）衣物，不准在电源线上悬挂物品。五、要按照指定的房号和床位居住，不准擅自调换床位；不准在宿舍内搭设“小房”；不准男女混住。已办理退场手续的人员，必须在三天以内离开工地现场，其他任何人不得包庇和挽留。六、不准招引外来人员入住宿舍。如有特殊情况要挽留亲戚（或朋友）时，必须经项目部相关领导同意和批准才能入住宿舍。七、当发现火灾苗头时，应及时努力扑救，防止火势向外蔓燃；如不能立即扑灭时，要及时拨打火警电话（号码：119）向消防部门报警，同时向项目部管理人员报告。八、要保持宿舍内外环境的安静和整洁。严禁在宿舍内进行打架斗殴和聚众赌博活动；严禁在宿舍内大小便；不准在宿舍内大声吵闹和影响他人休息；不准乱倒食物残渣和其它杂物；在自己最后离开宿舍时，要做到人离电灯（风扇）熄。九、承包负责人必须对每间宿舍的住宿人员登记造册，在宿舍门边将小组名称及住宿人员名单上墙，每个宿舍均要选派一位责任心强和作风正派的员工担任本宿舍的卫生负责人，宿舍内各成员要服从宿舍卫生负责人对宿舍内部事务的安排。十、要保持宿舍疏散通道的畅通；不准在宿舍门口停放工具和堆放杂物，不准在宿舍门口乱倒洗脚洗脸水，违者将进行处罚。十一、要爱护工地的一切生产和生活设备与设施；要爱护工地的消防器材和消防设施；对于集体的财产，任何人不得损坏、挪动和占为已有。十二、要认真配合项目部做好夏季防暑、冬季防寒、雨季防滑和定期的灭蚊喷药工作；每天都要清洁和打扫宿舍，保持宿舍内无杂物、无积尘、无蜘蛛网和无异味。十三、要发扬互相关心、互相爱护、互相帮助和互相照顾的集体主义精神；要提高警惕、互相监督和互相督促，并敢于向一切违反社会治安秩序和违法犯罪活动作斗争。十四、要自觉接受上级主管部门对暂住人员的管理；凡是新进场的人员，都必须在三天以内，本人相片二张和身份证的复印件交项目部备案及办理胸卡，进出工地大门凭胸卡出入。十五、退场人员不准在宿舍无人之即收拾衣物或离场。十六、离场人员必须由承包负责人签发出门条并经项目部相关人员签字批准，并主动接受门卫检查。第九章、施工现场管理制度第1节、管理人员行为准则以德服人，言传身教公正无私，坚持原则廉洁自律，以身作则知人善任，举贤荐能作风正派，洁身自好敬业负责，高效求精遇事不推委，做事不敷衍果断不武断，宽容不纵容虚心而不自卑，自信而不自大把知识变能力，把能力变效益在学习中成长，在创新中发展第2节、综合管理制度1.严格按照施工图及技术变更进行施工。2.严格按照国家有关质量验收规范进行施工。3.严格按照工序流程及施工工艺施工。严禁盲目施工，杜绝返工。4.施工交叉作业，应做好班组配合、协调工作。5.爱护他人劳动成果，注意成品保护。6.尊重甲方、监理及施工管理人员。7.团结其他班组，注重仪表、行为举止。8.施工现场不准赌博，不准打架斗殴，不准大吵大闹。9.爱护公、私有财物。严禁偷盗。10.节约施工材料，材料堆放整齐，做到人走场清，保证现场整洁。11.施工现场杜绝长流水、长明灯，严禁私拉乱接。12.严禁酒后上班、违章作业，严禁在施工现场内追逐嬉戏。13.工人进入施工现场必须戴好安全帽、工作卡，系好安全带。14.工人严禁穿拖鞋、赤脚、赤裸上身直入施工现场。15.工人严禁将小孩带入施工现场，16.工人严禁在施工现场内随地大小便。17.严禁在宿舍里面煮饭、用烧水乌龟、电炒锅等电器。18.每天宿舍清洁卫生必须打扫，被子叠放整齐，烟头不能乱扔。19.宿舍里面的所有设施必须爱护，如有损坏照价赔偿。20.施管人员、各班组长手机必须二十四小时开机。21.严格遵守公司其他管理制度。第3节、安全文明施工管理制度1、进入施工现场，必须佩戴安全帽、工作牌，违者工人罚款30元。管理人员罚款50元。2、高空作业，必须系安全带，违者罚款100元。3、严禁酒后进入施工现场，违者工人罚款30元。管理人员罚款50元。4、进入施工现场，严禁穿拖鞋、高跟鞋、裙子上班。严禁光膀、赤脚上班，违者工人罚款20元。管理人员罚款50元。5、违章作业，违章指挥，违者