2022年行政上半年工作情况总结范文

2022年行政上半年工作情况总结范文上半年以来，在县委、县政府的正确领导下，我县商务工作认真贯彻落实科学发展观及县委经济工作会议精神，紧紧围绕“生态立县，旅游兴县、文化强县、工业富县”发展战略，积极招商引资，加强市场监管，促进商贸流通，取得了一定成绩，为我县的经济发展作出了贡献，圆满地完成了上半年的各项工作任务。一、经济指标完成情况1、招商引资稳步推进。上半年，全县共引进招商引资项目___个，合同引资___万元，实际到位资金___万元，完成市定目标任务的___%，同比增长___%。其中省外境内项目___个，到位资金___万元，完成年度任务的___%，同比增长___%;市外省内项目___个，到位资金___万元，完成年度任务的___%，同比增长___%。2、内贸流通增长较快。截至___月底，定点屠宰生猪___万头，菜牛___头，征收屠宰税费___元。城区无一例非定点屠宰生猪上市，生猪定点屠宰达到___%。二、主要工作措施1、创新招商工作方式。强化责任抓招商。推行“___”负责制，明确单位“___”为招商引资工作第一责任人，根据《___县___年招商引资工作要点》，制定了___年招商引资到位资金___亿元的工作目标，将招商引资工作列入乡镇和县直单位绩效考核，同考核，同奖惩，充分调动各级各部门领导干部积极性，营造全民招商氛围。提升服务促招商。服务是招商引资工作的重要环节，是招商引资成败的关键。为此，我们建立健全了客商接待机制，为前来___投资的商客提供全方位优质的服务。通过用热情服务感人、真正实惠留人等方式，现有多家企业对我县有投资意向，目前正在洽谈中。优化环境引招商。严格落实服务承诺制、首问责任制、项目代办制、限时办结制等制度，开辟重点项目“绿色___”，营造高效的政务环境。认真兑现优惠政策，营造开明的政策环境。加强企业联系，及时帮助企业协调解决融资、供地、用电等问题，营造优质的服务环境。依法打击强买强卖、非法阻工等行为，营造良好的建设环境。注重节会抓招商。坚持大型招商活动与其它招商方式相结合，拓展招商引资渠道。___年我县先后组团参加了___月___日的___展销会、___月16-___日的“___中国.___节___投资经贸博览会”以及___月___日的“第___届中国大桂林旅游湘桂原生态风情节暨中国城步第___届”六六“山歌节”等大型招商引资洽谈会，节会上广泛地开展了宣传___、展示___、推介___的宣传活动，共发放宣传项目手册___余份，项目推介效果显著。2、改进市场监管方法。加大农贸市场改造。今年已着手对城东大市场、___农贸市场进行升级改造，以满足市场需求。同时积极争取省、市市场建设资金的投入，加大对农村危旧市场的修复和改造。加强生猪屠宰管理。我们坚持“内管外查”的工作方针，从屠宰源头抓起，严格检疫、检验制度，对屠宰场内的检验、卫生消毒、运输等设施进行定期检查，宰前检疫，宰中、宰后检验，严把检疫、检验质量关，坚决杜绝有问题的猪肉上市，确保上市肉品安全。同时，严格稽查执法，屠宰执法队坚持每天巡查，严厉打击了私屠滥宰、白板肉、注水肉等不法行为。加强市场监测体系建设，及时掌握动态（范本），按照上级___部门要求，及时报送市场监测日、周、月、季报，认真分析市场信息，为政府及上级调控市场提供及时准确的监测资料。加强酒类流通管理。认真贯彻落实《___省酒类管理条例》，加强对全县酒类批发、酒类零售网点的市场监督和检查，严格酒类市场准入制度和朔源制度，积极开展酒类执法检查，让全县人民都能喝上“放心酒”。___年___月___日，县商务酒管办工作人员到城区各商场、超市进行酒类商品检查，以确保酒类流通安全。认真做好定点屠宰场地搬迁前期工作。县城定点屠宰场搬迁项目是___县委、县政府的一项“惠民”和“菜篮子”工程，也是我县___年度重点前期项目。我局按照“统一规划，合理布局，保护环境，适度集中”的原则，对县定点屠宰场的搬迁做了大量前期工作，目前已完成了对建设用地的实地界定、地质灾害危险性评估、压矿证明以及林地现状调查报告。2022年行政上半年度总结一__年上半年，人事行政部在公司领导的关心和大力支持下，在各个部门的配合协助下，努力工作，认真完成公司领导交办的各项业务，完善公司的规章管理制度，绩效考核制度，因个人能力限制，工作效果差强人意。现将__年上半年的工作情况和下半年的计划做如下报告：一、上半年的工作情况1、加强员工的沟通、培训。在洲总的大力支持下多次的对新员工展开就职培训，___新员工联谊会，丰富员工的精神生活，增加公司团队的凝聚力，平时经常对员工进行工作方式、方法的引导，适时谈心，增加相互了解。2、加强车辆使用管理工作。让每个司机熟知公司的车辆管理制度，同时加强监督跟进，除本人经常过问外，还要求储运部两个值班主管对车辆性能状况，及时发现，及时维护、维修。3、强化制度建设，实行部门化管理。继续完善制度建设，通过制度的管理各部门落实职责，明确责任。经过公司领导的多方探讨研究，先后修订完善了储运部管理制度，储运部退货管理制度，完善储运部多个具体岗位的作业流程，修订了门卫管理制度。4、加强后勤配备管理，对公司配备软硬件的维护、维修、购置尽量控制，关键配备刻不容缓，一般配备以及赠品的购置，掌握货源，货比三家尽量降低成本，保证公司业务的正常运作。5、切实做好员工招聘工作。根据配送公司人员流动比较大的实际，加大力度多方招聘人员，确保人员到岗，预定岗位尽量不留空，以优胜劣汰的原则上位。6、完善储运部的绩效考核制度。从__年__月份开始，在公司领导的主导下储运部主管率先执行绩效考核制度，___月份储运部内部整件组、散货组、复核组也开始考核，同时加强员工的工薪管理，及时调整员工的薪酬标准，既要提高员工的积极性，也要尽量的控制人力成本。7、关心员工的生活。因人员增加、流动性大，除增加餐桌，每月还必须对餐桌人员进行重新安排，考虑轮班等因素，确保每一员工都能吃饱饭，同时关心员工的休息问题，调整轮班上班时间，合理安排宿舍就寝，确保员工有足够精神做事。二、上半年工作上存在问题1、人力资源管理和行政管理专业知识不足，缺乏信心，空闲时不知所措，事情多、杂的时候，硬着头皮顶，又怕做不好，经常处于高强度、快节奏的压力下，曾有退缩心理。2、人事行政部现有人员结构不明朗，有时像有几个人，有时只有___个人，后勤人员是有几个，但都有固定的工作要做，分摊工作给他们时，有空就做一会，自己手头工作紧就落下了，跟踪不及时该项工作就搁浅了。3、因能力限制，工作计划性不强，部门部分工作落实不到位，工作不敢也不懂分摊给下属，直接影响工作质量和时间。好多问题想的多，做的少，导致部分工作积压，没有及时解决。4、工作大胆管理不够，缺乏创新意识，想问题往往谨慎有余，开拓不足，办事情多是考虑过多，稳重有余，闯劲不足。三、__年下半年主要工作计划1、规范自身的做事风格，争取时间学习，提升办事能力。多学习有关企业管理方面的理论知识，争取机会到正规公司观摩学习，多与外界相关业务接触，以拓宽视野，搜集更多的渠道、积累更多的经验。2、着手规范员工宿舍管理制度，规范员工的生活守则，为员工创设安全、安静、清洁的休息环境。3、完善司机、在外业务人员的人身意外保险投保工作，现在还有部分新司机、新业务员没购买，正在探讨一种合适的险种和购买方式