班组长成本绩效管理能力练习试卷附答案

班组长成本绩效管理能力练习试卷附答案单选题（总共40题）1.常见工作分析中的()，是指根据工作分析的目的、内容等事先设计一套调查问卷，由被调查者填写，并对所获得的信息进行汇总和整理的一种工作分析的方法。(1分)A、问卷调查法B、工作日志法C、访谈法D、观察法答案：A解析：

暂无解析2.与数量相关的动因不包括()。(1分)A、产量B、直接人工工时C、机器工时D、生产工人人数答案：D解析：

暂无解析3.班组实施控制浪费的措施，包括()。(1分)A、做实基础，即准确理解班组成本的概念、本班组成本的构成及重点B、形成能力，即指发现浪费的能力，在工作中能及时发现和准确判断班组的浪费现象，厘清浪费与企业、班组及个人的关系C、掌握方法，即掌握班组进行直接材料的收、发、存及对异常的处理D、以上都是答案：D解析：

暂无解析4.建立用于沟通和评估被考核者主要绩效的定量化或行为化的标准体系，对企业的战略和环境进行研究，以便找出对企业发展有影响的指标及关键要素的绩效管理方法的是()。(1分)A、目标管理法B、关键绩效指标法C、平衡计分卡法D、360度绩效评估法答案：B解析：

暂无解析5.进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是()。(1分)A、差量损益分析法B、相关成本分析C、边际分析法D、线性规划法答案：D解析：

暂无解析6.作业基础成本法的缺陷有()。(1分)A、实施成本较高B、实施效果较差C、成本决策相关性较弱D、间接费用的分配与产出量相关性较弱答案：A解析：

暂无解析7.绩效管理的重要目的在于()。(1分)A、规模效益B、系统地保障业绩目标的实现C、评价D、考核答案：B解析：

暂无解析8.常见的绩效考核方法()，是指根据被考核者的工作业绩，将被考核者按一定的比例强制分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。(1分)A、序列比较法B、目标管理法C、强制分布法D、关键事件法答案：C解析：

暂无解析9.绩效管理的中坚力量是()。(1分)A、高层领导B、一般员工C、直接上级/主管D、人力资源部人员答案：C解析：

暂无解析10.常见的绩效考核方法()，是指部门主管在日常管理工作中，注意记录影响绩效的关键事件，并据此评价员工工作绩效的一种方法。(1分)A、强制分布法B、关键事件法C、序列比较法D、目标管理法答案：B解析：

暂无解析11.员工个人绩效主要取决于()。(1分)A、个人的能力B、个人所处的工作环境C、个人的积极性D、以上都是答案：D解析：

暂无解析12.在作业成本法下通常难以找到合适的成本动因来将()作业所消耗的资源分配至产品。(1分)A、车间管理B、直接人工C、质量检验D、机器调试答案：A解析：

暂无解析13.对于从事管理性和服务性的工作人员一般宜采用的考核方法是()。①以结果为导向的考核方法；②以行为为导向的考核方法；③以品质特征为导向的考核方法；④以态度特征为导向的考核方法。(1分)A、①②B、③④C、②③D、②④答案：C解析：

暂无解析14.企业向员工下达任务书时须确定()。(1分)A、工作职责B、考核指标C、奖励办法D、以上都是答案：D解析：

暂无解析15.工龄工资()计算工资性待遇和地区津贴的基数。(1分)A、不作为B、作为C、可作为D、是答案：A解析：

暂无解析16.下列方法中，属于不计算半成品成本的分步法是()。(1分)A、逐步结转分步法B、平行结转分步法C、综合结转分步法D、分项结转分步法答案：B解析：

暂无解析17.阿米巴经营会计核算体系所使用的报表是()。(1分)A、资产负债表B、损益表C、现金流量表D、单位时间核算表答案：D解析：

暂无解析18.()是班组劳动组织、经济核算、成本管理的基础。(1分)A、班组定额管理B、劳动定额C、消耗定额D、绩效管理答案：A解析：

暂无解析19.动态指标中的()是通过观察分析，选择一种关键行为作为评价的指标。(1分)A、行为特征指标B、工作模拟指标C、情景评价指标D、目标管理指标答案：A解析：

暂无解析20.作业基础成本法与传统成本法的区别之一是作业基础成本法()。(1分)A、存在较多的同质成本库B、存在较少的同质成本库C、间接费用分配基础不一定是成本动因D、成本决策相关性较弱答案：A解析：

暂无解析21.保证必要的安全生产投入是实现安全生产的重要基础。某国有企业管理层由张厂长、主管安全生产工作的李副厂长、主管经营工作的赵副厂长、工会主席叶主席和主管财务工作的刘部长等人组成。该企业保证安全生产投入的人员应是()。(1分)A、张厂长B、李副厂长C、叶主席D、刘部长答案：A解析：

暂无解析22.员工业绩监控的正式方法包括()。(1分)A、审计B、例会C、审计、例会及关键绩效指标跟踪等答案：C解析：

暂无解析23.基本养老金由统筹养老金和()组成。(1分)A、个人养老金B、政府补贴C、企业上缴养老金D、个人企业年金答案：A解析：

暂无解析24.()属于内部损失成本。(1分)A、复检费用B、退货损失C、保修损失D、折价损失答案：A解析：

暂无解析25.()不属于成本分析的基本方法。(1分)A、对比分析法B、产量分析法C、因素分析法D、相关分析法答案：B解析：

暂无解析26.员工考核面谈步骤包括()。(1分)A、充分准备、给员工打分并取得一致意见B、充分准备、给员工打分、给员工陈述的时间，然后取得一致意见C、充分准备、给员工打分、给员工陈述的时间，然后就打分取得一致意见、就下一个考核周期的工作目标设定形成定稿D、充分准备、给员工陈述的时间、给员工打分，然后取得一致意见答案：C解析：

暂无解析27.提起环境损害赔偿诉讼的实效时间为()。(1分)A、1年B、2年C、3年D、4年答案：C解析：

暂无解析28.根据我国《失业保险条例》规定，连续工作10年以上的，可享受失业保险待遇的时间为()个月。(1分)A、12B、18C、24D、36答案：C解析：

暂无解析29.需要进行成本还原的分步法是()。(1分)A、综合结转分步法B、平行结转分步法C、分项结转分步法D、逐步结转分步法答案：A解析：

暂无解析30.日勤制职工年休假按工作日计算，如休假期间遇有法定休假日、休息日的()休假。(1分)A、不可顺延B、取消C、不再D、顺延答案：D解析：

暂无解析31.班组员工绩效评价典型的做法是围绕()来进行的。(1分)A、关键事件法B、员工比较法C、员工德、能、勤、绩D、目标管理法答案：C解析：

暂无解析32.将大指标分解成小指标，分解时，可以按车间、班组进行分解，也可以按产品类型和产品的工艺阶段或零部件分解，还可以按工序分解的成本控制法是()。(1分)A、指标分解法B、预算法C、定额法D、联动管控法答案：A解析：

暂无解析33.()不是节能降耗的工作思路。(1分)A、优化生产工艺，提高生产节拍B、管理中的节能导向C、准确的能耗计算和考核D、直接压缩水电用量答案：D解析：

暂无解析34.()不属于人力资源部对绩效考核表格进行必要的检查内容。(1分)A、考核指标的相关性B、考核标准的准确性C、考核表格的简洁程度D、考核中各单位主管履行的责任答案：D解析：

暂无解析35.()应向车间和班组下达零部件目标成本及材料、燃料动力、工时定额、生产均衡率、设备利用率、工时利用率、良品率等指标。(1分)A、制造技术部门B、生产管理部门C、人力资源部门D、以上都是答案：D解析：

暂无解析36.如果本月每吨树脂物料消耗下降20元，一天生产树脂600吨，一个月可为公司节约金额()。(1分)A、36万元B、12万元C、6万元D、100万元答案：A解析：

暂无解析37.符合绩效考核指标设置要求的陈述是()。(1分)A、让顾客完全满意B、熟悉设备的使用和维护C、尽量节约时间D、每月废品率不超过1%答案：D解析：

暂无解析38.实行日勤制的职工，每日工作时间为8小时，每周工作时间为40小时，月均工作时间()小时。(1分)A、183B、166.6C、174D、160答案：B解析：

暂无解析39.()是根据指标的形态来划分的。(1分)A、组织指标和个人指标B、静态指标和动态指标C、定量指标和定性指标D、业绩指标、能力指标和态度指标答案：B解析：

暂无解析40.采用简化的分批法，在产品完工之前，产品成本计算单()。(1分)A、只登记直接材料费用B、不登记任何费用C、只登记直接材料和生产工时D、登记间接费用，不登记直接费用答案：C解析：

暂无解析多选题（总共30题）1.班组计量验收的日常管理主要包括()。(1分)A、领退料管理B、计量器具管理C、原始记录管理D、资产盘存答案：ABCD解析：

暂无解析2.下列有关KPI的表述正确的是()。(1分)A、KPI在中文里意为关键成果领域B、KPI是从KRA中提出的主要工作目标C、KPI是对公司经营最有价值的部分D、KPI是公司用来衡量员工绩效的重要指标答案：BD解析：

暂无解析3.产品成本发展趋势预测主要包括()。(1分)A、目标成本预测B、新产品投产前的成本趋势预测C、可比产品成本降低的趋势预测D、产品总成本的趋势预测E、功能成本预测答案：BCDE解析：

暂无解析4.班组消耗分类(成本科目)包括()等项目。(1分)A、工装B、设备维修C、废品D、低值易耗品答案：ABD解析：

暂无解析5.班组经济核算的分类包括()。(1分)A、单项指标核算B、价值综合核算C、自计盈亏的投入核算D、产出效益的核算答案：ABC解析：

暂无解析6.()不属于各职能部门在绩效管理方面的主要责任。(1分)A、及时对员工进行绩效反馈B、调整部门与员工的工作计划C、处理员工在绩效考核方面的申诉D、确保绩效考核制度符合法律要求E、提供与绩效考核有关的培训和咨询答案：CDE解析：

暂无解析7.绩效管理的流程为()、()、监控、考核、()、考核结果提交。(1分)A、目标设定B、员工认同C、领导认同D、兑现奖惩答案：ABD解析：

暂无解析8.以下属于班组经济活动分析具体方法的是()。(1分)A、比较分析法和因素分析法B、差额分析法和百分比分析法C、比重分析法和数字联系分析法D、动态分析法和实地调查分析法答案：ABCD解析：

暂无解析9.项目成本管理的过程包括()。(1分)A、资源规划B、成本预算C、成本控制D、资源分配答案：ABC解析：

暂无解析10.班组员工的薪酬结构内容由企业员工薪酬分配制度明确规定，一般劳动密集型加工企业班组员工的薪酬结构内容包括()。(1分)A、固定工资、基本工资或称岗位工资B、浮动工资、计件工资或称绩效工资C、加班工资D、奖金E、福利F、其他补贴答案：ABCDEF解析：

暂无解析11.采用简化的分批法，必须具备的条件是()。(1分)A、各个月份的间接计入费用的水平相差悬殊B、各个月份的间接计入费用的水平相差不多C、月末完工产品批数比较多D、月末完工产品批数比较少E、月末未完工产品批数比较多答案：BDE解析：

暂无解析12.完工产品成本的审计包括()。(1分)A、直接费用的审计B、营业费用的审计C、直接工资费用的审计D、管理费用的审计E、制造费用的审计答案：ACE解析：

暂无解析13.设备成本管理主要在设备使用、()等方面存在问题。(1分)A、设备维护B、设备闲置C、设备减值D、设备报废答案：ABCD解析：

暂无解析14.经济责任制的基本形式有()。(1分)A、承包奖励制B、浮动工资制C、岗位工资制D、记分计奖制E、计件工资制F、结构工资制答案：ABCDEF解析：

暂无解析15.可以将班组绩效考核的目标分解成()。(1分)A、生产进度目标B、质量目标C、产量目标D、安全管理E、成本控制目标答案：ABCDE解析：

暂无解析16.一般来说，有效绩效评价指标应当具备的重要特性是()。(1分)A、与公司战略相一致B、可操作性C、高效度D、高信度E、可接受性答案：ABCDE解析：

暂无解析17.下列有关360度评估的优点，表述正确的是()。(1分)A、综合性差，因为它收集反馈信息的范围太大，有用信息筛选困难B、从多个人而非单个人那里获取反馈信息，可以减少偏见对考核结果的影响C、从员工周围人那里获取反馈信息，可以增强员工的自我发展意识D、考核周期较长答案：BC解析：

暂无解析18.下列关于班组长应关注的成本费用的说法，正确的是()。(1分)A、班组长应关注生产成本，即班组为生产产品或提供劳务而发生的各项生产费用，包括各项直接支出和制造费用B、班组长应关注劣质损耗成本，质量低劣的设备由于其维护费用高、使用寿命短，相对于优质设备而言，无形之中增加了企业的成本支出C、管理失误成本，即由于对班组员工管理出现的种种问题，给公司及班组造成经济、形象、信誉等各方面的损失D、班组长应关注隐性成本，即不直接体现在班组成本计算过程中的成本，这类成本一般难以在实际中发现或财务账目中显示出来答案：ABCD解析：

暂无解析19.在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有()。(1分)A、责任成本差异率B、标准责任成本总额C、责任成本降低率D、可比产品成本降低额E、可比产品成本降低率答案：AC解析：

暂无解析20.班组可在()方面对保险费用进行控制。(1分)A、保险标的选择B、保险公司选择C、保险险种选择D、通信费用统计答案：ABC解析：

暂无解析21.内部故障成本是指产品出厂前因不符合规定的质量要求所发生的费用，它一般包括()。(1分)A、废品损失B、返修损失C、停工损失D、产品降价损失E、事故分析处理费答案：ABCDE解析：

暂无解析22.成本差异的处理方法选择要考虑许多因素，包括()。(1分)A、差异的类型B、差异的大小C、差异的原因D、差异的时间答案：ABCD解析：

暂无解析23.公司产品成本的构成主要包括()。(1分)A、原辅材料B、燃料动力C、人工工资D、制造费用答案：ABCD解析：

暂无解析24.成本分析的原则包括()。(1分)A、全面分析与重点分析相结合B、专业分析与群众分析相结合C、纵向分析与横向分析相结合D、事后分析与事前、事中分析相结合答案：ABCD解析：

暂无解析25.以下关于班组成本管理的说法，正确的选项是()。(1分)A、要强化班组成员的成本意识和效益意识B、使班组成员牢固树立“节约制造价值”的理念C、扎实开展好增收节支、修旧利废等活动D、做好班组经济核算、运行分析、节能分析、质量工艺分析答案：ABCD解析：

暂无解析26.责任成本与产品成本的主要区别是()。(1分)A、成本核算的对象不同B、成本核算的原则不同C、成本核算的内容不同D、成本核算的目的不同E、成本信息来源不同答案：ABCD解析：

暂无解析27.绩效考核一般有两种：横向和纵向。横向考核是指按绩效考核工作的先后顺序进行的过程，这一过程主要包括()。(1分)A、绩效界定B、绩效衡量C、绩效分析与评定D、绩效反馈答案：ABCD解析：

暂无解析28.班组成本联控的改善对策主要包括实行全员成本管控和()。(1分)A、创新成本联控手段B、推进班组信息化建设C、开展班组对标管理D、开展班组本质安全管理答案：ABCD解析：

暂无解析29.外部故障成本是指产品出厂后因未达到规定的质量要求所发生的各种费用或损失，下列属于外部故障成本的项目是()。(1分)A、索赔费用B、退货损失C、保修费D、诉讼费E、产品降价损失答案：ABCDE解析：

暂无解析30.根据浮动部分占工资、奖金比重的大小，浮动工资的具体形式有()。(1分)A、奖金浮动B、工资、奖金部分浮动C、全额浮动D、不浮动答案：ABC解析：

暂无解析判断题（总共30题）1.职工考勤由车间填记，劳动人事部门审核。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析2.绩效管理具有循环性，包括绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效应用。当一个绩效管理的循环完成之后，此次绩效管理的结果所反映的问题将成为新一轮绩效管理循环的开始。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析3.消除非增值活动是企业在稳定质量的情况下降低成本的最佳方法。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析4.人工成本包括职工工资总额，社会保险费用，职工的福利、教育、劳动保护、住房等费用。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析5.动作经济原则又称省工原则，是使作业动作的组成能以最少的人工投入，产生最有效率的效果，达成作业目的的原则。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析6.人力管理成本包括人员的培训、使用、保障、离职等成本。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析7.工资金额的多少是区别管理职位和非管理职位的标志之一。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析8.资产管理部门和车间应合理配置班组使用的资产(含工具、模具等)，盘活存量资产，同时避免资产过度使用和无效占用。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析9.从成本控制的角度来看，班组工作要获取更多的利润，只有增加人员、扩大生产规模。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析10.采用因素分析法进行成本分析时，各因素变动对经济指标影响程度的数额相加，应与该项经济指标实际数与基数的差额相等。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析11.一般来说，QC小组在一年内计算经济效益。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析12.通过成本管理活动可以降低产品成本。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析13.六西格玛基于统计质量管理。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析14.计件工资制是按一定质量产品的数量或作业量为单位来计算劳动报酬的形式。工人应得的计件工资=生产某合格产品的数量×该产品计件单价。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析15.可以不定期对劳保用品进行回收，检查是否还有残余价值。()(1分)A、正确B、错误答案：B解析：

暂无解析16.班组物料成本管理主要包括控制采购、库存费用、生产消耗等环节。()(1分)A、正确B、错误答案：A解析：

暂无解析17.绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与