生活护理技能大赛策划案

“瑞泉杯〞生活护理技能大赛筹划案一、活动总体思路 1〕瑞泉公司内部护理技能大赛已经举办三届，前期宣传和实施能力缺乏，参与度低，需要有效手段提升比赛的社会参与度； 2〕护理员和瑞泉公司是居间关系，需要通过第三方社会或行业来实施，能更好躲避相关风险。 3〕大赛提升护理员对职业技能重视度，但由于营运人员不重视，实际效果不佳； 4〕大赛作为公司和医院，乃至卫生系统行业及政府公关活动的最正确媒介，但由于仅靠培训部，组织能力低，效果不佳。 1〕带动瑞泉集团关联的各类护理员80%参与岗位学习、岗位练兵； 2〕带动瑞泉系统内及合从伙伴100%参与集团行动； 3〕建立瑞泉与100%的协议医院及100%合作社会机构进展公关交流。 1〕提升护理员社会地位和职业荣誉感，增强护理员对瑞泉的“认同感〞和“依附感〞； 2〕提升瑞泉公司在安康养老行业中的“专项领导〞地位，提升“影响力〞； 3〕构建瑞泉和合作伙伴间的利益共同体，增加瑞泉“合从〞力。1〕主办：**护理协会、瑞泉集团、天津泰兴集团协办：赞助：***医疗器械公司、**保健用品公司、**2〕工程筹备组：瑞泉集团品牌部、培训部、公关部及各事业部的护理员管理部门负责人。组长：黄汉政副组长：刘庆平组员：品牌部人员、集团总经办人员、集团市场部人员、集团人资部人员3〕活动组织委员会：相关主办和协办代表，根据赛区设立分赛区组委会。活动执行工作组：由各赛区瑞泉集团子公司人资、市场部、营运部人员组建分赛区组委会：人员不限分赛区活动执行工作组：2-5人主赛区——福州

分赛区——东北区〔黑龙江、辽宁、吉林〕、中西区〔山西、陕西、宁夏〕、华北区〔北京、天津、河北、山东〕、中原区〔河南、安徽、江苏、湖北〕、华东区〔浙江、广东、福建、江西、〕、西南区〔湖南、重庆、四川、云南、贵州〕华南区〔广西、广东、海南〕二、活动内容构成目标3月1、提交筹划案初稿2、集团审核及各事业总经理审批4月1、拉动全国性行业协会参与主办〔至少2个，如民政、家协〕；2、拉动各分区行业协会、媒体协办〔每个区至少3个〕；3、拉动各分区家政效劳企业、安康养老企业赞助；4、出宣传方案、并开展宣传海报及新媒体材料制作。5月全国发布：行业协会发文、新媒体发文、推动“瑞友会〞；赛制和比赛标准发布，比赛训练指导知识发布，通过“瑞友会〞，各媒体指向“瑞友会〞。拉动各分区家政效劳企业、安康养老企业、各类民间培训学校参赛。6月各参赛企业内参赛人选拔7月各赛区复赛完成8月全国总决赛完成序号组别赛项名称赛项简介

组队要求承办校1医护组个人赛。竞赛内容：

1.生活护理案例分析。

2.生活护理技能操作。包括**等5项。

竞赛分别设置安康评估室、护理病室2个考评站点。在安康评估室，选手根据赛项提供的案例对患者现状进展评估，列出至少4个主要护理问题和护理措施；在护理室，选手连续实施护理技术操作。

每公司或学校4名选手、1名指导教师。

2养老组3母婴组

分组：1〕医护组----医院病患生活护理；2〕养老组---老年人生活护理3〕母婴组---围产期妇女及婴儿的生活护理奖项：分赛区奖------各组前五进入总决赛，5-20名授予“中级护理员〞及奖品。总决赛奖------前十授予“**行业护理师〞、其余为“高级护理员〞，另有相应奖金和荣誉。三、活动运作方式四、活动问题及把控五、活动经费预算1〕活动费用开支2〕单次比赛费用表类别工程标准开支说明小计备注比赛现场