【机电实务】王建波课件 03-案例专项班（三）

模块一

施工招标投标与合同管理模块一：施工招标投标与合同管理例题背景资料A公司以EPC交钥匙总承包模式中标非洲北部一电力工程项目，中标价2.5亿美元。合同约定，总工期36个月，支付币种为美元。设备全套由中国制造，所有技术标准、规范全部执行中国标准和规范。工程进度款每月10日前按上月实际完成量支付，竣工验收后全部付清，工程进度款支付每拖欠一天，业主需支付双倍利息给A公司。工程价格不因各种费率、汇率、税率变化及各种设备、材料、人工等价格变化而作调整。模块一：施工招标投标与合同管理施工过程中合同执行情况：当地发生短期局部战乱，造成工期延误30d，窝工损失30万美元；原材料涨价，增加费用150万美元；所在国劳务工因工资待遇罢工，工期延误5d，共计增加劳务工工资50万美元；美元贬值，损失人民币1200万元；进度款多次拖延支付，影响工期4d，经济损失（含利息）40万美元；所在国税率提高，税款比原来增加50万美元；遭遇百年一遇的大洪水，直接经济损失20万美元，工期拖延10d。模块一：施工招标投标与合同管理电动机调试时，做了电动机的单机试验和空载运行，对电动机做了耐压试验。试运行中还对电动机进行了检查。负荷试运行时，出现短暂停机，设备噪声超标，经修复、反复测试，各项技术指标均达到设计要求，业主及时签发竣工证书并予以结算。模块一：施工招标投标与合同管理问题：1.A公司中标的工程项目包含哪些承包内容？答案：A公司中标的工程项目包含：（1）设计、设备和材料采购，（2）土建和安装施工，（3）试运行直至投产运行（无负荷试运行、负荷试运行直至达产达标交钥匙）。模块一：施工招标投标与合同管理【解析】课本P3452.招标投标项目的分类1）项目总承包，即设计、采购、施工（EPC）承包商承担全部设计、设备及材料采购、土建及安装施工、试运行、试生产直至达产达标。这种承包形式是项目采用最多的承包模式。模块一：施工招标投标与合同管理2.总承包除项目实施中的自身风险外，还存在哪些风险？答案：总承包除项目实施中的自身风险外，还存在的风险有：（1）政治风险；（2）市场和收益风险；（3）财经风险（利率、汇率风险）；（4）不可抗力风险。（5）法律风险；【解析】课本P353~3541）项目所处的环境风险防范措施模块一：施工招标投标与合同管理3.A公司可向业主索赔的工期和费用金额分别是多少？答案：（1）可索赔工期：30+4+10=44d；（2）可索赔费用：40万美元。【解析】索赔的计算，注意“合同约定”模块一：施工招标投标与合同管理4.试运行中应对电动机进行哪些检查？答案：试运行中对电动机进行检查：（1）电动机的旋转方向应符合要求，无杂声；（2）换向器、滑环及电刷的工作情况正常；（3）检查电动机温度，不应有过热现象；（4）振动（双振幅值）不应大于标准规定值；（5）滑动轴承温升和滚动轴承温升不应超过规定值；（6）电动机第一次启动一般在空载情况下进行，空载运行时间为2h，并记录电动机空载电流。【解析】P1772）（电动机）试运行中的检查模块二

施工进度管理模块二：施工进度管理（一）双代号网络图1.双代号网络图的基础知识（1）基本概念：模块二：施工进度管理（2）虚工作：虚工作不占用时间，也不占用资源，只是代表一种逻辑关系，用虚线表示（3）关键线路：总工期最长的路线（4）总工期：关键线路的长度模块二：施工进度管理（5）自由时差：自由时差就是不影响紧后工作最早开始时间进行的前提下，本工作可以利用的机动时间。（6）总时差：就是不影响总工期的前提条件下，本工作可以利用的机动时间总时差的具体求法：总工期—MAX{经过该工作的所有路线}模块二：施工进度管理2.双代号网络图的解题思路（1）找出关键路线，关键工作、算总工期（2）工作（偏差）在关键线路上，属于关键工作，必然影响总工期（3）如果不在关键线路上，求出该工作的总时差，

如果总时差≥偏差，则不影响总工期，

如果总时差＜偏差，就影响总工期模块二：施工进度管理（二）赢得值法1.赢得值法的基本参数（1）已完工程预算费用BCWP1）已完工程预算费用BCWP是在某一时间段已经完成的工程及以批准认可的预算为标准，所需要的资金总额。发包人是根据这个值为承包人完成的工作量支付相应的费用，即承包人获得（挣得）的金额，故称赢得值或挣值。2）计算公式为：BCWP=已完工程量×预算单价（9.3-1）模块二：施工进度管理（2）计划工程预算费用BCWS1）计算公式为：BCWS=计划工程量×预算单价（9.3-2）2）计划工程预算费用BCWS主要是反映进度计划实施中应当完成的工程量，一般用费用表示模块二：施工进度管理（3）已完工程实际费用ACWP1）已完工程实际费用ACWP是到某个时刻为止，已完成的工程所实际花费的总金额费用。2）计算公式为：ACWP=已完工程量×实际单价（9.3-3）模块二：施工进度管理2.赢得值法的评价指标（1）费用偏差CV1）费用偏差CV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之间的差异。2）计算公式为：CV=BCWP—ACWP（9.3-4）3）当费用偏差CV为负值时，表示实际费用超过预算费用，执行效果不佳，超支了4）当费用偏差CV为正值时，表示实际费用低于预算费用，执行效率高，项目节支。5）当费用偏差CV=0时，表示项目按计划执行。模块二：施工进度管理（2）进度偏差SV1）进度偏差SV是指检查期间，已完工程预算费用BCWP与计划工程预算费用BCWS之间的差异。2）计算公式为：SV=BCWP-BCWS（9.3-5）3）当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度当进度偏差SV=0时，表明项目进度按计划执行。模块二：施工进度管理（3）费用绩效指数CPI1）费用绩效指数CPI是指已完工程预算费用BCWP与已完工程实际费用ACWP之比。2）计算公式为：CPI=BCWP/ACWP（9.3-6）3）当费用绩效指数CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。当费用绩效指数CPI>1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。当费用绩效指数CPI=1表示表明项目费用按计划进行。模块二：施工进度管理（4）进度绩效指数SPI1）进度绩效指数