宝地薪酬制度-final

第一条适用范围本办法适用于宝地建设集团公司（以下简称公司）全体员工。与长期收益有效结合起来。第三条原则（一）尽可能支持公司战略和文化；（二）宝地以项目运作为中心，加强与项目运作直接相关的激励；（四）客观公正及时承认员工的贡献，考核结果与薪酬挂钩；（六）尽可能降低固定收入的比重，让员工分担经营压力（设置月度奖金，）；（七）在人均盈利水平未提高的情况下，尽量不增加人工成本；（八）把公司利益与员工利益直接挂钩（奖励基金按公司盈利的百分比提（九）简单明了，利于理解和执行；（十）尽可能平衡团队责任与个人责任；（十一）以部门作为基础团队。第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定薪酬水平。第六条公司员工收入由以下部分组成：位补贴和特殊岗位补贴；（二）奖金，包括月度奖金、年终奖金、单项奖励和销售提成；）；（四）住房按揭。员工享受住房按揭的条件及标准祥见《员工住房分配办第七条特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。第八条基本工资体现岗位劳动强度、责任及岗位贡献大小，详见《基本工基本工资晋档条件：（一）按战略规划实现创始人净资产增长年度目标；（二）完成年度工作计划；（三）综合能力评分高于80分；晋档。第九条工龄工资体现员工的工作经验和服务年限对公司的贡献，本公司工元/月，硕士研究生500元/月，博士研究生1000第十一条职称津贴：体现员工技能水平对公司的贡献。中级职称200元/月，高级职称500元/月，从被聘用之日起计算（职称津贴与学历津贴不重复计管理员在施工期间200元/月。第十三条特殊岗位补贴：体现工作环境的差异。司机300元/月，计算机操作员50元/月。第十四条总裁、副总裁仅享受基本工资。第十五条工资水平根据年度物价指数和地区差异相应调整。与考核挂钩浮动，根据节点考核结果发放。奖金适用于公司正式员工。专款专用，每年末的奖励基金中，20%留存，用于以丰补欠。第二十条奖金包括过程奖金、项目结果奖金和单项奖励。挂钩。项目结果奖金体现结果控制，与员工在项目结束时的考核结果挂钩。标）兑现，30%在项目完成后兑现，30%转股。节点。部门对员工的奖金分配方案经计划管理部和财务部审核后，由总裁办公会批准。部门实得奖金总额与部门所属员工应得奖金有差异时按比例折算兑现。扣减；员工奖金总额按目标净利润完成百分比兑现，励基金。降职、撤职提案。奖励员工为公司做出的突出贡献，具体办法详见各单项奖励办法。包括一般福利和三项保险。第二十九条一般福利是指节日期间公司发放的过节费和其他实物。医疗保险由公司医疗保险基金支付，具体数额参见公司相关政策。第三十一条设立工资特区的目的键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。（一）谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；严格保密，员工之间禁止相互打探；况限制总数，宁缺毋滥。第三十三条工资特区人才的选拔规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。第三十四条工资特区人才的淘汰有以下情况者自动退出人才特区：（一）考核总分低于预定标准；（二）人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第三十五条聘任职称降级使用。第三十六条试用期工资标准试用期间员工按照相应级别工资的70%发放。第三十七条病假期间工资发放标准当月累计病假天数超过5个工作日（不含）的部分，每日扣当月基本工资（二）当月因病未能出勤，且连续病假不足六个月（不含）的部分，每月工资按当月基本工资的60%给付，但不高于基本工资一档；当月因病未能出勤，且连续病假超过六个月（含）的部分，宝地工龄满5续病假超过两年，停发工资。第三十八条事假期间工资发放标准扣除。每月按照21.5个标准工作日计算，计算基数为基本工资。本工资。第四十条本方案由人力资源部负责解释。关规定予以实施。附表基本工资等级及奖金系数表数部长521注：元/月，硕