个人与团队管理机考部分试题及答案

与他们工作有关的事情"，这属于营造信任氛围的方法（）于这四个角度的选项是（）角度。B.员工（）Mars公司为了提高市场占有率，决定使用自产的糖果冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是（）战略。A.产品（）（）确的是（）。A.四个阶段中前两个阶段最按照时间管理矩阵，优先级A的任务特征是（）。确的是（）。B.仅有助于促进团队工作，对个人完成（）（）（）（）合作是否愉快？"属于绩效评估的（）标准。A的是（）。A.各个团队之间的工作是如何协成就、自信和承诺是指领导者的（）能力。A.个达成协议的方式有很多种，其中"投票"的方式是指（） ()。C.一致同意果评估的层次来分析，说法正确的是（）。D.前者是对项目进行工作分解时，首先要做的是（）。B.明确（）（）对于组织中市场部门的基本职责，描述正确的是（）。D.重要的作用。不属于副语言沟通的是。A.（）（）激励员工的有效方法，下面不属于工作充实的是（）。B.成员更好的薪金待遇公司开展计划需要各种资源，属于公司所需要的信息资源的是（）。公司领导者为了提高工作效率采用了很多方法，不能够帮助他的是()。B.工作时间拒绝接听任何电话()。D.信任成员，让每个人事得其所()。C.目标越近，就要越具体、越精确（）关于发展目标和组织目标，说法不正确的是（）。D.关于反馈的说法正确的是（）。A.反馈主要是通过采取主关于反思的方法，不正确的是（）。B.一直忙个不停考关于工作分解结构，说法不正确的是（）。A.工作分解结()。B.在非正式评估中，无需让团队成员懂得运作规则（）关于商务文件的说法不正确的是（）。A.可以随意更改关于审查和评估，说法不正确的是（）。B.审查就是关于审查学习效果的方式，说法不正确的是。A.非正式关于书面沟通，说法正确的是（）。A.在书面沟通中，保关于信息技术提供的沟通形式与其特点，说法不正确的（）关于训练活动的实施要点，说法不正确的是（）。A.人们（）关于准备工作报告应注意的事项，说法不正确的是（）。B（）关于组织目标和价值观的说法正确的是（）。D.组织（）到了预期的效果，工作轮换的作用不包括（）。D.加间环境，无效的做法是()。C.让员工筑材料调拨和人员安排进行交流，不适合他们的书()。C.布告栏会议过程中经常会出现一些意外状况和困难局面，其中不包括（）。会议协调阶段中，对于"协助全组作出决定"阶段说明正确的是（）。会议中会出现争论的现象，对于这种现象做法不正（）建立自信的首要步骤是学会适当的接受和拒绝，拒绝的方法不适当的（）建设团队是领导者的主要任务之一。关于建设团队的说法正确的是()。B.领导者应该能够帮助团队以成熟的方式进行运作、处理纠（）（）决策过程的第一步是（）。A.阐明问题（）（）控制过程中，衡量实际绩效的形式不包括（）。D.修订标准()。B.与标准相比较口头语言沟通的方式中电话沟通的优点是（）。B.即时回应，可及 ()。B.Y理论李雷是公司的销售经理，近日销售部新来的员工是李雷的大学同学，是（）。A.客观对待并一视同仁（）不符合优质信息特点中的（）。D.正确的内容（）（）利用电子头脑风暴法，即使参与者不在同一个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法（）的优点。B.同步性领导者是一个团队中最重要的角色，他对团队的发展负有重要责任，（）（）（）刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公响，那么，利益相关者指的是（）D.影响企业目标的（）（）迈克尔•波特的"五力模型"中，最明显的竞争状态是（）。C.现存企输出三个阶段来看，那么该家公司的输入为（）。A.编码、数据、 ()。C.提倡"敬业爱厂"精神，干部带头"不拿厂里一支烟"；随着偷烟者人数的减少，加大惩罚力度（）（）价的能力（）（）其中最有利于团队和谐的一种方案是（）。C.提倡"敬业爱厂"精神，进行在职学习。下面不属于在职学习的是（）。B.（）确的是（）。B.沟通的方式方法和沟通的目的（）（）（）授权时要有效地向成员下达指令，下达指令要达到()。B.询问成员愿不愿意做（）()。C.网络会议（）（）（）()。D.两个阶段可以同时进行（）相处的方法不正确的是（）。D.对自己团队的工作目保密（）信息进行部门外部环境分析时，他可采用的方法是（）法矛盾，做法不合适的是（）。B.两部门坚持各自的立（）（）（）下列情况中，最适合使用命令的领导方式的是（）。机境遇备材料的方法不正确的是（）。B.将搜集到的所有信理决策的描述正确的是（）。A.更多的人参与讨论并发消除员工不满情绪的方法有很多，其中不包括（）。D.（）小何受公司委托新成立了一个团队,团队中包括消费者和等视觉辅助手段。小何这样做的主要目的是（）。B.与（）（）小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打字并不很在标不符合SMART原则的部分是(）。D.可达到的和可实现的帮助和指导，这属于训练五个步骤中的（）。A.督导（）的是（）。C.延长工作时间（）很不满意，刘经理被公司派去解决这个问题，他最应该从上下手现此目标，可采取的策略不包括（）。A.威胁新当的是（）。A.尽可能对有关的或重复性的工作进（）（）这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对 ()。D.直接打断这些发言以发表自己的高见是（）。A.可以得到最好的解决结果和很高的团队承诺，（）（）展进行合理的管理，他这样做不会引起的结果是（）。D.具。这个故事中的情况说明农夫（）。A.不能主动说出自（）（）（）（）()。B.不断地对员工进行干涉和指责（）银行职员小高意识到客户在员工午饭时间排队、付款等待时间太长，于是与团队成员讨论解决的方案，如"午饭时间额外雇佣"改变员工午餐休息的时间"等。这属于团队决策阶段中的(（）（）在处理员工不满情绪的时候，如果事情不能解决，正确的做法是()。B.把团队的意见反映给上级管理人员可以通过多种方法得到这些反馈信息，通常 ()。C.反思在工作中，会出现时间观念差的问题，解决这一问题的正确方法是()。B.仔细考虑工作的内涵，思考可能出现的推迟和耽搁（）在会议协调阶段中，对于"解释促进协调的作用"阶段做法正确()。C.为全体与会人员服务，不是包揽会议（）（）潜力，这属于团队工作优势中的（）。A.充分利用成员的能设式，属于封闭式提问的是（）。D.