巴陵石化物资供应管理系统项目可行性分析的任务书

巴陵石化物资供应管理系统项目可行性分析的任务书任务书项目名称：巴陵石化物资供应管理系统项目可行性分析项目背景:巴陵石化是一家设立在中国的大型石油石化企业。由于其业务规模的不断扩大，公司内部物资供应管理效率亟待提高。为了解决公司物资供应管理存在的问题，我们决定开发一套基于信息化技术的物资供应管理系统。项目目标：本项目旨在开发一套物资供应管理系统，通过自动化、规范化的方式提高公司物资供应管理的效率和准确性，提高管理效益。项目内容：1、对公司目前物资供应的管理方式进行流程分析，确定优化方向；2、研究相关信息化技术和软件系统，确定所需技术、开发环境；3、进行系统需求分析，制定系统开发计划和实施方案；4、进行系统设计与开发，实现系统功能；5、进行系统测试与验收，确保系统的稳定性和可靠性；6、进行系统的推广、培训与维护保障工作，确保系统顺利上线使用。项目成果：1、一套基于信息化技术的物资供应管理系统；2、系统设计文档、代码和测试报告等技术文档。项目组织和人员安排：项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，制定具体工作计划和管理方案。主持项目组各项会议，协调各方面资源，确保项目按计划完成。技术组成员：包括需求分析员、系统设计师、程序员、测试员等。根据项目需求，分别担任不同的角色，完成各自的任务。参与人员资格：1、具备信息化、计算机相关专业的本科及以上学历，有相关开发和实际经验广告;2、熟练掌握Java、Python等编程语言、数据库技术和Web开发技术；3、具备较强的分析、设计和实现能力，有项目经验者优先。时间要求、工作进度和阶段性成果：阶段1（9月1日至9月10日）：项目启动阶段1、确定项目经理和技术团队成员；2、完成项目任务书编写和审核。阶段2（9月11日至9月20日）：流程分析及技术选型阶段1、了解公司的物资供应管理流程，分析现有流程的优缺点，确定方案，编写流程分析报告；2、研究相关信息化技术和软件系统，确定技术和开发环境。编写技术选型报告。阶段3（9月21日至10月10日）：需求分析和系统设计阶段1、进行需求调研和分析，确定系统功能和需求，编写需求分析报告；2、进行系统架构设计、模块划分等工作，制定开发计划和实施方案。编写系统设计文档。阶段4（10月11日至11月20日）：系统开发阶段1、进行系统主体架构和各个模块的开发和实现；2、进行系统的调试和测试，编写测试报告。阶段5（11月21日至11月30日）：验收和推广阶段1、进行系统的验收和上线操作；2、对系统进行推广、培训和维护工作。阶段6（12月1日至12月10日）：项目结项1、整理项目文档，编写结项报告；2、进行总结和回顾，并提出改进意见，确定下一步工作计划。预算及资金来源：本项目预计需要投资10万元人民币。资金来源主要包括巴陵石化公司内部资金、政府科技计划资金和其他相关资助。风险评估：本项目存在以下风险：1、技术风险：由于涉及到多领域知识，技术实现难度较大。2、项目管理风险：由于项目成员来源较为广泛，可能会导致项目管理松散，无法保证项目顺利进行。3、成本风险：项目资金来源来源不明确，及时资金到位不充足，导致项