《论民法典中高空抛物责任之承担》开题报告3000字

论文名称论民法典中高空抛物责任之承担教学点专业法学指导教师学生姓名研究背景及意义1.1研究背景人才竞争是企业未来的一个主要问题，高效率的入职培训对于吸引目标人才是至关重要的。人员的入职培训是工作人员甄选的主要组成部分，工作人员的素质和效率直接影响到人才引进的质量、工作人员的工作效率和管理费用。人岗高度匹配关系在人力资源开发和企业可持续发展中起着重要作用，因此对入职培训效率的研究变得越来越重要。人力资源是公司的战略发展的基础，人力资源的基础是入职培训。国内外很多企业的培训成功实施的实例表明，培训项目、体系和方式的科学进行，对行业的发展有很大作用。当今我国很大一部分的企业在人力资源方面，以传统的方式为主，对现代人力资源管理的理解和使用不行的这个特点。员工初训方式的不科学，对员工初训的情况不好，导致公司出现损失。那么，怎样将理论与实际情况相结合，设计出符合企业长远发展的入职培训制度，是人力资源管理面临的一大难题。1.2选题的意义本文在参照培训体系构建理论，将上述理论引入到新员工入职培训优化建议和保障措施的研究中，以柳州市美源科技有限公司作为研究对象，说明入职培训管理在人力资源中的重要性，解决实际培训过程中出现的问题，引导领导层增加对培训的重视，拓宽了研究的领域，进一步丰富了相关理论结合企业培训体系的应用情境，具有一定的价值。本文以柳州市美源科技有限公司为研究对象，本文结合相关方面的研究，总结了相关的理论，分析了柳州市美源科技有限公司的新员工的培训情况，总结公司在新员工培训制度方面的问题，以及原因，理论和实际情况相结合，对该问题进行改善和优化，最后提出一些保障措施。1.3研究方法（1）问卷调查法根据调查目的设计合理的问卷调查，收集公司员工和管理层对于公司员工新员工培训的看法与期待改进的方面等。（2）文献资料法文献综述部分主要采用了文献资料法，同时结合公司的实际情况总结研究所需要的理论，根据柳州市美源科技有限公司人力培训情况，运用人力资源管理学、人力资源培训等对柳州市美源科技有限公司的人员新员工培训中存在的问题进行分析，为本文的写作提供参考数据。（3）实地调研法通过对柳州市美源科技有限公司的调查,切实地了解该公司现有员工新员工培训存在的问题和问题产生的主要原因，对柳州市美源科技有限公司员工新员工培训进行分析。通过对公司管理层和员工的了解,将他们的看法进行总结，并进行客观的分析和判断。国内外同类研究概况2.1国内研究现状陈国海在《人力资源管理概论》中提到了培训转化和进行人力资源培训的方法，他认为培训转化包括培训过程与培训成果转化，可以通过适应性培训转化和刺激转化来提高培训的转化率。刘佳在《人力资源开发》期刊中提到建立多层次的评估体系，主要包括：评估培训设计的内容，对其实用性和合理性进行综合评估、评价新员工的培训情况，对其了解程度和掌握效果进行综合评估以及对新员工的角色转换、心态调整和工作环境的适应性等进行评估。宋卫彦认为培训是一项长期持续的活动，培训评估贯穿整个过程。显然，培训后的考试不符合考核要求。在培训过程中，学员评价可以发现培训方式和培训内容的差距，让企业了解培训的内容管理，对培训计划进行及时的改进，将培训对员工的效果提升。姚志勇和云绍辉在《中小企业新员工培训体系的构建》说到一些中小企业在实施新员工培训后，缺乏沟通和培训反馈。大多数中小企业的培训效果评估机制的设计不全面，缺少对新员工培训后的情况的评估和监控，应该着重加强培训的互动和反馈。2.2国外研究现状Jackson&Schuler认为科学和适当的培训活动和内容，会让员工对公司的归属感和忠诚度的提高有积极作用，对员工的士气和注意力进行提高，以及公司需要谨慎遵循的决策和行动，尤其是在竞争激烈的行业。SimoneJ.Zolingen是一边工作一边培训的模式的提出者，他深信，公司的教育环境优异，可以加强员工自我教育的积极性和愿望，组织全面、完善的教育活动是员工进行自主学习的重要保障。三、研究内容提纲第一章：研究绪论。对本次论文的研究背景、研究方式以及研究目的和意义进行阐述。第二章：进行相关理论阐述。对关于人员培训研究的相关理论进行阐述，并对本论文用到的理论基础进行介绍。第三章：柳州市美源科技有限公司新员工培训现状。在这章从公司组织结构、人员组成等方面对柳州市美源科技有限公司情况进行介绍。第四章：柳州市美源科技有限公司新员工培训的不足。结合公司的实际情况以及当前我国中小企业的员工新员工培训体系普遍存在的问题进行分析，通过调查发现该公司在员工新员工培训体系中存在对培训不够重视、培训方法和模式单一、效果不显著、公司任职培训缺乏对新员工职业生涯规划指导以及没有建立完善的培训评估体系等方面的问题。第五章：柳州市美源科技有限公司在对新员工培训的方式做出的决策。对发现的问题，联系培训的相关理论提出转变管理层培训观念、做好培训需求分析，合理设定培训内容等可行性的建议。第六章：结论与展望。对本论文中柳州市美源科技有限公司的研究内容和成果进行概括，表述对未来的展望。四、拟解决的关键问题本文以柳州市美源科技有限公司为研究对象，结合国内外关于员工入职培训问题的研究，对企业员工入职培训的相关理论进行了综述，分析了柳州市美源科技有限公司的新员工的入职培训情况，从而总结出公司目前的入职培训体系存在的问题以及原因，随后结合理论和实际情况对新员工入职培训体系进行优化，最后提出了一系列的保障措施。本文针对柳州市美源科技有限公司的概况与人员培训状况分析了该公司在人员入职培训方面存在的不足，进行分析并提出了可供参考的对策建议。通过对该公司的研究发现，目前我国中小企业普遍存在管理层和员工对培训不够重视、培训体系不完善、对培训的投入资金不足、培训评估体系不健全等方面的共同性问题。五、研究计划于2022年8月1日由老师第1次进行毕业论文开题报告讲座；于2022年8月15日前写出并上交毕业论文开题报告；于2022年8月25日前写出并上交论文软件初稿；于2022年8月30日程序演示及论文写作指导；于2022年9月15日前提交毕业论文初稿；于2022年9月25日前提交毕业论文终稿。参考文献[1]吕美丽.企业基层管理人员入职培训需求分析——以某制造企业为例[J].科学大众,2020(1):210-211.[2]张兴沛,孙虹.大型电力企业基层新员工入职培训存在问题及对策研究[J].中外企业家,2019,No.660(34):231-231.[3]程宇宣.烟草商业企业基层单位职工入职培训中存在的问题及对策分析[J].现代企业文化,2018(26):320-320.[4]权合适.基层管理人员入职培训问题及对策研究[J].投资与创业,2019(7):100-101.[5]冯国兰.CTJT公司中层管理人员入职培训管理问题及对策研究[D].2020.[6]陈晶华.水电厂基层生产管理人员管理技能入职培训研究[J].管理观察,2019,714(07):32-34+39.[7]杨晓娜,潘长明,高婷婷.基于精细化管理的企业新员工入职培训体系建设研究[J].企业改革与管理,2019,(017):100,102.[8]王智.改进中小企业新员工入职培训效果的思考[J].企业文化(中旬刊),2019,(004):234.[9]包蕾.地铁运营公司员工入职培训面临的问题及对策探讨[J].精品,2019,(011):P.1-1.[10]朱珊珊.道路运输企业新员工入职培训现状及建议[J].交通企业管理,2018(4).[11]刘玮.企业员工入职培训管理存在的问题与对策[J].冶金管理,2019(13).[12]刘伟.SHHC公司新员工入职培训存在问题的分析[J].中文信息,2018,(009):77-78.[11]LiuXY,ZhuangY,ChenYN.TheOptimizationofHYCompany'sNewEmployeeTrainingProgram[C]//2019.[12]LiX,MuW,SuJ,etal.ConstructingBehaviorSafetySupervisionMechanisminNewEmployeeTraining[C]//2020InternationalConferenceonUrbanEngineeringandManagementScience(ICUEMS).2020.[13]ZolingenSV,Streumer,Stooker.ProblemsinKnowledgeManagement:ACaseStudyofaKnowledge-IntensiveCompany[J].InternationalJournalofTraining&Development,2010,5(3):168-184.[14]ZolingenS,KlaassenCA.SelectionProcessesinaDelphiStudyaboutKeyQualificationsinSeniorSecondaryVocationalEducation[J].TechnologicalForecastingandSocialChange,2